仓库的岗位职责.docx

1、仓库的岗位职责成品库管理员岗位职责1.负责做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表。2.与相尖部门进行数据核对，确保出入库报表与实物一致。3.须依据成品入库单、发货单及时登记成品明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将成品仓库相尖的各报表交财务部门。8.作任务。9.有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。10.对成品出人库报表上交的及时性和数据的准确性负责。11.库存成品每月进行一次全面盘点，月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点 入员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的

2、报 主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分 析。12.对未执行成品先迸先出的原则给厂造成不必要的损失负责。13.对成品的区域定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。 成品仓库发货包装岗位职责1亏的报主管领导，批准后作相应処理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工 作任务。原材料仓库岗位职责1.及时、淮确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者 一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送

3、，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。3 .与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情 况。4.为了保证生产原料供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量.库存数量不足的及 时申报采购计划单上报部门主管。5.经质检合格的材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的品名、规格、数量。核 对无误后开具材料入库单，入库单一式三联，第一联：存根联，仓库入账用：第 二联：收货联，交送货供应商确认收货：第三联：统计联，及时交财务登记台账。6.对不能使用的材料，ffl仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验

4、后确实不可用 的，由主管领导批准，及时作报废処理。7.材料领用，ffl生产部门主管填写材料领料单一式三联注明材料名称、规格、数 量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多 发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。8.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库材料明细帐，必须做到日清月结， 每日进行帐物核对.做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相尖的各报表交财务部门。9.原材料库存每月进行一次全面盘点，月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人 员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对出发生盘盈盘亏的报主管领导，批准 后作相应处理

5、。10.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。11.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。 仓库半成品岗位职责1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者 一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。2.做好仓库半成品的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对半成品采购与车间生产成本的控制和监 督。3.与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产半成品的短缺或过量采购等异常情 况。4.为了保证生产半成品供应，仓管员每天必须查看物资

6、的库存数量, 库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。5.对不能使用的半成品，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废処理。6.半成品领用，由生产部门主管填写半成品领料单一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认， 发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先迸先出原 则。7 .仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库半成品明细帐，必须做到日清月结，每日逬行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相尖的 各报表交财务部门。8.半成品库存每月逬行一次全面盘点，月底最后1

7、日组织盘点，盘点篇二：仓库各岗 位职责仓库各岗位职责仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司成本控制部门，连接销售、采购，财务， 售后各部门，仓库主管全面负责本部门的工作，在公司里起了一个纽帝的作用。-、仓库主管主要岗位职责如下：1.安排监督仓库人员的日常工作，合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其责，同时相互配合。2.负责对仓库员工的工作日和休息日逬行合理安排，并制定适宜的轮休交接制度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。3 .检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程逬行规范操作及各工作岗位配合协调 的主动性，并作好记录。4.做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核

8、查。5.配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主动参与盘存，使盘存工作顺利有效逬行。6 .及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。7.刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按逬出库产品数量及公司相矢规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、 有效。8.长期坚持不懈地执行6 S管理标准，做好仓库物品保管工作。9.服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。二、配货员工作职责1.新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域，以便准确快速配货。2.做好日常货品配发工作，并熟悉每个货品在

9、仓库存放的位置，当日配出的货品 必须全部配发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象。3.日常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分配，不得私自作主发货。4.配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量.并对发货单逬行分类，做到淮确快速配货。5.配货员应本着先逬先出的原则配货，确保所配货品无损坏，彩盒破损及少配件 货品严禁配货岀库，配完货后要及时整理配货区域，对空纸箱、包装帝及地面杂物要及时清理出去。6.配好的货品放置包装区域时，一定要堆放整齐有序，必要时并口头与包装员交代清楚，避免配错货、少配货或多配货现象。7.应积极主动向仓库主管反馈货品配发迸度，以保证货品配发及时性、完整性、有效性。8.应服从上级

10、主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。三、包装员岗位职责1.根据各货品基本包装要求，熟练掌握各货品的包装方法，正确使用包装工具和包装所用材料。2.包装货品时要选择大小适宜的紙箱，内部货品要充实，严禁货小箱大包装 不严实现象。3.脆弱易碎物品，怕霞怕压的货品装箱时，内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫， 空隙処用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动。确保运输途中无损坏。4.箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海纬等软质物填充，防止 货品在箱中晃动，在运输途中碰撞损坏。5.包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破损。6 .隨货发票应统一放S货品正面显眼的位置，如遇多件货

11、品需要分单发货时，配件及足浴药等小件物品一律放入原单号的货品箱内，以便客户查收，严禁将足浴药等小 件物品多箱放置。7.胶帯的粘贴和使用要求：对于外形规则货品包装，如使用纸箱包装的货品要求对纸箱上下进行H 或-形包装。凡纸箱超过80厘米还需胶带加固使用井字 形或用卄字形。8 .包装胶帝粘贴要求横竖位置淮确，不错位，松紧适度，做到该封胶带的地方封好，不该封的地方不要封，杜绝浪费胶帝，同时也提高包装速度。9.包装员应严格执行验视制度，不得一丝妥协，确保货品型号及数量与发货单上-致，确定无误后，方可撕下发货单与货品按包装要求逬行装箱色装。10.包装好的货品外观要求整体美观结实、无松散、无凸凹不平现象，

12、快递面单要 求贴于包装好的货品正面中间位置，贴正贴好以便称重人员方便快捷抽出快递单据。11.直接贴快递单的货品要求上下左右胶带完好、纸箱无破损，同时应注意货品另-面是否已经贴好快递单，严菓单件货品贴两张快递单现象、严禁没贴快递单的货品拉 出仓库，严菓将各快递公司的货品混放。12.每次工作结束后要做好整理、整顿、清扫、清洁工作，不同品种包装材料及纸 箱不得混放。应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。 称重/S描员岗位职责称重工作是仓库发货中尤为重要的一个环节，能有效的控制发错货及少发货现13,1.象O2.四、称重员应熟悉并牢记仓库常发的每个货品的形状大小及包装SB,以便

13、及时发现发错货或少发货现象3.称重/扫描员有权将包装不合格的货品退回包装员重新打包。（如：包装不规范、 胶帝粘贴太松、漏封少封胶带及包装不结实等）4.称重时应仔细核对发货单品名及数量，是否与包装好的货品外形及重量相符， 核实无误后并在快递单上写上准确重量，抽出快递单客户联。5.保管好当日快递单据，以便物流查单及财务对帐，严禁将快递单据乱放乱丢， 造成遗失。6.称好重量的货品应整齐放在拖车上拉至扫描处逬行e描，扫描后要及时保存， 严菓出现漏扫描现象。7.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。篇三：仓 储部门职责及流程有限公司仓储部管理流程及岗位职责和操作细则仓储部组织架

14、构备注：1、仓管员可根据日常业务量及所管物资类别归属进行分岗。2、过磅员根据每天的出入车辆要逬行过磅，迸行数据打单并及时核对每天现有车辆数 据。3、人员配置：主任1名，班长：3名，过磅员1名，成品库三班二倒12小时，每班定 1人共4名（其中班长常白班另3人轮班）：综合库常白班12小时，暂定3名：原材料库三班 二倒12小时，每班定1人共4名（其中班长常白班另3人轮班）；共13名。仓库收发货作业流程一、仓储部工作职责1.1合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓 库库容利用率。1.2统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。1.31.4 常损坏率

15、。1.5严格按照业务流程逬行操作，确保各项货物出.入库的准确性与及时性。确保按照7S标准，做好仓库卫生安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正1.6实行物料产品abc管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本：确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。 加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。1.7二、岗位职责：仓储部主管职责负责公司所有仓库的日常管理工作，同时协调和配合相尖部门，保证生产任务8. 12.1.1的有效逬行。2.1.2低收、发和存的差异率，合理控制仓储成本。2.1.3负责仓储部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施的建

16、设、维护及管理，降低仓储成本。2.1.4负责库存管理，参与制定并跟逬公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、 库存控制。2.1.5负责以对所有仓库物料产品逬行评估、考核以及所有仓库保管员的管理，降低 仓储风险，和相尖协调跟进异常状况等事项。2.1.6负责仓储部各项物资的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最 大力度服务于生产和客户需求。2.1.7储部运营情况。2.1.8常保密工作。负责制定和完善仓储部日常理的制度.业务流程，提高仓储部运S效率降负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的牴实准确率，并定期向公司汇报仓指导和培训仓储部所有人员，提高员工素质和工作技能.同时做好本部门的日2.1

17、.9根据公司绩效考核制度.制定并完本部门人员绩效考评标准的制定和执行。 在完成本职工作的同时，尽力配合相尖部门和完成公司领导临时交付的各项工2.1.10作任务。2. 2过磅员岗位职责2.2.1负责对逬入厂区的載货车辆进行过磅监督.并做好各项数据记录，呈报主管审阅。2.2.2每周汇总车次物料产品的过磅明细报表，由主管审核后上交财务部门。2.2.3负责磅房所有报表、单据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相尖作 业完毕单据交公司其它相尖部门，留存单据整理归档。2.2.4密工作。2.2.5负责过磅车次的各项记录，并及时录入erp系统，同时要做好本部门的各项保2.2.6做好磅虜的各项过磅作业标准，

18、坚守原则，维护公司利益不受损S。 认真遵守仓储部和磅房的各项规章制度，做好磅房区域内卫生工作。对待相尖部门要有良好的协调沟通能力，不和入厂的供货车辆司机发生矛:2.2.6同时要做好 上级领导临时交办的各项任务。仓储组长岗位职责负责仓库物品的安全管理优化仓存环境.改善仓库实物理水平，降低库存9. 32.3.1货损率。2.3.2确保物料产品入库的准确性与及时性并及时将入库单据交付仓库内勤。负责订单发运计划逬行工作分配，确保物料产品出库的准确性与及时性。 负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率。负责货区规划，明晰各货区的簣理责任入以及管理职责，提高仓容的有效使用负责根据收货指

19、令进行收货工作分配，入库物料产品的质检和数S验收工作,2.3.32.3.42.3.5性。2.3.6负责仓库的卫生.整洁以及仓库标识化簣理定期逬行仓库6S检査和整改工作。2.3.72.3.8负责定期进行仓库消防等安全方面工作，确保仓库各项物资安全。 负责对仓库入员的日常考核和监督指导管理，同时要做好仓库的各项保密:作。2.4系统录入员的岗位职责负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及2.4.1时录入电脑系统，保持erp账目完全和当天的实物相符。负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第时间内核对灣楚,2.4.3密，工作i接避免实物和数据出现异

20、常。erp账数据录入员.要坚持自己的原则，对仓库的各种物料产品数据要保对上级主管负责。2.4.4负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的 单据报表整理归档，做到有条不序。2.4.5每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问 题及向仓储主管汇报并做岀异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物正确。2.5 仓管员岗位职责负责产品的入库接收和出库管理。负责入库物资检查验收，核对所有出人库产品的规格、数量、与单据是否相负责出、入库物资数据的核对，整理及录入，同时要以公司利益为S，做好相物资到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结

21、，分类清楚，帐、严格按照标准进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。2.5.6时录入电脑 系统，保持erp账目完全和当天的实物相符。2.5.7负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第 时间内核对清楚，避免实物和数据出现异常。2.5.8负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的 单据报表整理归档，做到有条不序。2.5.9每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问 题及向仓储主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物正确。2.6.0协助完成仓库主管交付的其他工作事项。三、仓储

22、部员工守则：3.1服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。3.2加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。3.3上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准隨地吐痰，乱扔果皮，纸 屑和烟蒂，工作场所严菓任何人吸烟。3.4尖心企业，热爰本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序 逬行作业。3.5严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无尖 的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。3.6同事之间要团结、友爰、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不 准恣事生非，打架斗殴。3.73.9防安全和 自我保护意

23、识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。3.10自觉遵纪守法，严菓拉帮结派，做好公司各项日常保密工作。四、绩效考核标准4.1 工作评估4.1.1部门将定期根据绩效考核表对仓库员工的表现和业绩逬行考核.以便于激发本人要求和工作成绩逬行讨论和交流，以提高工作效率；4.1.6创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经g宗旨及目标。4.1.7对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作.并对其提供逬 步的培训或调整岗位。4.2 考核标准篇四：仓库主管岗位职责篇五：岗位职责仓库全套范文大型机械企业部门与岗位职责汇编二。一二年五月总经理岗位职责1、 贯彻总经理负责制的管理

24、体制，决定工厂机构、岗位设置、员工编制，规定各级管理 人员职权范围，协调管理尖系，完善工厂运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。2、 建立健全工厂管理体系，完善各项制度、规定，并建立健全贯彻落实措施。3、 决定工厂组织机构设S、员工编制，选聘、任免各级管理人员，并决定其薪资。4、 研究确立工厂战略目标、经营宗旨、发展规划，制定相应的经营方针、具体措施和产 品质量标准。5、 领导指挥工厂销售业务和经营活动，不断开拓新客户市场，建立和维持良好的客户尖 系O6、 组织工厂的日常经营管理工作，签署有矢决议、合同、合约、内部文件，处理相矣事 宜。7、 健全财务管理制度，控制各项开支和成本消耗，开源节流

25、，提高工厂经济效益。8、 组织工厂新技术、新设备的研究开发工作，注重科研，培养入才，树立和保持行业领 先地位。9、 加强产品质量管理，全面提高品牌价值，树立良好的市场碑。10、 加强员工队伍建设，提高员工技能素质，尖心员工思想和生活，保持队伍稳定。11、 加强企业文化建设，维护外部公共矢系，树立良好的社会形象。副总经理岗位职责1、 在总经理的领导下，主抓技术引逬与开发、品牌宣传与推广、工厂资产管理、生产管 理与产品质量检查等工作。2、 协助总经理确立工厂的经营管理方针、发展方向、组织机构，完善工厂的长远规划及 年度经营计划，认真执行工厂的各项决议。3、 负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，审定

26、市场营销方案，积极组织产品宣传 与品牌推广活动。4、 审定工厂的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方5、分析研究国内外行业先逬技术及发展动态，积极引逬新技术，幵发新设备。6、 组织技术管理标准、生产工艺流程的编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂 产品的竞争力：7、 按照总经理的分工安排，督导业务部门、生产车间的工作质量，加强绩效管理和业绩 考核，掌握工厂日常生产经营的具体情况。8、 完成总经理交办的其他工作。总经理助理岗位职责1、 协助总经理抓好工厂行政人事管理、生产运营管理等各项日常事务。2、 协助总经理对工厂运作进行管理，协调内部各部门日常工作矢系以及事务处

27、理，必要 时可单独召集协调会议或工作会议。3、 做好企业发展策划，收集、整理有效信息，为总经理决策发挥参谋作用。4、 起草工厂规章制度，并抓好规章制度的贯彻执行、管理体系的运行维护，严格按照规 定落实责任考核。5、 对工厂的重点工作、总经理下达各部门的重要任务逬行跟踪督办。7、 负责人事管理，包括员工的招聘、录用、考勤、考核、奖惩、劳动合同签订等，管理 人事档案。8、 负责企业证照、资质、荣誉等管理，包括申报、办理、年检等。9、 负责印章、介绍信的使用管理。10、 起草计划方案、工作总结、行政文件等综合性应用文书。11、 负责各类会议的组织、召开、记要，抓好会议精神的贯彻落实。12、 负责后勤

28、事务管理，包括食堂、宿舍、门卫、保洁等。13、 负责公务用车的调度管理。14、 抓好企业文化建设。15、 完成总经理交办的其他工作。营销部职责范围1、 积极开拓市场，加强调查与分析，做好市场信息的收集、整理、反馈，掌握市场动 态，努力拓宽业务渠道，提高市场占有率。2、 根据工厂战略规划，提岀相应的营销发展规划和年度营销计划，并制定细化的季度、 月度营销计划。3、 负责完成工厂下达的年度销售指标，及时做好应收款项回笼的工作。4、 负责建立营销网络和售后服务体系。5、 负责产品品牌推广与企业形象宣传，制订宣传方案，合理控制广告宣传费用。6、 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，

29、及时编制销售统计报 表和分析报告。7、 负责工厂客户资料的建立、保存和分类管理。8、 负责制作和完善产品推介手册、使用说明书等资料。9、负责客户所购设备的安装调试、售后维修的跟逬工作。营销部经理岗位职责1、 在总经理领导下，负责主持本部门工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责 范围内的各项工作任务。2、 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产车间的联系协调。3、 组织制定产品销售制度、激励考核方案。明确销售工作标准，建立健全销售管理网 络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。4、 负责组织参与国内外重要的纸袋机行业展销会，加强对外产品W传和品牌推广。5、 开展市场调查、分析

30、，掌握市场动态，及时反馈信息，不断开拓与巩固客户市场。6、 负责组织编制年、季、月度销售计划，确保销售计划指标完成，并及时回笼资金。7、 负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟逬运输、安装、调试等工作。8、 做好销售统计、核算等基础管理工作，编制阶段性销售统计报告，为总经理决策服 务。9、 负责抓好售后服务工作，建立和完善客户服务机制，及时处理售后维保事宜，维护良 好的客户尖系。10、 及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，提出产品开发、 改逬建议，促逬新产品、新技术立项。11、 负责抓好销售人员的考核、考评与管理教育工作，加强销售队伍建设。12、 完成总经理交办的其他工作。销售代表岗位职责1.在营销部经理的领导下，负责所属区域的市场拓展、业务洽谈和客户资源管理，努力 完成销售目标任务。2、 熟练掌握纸袋机产品知识和行业市场形势，能够准确、清楚地向客户介绍产品特点及 性能优势。3、 负责应收帐款回收，协助财务部门做好结算工作。4、 建立和完善客户档案，做好销售渠道的信息收集、整理、分析工作。5、 负责订单的制作、下达和跟踪，下单要及时，并随时跟踪装配和调试迸度，确保按 期、保质保量完成机械成品的交付。6、 做好客户沟通，全过程跟踪协调业务谈判、合同的签订和履行、运输或岀口、安装调 试等工作。7、 负责通过网络销售平台及其他电子信息渠道