昆山市周市镇人民政府黄浦动迁小区住宅楼工程监理规划.docx

1、昆山市周市镇人民政府黄浦动迁小区住宅楼工程监理规划B1昆山市周市镇人民政府黄浦动迁小区 1#9#楼 工程 监 理 规 划2007年9 月 28 日 至2008 年10 月30 日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）： 昆山新意建设咨询有限公司总监理工程师： 公司技术负责人： 江 苏 省 建 设 厅 监 制第一章、工程项目概况 2第二章、监理范围及监理工作内容 3第三章、监理依据及监理工作目标 3第四章、项目监理组的人员配备 6第五章、监理机构人员岗位职责 6第六章、监理工作制度 10第七章

2、、监理技术措施 15一、质量控制监理技术措施. 15二、住宅工程质量通病防治技术措施 21第八章、监理工作方法 30第九章、监理工作程序及质量控制流程 31第十章、监理旁站方案 32第十一章、安全监理方案 34第十二章、监理设施配备 52 附图、 监理质量控制流程图 附图一、地基与基层工程质量控制流程 54附图二、施工前原材料质量控制流程 55附图三、钢筋工程质量控制流程 56附图四、模板工程质量控制流程 57附图五、砌体工程质量控制流程 58附图六、混凝土工程质量控制流程 59附图七、隐蔽工程质量控制流程 60附图八、主体工程质量控制流程 61附图九、装饰工程质量控制流程 62附图十、门窗工

3、程质量控制流程 63附图十一、地面与楼面工程质量控制流程 64附图十二、屋面工程质量控制流程 65第一章 工程项目概况1、工程项目名称：昆山市周市镇人民政府黄浦动迁小区1#9#楼。2、工程项目地址：周市镇新浦路/黄浦江路“十”字路口西南侧。3、工程项目参建单位及各参建方项目负责人:1建设单位昆山市周市镇人民政府现场代表:2设计单位上海中海设计院项目负责人：肖冠军3勘察单位江苏苏州地质工程勘察院项目负责人4承建单位项目负责人5桩基分包单位项目经理： 6监理单位昆山新意建设咨询有限公司总监理工程师:王国权4、工程项目设计概况及工程特点：本工程为砖混结构，七层（阁楼计入层数），房屋高度19.3米，七

4、度抗震设防;结构设计使用年限为50年,铝合金门窗，370厚外墙，30厚挤塑板外墙保温，外墙选用抗渗防裂砂浆、弹性涂料及面砖饰面;水泥彩瓦坡屋面。预应力混凝土PHC-300(70)A管桩基础,C25钢筋砼条形承台,MU10烧结普通粘土砖砌带形基础，Mu10水泥砂浆砌筑;0.00以上均为MU10烧结多孔粘土砖墙体，一层及女儿墙墙体系采用M7.5混合砂浆砌筑；二六层墙体采用M5.0混合砂浆砌筑；阁楼层墙体砌筑砂浆为M10混合砂浆。主体结构柱、梁、板混凝土强度等级均为C25。现浇钢筋混凝土斜屋面,现浇钢筋混凝土露台；底层（车库）层高2.4米，标准层高2.8米。具体情况详见工程项目设计概况一览表。工程项

5、目设计概况一览表-1工程名称黄浦动迁小区1#9#楼工程建筑面积34258工程地址兴浦路/黄浦江路 西南侧建筑层数七层（含阁楼层、车库层）建筑高度19.3M预算造价基础形式先张法预应力砼管桩，钢筋砼承台基础防水设防三毡四油沥青油毡防水层结构形式砖混防火等级二级抗震等级抗震烈度为七度安全等级二级使用年限50年工程类别动迁房使用性质投资来源政府拨款质量目标合格计划竣工日期2008年 10 月 日工程项目设计概况一览表-2工程名称概况单 位 工 程 楼 号1#7#8#9#2#4#6#3#5#合 计建筑面积()4280*42895*32810564334258造价(万元)总长度(m)54.6337.33

6、6.571.63户型组合ACCBBAACCAABBCACCBBBBA单元数三单元两单元两单元四单元24个单元A户型129.110A*410A*35A10A85AB户型98.910B*4010B20B70BC户型82.510C*410C*35C10C85C第二章 .监理工作范围及监理工作内容1、监理工作范围本工程的监理工作范围为 周市镇黄浦动迁小区1#9# 工程主要监理业务范围：桩基、土建、给水、排水、电气安装工程的质量、进度、投资、安全控制；合同管理、信息管理；协调建设方与承建方之间的矛盾及工程项目参建有关方的工作关系。2监理工作内容（1）.审核承包商提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划

7、；（2）.编制本工程的监理规划和各分部工程的监理实施细则；（3）.审核承包商提交的开工报告及开工条件；（4）.审核承包商申报的分包商资质；（5）.对进场工程材料、构配件进行核验和见证送样；（6）.检查、督促承包商严格履行工程承包合同、执行有关工程技术标准、规程、规范；（7）.在施工中采用巡视、旁站、平行检查等方法，对施工过程的工程质量进行监理。督促施工单位做好施工现场安全文明施工；（8）.调解业主、承包商及各参建方之间的工作争议，及时处理施工过程中发生的索赔；（9）.检查工程进度和工程质量，验收检验批、分项、分部工程，签署工程付款凭证；(10）督促承包商整理工程技术档案资料；(11) .组织工

8、程预验收，提出工程质量评估报告；(12) .协助业主组织工程验收；(13).协助业主审核工程结算。第三章、 监理依据及监理工作目标一、监理依据1、国家、行业和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家、行业和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；3、经有关部门批准的工程项目文件、设计文件，图纸会审及设计变更通知单；4、建设方与监理单位签定的工程建设监理合同以及投标文件等；5、建设方与承包单位签定的工程建设承包合同、补充协议以及投标文件等；6、经有关各方确认的有效文件及会议纪要；二、监理工作目标1、 质量控制目标：合格以施工合同为依据进行控制，严格按照国家标准、规范及合同约定要求进行质量控制，力争

9、工程质量达到合格标准，主体结构达到昆山市优质工程要求。督促承包商严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件的规定施工；督促承包商完善质量保证体系；按省市的有关规定，项目监理部认真做好对承包商自检资料的签认和监理现场检查工作；监理部积极做好质量预控工作，防治质量通病，抓好基础、主体钢筋砼、砌体、屋面防水等部位的工程质量，认真细致地抓好装饰工程的质量，力争工程达到质量目标。2、进度控制目标：工程总工期 天。监理部将认真审核承包商申报的施工进度计划，按照批准的施工进度计划，控制各阶段的工期，基础 天，主体 天，屋面 天，建筑装饰装修 天。在进度控制过程中，监理部将监督承包商制定详细的施工进度计划，并

10、不断根据施工进度实际情况，分析施工安排的合理性，分析影响进度的主要因素，提出合理的解决方法，在保证质量的前提下，确保工期目标的提前实现。3、投资控制目标：在建筑工程施工合同承包价范围内。 监理部将以业主与承包商签定的合同价为监理控制投资目标，根据工程量清单、质量合格资料、技术规范及“计量支付”条款和设计图纸，及时、准确地进行工程量的计量审核工作，严格按程序控制工程变更，合理确定工程变更价款，及时处理工程索赔，协助建设方将投资目标控制在合同约定范围内。4、安全监理的目标：通过贯彻落实安全生产方针政策，协助建设行政主管部门，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲

11、目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，促进安全生产、文明施工目标的实现。 各分部工程质量控制目标见下表：序号分部工程质量目标达 标 要 求1基础工程市优质符合GB50202-2002检验评定标准规定 2、 主体工程市优质符合GB502032002、GB502042002检验评定标准规定，钢筋工程、混凝土工程、模板工程质量目标为合格。3、装饰工程(1)所有工序必须符合GB50209-2002检验评定标准规定(2)面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂、颜色协调、无污染门窗工程合格(1)所有分项工程必须符合GB50210-2002检验评

12、定标准规定；(2)门窗表面光洁，无槎、创痕、毛刺，缺棱掉角等，窗表面洁净无划痕、碰伤，铝合金窗无污染外墙保温工程合格(1)所有分项工程必须符合有关检验评定标准规定；(2)阴阳角、门窗洞口等细部工序要先做样板鉴定符合规定后,方可大面积施工抹灰及饰面工程市优质(1)所有分项工程必须全部合格；(2)装饰每一道工序先做样板，鉴定合格后，方能大面积施工4屋面工程市优质(1)所有分项工程必须符合GB50207-2002检验评定标准规定；(2)屋面防水层完成后，对整个屋面进行浇水试验，时间2小时，然后进行渗漏观察5给排水工程市优质所有分项工程必须符合GB50242-2002检验评定标准规定6电气安装工程市优

13、质(1)所有分项工程必须符合GB50303-2002检验评定标准规定；(2)成套配电柜(盘)及动力开关柜安装，避雷针（网）和接地装置安装分项工程必须合格第四章 项目监理机构的人员配备1.组织网络说明根据本工程的特点，本公司委派一名国家注册监理工程师为总监理工程师、一名国家注册造价师为投资监理工程师，二名土建专业监理工程师、一名电气及给排水专业监理工程师、二名监理员组成工程现场监理部，监理部实行总监理工程师负责制。2、监理部组织结构图如下：3、监理主要人员职能及分工姓 名岗 位职 称职 责备 注王 国 权总监理工程师工程师全面国家注册监理工程师投资监理工程师工程师投资、合同、安全中级造价编审资格

14、水电监理工程师工程师质量、安全国家注册监理工程师土建监理工程师工程师质量、进度、安全江苏省注册监理工程师监理员助 工质量苏州市建设监理岗位证监理员助 工质量、信息苏州市建设监理岗位证监理员助 工质量、信息、安全江苏省监理员岗位证第五章 监理机构人员岗位职责一、 总监理工程师岗位职责总监理工程师是工程项目监理部的全权负责人，主要负责制定各类监理程序和有关制度，对重大问题的决策；办理和批准专业监理工程师的报告及各类合同管理方面的文件。具体工作主要有以下几点：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，

15、并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

16、13主持整理工程项目的监理资料。二、 专业监理工程师岗位职责1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明情况，根据实际情况认为有

17、必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员岗位职责监理员直接从事工程计量、检查、检测、实验、监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。具体工作有以下几点：1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的

18、监理记录。四、.质量监理工程师岗位职责：1.审核承包商提交的施工方案和施工技术措施；2.协助承包商完善质量保证体系；3.核签工程洽商、变更及技术核定单；4.核查进场建筑材料及构配件；5.分部、分项、单位工程质量检查及验收；6.隐蔽工程及工序检查验收；7.审核有关材料、结构的试验报告；8.办理工程质量有关部门签证（尚须总监理工程师核签）；9.参与工程质量事故的处理；10.对工程支付签署质检方面的意见；11.组织工程质量事故、安全事故的处理；12.负责现场施工安全及防火的检查监督；13.审核单项工程开工申请，检查开工条件；14.建立现场质量监理日志；15.每月向总监理工程师提交质量动态报告。五、.

19、进度监理工程师岗位职责：1.审核承包商编制的工程项目实施总进度计划；2.审核承包商提交的月（周）施工计划；3.审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；4.制定材料设备供应进度计划，提交设备最迟到场清单；5.审核供应材料、构配件及设备的采供计划；6.参与重点分部、分项工程的计量、验收工作；7.负责现场停工签证；8.负责现场机械设备停工签证；9.办理工程洽商及变更的签证；10.协助组织现场协调会；11.负责工程进度的检查、分析和动态管理；12.审核工程洽商及变更，及时核定承包商延长工期的报告；13.建立现场进度监理日志；14.每月向总监理工程师提交进度动态情况报告。六、.投资监理工程师岗位职责

20、：1.参与工程施工议标，参与拟定承包合同条件和合同的洽谈；2.审核承包商编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划、并控制其执行；3.制定设备、材料的物资供应计划，列出设备暂估价清单，并根据进度要求对投资进行分解；4.熟悉设计图纸、投标文件、标底（合同造价），分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点；5.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策；6.严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析；7.严格履行计量与支付程序；8.审核工程洽商及变更，及时核定投资的增减；9.每月审核承包商已完成的工程量的报表；10.每季度审核承包商的

21、材料价差申请；11.每六个月向总监理工程师书面汇报资金使用情况；12.严格审核承包商提交的工程结算书；13.公正处理承包商提出的索赔；14.建立现场投资监理日志；15.每月向总监理工程师提交工程投资动态情况报告。七、信息管理员岗位职责：1.负责月、周工程进度计划的汇总、收发；2.负责现场各种信息、资料的收集、整理、传递；3.负责每月工程计量、实物量、进度款的复核；4.负责收集监理月报素材，并起草监理月报，质量半月报；5.负责监理组现场办公室上墙资料的收集、绘制、上墙；6.负责各种资料、文件、图纸等的及时传递和处理，并统一发、编目、登记、建立台帐，整理归档；7.负责监理例会，监理周会会议纪要的起

22、草及会议纪要的收发；8.负责现场监理办公用品、劳动用品的领发、保管。负责现场监理人员的考勤；9.负责监理组电脑的管理、使用，信息的输入、管理；10.总监交办的其它工作。八、旁站监理人员岗位职责：1.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2.跟班监督关键部位、关键工序的施工，其执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况；3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检；4.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 第六章 监理工作制度一 、设计文件、图纸审查制度监理工

23、程师在设计交底前进行全面细致地熟悉和审查图纸,并且敦促施工单位同时做好图纸审查工作。对设计图纸是否存在有违标准、规范、强标、质量通病防治要求的；有无错漏和表达不清楚的；对施工图设计是否有降低造价方面建议的；对工程的关键部位和施工难点要做到心中有数,并认真做好记录,为施工图会审做准备。二、施工图会审及交底制度工程开工以前，监理工程师要协助业主组织进行施工图会审及设计单位向施工单位、监理单位、业主进行的技术交底.在设计交底前一周,监理将参建各方进行图纸会审提出问题，整理成图纸会审问题清单交设计单位，有设计单位做好设计交底准备并对会审问题清单拟定解答意见。施工图设计交底的主要内容包括:施工图设计文件

24、总体介绍,设计的意图说明，特殊的工艺要求，建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工重点难点、疑点和容易发生问题的说明,对施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸问题的解释等。通过设计、监理、施工、建设等各参建方的研究协商，确定存在问题的图纸和各种技术问题的解决方案，并根据讨论决定的事项认真整理设计交底和施工图会审纪要，设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按监理程序设计变更手续。设计交底会议纪要、图纸会审会议纪要一经参加单位及人员签认后即成为施工和监理的依据。图纸会审程序为：设计图纸 各专业人员审阅并做好记录 各方所提问题汇总 设计单位进行设计交底并答复所提问题 变更洽商和签认 监理审核 施工方实

25、施三、施工组织设计（方案）审批制度开工前七天，施工单位将经过自审的施工组织设计（三份）报监理组，总监理工程师依据投标书、中标通知书、施工合同等，组织各专业监理工程师对施工组织设计中保证工程质量和工程进度的组织措施和技术进行审查，将审查意见返回施工单位，并送业主。施工组织设计（方案）审核主要审核以下几方面内容：1、施工组织设计中施工进度计划与目标工期是否符合；2、组织体系是否健全，质量保证体系、安全保证体系及文明施工体系是否健全；3、技术方案总体布置及施工程序流向是否合理可行，能否保证正常施工，临时设施是否符合安全规定。施工组织设计（方案）审核程序： 施工单位编制方案 施工方领导审批 总监审批

26、施工方实施四、开工报告审批、停工及复工管理制度1、开工报告审批制度项目监理组进驻现场后，应由业主提供以下资料：项目建设许可证、施工合同（含招标投标文件）、施工许可证，监理组应进行备案存档。承包商应呈报施工组织设计或施工方案，总（分）承包商资质证书、营业执照复印件、项目组织机构和管理人员名单。当单位工程的主要施工准备工作完成后，施工单位可提出工程开工报告，监理工程师依据批准的施工组织设计及施工合同对施工单位现场的人员、材料、施工设备及现场施工条件进行核查落实并签署意见后，交总监审签。开工报告批准前主要审核以下内容：（1）、现场条件是否具备开工条件；（2）、承包商施工组织设计（方案）、首道工序的施

27、工方案是否经过监理审批；（3）、工程材料、设备进场是否已报验、抽检并复试合格；（4）、施工机具、劳动力数量是否满足现场连续施工的要求；（5）、承包商管理人员持证到岗情况是否满足开工需要。总监理工程师根据具体情况作出决定，在报请业主核定后下达开工令。单位工程开工（或复工）应遵循以下程序：2、工程停工及复工管理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任，监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。检验不合格时，可以监理通知（指令）形式，要求施工单位限期整改。如施工单位不及时整改，情节较严重时，监理工程师可在报请总监批准后，发出“工程部分暂停令”，

28、指令部分工程、单位工程或全部工程停工。监理组下达的工程暂停令必须经总监理工程师批准，总监理工程师批准暂停施工指令前，监理组应向业主书面报告并将文件送达业主。待暂停施工因素消除后，施工单位申报“复工申请”，经监理工程师检查确认后报总监签署“复工令”。暂停施工因素有以下几个方面：（1）、未经监理工程师认可，擅自进行下道工序施工；（2）、未经监理工程师认可，擅自进行隐蔽工程施工；（3）、未经监理工程师认可，擅自变更设计；（4）、使用不合格材料或未经复试的材料；（5）、出现质量问题，经监理工程师指出，仍无改观的工程；（6）、无可靠的质量保证措施或安全保障措施贸然施工，已出现质量下降征兆；（7）、工程非

29、法转包或擅自让未经批准同意的分包单位进场作业；（8）、监理工程师认为有可能对工厂质量产生重大影响或隐患的事宜。五、施工测量放线、定位、复测检查制度测量工作是土木工程的控制重点之一，根据本工程的特点，公司将配备专业测量人员，做到定岗、定责。单位工程开工前，施工单位在测量放线完成并经复合后，要将“测量报审单”报监理工程师审查。监理工程师对施工单位申报的测量几放样资料必须进行认真检查，并对该工程的坐标、定位轴线、标高进行复测，并做好书面记录。在确认合格后签认“测量报审单”，施工单位方可进行下道工序施工。沉降观测点设置应按有关规定及设计要求督促施工单位进行设置和观测，现场监理人员应进行抽查、复测。总监负责下的专业监理测量工程师负责配合高精度仪器对本工程的测量工作进行复查，复测需认定如下事宜：1、向施工单位提供准确无误的原始基准点、导线点的坐标和基准高程，并对施工单位的定线控制测量进行监督检查认可；2、各项工程开工前，对施工单位的施工放线测量进行监督检查人口；3、在施工过程中应控制好各楼层的控制轴线和楼层标高，对控制轴线、标高和模板尺寸进行监督、检查和认可并签证；4、在检验批、分项、分部、单位工程或总体工程项目在中间和竣工验收时进行测量复查、汇总并提出各项工程测量误差成果资料。六、原