TPM推行方法Q.doc

1、TPM推行方法Q&A1.PM是什么呢(1)用语的意思，略作为TPM的有以下2个用语：1、TPM=TotalProductiveMaintenance2、TPM=TotalProductiveManagement对于以上提问，决定以第一个TPM(全员参加的设备保障)的意思来回答。(2)TPM的基本概念1、建立追求生产系统效率化的企业体质。2、以生产系统整体为对象，构筑防患灾害、不良、故障的发生为零的，防患于未然的组织(包括自动化、无人化)。3、以生产部门为主的包括开发、营业、管理等所有的部门的活动。4、从经营到现场第一线作业员全体参加的活动。5、通过小集团活动来达到的损失为零。(3)TQC和TP

2、M的比较1、目的：是全公司的体质改善，TQC和TPM是同样的。2、对象：TQC是针对品质结果(output)；而TPM是针对设备原因(input).。3、TQC是针对软件方法，而TPM是针对硬件方面。4、TQC是管理技术中心，而TPM是固有技术中心。5、TQC是自主团体活动，而TPM是工作制度和现场集体活动的一体化。6、从目标来说：TQC是极力减少降低不良率，而TPM则是彻底排除损失、浪费。2.TPM展开的程序(1)导入准备阶段1、经营者的导入宣言2、导入教育3、TPM推进组织建立(TPM委员会)4、TPM标准计划的作成(2)导入开始：举行TPM(Kickoff)大会(3)导入实施阶段1、生产

3、效率化活动(为诊断、改善的小集团活动)2、新产品、新设备导入的初期管理体制的建立3、品质保证体制的建立4、向自动化、无人化的挑战5、建立灾害为零、公害为零的体制(4)TPM活动定居阶段3.TPM导入时的期待效果4.PM活动成功的要点(1)经营上层理解TPM的本质，抱有坚定的决心带头推行(2)TPM委员长、委员会及事务局长的人的状况决定着活动的成功与否(3)TPM委员长的事务局长道德应针对TMP学习(4)学习的方法1、有关TPM的图书读3册(如读3册级别不同的书，能抓住整体的面貌)。2、访问在TPM方面成功的企业询问经验之谈来作为参考。3、出席TPM大会了解人们做的事情，从而作为参考。(5)现场的管理监督者的指导能力是重要的要点，但是特别重要的是第一线的监督者的指导能力。开展TPM活动的意义开展TPM活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以使企业充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。 TPM给企业带来的好处如下图所示：