锅炉房工程施工组织设计方案.docx

1、锅炉房工程施工组织设计方案1、编制说明1.1适用范围本施工组织设计适用于化工有限责任公司TDI项目锅炉房工程。1.2编制依据1.2.1化工部连云港设计院2003年9月8日以后陆续下达的施工图纸及太原锅炉集团有限公司提供的锅炉说明书；1.2.2国家和有关部、委颁标准、规程和规范；1.2.3化工建设项目施工组织设计标准(HG20235-93)；1.2.4中国化学工程第十三建设公司有关质量体系文件和有关工作标准。2、工程概况2.1.1、工程简介:化工TDI项目锅炉房工程位于TDI生产装置区内,是化工TDI工程配套项目,为TDI生产装置提供压力为3.82Mpa、温度为350的中压蒸汽。我公司工程的任务

2、范围：安装部分:主机一台型号为TG-40/3.82/350-Q的无厂房燃气蒸汽锅炉(预留一台二期锅炉位置);利用装置区内拆旧设备改造钢制烟囱一台(直径1.5m,高30m,);规模为50T/H处理能力的水处理设备一套;安装台变压器及相配套的电气盘柜、安装一套锅炉DCS操作控制系统;土建部分:建筑空间大约4000M3; 结构为局部两层框架的锅炉综合操作室：内设水处理间、变配电室、DCS控制室、水泵间、化验室及值班办公室等;以及界内的其他零星工程。2.1.2、概述：锅炉规范及主要技术性能指标：1、锅炉型号： TG-40/3.82/350Q2、额定蒸发量： 40t/h3、额定蒸汽压力： 3.82MPa

3、4、额定蒸汽温度： 3505、给水温度： 1046、锅炉热效率： 92.77%7、排烟温度： 1368、燃烧方式： 室燃9、锅炉烟尘排放浓度：50mg/m310、烟气黑度： 90%。7、锅炉单层布置，高度低，厂房的建设费用小。2.2工程特点2.2.1本工程界区位于TDI装置区东南, 界区内已具备施工条件。业主要求安排的工期在2003年9月初开工,要争取在太原地区严冬之前抢时间基本完成土建工程。工程至2004年元月10日交工。但是2003年9月初才能陆续下达土建基础处理施工图。而实际施工图纸最快要2003年10月初才能完成，在太原地区进入冬季时,锅炉安装中焊接、筑炉工程将会遇到许多不可预见的问题

4、。因此施工组织中要充分考虑上述因素，土建与安装工程要同时交叉作业施工，保证各工序相互紧密配合,施工安全更加重要，必须要有严格的管理程序和质量保证体系，能够保证工程的施工质量和工期。3、施工控制目标及主要经济技术指标3.1工程进度目标根据业主要求计划在4个月内全部建成化工有限责任公司TDI项目锅炉房工程。据我们的施工经验及相关优势条件我们一定通过努力，完成化工有限责任公司TDI项目锅炉房工程的进度目标，满足业主要求。3.2工程质量目标3.2.1 总目标：确保工程质量优良3.2.2 单位工程质量合格率：土建单位工程合格率： 100%安装单位工程合格率： 100%3.2.3 单位工程质量优良率： 土

5、建工程 60%安装工程 94%重大质量责任事故： 0焊接一次合格率： 95%3.3工程安全指标千人负伤率： 0.3重大安全责任事故： 03.4主要材料节约指标3.4.1 三材节约率：3%3.4.2 能源综合节约率：5%4、施工部署4.1施工组织机构4.1.1管理体制中国化学工程第十三建设公司成立了化工TDI工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全、现场管理”等目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按职能制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项

6、目经理、项目经营经理、项目施工经理、项目总工程师组成决策层。各专业主管负责各专业管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各部室以直线职能形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度。4.1.2组织机构施工组织机构图见图4.1.24.1.3管理职责4.1.3.1项目经理职责a项目经理代表企业法人，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任。b组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。c合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。d全面负责安全施工生产。e

7、合理调配人、财、物等资源，解决生产中存在的问题，满足施工生产需要。f组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求，满足顾客要求。4.1.3.2项目总工程师职责a负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任。b组织编制项目质量计划、施工组织设计，并对其实施效果负责。c. 组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。d组织技术攻关，处理重大技术问题。e. 具有质量否决权。4.1.3.3 项目施工经理职责a负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。b协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。c组织进行工程试运转及交付工作

8、，确保工程质量符合设计规定和合同要求。d贯彻执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目经营工作，组织项目经营策划各资源配备。e对产品采购、供应和设备材料进行控制，组织进行分承包方评价，保证采购产品质量。f负责采购和顾客提供产品的控制。组织进货检验和试验、搬运、贮存、包装、防护和交付等质量要素的管理和控制。g组织合同评审，保证履行合同。h组织编制项目培训计划，保证人员素质能满足工程质量需要。i组织工程交付。j参与质量审核，改进质量工作。4.、2.施工进度计划 / 施工进度计划/施工机具、设备表4.2.1 施工进度计划（见后页）4.2.2 施工劳动力计划：施工劳动力计划表准备期1-30天31-60天

9、61-90天91-110天合计5918717812550测量工11100力工02012128木工32222120钢筋工3302480砼工0151540架子工0121280瓦工01015150钳工06663管工06662铆工10151544电焊1015841气焊55211起重66644油漆、保温00077重型司机22222无损检测12220测量工22220维修电工22222电工2410103仪表工22663其他10101010104.2.3、施工机具、设备表1、建筑、结构施工机具设备表序号名 称规 格 及 型 号单位数量备注1砼搅拌机JS500台4上海2砂浆搅拌机200L台4上海3砼输送泵HBT

10、60台1南京4机动翻斗车1t台10西安5翻斗汽车5t台4山东6液压挖掘机pc220台2日本7推土机JSY220台2济宁8装载机1m3台1上海9卷扬机2t台4沈阳10平板振动器PZ-50台6沈阳11震动棒50台20沈阳12震动棒30台15沈阳13蛙式打夯机HW-60台8沈阳14钢筋弯曲机GW40台3合肥15钢筋切断机GQ40台3合肥16钢筋调直机GT4-14台3合肥17木工加工机械锯、刨、钻台2上海18钢筋对焊机UN100台3合肥19钢筋竖向焊机MZH36台3合肥20电焊机AX-320-1台10上海21水准仪S2台2日本22经纬仪J2台2上海23切割机400台1金湖24磨光机100台1金湖2、起

11、重吊装施工机具设备表序号名 称规 格 及 型 号单位数量备注1汽车式起重机120t台12汽车式起重机50t台13汽车式起重机30吨台14汽车5t台25拖拉机35马力台16叉车5t台17卷扬机5t台28链式起重机SH-3 3t、5t、2t台各59油压千斤顶YQ-8 8t台410油压千斤顶YQ-3 3t台43、设备管道安装机械设备表序号名 称规 格 及 型 号单 位数量1管车床G30台12摇臂钻Z50台13立式钻床28台14立式砂轮机22台15电动手持砂轮DN150台106角向砂轮机DN100，SIMJ-20台207磁力切割机22台18砂轮切割机400台29半自动切割机GZ100A台110等离子切

12、割机22台111圆管自动切割机SAG-1台112电动试压泵SY600台213手动试压泵6.4MPa台214轴流风机400台215离心泵3H=100m台216潜水泵2，1/2台217真空泵222台118弯管机1/22台319电锤2IC2-22台520套丝机台34、焊接设备表序号名 称规 格 及 型 号单 位数量1直流电焊机ZX7-400台102直流电焊机AX320 12KW台43直流电焊机AX500 26KW台44交流电焊机BX1-330台45交流电焊机BX3-500台26直流氩弧焊机NSA4-300台88焊条烘干箱600台19焊条烘干箱250台15、电气工程施工机具设备表序号名 称规 格 及

13、型 号单位数量1轻型升流器(大电流发生器)DSG3KA(三相)台12继电器保护测试仪GBC-9101台13电流互感器HL36台24电压互感器HJ1台25单相自耦调压器TDGC-5/0.5 TDGC-3/0.5台各16三相自耦调压器1KVA台17晶体管兆欧表ZC14-3 0-500M0-1000M 0-2500M台各18晶体管接地电阻测试仪ZC34 0-2 0-20 0-200台19单双臂两用电桥ZC36单臂102-106双臂106-102台110电动秒表401型只211三相四线有功标准电度表D24 100/300V台212转速表LZ-30只113交直流安培表16T17-A 1A 5A 0.5级

14、台314交直流伏特表16T17-V 100V 120V 250V 450V 600V 0.5级台315交直流瓦特表16T17-W 100/1A 250/5A 0.5级台316交直流频率表16T19-Cos100V/5A 127V/5A台117多用钳型表MG-28型台218交流电阻箱ZX70-2台219交直流毫安表T27-mA台220万用表MF-35只421电动套丝机TQ3F台122冲击电钻ZIJH-13台223油压接钳S=240以下台124电动打眼机=16mm以下台225电动开孔器=3mm以下台226打号机YZ-10-B台227对讲机5km对428台钻241263台129直流电焊机AX-300

15、台230电动煨管机BX3-500台231砂轮切管机J3GB-5台132轻型铝合金升降梯8m个26、无损探伤、试验设备表序号名 称规 格 及 型 号单 位数量1X射线探伤机EGS2T300台12X射线探伤机EGS2T250台13X射线探伤仪TS1台14真空箱台15漆膜测厚仪0.001mm台16火花检漏仪台17双向振带仪台18红外测温仪台29千分表台35、工期、质量、安全目标5.1 工期目标招标文件规定该工程工期为120 日历天。根据我公司施工能力和以往承担类似工程的施工经验，我们承诺该工程实际工期为110 日历天。为确保本工程工期目标，根据工程的具体情况及施工难度，我们将采取切实可行的工期保证措

16、施（见5.4），并分节点重点控制，具体按排见施工计划。5.2 质量目标根据我公司管理及技术素质方面的实力，并利用近期承担类似工程的经验，我们向建设单位承诺：该工程质量等级达到省优质工程标准。为确保本工程质量目标，我们将制订本工程详细的质量保证措施。5.3 安全目标本工程安全管理的目标：杜绝重大因工伤亡事故，减少一般因工伤亡事故，千人负伤率0.3。5.4 工期保证体系及措施5.4.1 本工程能否如期建成，关系到业主的经济和社会效益。我公司将本工程作为首要重点工程，采取强有力的组织措施。5.4.2调集公司骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化

17、资源配置，采用先进的施工技术、机具，通过科学的管理确保工程如期建成，达到项目的进度控制目标。5.4.3 强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。工程计划是项目控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程建设施工的依据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的要求布置，组织实施。5.4.4在本工程的计划管理中，我们采用Project98项目管理网络计划软件，它基于关键路线法（CPM）和项目评审技术（PERT）自动生成网络图、横道图、资源需求曲线、任务资源报告，并可以做到项目动态跟踪管理，并实行月、周滚动式计划管理，对重点施工项目编制专项网络计划，实行目标控制，节点考核。

18、5.4.5 加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。各参战单位要服从计划按排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划要求组织施工。5.4.6 进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工队要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各单位之间的中间交接，确保质量，

19、认真制定并落实专业技术保证措施和冬雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。5.4.7确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，满足施工需要，认真做好设备材料的接保检工作，保证设材到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。5.4.8 抓好安全生产、文明施工。随着工程施工的作业面的展开，现场交叉作业多，高空作业较多，必须严格按安全施工的管理制度进行施工，杜绝因安全问题引起的施工延误。我方各施工单位将严格遵照业主及环境部门的有关规章、条例开展文明施工，争当文明施工

20、单位。同时，严格工程成果保护制度，做好设备材料的保护工作。只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。5.4.9充分发挥我公司施工经验丰富，技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入，保证工程进度。在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。5.4.10配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。5.4.11 工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。按照工程建设统筹计划，对各施工队制定具体目标，

21、对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。根据工程需要，将适当加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。6. 主要施工技术措施6、管理措施6.1 工程质量保证体系及措施6.1.1在本工程中，认真贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000ISO9000系列标准，确保工程质量。6.1.2为实现公司质量方针和本工程质量管理目标，本工程全面贯彻执行我公司质量保证手册规定，实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理。6.1.3接受甲方派驻代表和第三方代表的监督，积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。6.1.4施工过程质量控制6.1.4.1施工前的质量控制（1）切实做好