各班组工作职责权限汇编.docx

1、各班组工作职责权限汇编 各部班组职责权限汇编 文件管理本文件归口管理部门：本文件主要起草人： 本文件审核人： 本文件批准人： 1、总装线工作职责 部门名称总装线分管领导生产部部长定岗定编工作类别职 责权 限主要工作严格按照生产计划组织生产线生产，不断提高生产效率及装配质量。对生产计划执行中出现的问题提出对应建议现场管理负责本线区域内按照6S标准进行生产现场管理。有权对在所管辖区域内出现违反现场管理规定的进行制止，并提出处罚意见。会议管理按照工厂要求在规定时间召开班前会。有权要求本班组员工按时参加会议费用管理1. 合理控制水电费用，杜绝浪费；2. 合理控制生产用辅料消耗，工具消耗的费用。对各项费

2、用标准对照实际发生提出合理建议安全管理1.负责生产作业区的安全管理工作；2.对进出入生产区域的外来人进行控制旬问；3. 厂区内消防安全管理1.对可疑人员询问和检查权；2.对消防不规范因素监督、检查、处罚权。制度建设严格执行公司各项规章制度对本班组内违反制度的提出处罚建议产品质量管理1. 严格按照技术工艺要求进行生产活动；2. 对生产过程中出现的零部件质量问题进行及时反馈；3. 不断提高装配质量。1. 对存在质量问题的零部件提出整改建议；2. 对违反技术工艺要求的提出处罚编制： 审核： 批准： 2、打包线工作职责 部门名称打包线分管领导生产部定岗定编工作类别职 责权 限主要工作严格按照生产计划组

3、织产品打包生产并及时准确的做好入库工作，不断提高生产效率及装配质量，。对生产计划执行中出现的问题提出对应建议现场管理负责本线区域内按照5S标准进行生产有权对在所管辖区域内出现违反现场管理规定的进行制止，并提出处罚会议管理按照要求在规定时间召开班前会有权要求本班组员工按时参加会议费用管理1合理控制水电费用，杜绝浪费；2合理控制生产用辅料消耗，工具消耗。对各项费用标准对照实际发生提出合理建议安全管理1.负责生产作业区的安全管理工作；2.对进出入生产区域的外来人进行控制旬问；3. 厂区内消防安全管理1.对可疑人员询问和检查权；2.对消防不规范因素监督、检查、处罚权。制度建设严格执行公司各项规章制度对

4、本班组内违反制度的提出处罚建议产品质量管理1严格按照技术工艺要求进行生产活动；2对生产过程中出现的零部件质量问题进行及时反馈；3严格检查打包车质量，避免不合格品流入市场。1对存在质量问题的零部件提出整改建议；2对违反技术工艺要求的提出处罚编制： 审核： 批准： 3、来料检验组工作职责 部门名称来料检验组分管领导质量部定岗定编工作类别职 责权 限进货检验1.负责按检规、图纸、样件对零部件进行进货检验，控制不合格品的流入。2.负责挑选、返修、返工后的复检。1.进货检验结果判定权。2.对技术部门不合格品让步放行具有质询权。计量管理1.负责测量设备采购申请；2.负责测量设备入厂检定，台帐建立；3.负责

5、周期检定、校准及有效标识的施加。4.负责停用、降级、报废申请。1.测量设备采购必要性建议2.测量设备检定权3.测量设备停用、报废建议不合格品 控制1.负责入厂检验不合格品判定。2.负责市场退回三包故障件鉴定。1入厂检验不合格品判定权。2.市场三包件鉴定权。设计开发过程的质量控制1.参与设计开发过程中各阶段评审。1.各阶段评审权。安全管理1.负责作业区的安全管理工作；2.对进出入区域的外来人进行控制旬问；3. 本区域内消防安全管理1.对可疑人员询问和检查权；2.对消防不规范因素监督、检查、处罚权。制度建设严格执行公司各项规章制度对本班组内违反制度的提出处罚建议编制： 审核： 批准： 4、成品检验

6、组工作职责 部门名称来料检验组分管领导质量部定岗定编工作类别职 责权 限出厂检验1.负责按检规、订单对整车进行出厂检验，控制不合格品的流出。2.负责合格证打印及管理。3.负责整车包装检验。1.成品出厂检验结果判定权。2.对技术部门不合格品让步放行具有质询权。3.合格证管理权。过程检验1.监督生产过程中各岗位操作技术工艺要求的执行2.检查生产过程中零部件的质量状态并及时反馈对不符合要求的提出处罚质量信息 处理1.负责建立产品质量信息管理系统，对市场及客户投诉质量信息进行收集、分析、并组织管理与整改，确保客户满意，也为各级管理层提供决策支持；2.负责建立客户质量档案。客户投诉回复权不合格品 控制负

7、责出厂检验不合格品判定出厂检验不合格品判定权设计开发过程的质量控制参与设计开发过程中各阶段评审各阶段评审权安全管理1.负责作业区的安全管理工作；2.对进出入区域的外来人进行控制旬问；3. 本区域内消防安全管理。1.对可疑人员询问和检查权；2.对消防不规范因素监督、检查、处罚权。客检组织与管理负责按销售单位要求进行客检组织、管理制度建设严格执行公司各项规章制度对本班组内违反制度的提出处罚建议编制： 审核： 批准： 5、订单受理组工作职责 部门名称订单受理组分管领导运营中心定岗定编工作类别职 责权 限订单汇总对受理订单分车型按照规格型号进行整合；订单评审对进行整合后的订单组织相关部门评审客户沟通负

8、责将客户需求与生产计划协调沟通客户回访负责客户满意度回访制度建设严格执行公司各项规章制度对本组内违反制度的提出处罚建议编制： 审核： 批准： 6、PMC组工作职责 部门名称PMC组分管领导运营中心定岗定编工作类别职 责权 限主要工作按照整合后的受理订单根据整车及零部件库存制定生产计划和物料需求计划计划评审定期组织相关部门进行生产计划评审工作数据分析负责产品产销统计分析，避免整车及零部件库存积压客户回访负责客户满意度回访制度建设严格执行公司各项规章制度对本组内违反制度的提出处罚建议编制： 审核： 批准： 7、部件管理组工作职责 部门名称部件管理组分管领导运营中心定岗定编工作类别职 责权 限主要工

9、作负责各类责零部件的收发存工作，避免造成零部件积压现场管理负责本区域内按照5S标准进行生产有权对在所管辖区域内出现违反现场管理规定的进行制止，并提出处罚会议管理按照要求在规定时间召开班前会有权要求本班组员工按时参加会议安全管理1.负责作业区的安全管理工作；2.对进出入本区域的外来人进行控制旬问；3. 厂区内消防安全管理1.对可疑人员询问和检查权；制度建设严格执行公司各项规章制度对本组内违反制度的提出处罚建议编制： 审核： 批准： 8、成品管理组工作职责 部门名称成品管理组分管领导运营中心定岗定编工作类别职 责权 限主要工作负责所有整车的出入库管理工作，避免造成产品积压现场管理负责本区域内按照5

10、S标准进行生产有权对在所管辖区域内出现违反现场管理规定的进行制止，并提出处罚会议管理按照要求在规定时间召开班前会有权要求本班组员工按时参加会议安全管理1.负责作业区的安全管理工作；2.对出入区域的外来人进行控制旬问；3. 厂区内消防安全管理1.对可疑人员询问和检查权；制度建设严格执行公司各项规章制度对本组内违反制度的提出处罚建议编制： 审核： 批准： 9、采购调达组工作职责 部门名称采购调达组分管领导运营中心定岗定编工作类别职 责权 限主要工作负责按照物料需求计划以及公司部门规定要求进行采购调达工作供方的开发与管理1负责组织采购前选点考查和样品及有关资料收集整理，书面考查意见、样品交技术部门确

11、认。2.参与新产品开发阶段供方评审安全管理1.负责作业区的安全管理工作；2.对出入区域的外来人进行控制旬问；1.对可疑人员询问和检查权；制度建设严格执行公司各项规章制度对本组内违反制度的提出处罚建议编制： 审核： 批准： 10、物料配送组工作职责 部门名称物料配送组分管领导运营中心定岗定编工作类别职 责权 限主要工作按照生产计划时间节点结合生产线节拍进行物料配送到要求岗位物料管理对配送物料进行检查，避免不合格品配发到岗位上，并在配送过程中确保无遗失、损坏。安全管理1.负责作业区的安全管理工作；2.对出入区域的外来人进行控制旬问；1.对可疑人员询问和检查权；制度建设严格执行公司各项规章制度对本组

12、内违反制度的提出处罚建议编制： 审核： 批准： 11、工艺管理组工作职责 部门名称工艺管理组分管领导工艺技术部定岗定编工作类别职 责权 限主要工作1负责新产品装配方法的培训；2负责新产品生产现场的技术跟踪指导；3.对装配岗位进行工艺指导和纪律检查对违反工艺纪律的岗位处罚建议权质量管理检查生产过程中零部件的质量状态，进行跟踪反馈生产过程中零部件质量状态判定建议权工装、检具的设计和管理1、负责整车与新产品的工装设计；2、负责整车装配用工装的设计和优化；3、负责整车零部件检具的设计和优化；4、负责整车工装、检具图纸库的建立和维护。现场技术服务和支持1、负责整车装配工艺的布局和调整；2、负责整车装配、

13、检验、调试的工艺培训；3、负责持续导入IE工程理念，不断提高工作效率、改善工作环境；4、负责指导装配、检验用工具、设备的选型；5、负责指导装配、检验用工装、检具的日常点检和保养；6、负责订单状态的跟进和指导装配；7、负责处理现场的各类技术、质量问题，确保生产的正常进行。1、工艺的布局和调整权；2、现场技术质量问题的处理权。内部管理负责本部门工作过程管理，数据统计分析，实现持续改进有权执行劳动纪律，维护工作秩序编制： 审核： 批准： 12、技术管理组工作职责 部门名称技术管理组分管领导工艺技术部定岗定编工作类别职 责权 限主要工作1负责新产品使用方法的技术支持；2负责新产品装配方法的培训；3负责

14、新产品维修的培训；4参与新产品售后技术跟踪；5负责新产品生产现场的技术跟踪指导；6负责新产品设计问题及时更改；1 新产品的使用、装配、维修的培训权与监督权；2 新产品售后服务的参与权。3 新产品生产现场的技术控制权。4 设计文件的更改权技术进步1.负责先进技术的引进,以提高新产品的质量。1.先进技术的引进权。特殊订单管理1、负责特殊订单的技术开发可行性确认；2、负责特殊订单开发、试制、验证；3、负责特殊订单的技术状态确认、装配指导、跟踪。1、 特殊订单技术评审权；2、 特殊订单产品的技术确认权。ERP基础数据的编制和维护1、负责整车生产BOM的编制和维护；2、负责特殊订单部品基础数据的收集和整

15、理；3、负责整车订单的BOM配置。1、部品基础数据的采集权。供应商技术支持和评价1、负责产品的技术要求和检验标准等对供应商进行传达和交流；2、负责对供应商产品制造工艺过程不定期进行指导；3、参与新供方引进的能力评价；4、参与供方的年度评价。、供方评审权；、配套体系的建议权。编制： 审核： 批准： 13、人力资源组工作职责 部门名称人力资源组分管领导综合办公室定岗定编工作类别职 责权 限主要工作1根据公司年度计划进行人力资源需求分析，制定年度招聘计划并组织实施；2根据年度招聘计划进行招聘费用预算并控制实施；3开发及选择招聘渠道并具体落实招聘计划；4按照岗位规范标准要求甄选人员；5新聘人员入职手续

16、的办理及入职引导；6. 对新聘员工在试用期内进行跟踪考察和评价。1.招聘渠道的决定权；2.招聘费用使用权；3.应聘人员应聘资格审核权；4.新聘员工试用期的考察和评价权。薪酬福利管理1建立并完善公司薪酬、福利管理制度；2对公司年度薪酬、福利总额进行预算并有效控制；3统计、分析人力资源成本并形成报告；4、负责员工住房公积金相关手续办理。1.公司薪酬和福利管理制度的制定和解释权；2. 员工工资的审核权。培训管理1建立并完善公司培训管理体系和培训课程体系；2制定公司年度培训计划及预算经总经理批准后组织实施与控制；1公司培训管理制度的解释权；2部门培训实施的监督权；档案管理1.对公司公章进行有效管理；2

17、.建立并完善档案管理制度并具体实施；3.除技术档案外公司所有档案的收集、整理及管理；4.公司级行政文件的印发管理及存档管理。1.技术档案以外档案的管理权；2.使用公章的审核权；3对违反档案借阅管理制度的人员与行为处理建议权。员工管理1.负责员工手册编制、修订并监督执行；2.处理劳资关系，建立、营造和谐的工作环境；3.建立并管理员工人事档案；4.组织员工签订劳动合同并管理；5.人事异动（包括转正、调岗、离职、辞退等）手续办理；6.规范员工考勤管理；7.特殊人才认证及项目申报；8.员工宿舍分配与控制。1.员工想法、意见与建议知情权和建议处置权；2.对劳动合同的依法制定权和解释权；3.员工关系管理相

18、关制度解释权；4.对公司内部具体人事变动建议权、参与权和审核权；5.员工宿舍分配的决定权。编制： 审核： 批准： 14、保安大队工作职责 部门名称保安大队分管领导综合办公室部定岗定编工作类别职 责权 限主要工作1.负责公司厂区的安全保卫管理工作；2.对进出入公司厂区的外来车辆与人进行控制；3.对进出入公司厂区的人及车辆随行物品进行控制；4.对公司信件、包裹进行签收登记与发放管理。6.厂区内消防安全管理1.对可疑的人和车辆有询问和检查权；2.对无人签收信件、包裹等有处置权。3.对消防不规范因素监督、检查、处罚权。应急管理对公司突发安保事件做出快速反应，及时处理并反馈。突发事件临时处置权人员出入管

19、理监督检查所有出入公司的人员的着装及行为符合公司管理规定对不符合管理规定的处罚建议权安全检查按公司规定检查安全隐患，杜绝安全事故的发生存在安全隐患部门人员整改不到位的处罚建议权编制： 审核： 批准： 15、后勤保障组工作职责 部门名称后勤保障组分管领导综合办公室部定岗定编工作类别职 责权 限主要工作负责保障公司生产经营需要的各项后勤资源需求总务管理1.负责制定公司环境绿化管理制度和清洁卫生管理制度并监督执行；2.负责公司行政楼及生活区基础设施及公司办公家具的日常维护及修缮； 3.负责制定生活区相关管理制度，并监督执行；员工生活管理保障员工正常生活需求，不断改善食堂、宿舍等方面的条件，确保有良好的生活环境对不符合管理规定的处罚建议权社会保险与劳动保障等对外管理1执行国家及地区社会保险与劳动保障政策与规定，为员工办理相关手续；2制定职业安全劳动保护管理制度并监督执行；3. 定期组织员工进行保健体检；4.及时处理公司对外关系的事件1.对公司社会保险依法处置权；2.职业安全劳动保护制度解释权及执行监督处罚权；3.员工保健体检费用的申请、使用权。车辆管理1制定车辆管理制度，并监督执行。2负责公司车辆的调配、保险办理、保养维护与维修、年检年审、车辆使用费用的核算。1车辆保险公司选择权。2车辆维修单位选择权。3、车辆调配权。4、车辆使用费用的审核权。编制： 审核： 批准：