一建管理真题及答案文档格式.docx

1、参见教材P236。6.某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据企业职工伤亡事故分类标准,该事故属于（ ）。A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故【答案解析】（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故;（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故

2、;（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。参见教材P254。7.工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于（ ）。A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题【答案解析】工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。对施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题，而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。参见教材P261。8.关于工程变更的说法,正确的是（ ）。A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天C.工程变更的补偿

3、范围越大,承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利【答案解析】关于工程变更的规定。在合同实施过程中，变更程序非常重要，通常要作工程变更工作流程图，并交付相关的职能人员。工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。参见教材P319。9.编制安全技术措施计划包括以下工作,工作活动分类;风险评价;危险源识别;制定安全技术措施计划;评价安全技术措施计划的充分性;风险确定。正确的编制步骤是（ ）。A.- B.-C.-

4、D.-【答案解析】编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行:（1）工作活动分类，（2）危险源识别;（3）风险确定;（4）风险评价;（5）制定安全技术措施计划;（6）评价安全技术措施计划的充分性。参见教材P230-231。10.根据中华人民共和国建筑法,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要求的,应当报告（ ）要求设计单位改正。A.总监理工程师 B.专业监理工程师 C.质量监督站 D.建设单位【答案解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改。参见教材P76。11.建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预

5、案的（ ）。A.评审、备案、实施和奖惩 B.制订、评审、备案和实施D.评审、备案、实施和落实 C.制订、备案、实施和奖惩【答案解析】建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。参见教材P252。12.下列建设工程项目总进度目标论证的工作中,属于项目结构分析的是（ ）。A.将项目进行逐层分解 B.了解和调查项目的总体部署C.对每一个工作项进行编码 D.调查项目实施的主客观条件【答案解析】B、D选项属于调查研究和收集资料;C选项属于项目的工作编码。参见教材P124-125。13.关于建设工程项目施工质量验收的说法,正确的是（ ）。A.分项工程、分部工程应由专业监理工程师

6、组织验收B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行C.分项工程是工程验收的最小单元D.分部工程所含全部分项工程质量验收合格,即可认为该分部工程验收合格【答案】B【答案解析】分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收;检验批是工程验收的最小单位。由于分部工程所含的各分项工程性质不同，因此它并不是在所含分项验收基础上的简单相加，即所含分项验收合格且质量控制资料完整，只是分部工程质量验收的基本条件，还必须在此基础上对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、体结构和设备安装分部工程进行见证

7、取样试验或抽样检测;而且还需要对其观感质量进行验收，并综合给出质量评价，对于评价为“差”的检查点应通过返修处理等进行补救。参见教材P196-197。14.物资采购管理程序中,完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ ）。A.进行采购合同谈判,签订采购合同B.选择材料设备的采购单位C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位并建立名录D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任【答案解析】采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;（2）进行采购策划，编制采购计划;（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;（4）采用招标或协商等方式实施评审工作

8、，确定供应或服务单位;（5）签订采购合同;（6）运输、验证、移交采购产品或服务;（7）处置不合格产品或不符合要求的服务;（8）采购资料归档参。参见教材P47。15.关于建设工程现场宿舍管理的说法,正确的是（ ）。A.每间宿舍居住人员不得超过16人 B.室内净高不得小于2.2mC.通道宽度不得小于0.8m D.不宜使用通铺【答案解析】宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。施工现场宿舍必须置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使通铺。参见教材P265。16.某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是（ ）天。A.11

9、 B.13 C.15 D.2217.关于施工成本分析依据的说法,正确的是（ ）。A.统计核算可以用货币计算 B.业务核算主要是价值核算C.统计核算的计量尺度比会计核算窄 D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算【答案解析】会计核算主要是价值核算。业务核算可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。统计核算的计量尺度比会计核算宽。参见教材P111。18.编制实施性成本计划的主要依据是（ ）。A.施工图预算 B.投资估算 C.施工预算 D.设计概算【答案解析】施工预算是编制实施性成本计划的主要依据。参见教材P85。19.下列工程质量事故中,可由事故发生单位组织事故调查组的是（ ）。A.2人以下死

10、亡,100万元500万元的直接经济损失B.5人以下重伤、100万元500万元的直接经济损失C.未造成人员伤亡,1000万5000万元的直接经济损失D.未造成人员伤亡,100万元1000万元的直接经济损失【答案解析】未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。参见教材P203。20.项目质量控制体系得以运行的基础条件是（ ）。A.项目合同结构合理 B.组织制度健全C.人员和资源合理配置 D.程序性文件规范【答案解析】人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。参见教材P172。21.某工作间逻辑关系如下图，则正确的是（ ）。A.A、B均完成后同时

11、进行C、D B.A、B均完成后进行DC.A、B、C均完成后同时进行D、E D.B、C完成后进行E【答案解析】P12922、根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 条文风险等级划分的说明，下图中风险区A的风险等级为（ ）等风险。A.1 B.3 C.5 D.7（1）风险区A5等风险;（2）风险区B3等风险;（3）风险区C3等风险;（4）风险区D1等风险。23.某工程基础包含开挖基槽、浇筑混凝土垫层,砌筑砖基础三项工作,分三个施工段组织流水施工,每项工作均由一个专业班组施工,各工作在各施工段上的流水节拍分别是4天、1天和2天,混凝土垫层和砖基础之间有1天的技术间歇。在保证各专业班组连续

12、施工的情况下,完成该基础施工的工期是（ ）天。A.8 B.12 C.18 D.22【答案解析】采用大差法计算流水步距分别为10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。24.下列成本项目的分析中,属于材料费分析的是（ ）。A.分析材料节约将对劳务分包合同的影响B.分析材料储备天数对材料储备金的影响C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重【答案解析】材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。参见教材P117。25.企业获准质量管理体系认证后,维持与监督管理活动中的自愿行为是（ ）。A.监督检查 B.企业通报 C.认证

13、暂停 D.认证注销【答案解析】注销是企业的自愿行为。参见教材P177。26.根据建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009“合理安排施工顺序”属于施工组织设计中（ ）的内容。A.施工部署和施工方案 B.施工进度计划C.施工平面图 D.施工准备工作计划【答案解析】施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。参见教材P52。27.下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是（ ）。A.工

14、程质量管理 B.工程安全管理 C.工程档案管理 D.工程进度管理【答案解析】项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：（1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行;（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护;（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;（5）负责工程档案管理等。参见教材P355。28.某项目在进行资金成本分析时,其计算期实际工程款收入为220万元,计算期实际成本支出为11

15、9万元,计划工期成本为150万元,则该项目成本支出率为（ ）。A.30.69% B.54.09% C.68.18% D.79.33%【答案解析】成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入 100%=119/220 100%=54.09%。参见教材P119。29.根据建设工程项目管理规范GB/50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:收集项目的有关资料和信息;明确项目目标;确定项目管理组织模式;明确项目管理内容;编制项目目标计划;报送审批;分析项目环境和条件。正确的编制程序是（ ）。A.- B.-C.- D.-【答案解析】编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（l）明确项目目

16、标;（2）分析项目环境和条件;（3）收集项目的有关资料和信息;（4）确定项目管理组织模式、结构和职责;（5）明确项目管理内容;（6）编制项目目标计划和资源计划;（7）汇总整理，报送审批。参见教材P51。30.关于施工总承包模式特点的说法,正确的是（ ）。A.招标和合同管理工作量大 B.业主组织与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的 D.开工前就有较明确的合同价【答案解析】施工总承包模式有如下特点：1.投资控制方面（1）一般以施工图设计为投标报价的基础，技标人的投标报价较有依据;（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制;（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2.

17、进度控制方面由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。3.质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4.合同管理方面（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小;（2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和技资控制十分不利。5.组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协

18、调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。参见教材P44。31.编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。A.设计准备 B.决策 C.设计 D.施工【答案解析】编制设计任务书是设计准备阶段的工作。参见教材P4。32.关于成本加酬金合同的说法,正确的是（ ）。A.成本加固费用合同是指在工程直接中加一定比例的报酬费B.最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金C.成本加奖金合同是指对直接成本实报实销,同时确定固定数目的报酬金额D.成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60%75%作为酬金计算的基数【答案解析】选项A，指的是成本加固定比例费用合同。选项C，指的是最大

19、成本加费用合同。选项D，指的是成本加奖金合同。参见教材P307。33.施工单位内部的施工作业质量检包括（ ）。A.自检、互检和旁站检查 B.自检、专检和平行检验C.自检、专检、旁站检查和平行检验 D.自检、互检、专检和交接检查【答案解析】施工作业的质量检查，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查。参见教材P190。34.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（ ）。A.确保工程使用安全 B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能 D.有利于工程维护【答案解析】工程建设增值：确保工程建设安全;提高工程质量;有利于投

20、资（成本）控制;有利于进度控制。35.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（ ）。A.明确各项管理工作的流程 B.详细分解项目实施各阶段的工作C.落实各工作部门的具体人员 D.检查各项管理工作的执行情况【答案解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。P2736.绘制时间-成本累积曲线的环节有:计算单位时间成本:确定工程项目进度计划;计算计划累计支出的成本额;绘制S形曲线。正确的绘制步骤是（ ）。A.- B.-C.- D.-【答案解析】时间-成本累计曲线的步骤

21、：（1）确定工程项目进度计划编制进度计划的横道图;（2）根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划;（3）计算计划累计支出的成本额。（4）绘制S型曲线。参见教材P91-92。37.下列策划內容中,属于建设工程项目实施阶段策划的是（ ）。A.编制项目实施合同期合同结构总体方案 B.确立项目实施期管理总体方案C.确定关键技术分析和论证 D.进行项目目标的分析和再论证（1）项目实施的环境和条件的调查与分析;（2）项目目标的分析和再论证;（3）项目实施的组织策划;（4）项目实施的管理策划;（5）项目实施的合同策划;（6）

22、项目实施的经济策划;（7）项目实施的技术策划;（8）项目实施的风险策划等。参见教材P39。38.下列财产损失和人身伤害事件中,属于第三者责任险赔偿范围的是（ ）。A.项目承包商在施工工地的财产损失B.项目承包商职工在施工工地的人身伤害C.项目法人外聘员工在施工工地的人身伤害D.项目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的财产损失【答案解析】第三者责任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。参见教材P313。39.关于建设工程项目施工成本控制的说法。正确的是（ ）。A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重

23、点C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【答案解析】选项A，成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。选项B，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础。选项D，管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。参见教材P96。40.某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是（ ）。A.效率高，进度较慢，投入延后 B.效率较高进度较快，投入超前C.抽出部分人员，放慢进度 D.增加人员投入，加快速度【答案解析】P10241.在施工成本的过程控制中,需进行包

24、干控制的材料是（ ）。A.钢钉 B.水泥 C.钢筋 D.石子【答案解析】包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。参见教材P100。42.建设工程项目进度控制的措施中,“定义项目进度划系统的组成”属于（ ）措施。A.管理 B.经济 C.组织 D.校术【答案解析】“定义项目进度计划系统的组成”属于项目进度控制的组织措施。参见教材P154。43.下列合同实施偏差处理措施中,属于合同措施的是（ ）。A.变更技术方案 B.采取索赔手段 C.调整工作流程 D.增加经济投入【答案解析】合同措施，如进行合同变更，签订附加协

25、议，采取索赔手段等。参见教材P323。44.下列质量风险对策中,属“减轻”对策的是（ ）。A.设立质量事故风险基金 B.正确进行项目规划选址C.依法实行联合体承包 D.制定并落实施工质量保证措施【答案解析】针对无法规避的质量风险，研究制定有效的应对方案，尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。例如，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。参见教材P166。45.质量管理中,运用排列图法可以（ ）。A.划分调查分析的关别和层次 B.描述质量问题的原因分析统计数据C.确定质量问题的原因层次 D.掌握质量能力状态【答案解析】在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。参见教材P208。46.某住宅小区施工前,施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图,该图