关于减员增效的稿件.docx

1、关于减员增效的稿件关于减员增效的稿件1. 降本增效的文章 浅析企业的减员增效工作 国有企业转企改制前，普遍实行“减员增效”策略，实质是一种 变革性裁员。 所谓变革性裁员，是指由企业战略变革、组织变革、重 大技术革新等引发的，追求人员配置与组织特征相互吻合为次要目 标的职位和人员削减活动。然而“减员增效”是一把双刃剑，于企业 有利有弊。 特殊是规模化裁员可能给企业带来诸多隐患或损害，需 要慎重加以处理。 一、减员增效工作的必要性、紧迫性 减员增效是国有企业扭亏解困的严重战略措施，也是国有企业 进行资产结构、组织结构和人员结构调整的重要内容。 国有企业要 进展，要进步并具有强大的市场竞争力量，就要

2、处理存在的内部冗 员严峻，劳动生产率低下，人工成本不堪重负，企业产品缺乏市场竞 争力的突出问题。因而，减员增效工作的深化开展已势在必行。 那 么，减员增效工作如何开展，怎样运作将是摆在我们面前难以处理 而又必需处理的问题。 在党的十五大报告中明确指出：“实行鼓舞兼并、规范破产、下 岗分流、减员增效和再就业工程，构成企业优胜劣汰的竞争机制”。 在当前学习贯彻十五大精神中，下岗分流，减员增效，实施再就业工 程，已成为企业深化改革的重要课题之一。下岗分流、减员增效是石 油企业生存与进展的客观要求与必定选择。 （一）下岗分流减员增效是实现两个根本性转变的需要 市场经济条件下，企业由生产型向效益型转变，

3、开头全面走向 市场，自主运营，自傲盈亏，普遍追求效益最佳化，以便在激烈的市 场竞争中立于不败之地。而要达此目的，除扩大生产规模和更新技 术配备外，一条重要途径就是实行全体分流、部分分流、零星分流等 方式，把富有人员减下来，重新安置工作，努力降低人工成本，增加 全体竞争实力。 不然的话，企业没有效益，危及生存，甚至被淘汰， 这是适者生存、劣者淘汰的市场竞争规律打算的。这几年，石油企业 在精干队伍方面做了大量工作，见到了明显成效。 但与国内外先进 水平相比，仍有相当大的差距。国外人均产油20003000吨，而我们 人均产油不足100吨，仅是国外人均产油量的二非常之一。 美国埃 克森公司石油公司有员

4、工28万人，1995年的产值是1240亿美元， 相当于1万亿元人民币，人员约是我们的二非常之一，产值约是我 们6倍多。加拿大复兴石油公司年产原油400万吨，与我们中等油 田产量相当，而直接管理油田的只要100多人，再看看我们仅仅一 个采油矿就有1000多人。 （二）下岗分流、减员增效是企业深化内部改革的需要 近几年，各石油企业依据国家“三改一加强”的总体要求和总公 司走“油公司”道路的详细部署，改革体制，转换机制，营造市场，调 整结构，加强管理，见但到了明显效果。自我国改革开放以来，对企 业改革进行了大量探究和尝试，从放权让利、承包运营到推行资产 责任制，虽取得了肯定成效，但不少企业经济效益仍

5、是不佳，经济理 论界曾全都认定真正搞活国有大中型企业的最佳实现形式的有效 途径应是推行股份制的公有制体制，并认为这是国有企业的“THE LAST SUPPER”，那么，石油企业如何吃好这顿SUPPER呢？当然需要 进行一系列配套改革，下岗分流、减员增效就是其中一项重要内容。 （三）下岗分流、减员增效是加快进展的需要 面对资源性企业生产的客观现实，我们要抓住机遇，搞好多元 开发，大力进展新的支柱产业，构成新的经济增长点。实行“一业为 主，多元开发”的战略方针。 争取开创原油生产稳中有升，其他各业 蓬勃进展的大好局面，关键是要在现有的基础上加快进展，搞好多 元开发，实现规模化生产和运营，不断提高产

6、值和效益，实现油气开 发和多元开发平分天下的格局。这就需要一大批职工顾全大局，从 现有岗位上下来，经过严格培训并考核合格后，到新的岗位做贡献。 （四）下岗分流减员增效是全体职工的迫切要求 由于人员文化素养和办公自动化程度的提高，机关工作效率大 幅度提高，不少部门和事业单位已没有必要支配那么多人员，就拿 我们厂各级机关来说，一些常规性工作以及具有反复性的工作完全 可以通过网络由少数人来处理，完全可以实现“小机关，大服务”，从 长远的角度来看，入网费与富余人员的工资相比较起来，当然是个 小数目。从生产运营单位的现状来看与国内外先进水平的差距，也 是我们减员增效的潜力所在。 机关、事业单位和生产岗位

7、的多余人 员减不下来，企业经济效益难以提高，职工的经济收入也难以持续 或较大幅度增长。可以说，减员增效是符合职工切身利益的，同时也 体现了职工的愿望和要求。 二、减员增效工作的思索和熟悉 随着企业减员增效的深化开展，人们不只会有一些深刻的思 考，同时会产生一些疑问：一方面是减员之后能否会真正达到增效 的目的；另一方面是减员之后再就业工程能否顺当实施。我个人认 为我们应明确以下两点： （一）正确熟悉减员与增效的辨证关系，减员只是手段，增效才 是目的。 企业减员只是一种手段，通过减员添加经济效益才是目的。企 业不能为减员而减员简洁从事，片面追求减多少人或按肯定比例、肯定数量把人减下来就万事大吉。

8、更不能一味地减员甩包袱，。 2. 电力公司减员增效 文章 电力企业减员增效问题讨论 一、会宏观经济背景及电力行业面临的形势和问题 随着我国经济体制改革向纵深进展，产业结构调整及企业市场化运作，突现了我国在方案体制下长期积存的劳动力供求冲突，国有企业消失了大批职工下岗现象。如何在稳妥推动改革、提高企业工效的同时，确保下岗职工基本生活并促进其再就业，成为我们迫切需要讨论处理的严重课题。“减人增效、下岗再就业”成为社会关注的焦点。 （一）严峻的宏观就业形势 我国城镇登记失业率由1992年底的2.1%攀升到1998年的3.1%；与此同时，国有企业下岗职工成倍添加，虽然各级政府大力实施再就业工程消化不少

9、，但是到1998年底滞留在再就业服务中心的下岗职工仍有614万人。相当时期内劳动力供需情况不容乐观。 据国家劳动与社会保障部规划司供应的统计数据。到1998年末，全国企业，实有下岗职工610万人，比1997年末的634.3万人削减24.3万人；国有亏损企业下岗职工409人，占国有企业下岗职工总数的67%。女性下岗职工为265.2万人，占国有企业下岗职工总数的43.5%；作为我国大型重工业基地的东北三省下岗职工总数为（58.9+52.8+34）万人，占全国总数的四分之一。 下岗与失业状况，1998年我国实际失业率约为8%，已接近10%的社会危机临界点。同时依据相关材料猜测，我国1999-2001

10、年，劳动年龄新增人口平均数为914万，1999-2001年平均每年需要添加692万个就业岗位，才能满意新增劳动力自然增长的就业需求。 依据中国劳动和社会保障部和国家经贸委的统计材料，1999年国有企业新下岗职工的规模为300万左右，整个1999-2001年国有企业新下岗的规模应在850万左右。 可以预期，将来几年内，我国国有企业每年仍旧会有大量职工下岗，下岗与再就业的冲突会愈加尖锐。 3. 降本增效的文章 浅析企业的减员增效工作 国有企业转企改制前，普遍实行“减员增效”策略，实质是一种 变革性裁员。 所谓变革性裁员，是指由企业战略变革、组织变革、重 大技术革新等引发的，追求人员配置与组织特征相

11、互吻合为次要目 标的职位和人员削减活动。然而“减员增效”是一把双刃剑，于企业 有利有弊。 特殊是规模化裁员可能给企业带来诸多隐患或损害，需 要慎重加以处理。一、减员增效工作的必要性、紧迫性 减员增效是国有企业扭亏解困的严重战略措施，也是国有企业 进行资产结构、组织结构和人员结构调整的重要内容。 国有企业要 进展，要进步并具有强大的市场竞争力量，就要处理存在的内部冗 员严峻，劳动生产率低下，人工成本不堪重负，企业产品缺乏市场竞 争力的突出问题。因而，减员增效工作的深化开展已势在必行。 那 么，减员增效工作如何开展，怎样运作将是摆在我们面前难以处理 而又必需处理的问题。在党的十五大报告中明确指出：

12、“实行鼓舞兼并、规范破产、下 岗分流、减员增效和再就业工程，构成企业优胜劣汰的竞争机制”。 在当前学习贯彻十五大精神中，下岗分流，减员增效，实施再就业工 程，已成为企业深化改革的重要课题之一。下岗分流、减员增效是石 油企业生存与进展的客观要求与必定选择。 （一）下岗分流减员增效是实现两个根本性转变的需要 市场经济条件下，企业由生产型向效益型转变，开头全面走向 市场，自主运营，自傲盈亏，普遍追求效益最佳化，以便在激烈的市 场竞争中立于不败之地。而要达此目的，除扩大生产规模和更新技 术配备外，一条重要途径就是实行全体分流、部分分流、零星分流等 方式，把富有人员减下来，重新安置工作，努力降低人工成本

13、，增加 全体竞争实力。 不然的话，企业没有效益，危及生存，甚至被淘汰，这是适者生存、劣者淘汰的市场竞争规律打算的。这几年，石油企业 在精干队伍方面做了大量工作，见到了明显成效。 但与国内外先进 水平相比，仍有相当大的差距。国外人均产油20003000吨，而我们 人均产油不足100吨，仅是国外人均产油量的二非常之一。 美国埃 克森公司石油公司有员工28万人，1995年的产值是1240亿美元，相当于1万亿元人民币，人员约是我们的二非常之一，产值约是我 们6倍多。加拿大复兴石油公司年产原油400万吨，与我们中等油 田产量相当，而直接管理油田的只要100多人，再看看我们仅仅一 个采油矿就有1000多人

14、。 （二）下岗分流、减员增效是企业深化内部改革的需要 近几年，各石油企业依据国家“三改一加强”的总体要求和总公 司走“油公司”道路的详细部署，改革体制，转换机制，营造市场，调 整结构，加强管理，见但到了明显效果。自我国改革开放以来，对企 业改革进行了大量探究和尝试，从放权让利、承包运营到推行资产 责任制，虽取得了肯定成效，但不少企业经济效益仍是不佳，经济理 论界曾全都认定真正搞活国有大中型企业的最佳实现形式的有效 途径应是推行股份制的公有制体制，并认为这是国有企业的“THE LAST SUPPER”，那么，石油企业如何吃好这顿SUPPER呢？当然需要 进行一系列配套改革，下岗分流、减员增效就是

15、其中一项重要内容。 （三）下岗分流、减员增效是加快进展的需要 面对资源性企业生产的客观现实，我们要抓住机遇，搞好多元 开发，大力进展新的支柱产业，构成新的经济增长点。实行“一业为 主，多元开发”的战略方针。 争取开创原油生产稳中有升，其他各业 蓬勃进展的大好局面，关键是要在现有的基础上加快进展，搞好多 元开发，实现规模化生产和运营，不断提高产值和效益，实现油气开 发和多元开发平分天下的格局。这就需要一大批职工顾全大局，从 现有岗位上下来，经过严格培训并考核合格后，到新的岗位做贡献。 （四）下岗分流减员增效是全体职工的迫切要求 由于人员文化素养和办公自动化程度的提高，机关工作效率大 幅度提高，不

16、少部门和事业单位已没有必要支配那么多人员，就拿 我们厂各级机关来说，一些常规性工作以及具有反复性的工作完全 可以通过网络由少数人来处理，完全可以实现“小机关，大服务”，从 长远的角度来看，入网费与富余人员的工资相比较起来，当然是个 小数目。从生产运营单位的现状来看与国内外先进水平的差距，也 是我们减员增效的潜力所在。 机关、事业单位和生产岗位的多余人 员减不下来，企业经济效益难以提高，职工的经济收入也难以持续 或较大幅度增长。可以说，减员增效是符合职工切身利益的，同时也。 4. 当前经济形势下减员增效的重要性 近几年来，全球经济已构成一个体系，从美国次贷危机开头，全球经济滑入低谷，受此影响下，

17、我国经济形势面临着严峻的考验：国内经济增长减缓，且持续低迷，特殊是在钢铁行业面临着史无前例的挑战和压力。在此状况下，企业为扭转不利局面，从企业各个方面进行了深化改革，即强化企业内部管理、科技进步、挖潜人力资源，转变传统体制。所以减员增效作为企业增加活力，提高效益的改革措施，被现形势下的国有企业管理者接受、接受，也成为了深化人力资源制度改革、提高劳动效率的前提。 减员能否添加效益： 所谓减员增效，就是要削减目前在岗人员数量，以求添加经济效益。经济效益是指在经济活动中劳动耗费与劳动成果的比较。要想提高经济效益，就要尽可能用少的活劳动和物化劳动的消耗，生产尽可能多的社会所需要的产品。而企业在生产运营

18、过程中，以追求利益为中心，企业用工数量与生产规模全都，才能达到人与物的最佳结合。所以说一个企业的全员劳动生产率高就意味着该企业人均产出率高、运转效率高且运转成本低，就会产生效益，在同行业竞争中将具备明显优势。在实际工作中，企业会依据本身实际状况，确定改革对象，实行相关的措施，从精简机构、精减人员到付诸实施，达到增效的目的。在当前形势下，我国大部分国有企业属于劳动密集型企业，人工成本在企业成本中占有很大比例，又因几十年方案经济体制思想的影响，机构臃肿、各种资源配置落后、不合理，吃“大锅饭”的思想退职工中普遍存在，已经严峻影响了企业的进展，不利于激发职工工作热忱和乐观性的提高。而现在，国家实行的是市场经济，企业自主运营，自傲盈亏，在市场中将进行激烈的竞争，而在竞争中遵照的是胜者生存、劣者淘汰的市场规律。所以在减员增效的实际操作中，一般来说减掉的是在工作和生活中素养低下、不能顺应工作者，或消极怠工、工作效率低下者，或长期存有“吃东家、住西家”思想的担心现状者、在工作中起反作用的人员。把这部分人员精减下来，将势必有利于提高企业劳动生产效率，提高职工的工作激情，提高员工队伍素养，使员工队伍结构趋于合理，使企业人工总成本得到有效掌握。所以说，减员增效的举措应当是减掉冗员、减掉“害群之马”、减掉包袱，企业方能轻装上阵，企业效益才可能提高，这样的减员才能添加效益。