北汽集团年三季度经营工作总结暨四季度工作安排大会.docx

1、北汽集团年三季度经营工作总结暨四季度工作安排大会北汽集团年三季度经营工作总结暨四季度工作安排大会篇一：XX年三季度总结四季度打算XX年评判办第三季度工作总结及第四季度工作重点评判办在院领导的正确领导下，充分发挥本部门的和谐和效劳职能，兢兢业业、扎扎实实地做好每一项工作。XX年第三季度评判办公室把三级医院评审工作、百姓安心医院第五周期的评审仍然作为首要任务来抓，进行了精心组织和周密部署，圆满的完成了各项工作，现总结如下：一、三级医院评审工作一、踊跃依照天津市三级医院准入标准，指导临床各项工作。继续标准核心制度的落实。二、组织中层利用月质量点评时刻对三级医院设置准入标准存在问题进行点评，提出问题，

2、如何改良。3、完成三级医院评审简报的编写工作。4、完成医院迎接三级医院评审工作方案。组织职能部门对三级医院标准进行梳理。督查各科室完成情形。五、完成三级医院准入标准涉及应知应会内容的汇总工作。二、百姓安心医院第五周期的创建工作一、依照医院协会安心医院要求，督导全院职工参加大讲堂的培训。截止到10月初参训率%，参训合格率%。完成XX年第一、二季度数据的上报工作，并对上报数据进行分析。完成百姓安心示范医院第五周期自评工作，对自评结果进行分析，以达到持续改良。参加中国医院协会主办的三级医院内审员的培训，已通过考核，领取证书。二、踊跃参加QC课题的发布，取得市级优秀课题，参加国家级优秀课题的评选，取得

3、较好的成绩。三、妇委会工作一、踊跃参与提交中华人民共和国反家庭暴力法（草案）修改建议 及参与刑法修改支持取消嫖宿幼女罪的提案。踊跃组织全院职工参与中国好人的投票工作。二、完成XX年女职工关爱活动数据上报工作。3、完成全院女职工安康保险投保工作。4、与防保科完成母乳喂养宣传活动。五、办理部份职工托儿费、独生子女发放及停发、符合生育条件人员二胎的公示、部份符合条件外地合同制人员积分入户进津手续。四、第四季度工作重点一、做好三级医院评审前预备工作。重点发挥各职能科室的作用，对存在的不足进行督导，及时反馈，落实整改达到持续改良。二、完成安心医院第五周期络直报、工作，依照百姓安心示范医院第五周期的考评要

4、求，做好创建工作。3、踊跃参加市质协组织的QC课题总结表彰会，为下一年课题的申报做预备。4、完成院领导交办的各项工作及妇委会工作。评判办XX年10月13日篇二：销售企业,三季度工作总结,四季度工作安排篇一：公司三季度工作总结及四季度工作打算兖矿集团邹城金明机电XX年三季度工作总结及四季度工作打算三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚决跨越进展信心，抢抓机缘，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，踊跃标准内部治理，狠抓平安生产，公司维持了持续、健康、稳固进展的良好局面。第一部份 三季度工作总结一、要紧经营指标完成情形（一）三季度经济指标估量完成情形表 单位：万元（二）

5、要紧经济指标分析一、收入完成情形：1-9月份累计实现销售收入亿元，比去年同期10794万元增加7206万元，增幅为67%。比考核指标亿元增加4400万元，增幅为32%，比奋斗目标亿元增加3700万元，增幅为26%，比力争指标亿元增加3000万元，增幅为20%。其中集团内部收入亿元，集团外部收入7000万元，外部市场比重占39%。二、利润完成情形：1-9月份累计盈利90万元，比去年同期-99万元增盈189万元。比考核指标12万元增盈78万元，增幅为650%，比奋斗指标26万元增盈64万元，增幅为246%，比力争指标50万元增盈40万元，增幅为80%。3、应收款项完成情形：9月末应收款项余额操纵在

6、9500万元之内，完成考核指标。4、存货完成情形：9月末存货期末余额操纵在4500万元之内，完成考核指标。五、顺利实现平安生产。二、要紧工作开展情形（一）认真贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力三季度，公司组织全部干部职工认真贯彻落实了集团公司、实业公司下半年工作会议精神，深切剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，踊跃应付挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好气氛。7月初，公司领导班子及机关部室负责人在公司总领导的率领下，采取逐个单位座谈的方式，对基层各单位上半年工作开展情形及下半年工作安排进行了深切调研。公司下属六家基层单位领导班子别离

7、对上半年工作开展情形、存在问题及下半年工作打算进行了汇报。在听取了各单位工作汇报后，公司总领导及调研组成员结合公司整体进展实际，对各基层单位上半年工作给予了充分确信，对各单位上半年工作中暴露出的问题，指出尔后改良工作的思路和方向。通过调研分析，明确了各单位产业进展方向和产品、市场定位，为公司做大、做强提供了有力保障。座谈会上，公司总领导发出了“奋战三季度，提早一季度完成全年要紧经济指标”的建议，各基层单位和部室负责人踊跃响应建议，别离写下保证书，在公司分派的指标基础上自我加压，勇挑重任，以饱满的工作热情踊跃作为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司实现“十二五”良好起步踊跃奉献力量。

8、（二）深切实施“两个走出去”战略，市场开拓成绩斐然 三季度以来，公司正确处置内、外部市场之间的关系，标准完善营销机制，慢慢成立完善营销体系，深切实施“两个走出去”的进展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好格局，内外部市场开拓取得优良成绩。 一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，致使竞相压价，利润趋薄。为此咱们振奋精神，坚决信心，顺应形势，理清公司在“逆境”当中的进展思路，坚持向营销人员要市场，实行营销月度例会制度，并依照产品、产业现状和营销工作实际，转变营销模式，实行两级治理，充分发挥基层营销团队的营销优势和踊跃性。焊接材料厂以“增量老市场，培

9、育新市场，储蓄潜在市场”的思路进行市场开拓。采掘配件厂踊跃与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通交流，将咱们的矿用配件产品与其采煤机进行配套销售，形成全面的效劳体系，强强联合的营销模式。三季度，机械制造厂陆续承接了东滩煤矿80辆矿车、南屯洗煤厂皮带机改造工程等工作任务，完成了赵楼矿32m转载机的改型工作。同时，随着国际焦化改造工程的整体推动，具体的改造项目已慢慢进入实质性时期，咱们抢抓机缘、踊跃跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程项目，估量定单总额在600万元左右。在新市场开拓方面，公司主导产品成功打入内蒙煤炭市场，准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已利用公司接

10、链环、截齿等产品，为尔后产品在内蒙煤炭市场的推行打开了新局面。二是创模式，激活力，强化营销队伍建设。咱们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机，踊跃吸纳先进理念，认真试探和探讨营销团队建设的新思维、新方式。依照公司实际，科学设计营销人员晋升阶梯，注重培育年轻营销人员，不断壮大营销队伍，设计鼓励强劲、约束有力的考核体系，在调动营销人员的踊跃性，激发其营销热情的同时，最大程度地保障公司利益。咱们在公司内部公布招聘、培育年轻的销售人员时，加倍注重培育销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培训模式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作，慢慢培育一支能力强、素养高、理念新、效劳

11、优的营销团队，为公司跨越进展奉献力量。三是树理念，重效劳，大力进行市场开拓。公司领导班子成员、营销治理人员踊跃转变思想，从领导者的角色向效劳者的角色转型。心系市场进展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，去效劳市场、帮忙市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁。踊跃召开市场分析会，了解行业竞争态势，制定市场开拓新方案及时解决阻碍市场进展的突出问题。技术、治理等人员也踊跃转变心态，打破体会主义，踊跃向专家、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“切近生产、切近市场、切近客户、切近同行”，了解最新的行业技术进展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反馈的产品相关问题，

12、及时围绕问题提出整改方法，确保产品持续改良。8月中旬，由兖矿贵州能化相关人员组成的考察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的率领下，实业公司梁总等领导的陪同下，对我公司进行了实地考察。考察团一行对我公司生产能力和产品质量给予了充分的确信，表示尔后将踊跃与我公司合作，形成“共谋进展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。（三）深化“强严树创”工程，经营治理上台阶今年以来，公司以跨越进展为主题，以两级班子建设、技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大”的进展理念，强化治理、勇于创新，深化“强严树创”工程建设，尽力提高经济运行质量，全力寻求进展新冲破，实现跨越新

13、进展。 兖矿集团邹城金明机电XX年三季度工作总结及四季度工作打算三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚决跨越进展信心，抢抓机缘，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，踊跃标准内部治理，狠抓平安生产，公司维持了持续、健康、稳固进展的良好局面。第一部份 三季度工作总结一、要紧经营指标完成情形（一）三季度经济指标估量完成情形表 单位：万元（二）要紧经济指标分析一、收入完成情形：1-9月份累计实现销售收入亿元，比去年同期10794万元增加7206万元，增幅为67%。比考核指标亿元增加4400万元，增幅为32%，比奋斗目标亿元增加3700万元，增幅为26%，比力争指标亿元增加

14、3000万元，增幅为20%。其中集团内部收入亿元，集团外部收入7000万元，外部市场比重占39%。二、利润完成情形：1-9月份累计盈利90万元，比去年同期-99万元增盈189万元。比考核指标12万元增盈78万元，增幅为650%，比奋斗指标26万元增盈64万元，增幅为246%，比力争指标50万元增盈40万元，增幅为80%。3、应收款项完成情形：9月末应收款项余额操纵在9500万元之内，完成考核指标。4、存货完成情形：9月末存货期末余额操纵在4500万元之内，完成考核指标。五、顺利实现平安生产。二、要紧工作开展情形（一）认真贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力

15、三季度，公司组织全部干部职工认真贯彻落实了集团公司、实业公司下半年工作会议精神，深切剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，踊跃应付挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好气氛。7月初，公司领导班子及机关部室负责人在公司总领导的率领下，采取逐个单位座谈的方式，对基层各单位上半年工作开展情形及下半年工作安排进行了深切调研。公司下属六家基层单位领导班子别离对上半年工作开展情形、存在问题及下半年工作打算进行了汇报。在听取了各单位工作汇报后，公司总领导及调研组成员结合公司整体进展实际，对各基层单位上半年工作给予了充分确信，对各单位上半年工作中暴露出的问题，指出尔后改良工作的思路和方向。通

16、过调研分析，明确了各单位产业进展方向和产品、市场定位，为公司做大、做强提供了有力保障。座谈会上，公司总领导发出了“奋战三季度，提早一季度完成全年要紧经济指标”的建议，各基层单位和部室负责人踊跃响应建议，别离写下保证书，在公司分派的指标基础上自我加压，勇挑重任，以饱满的工作热情踊跃作为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司实现“十二五”良好起步踊跃奉献力量。（二）深切实施“两个走出去”战略，市场开拓成绩斐然 三季度以来，公司正确处置内、外部市场之间的关系，标准完善营销机制，慢慢成立完善营销体系，深切实施“两个走出去”的进展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好格局，内外部市场开拓取得优良

17、成绩。 一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，致使竞相压价，利润趋薄。为此咱们振奋精神，坚决信心，顺应形势，理清公司在“逆境”当中的进展思路，坚持向营销人员要市场，实行营销月度例会制度，并依照产品、产业现状和营销工作实际，转变营销模式，实行两级治理，充分发挥基层营销团队的营销优势和踊跃性。焊接材料厂以“增量老市场，培育新市场，储蓄潜在市场”的思路进行市场开拓。采掘配件厂踊跃与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通交流，将咱们的矿用配件产品与其采煤机进行配套销售，形成全面的效劳体系，强强联合的营销模式。三季度，机械制造厂陆续承接了东滩煤矿80辆矿

18、车、南屯洗煤厂皮带机改造工程等工作任务，完成了赵楼矿32m转载机的改型工作。同时，随着国际焦化改造工程的整体推动，具体的改造项目已慢慢进入实质性时期，咱们抢抓机缘、踊跃跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程项目，估量定单总额在600万元左右。在新市场开拓方面，公司主导产品成功打入内蒙煤炭市场，准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已利用公司接链环、截齿等产品，为尔后产品在内蒙煤炭市场的推行打开了新局面。二是创模式，激活力，强化营销队伍建设。咱们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机，踊跃吸纳先进理念，认真试探和探讨营销团队建设的新思维、新方式。依照公司实际，科学设计营

19、销人员晋升阶梯，注重培育年轻营销人员，不断壮大营销队伍，设计鼓励强劲、约束有力的考核体系，在调动营销人员的踊跃性，激发其营销热情的同时，最大程度地保障公司利益。咱们在公司内部公布招聘、培育年轻的销售人员时，加倍注重培育销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培训模式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作，慢慢培育一支能力强、素养高、理念新、效劳优的营销团队，为公司跨越进展奉献力量。三是树理念，重效劳，大力进行市场开拓。公司领导班子成员、营销治理人员踊跃转变思想，从领导者的角色向效劳者的角色转型。心系市场进展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，去效劳市场、帮忙市场

20、、引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁。踊跃召开市场分析会，了解行业竞争态势，制定市场开拓新方案及时解决阻碍市场进展的突出问题。技术、治理等人员也踊跃转变心态，打破体会主义，踊跃向专家、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“切近生产、切近市场、切近客户、切近同行”，了解最新的行业技术进展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反馈的产品相关问题，及时围绕问题提出整改方法，确保产品持续改良。8月中旬，由兖矿贵州能化相关人员组成的考察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的率领下，实业公司梁总等领导的陪同下，对我公司进行了实地考察。考察团一行对我公司生产能力和产品质

21、量给予了充分的确信，表示尔后将踊跃与我公司合作，形成“共谋进展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。（三）深化“强严树创”工程，经营治理上台阶今年以来，公司以跨越进展为主题，以两级班子建设、技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大”的进展理念，强化治理、勇于创新，深化“强严树创”工程建设，尽力提高经济运行质量，全力寻求进展新冲破，实现跨越新进展。 一是冲破进展瓶颈，提升治理水平。坚持“三对照一分析”制度。每一个月对照学习标杆、对照竞争对手、对照奋斗目标，分析因果关系，进行统计、分析，制定计谋，实现治理持续改良，不断提高。增强目标操纵，向基层单位下达年度考核指标，并逐月

22、考核。各基层单位将考核指标层层分解到车间、班组、个人，实篇三：企业个人三季度工作总结和四季度工作打算 企业个人三季度工作总结和四季度工作打算“熟悉公司各类制度、熟悉市场、独立开展业务、增强自己的谈判技术”，这是我在XX年个人成长目标中给自己在三季度的成长目标，三季度随着7、八、9这三个月终止而走进尾声，总的来看，三季度的工作开展仍是相较较二季度来讲有专门大的进步，可是成长的脚步仍是过于缓慢，相较较同起步的同事而言，我还相差甚远，那么我将从以下几个方面来认真总结自己在三季度的工作：一、市场信息的搜集、整理、整合三个月终止了，回看自己的目标达到情形来看，还有很远的距离，我的目标销售是22万，而我实

23、际销售只有10万，完成率40%，一半都没有达到，我想那个结果与我在前一个季度所做的工作是息息相关的，第一是，由于所分派的市场中，没有公司的老客户，必需需要我全力的开发新客户资源，其中南昌市区、宜春市这两个地址仍是开发的不错的，可是在抚州和鹰潭两个地址没有进展，市场的信息搜集这一块，不具体、不正确、不到位，在4-5月，我的精力是全数放在了市场地毯式的搜集上面，其中，抚州和鹰潭的楼盘明年和往年年末交盘甚多，其中抚州市场相对来讲比较成熟，而且咱们在那个市场也开拓了一个新客户，可是由于是二级市场，我的精力和能力还不到位，没有专门好的往利用那个市场的上风资源，我初步的估算是约3000户的成交量，其中“水

24、岸明珠、湖滨世纪城、凤凰城、铂金水岸、星河丹提、宜和”这6个地址是我下半年的重点，往年年末交房的有3个地址，而且这几个地址也有所必然的冲破，可是我没有效太多的精力往做，主若是找到负责人，出了方案，其他没有大的进展，下一步仍是我的重点跟进项目，鹰潭市场，我只到过一次，那个地址回来后，我也做了信息的整合，要紧由于市场的认知度和成熟性还远远不够，专门是很难冲破他们的需求，那个我想专门大的缘故，是我的宣传和能力欠缺，因此在3季度，我没有花精力往到那个市场了，而宜春通过前面的尽力，此刻我已在宜春那个地址取得了一个市中心时期楼盘的工程实例和一个别墅区的标识定单，在宜春“宜人华府、江墨水乡“这两个地址也有所

25、冲破，估量都是在年末交盘，可是那个地址的竞争较大，市场较为成熟，因此咱们要专门的谨慎，而南昌，也拿到几个定单，可是价钱都很低，第一个是由于我的谈判技术不够，还有确实是南昌市场的价钱恶性竞争所致使，总的来讲，在三季度，在市场的信息搜集事后，在整理、回类、整合、实施上面没有做好，在取得有效信息后，没有制定一个具体的打算行程表来做，那一段时刻往造访那个客户，那一段时刻哪个定单要取得必然的冲破，什么程度等，总结三季度新客户开拓和待开拓共计6个，“众森、南氏、新亚北苑、湖滨世纪城、凤凰城、水岸明珠”。二、销售的几个把握一）、客户的造访、回访、重点把握关键人在三季度里，我的客户也随之增加，新客户变成我的老

26、客户，在新客户的造访中，有必然的进步，要紧在时刻、预约、谈话内容上面有所上进，不足的是，我的谈话技术、气氛、被动与主动把握的不行，在客户回访这一块，主若是利用了中秋派送月饼的机会进行回访，可是在回访的进程中，客户仍是有专门大的不满，都是在细节的处置上面，比如说咱们的信报箱周边板轻易生锈、交期一直达不到、标识褪色。这些题目都需要咱们及时到现场进行处置，作为回访一个目的，也是处置客户的题目，保护客户关系，那个我与售后沟通、与客户沟通仍是比较到位的，三季度大体上做到让客户知足，然后再回访的同时能够让客户进行转先容，这一块，在南昌和抚州客户在转先容以后，成功率增加，可是在回访的时候，忘记与客户进行知足

27、度调查，没有找到客户真正的需求或是下一步工作中咱们呢能够超出客户的期看值，那个我没有做好，在造访的进程，咱们始终都是与客户方一个负责人（关键人）进行接触的，可是没有深进的了解客户方的组织架构，如此的话，致使咱们的留意力过于专一，很多情形，客户方换人、移交等，咱们都还没把握，因此下一步，我要对客户方其他的职员了解熟知，专门是领导。二）、竞争技术竞争对手的把握南昌和下面的二级市场的市场进展和成熟度愈来愈高的时候，竞争压力也日趋增巨，专门是南昌由原先的2/3家境此刻5/6家，专门在大的投标项目，南昌的佳音一直是咱们的最大竞争之一，作为本土公司，他们的上风主若是本钱低、本地的人脉资源丰厚、产品跟咱们是

28、大同小异，可是他们公司的规模、职员素养、信价比、产品等等方面还远远不能和咱们相较较，天利来的定位是高中档楼盘，可是关于均较小的楼盘而言，咱们价钱往往没有太大上风，而那个时候，佳音、亨达等厂家就能够够钻空子，我想，在目前形势下，咱们了解到了竞争对手，那么在三季度，下面的二级市场，上饶、宜春等地仍是咱们占有上风，不管大的仍是小的楼盘，由于真正实力是比不下往的，价钱战不是真正取胜的筹码，客户关系保护和产品是重要的。竞争技术和凸现上风在上饶的“九州奥城”那个单来讲，咱们的最大上风，确实是咱们前后的工作做取得位，效劳做得好，而且那个地址也是比较大的，那个单最好拿下来花了专门大精力，主若是上饶市场还不是很

29、成熟，客户很看重价钱，最后，咱们的价钱较低，也是考虑到上饶的市场长期进展和后期合作，客户一开始比较认同我司，实力较大，中间亨达与咱们的样品大体上一样，可是他们样品细节处置上面，比如说规格逼我司要小，还有确实是他们没有像咱们一样多次与客户面对面的交谈、交流，转达咱们的公司实力和合作诚意，前期工作做得周到，还有确实是客户之间的情感交流，那个是很重要的，终极我司与客户方一样价钱取得定单，在上饶，仍是确实是我司有工程实例，那个是很有说服力的。那个也是咱们的上风，不足的是我司没有凸显品牌的核心价值，致使价钱过于低，对以后进展不利。三）谈判技术客户的预算在价钱谈判上面咱们第一清楚的了解到客户的真正预算和需

30、求，那个时候咱们就找到本钱预算部，比如说在“众森”上面，咱们之前确实是了解到客户在别墅信报箱这一块的定位约在500元左右，因此咱们的报价也是依照客户的一个预算来的，如此的话，在价钱谈判这一块就有篇三：三季度工作总结暨四季度工作安排党务政工工作三季度工作总结及四季度工作安排 工作总结 一、增强党组织建设，充分发挥党组织、党员在建设进展中的表率作用大力推动党建质量标准化工作，牢牢围绕“党支部抓计划，部门抓考核，小组抓实施，党员创业绩”的整体思路，着力标准了政工队长的工作制度和职位职责，进一步推动基层党建质量标准化工作的开展，充分发挥党员在平安生产中的示范作用。依照标准化建设的要求，出台了悦昌煤业党

31、建质量标准化制度汇编，每一个月初政工各业务系统集中对基层党小组党建工作开展情形进行考核排名，采取面对面公布考核打分，保证了考核的公平、公正、透明，同时针对考核中暴露出来的问题，不断细化了各项考核细那么，使党建考核真正发挥“助推器”的作用。坚持月度召开政工系统工作例会，转达两级党委文件精神，在对每一个月政工工作进行安排部署的基础上，增加了各区队的大体情形、职工的思想动态、区队的工资分派情形和需要解决的问题等汇报内容，分类制定解决方法，以保证XX年党建工作的有效开展。深切开展“争树增提”竞赛活动，依照上级党委的工作安排和部署，出台了悦昌煤业开展“争、树、增、提”竞赛活动实施方案，踊跃组织，完成了上

32、级党委规定的各项动作内容，同时依照资源整合矿井实际情形，开展了以学习型企业建设和学习型党组织建设、干部作风整顿业绩考核、创建文明和谐区队建设、“三型”机关建设、重点工程重点工作责任分解五项工作为载体的竞赛活动。明确提出了“整体部署，分段细化；分步实施，逐段验收；重在领导，强化方法”的整体要求，坚持标准、严格程序，保证了“争树增提”竞赛活动扎实有效推动。依照活动开展实际，编印争树增提党员在行动宣传手册、“争树增提”竞赛活动必知必会、悦昌煤业简报、“争树增提”竞赛活动“组织发动”时期工作及资料汇总，职位竞聘资料汇编、XX年干部业绩考核汇编、“争树增提”竞赛活动心得体会汇编，同时为保证竞赛活动的可操作性，分