度技术管理考核办法.docx

1、度技术管理考核办法技术管理（考核）办法*公司钢结构分公司*二0一0年十月六日技术管理（考核）办法为了使技术工作在施工的全过程中起到组织、指导、服务作用，必须对技术工作实施有效的控制与管理、对此特制定本管理考核办法。一、 施工文件管理1、对公司下发的施工文件须分类登记。做好文件发放，回收登记记录。施工文件（特别是施工图纸）原则上由资料员领取，及时登记发放，分别发到以下部位：分管该工程技术员、质量员、预算员、施工班组或协力单位、安装队，按照工程到图列出领发图纸的目录与清单，另外自留3份以备交工用竣工图；2、文件领用人应对文件妥善保管，不得随意外借，尤其受控文件。如文件不慎丢失，应及时重新办理申请领

2、用手续；3、对于施工中设计变更文件，做到及时登记、及时下发，到图后及时与技术组长或该工程技术负责人反映，以便及时将施工图纸发放到相关作业部位；4、不论何人无论从公司、设计院、甲方、基建技改部，还是在其他部门或别的途径接到图纸（包括传真等），均需要在第一时间将图纸交于资料员处，资料员做到及时登记发放，以防发生施工错误或产生遗漏等情况；5、如果图纸份数不够，资料员要安排复印或者晒图，必须自留一份，借用必须履行借用手续。二、图纸自会审管理1、为了保证工程质量，贯彻设计意图，明确施工顺序和专业之间的相互关系，避免因图面问题造成返工带来不应有的损失，每项工程在设计交底后，必须认真组织图纸自审和会审，不经

3、自审和会审不得施工；2、施工图纸的内容应熟审和掌握，如果发现问题，及时填写图纸自审记录，交设计单位，由设计逐条答复；3、图纸自审记录中涉及原设计图纸内容变动时，在施工图发往班组前，由分管该工程的技术人员在原设计图纸上进行杠改，并作好标记；4、积极参加由建设单位组织的图纸会审、由建设单位作出会审记录，收到会审记录后，及时登记发放，作为施工依据。三、详图设计1、积极作好详图转化工作，遵循原设计理念与原则，不得更改原设计意图；2、详图转化应考虑便于施工，不能过于理想化，应重在实际操作的可行性；3、详图应经过交叉审核签字，确认无误后，方可进行下发；未经审核签字的详图，不得作为施工图下发。四、安全、技术

4、交底管理1、工程开工前，工程技术人员应作好安全、技术交底工作，使所有参加施工的人员熟悉工程情况，了解工程的安全、技术要求和施工方法，尤其是关键过程和特殊过程的施工工艺，在施工中心中有数，未经过交底一概不得施工；2、安全、技术交底以开会的形式书面结合投影进行，应有书面交底记录，交底人与被交底人签字。交底完毕后，交底记录发放到各个操作部位且履行签字手续；3、技术交底的内容：工程概况；工程结构件的类型和数量；图纸中关键部位的说明和要求；设计图纸的节点情况介绍；对钢材、辅材的要求和原材料的对接要求；工程验收的技术标准说明；交货期限、交货方式的说明；构件的包装和运输要求；涂层质量要求；工艺规程；施工要点

5、；主要工序，关键过程、特殊过程的控制方法、检查方法等与实际施工相关的内容；4、对于采用新结构、新材料、新工艺、新技术以及有特殊要求的工程，应先组织研究、实验，并编制作业指导书进行技术交底。5、技术工作每月召开一次技术例会，并形成记录，参加人员须签到；五、施工组织设计（方案）管理 1、工程开工前，工程技术人员根据工程设计图纸、相关技术文件、制作能力、安装能力、工程特点、现场情况、合同要求等编制施工组织设计（方案），经厂技术组长、技术主管或分管领导审核后，报公司、甲方及监理等相关单位审核审批；2、施工组织设计（方案）编制内容：工程概况及特点；施工管理组织机构；施工总体部署；施工总进度计划；施工总平

6、面及大临规划；工程质量管理；安全施工措施；文明施工保证措施；季节性施工技术措施；资源配置；主要施工方法；关键过程、特殊过程、关键部位施工方案，除此还应满足“三标一体化”程序文件相关规定及要求。3、施工组织设计（方案）审批后，工程技术人员及时进行交底，并登记发放各作业部位；4、每个季度组织一次方案评比，经评比显示，编制的方案确实有很强的指导意义，同时切实可行，取得了降本增效的成绩，将给予一定奖励，一、二、三等分别奖励1000、700、400元；5、技术组长对技术人员承担工程的情况建立台帐，以比较全年技术人员的工作业绩与工作分额。六、测量管理1、测量人员对测量仪器进行妥善保管和维护，作好测量仪器的

7、周期复检工作；2、工程施工前，测量人员应对待使用的仪器按工程测量规范的要求进行检查和校正；3、测量人员根据图纸资料及书面任务单，认真编制施测方案（图表），作好技术交底，然后进行施测，并整理形成书面成果；4、工序间交接时，测量人员对上道工序提供的测量资料进行复核验收，并提出复测成果，符合要求后，方可进行下道工序施工；5、对重要工程的主要工序及特殊部位，测量人员要进行现场复查；七、施工过程中技术管理1、工程开工前，分管该工程的技术人员必须编制详细的构件清单及外委件明细，此作为对工程技术人员业绩考评的主要依据之一；2、工程技术人员要经常深入作业区对所分管的工程进行技术指导与服务，对问题及时解决；对于

8、重要施工难题，要制定专门施工技术措施解决；3、如果因施工需要，需局部修改原设计，工程技术人员及时与设计单位联系，并提交设计联系单，经设计及业主签字认可后，方可按照设计联系单内容进行施工，工程技术人员负责复核各作业区是否按设计联系单内容施工的检查；4、工程技术人员应全程跟踪，进行监控检查，要求施工班组严格按照施工工艺标准和国家现行规范及有关技术标准进行施工操作，工程技术人员与质量人员配合，密切关注关键过程、特殊过程的施工。5、工程技术人员对所分管工程的安全、质量负技术责任，并利益与之挂钩；6、技术人员对所分管工程的技术资料必须做到与工程同步，包括制作、安装过程的施工日记。凡在单位或上级部门检查时

9、受到表扬的，应酌情奖励，反之，如整理不规范、不完善或与工程不同步的，受到通报批评的，厂部除视具体情况予以一定经济惩罚外，还督促其限期整改；7、单位工程结束后，由厂部分管领导组织直接参与该工程施工或管理的班组长、工段长、资料员、厂职能组负责人等，对分管该工程施工的技术人员进行测评，测评内容为德、勤、能诸方面。凡评为优良的（85分以上），厂部给予6001000元奖励；一般（7585分），给予400600元奖励，并且每次测评结果，应作为单位对工程技术人员奖评考核的主要依据之一。八、设计变更、材料代用管理1、施工单位在收到设计变更后，及时登记发放，同时分管该工程技术人员在原设计图纸上相应部位进行杠改，

10、并加以必要说明；2、变更单收到以后，分管该工程的工程技术人员应注意变更单的时效性，及时复核实物，如果已经制作，及时提出书面报告，并提交工程签证单，请业主与监理单位相关人员确认，并签字认可；3、材料代用考虑合理利用库存材料，工程备料计划提出之前，工程技术人员应熟悉厂内现有材料情况；材料代用前，办理材料代用单，经材料部门、设计单位、业主签字确认后，方可正常代用，不得任意代用。九、竣工资料管理1、工程资料的收集、整理应与工程施工同步进行，并根据单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分情况整理资料；2、竣工图纸的杠改工作由技术人员完成，按照设计变更单、设计联系单及图纸自会审记录等进行杠改，并且编制竣

11、工图编制说明；3、马钢工程竣工资料按马钢基建技改工程项目竣工档案编制整理与交付验收实施细则中的要求进行归档；市工程竣工资料按市档案部门要求进行归档。十、工程索赔管理1、工程技术人员及时收集整理工程签证，并且形成文字形式的工程签证单，及时报请监理、业主及基建技改部相关人员签字盖章确认，审批过程要进行全程跟踪；2、索赔签证的主要内容：材料不合料；材料代用；由业主原因造成二次倒运；因甲方或设计原因，产生变更；现场安装回填矿渣；现场安装钢板（制作成构件，如路基板）垫路；现场安装局部增大吊车进行吊装；现场安装搭设拼装平台；安全措施用材料；拆除过程中技术措施方面的签证；拆除过程中台班费用；拆除过程中建筑垃

12、圾的运输（运距大于6km）；轨道铝热焊等等；十一、技术攻关管理1、技术人员积极组织技术攻关，对实际疑难问题予以攻关，并形成文字，积极推广运用；2、技术人员积极开展对新材料、新技术、新工艺的运用工作，以起到降本增效的目的；3、工程技术人员积极组织开展QC活动，撰写QC成果。十二、技术考核办法为了很好的执行管理办法的规定，现特制定相关支持性考核办法，考核方法如下：1、工程开工前，填写开工报告、编制施工方案，报业主与监理单位审批，缺一项扣除当月奖金5%；2、工程开工前，编制详细构件清单，若无则扣除当月奖金5%；3、工程开工前，进行详细技术交底，若未进行或不及时则扣除当月奖金5%；4、工程施工过程解决

13、疑难问题，有具体施工技术措施，并付诸实施，经确认起到了降本增效的效果，奖励300500元；解决重大疑难问题，使工效得到很大提高并得到确认的，给予5001000元奖励；5、施工图审核过程中，发现问题及时填写施工图自审记录，报设计予以解答；如发现重大问题，并且得到及时更正，奖励300500元；若图面明显问题未发现，由此造成损失扣除当月奖金5%；若图面问题未发现，由此引发重大损失扣除当月奖金10%；6、施工过程中积极深入施工一线，及时发现和纠正施工过程中的错误，避免返工现象的发生，发现重大施工错误，并给予指正，给予300500元奖励；7、工程签证办理，及时收集整理，报监理、甲方、基建技改部确认，按照

14、签回金额的1.5%奖励；如果因自身原因未签回，或签证未予以整理，扣除300500元奖金；8、详图转化工作，按照实际工程量x10元/t结算，但如果详图存在严重问题，不得进行结算；9、竣工资料整理交工工作，按时交工给予相关人员200元/人奖励，如因自身原因未按时交工扣除相关人员当月5%奖金；10、每完成一项工程，要求负责该工程技术人员撰写至少一篇工程总结材料，如果没有，则扣除当月奖金5%；11、工程技术人员负责的工程，如果发生质量问题或安全事故，扣除当月30%奖金；如果该工程无任何质量问题，质量等级达到优良且无安全事故发生，给予300500元奖励；12、组织技术攻关，攻克重大施工难题，给予相关人员200元/人奖励，给予技术攻关组织者500元奖励；13、积极开展QC活动，经过QC活动，工程质量得到大幅度提高，同时取得明显经济效益，降低了施工成本，给予相关人员200元/人奖励，给予QC活动组织者500元奖励；14、工程技术人员在出勤与劳动纪律遵守方面，如果厂部检查提出通报批评，扣除当事人当月奖金10元/次。年终考评或评比先进等，在同等条件下，迟到早退次数少的优先（以厂部电脑考勤记录为准）评奖。