安全文明施工专项方案.docx

1、安全文明施工专项方案第一章 总则汉寿县西套农贸批发大市场升级改造建设工程项目位于汉寿县沧浪西路80号，建筑面积为19291.1平方米，为原来的老西套市场进行拆除后新建1栋地下一层、地上二层的框架结构商业用房。地下室高度为4.5米。项目名称：汉寿县西套农贸批发大市场升级改造建设项目建设单位：汉寿县市场服务中心勘察单位：湖南省常德工程勘察院设计单位：湖南大学设计研究院有限公司施工单位：湖南德成建设工程有限公司监理单位：湖南湘咨工程项目管理有限公司审图单位：湖南三嘉建设工程设计咨询有限公司为了确保该工程优质快速建成，创出合格的工程，必须建立完善强有力的管理体系，以加快施工进度，确保施工质量、施工安全

2、、文明施工、协调周转等诸方面的综合施工。施工管理措施完善性的关键是要建立完备的管理体系和健全成套的规章制度，并确保有效的实施。一是各有关科室组成的一级管理体系，如公司工程技术科、质安科都必须在主管领导的统一布置下，按照各自的岗位职责先例各自的职能，完成宏观管理和监督职责。二是以项目经理为核心的现场管理体系，这是最重要的一级管理，它即是一个管理层，又在一定程度上是操作层，起着承上启下的关键作用。该层次的管理首先必须执行国家、省、市各级政府的法令法规，严格按规范、图纸、施工联系单施工；要接受公司的领导，完成布置和各项指令任务，按企业的法规办事，接受各方面监督；同时，项目管理层要完善自身的管理措施，

3、制定项目部的岗位职责条例，使项目部成员的一言一行都有章可循、职责明确、奖罚分明；另外，项目部要完善项目的目标责任制和各项管理制度，如进度目标、质量目标、安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制等，必须做到制度齐全、责任到人，使全天候施工工程处于完全受控状态。 三是操作班组一级的管理体系。各级管理的落脚点是班组。项目部必须加强对班组的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，奖罚分明，提高班组的积极性。 项目部要制定对班组的管理规定，使用劳动班组必须建立合同，合同中必须有具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面条款

4、，使班组在进场后的施工过程中都有章可循，有据可查，有明确的目标。 四是接受政府、建设单位、监理公司的监督管理。第二章 确保工程进度措施一加强劳动力、机械设备、周转材料的投入 该工程工程量大、工期紧，强大的投入量是保证工期的前提，必须分阶段制定计划，确保全部到位，具体详见工程施工方案。二强化各级生产管理1、成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，公司、项目经理部、安装部、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责：（1）施工后每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（2）立足工程全局，按工程进度表对工程的实施

5、进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处一良性循环中。（3）及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面的问题。（4）及时协调总包与分包施工单位之间的关系，有问题本着总的工程负责原则，互谅互让，协调解决。2、 工程项目部一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用，它的任务和职责主要是： （1）该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料在确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配员，并合理调配和使用。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制进度计划，并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，

6、并认真做好各种台帐。（4）做好各分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安科及监理公司参加工程的各种隐检。 （5）严格执行公司的各项规章制度及重点工程领导机构的各项指令。 （6）严格按优良工程和安全生产、文明施工标准化规定组织施工，协调和处理同周转单位的各种关系，确保文明施工。3、操作班组一级管理 （1）项目施工员在以施工进度计划为依据的基础上，按每个分项工程，分部份分析计算工程量和定额用工量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部分的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。 （2）本工程实行各种开工的承包责任制（具体开工根据工种进度等协调确定），实行层层承包

7、，职责分明，责任到级，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。 （3）由公司党、政、工、团在现场组织开工多样的劳动竞赛及各种技术比武，以推动进度、质量的进一步提高。 第三章 工程质量加强措施 该工程地处汉寿县城，社会影响大，是公司的重要窗口工程之一，除在施工方法及技术措施方面考虑外，还要采取一些加强措施。 质量管理管理要从小抓起，从分项抓起，同时加强项目班子，公司的质量检查监督，重要措施包括：一、明确职责，层层抓质量 公司技术、质量部门要加强对该工程的服务和监督，其主要职责是：A、组织图纸会审；B、主要分部分项工程技术交底；C、处理解决工程中主要技术问题；D、解决装饰与安

8、装的技术协调问题；E、监督项目班子落实整改公司技术和质安部门、建设单位提出的工程质量问题。 施工项目以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖部分的质量，油漆工长、泥工工长分别对安全质量把关，项目一级的主要职责是：A、细心阅读、领会图纸各部分的含义，严格按图纸，会审纪要。联系单施工；B、用施工方案、规范和工程质量监督的有关规定指导施工，所有分项工程施工前，都必须对班组进行技术交底，明确确保工程质量的要求，并做好台帐；C、随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项或部分监督促班组返工重做，对公司质安科提出的整改通知单位及时落实整改；D、接受建设单位、监理公司的监督检查。 班组

9、一级要求发挥班长的带头作用，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评，做到不合格部位不移交下道工序施工，对项目部下达的整改通知单要及时整改并找出原因，以利提高。二、加强施工前交底制度 工程进度较快，讲明施工顺序的质量要求，并文字记录，重要部位，施工前均要编制具体的实施方案。装修施工中，面积较大，各分项施工前，都要详细书面交底并做出示范。 三、加强施工中的质量监督工作 严格原材料质量检查工作，所有进入现场的材料，都必须有产品合格证。并按规定进行复验和抽检，无产品合格证和复检不合格的材料严禁使用，以确保结构及装修质量。四、提高全员质量意识 加强现场操作班组的质量意识，从进场交底、施工

10、前交底及施工中的质量检查整改，都要从提高质量入手进行口头或书面的质量教育，对本方案保证质量的措施要书面交底到各施工班组，另外，在现场进行各种公开的技术比武、竞赛，以提高各班组的质量意识和荣誉感。五、加强质量重点部位控制 该工程技术高、装修复杂、质量要求等级高，外墙装修等，除在技术措施方面按本施工组织设计组织施工外，重点需加强其质量控制力度，加强管理。施工前，必须根据在施工组织设计，再编制详细的实施方案。施工过程中加强质量监督，施工完毕组织设计院、监理公司及质监站进行验收，以达到整个施工过程的质量控制目标。 第四章 安全生产技术措施 1、执行建筑施工安全检查标准（JGJ592011），按施工现场

11、临时用电安全技术规范（JGJ4688）组织施工，同时严格遵守“施工现场安全的六大纪律”和“十项安全措施”及其他安全生产的法令法规。 2、建立健全安全生产责任制，公司定期或不定期对项目的安全生产检查、监督、督促整改；本着“谁负责生产，谁负责安全”的原则，项目按岗位职责条例分工负责安全。对公司、质安部门发出整改通知单，项目要及时整改并按时回复。 3、加强安全生产宣传教育，使全体施工人员在思想上引起高度重视，使安全生产落实在每个人的行动中，新工人上岗、工人变换工种必须进行安全生产教育；建立班前安全活动制度，将安全生产落实到每天的工作中去，安全教育和活动均需记入台帐。 4、分部分项工程施工前，项目班子

12、应有针对性地对新工人进行安全生产技术交底，并做好文字记载，办理签字手续。 5、特殊工种必须持证上岗，并需经常性加强教育，施工现场要按规定设置安全标语、安全色标，要做到全面、准确、醒目。 6、项目施工现场要每天检查，每周组织一次大检查，发现问题及时跟进并落实整改，要加强安全生产的投入。 7、按规定搭设外架并必须分段验收，经公司验收合格挂牌后方可使用，未经挂牌的外架不得投入使用，使用中局部变更必须经公司技术科和安全员同意后方可修改。 8、按规定使用“三宝”，“四口”用栏杆、脚手架或其他有效措施加以防护，各立面砌墙前均须用栏杆围护。 9、按规定架设用电线路、设置电箱、使用电器设备，必须使用“三相五线

13、制”，做到“三级保护”，各种机具均应定期检查保养，电器设备必须装置可靠的安全防护装置，配电箱应装设漏电保护器，机械操作应做到专人专机并经常培训后上岗。 10、按规定搭设和使用井字架，特别是防坠落装置、超高限位装置，安全门要齐全、可靠，按规定搭设安全棚和设置安全罩，井架搭设完毕，经公司验收合格（挂牌）后方可使用。 11、按塔吊的出厂说明和有关规定安装塔吊，限位装置必须齐全、可靠，塔吊作业时要有专人指挥。 12、按市消防管理条例和重庆市建筑工地防火管理暂行规定加强施工现场的消防安全管理工作，现场成立安全防火小组。 整个工程施工期间，要加强消防安全工作，首先要做好现场明火审批工作，按规定办事；其次，

14、各种易燃物品加强管理，建筑垃圾特别是刨花、木屑类废料及时清理，电焊机行装设备的电线拉设要避开可燃性物质，施工中要有专人负责消防，定期检查，现场配备灭火器，消防工作做到以防为主，杜绝各类火警发生。 生活设施内均用220伏电压，严禁使用炉灶、电炉烘煮食物和灯具取暖。第五章 降低成本措施 1、提高施工管理水平，推行全面质量管理，合理组织劳动力，减少抢工窝工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。 2、加快施工速度，提高机械及周转材料利用率，以减少机械和周转材料的租赁费。 3、砼掺木质素或高效减水剂减少水泥用量。 4、正确控制楼层标高和平整度，减少楼地面粉刷超厚，严格控制垂直度及平整度，以控制墙面粉

15、刷层厚度。 5、利用流动水泥罐贮存水泥，减少损耗及节约临时设施费。 6、开展技术革新及QC小组活动，采用新的施工工艺施工方法，提高施工速度。 7、开展文明施工，切实做好落地灰回收利用，做好落手清、现场清及修旧利废综合利用等。 8、采用切实措施，节约用电、用水。第六章 文明施工措施 该工程工程量较大，必须确保文明施工，并争创市级文明施工工程。 1、严格执行市建筑工程安全监督站颁发的建筑工地文明施工相关规定，并结合工程的具体情况，逐条对照，制定措施，逐条落实。 2、加强现场的文明施工，严格按图施工，现场环境确保文明，做到场地整洁、道路畅通、排水顺畅、材料堆放整齐，机械、电线、水管布置和维修要认真有

16、计划地进行，各种警示牌要齐正，临设布置合理，内部整洁。 3、全体施工人员严格遵守规章制度，维护秩序，噪音较大的施工作业尽量安排在白天，以保证周边群众有一个良好的生活、休息环境。 4、“六牌一图”必须齐全。室外工程概况牌上墙，而且布局合理。 5、所有临时设施住宿实行宿舍化管理，做到内部整洁、规范。专人定时清扫。发现随处大小便者重罚，施工层内严禁住人。 6、每天定时清扫现场，对散落在大门进出口处的建筑垃圾及材料随时清扫，保持施工现场内外的整洁，从现场出去的车辆特别是基础开挖时运输车辆进行冲洗。建筑材料及机械严禁占道。 7、布置洗手池，同时设置排污管与市政管网沟通。 8、教育全体施工人员遵守有关法律

17、法规，文明自己的一切行为。项目从进场交底，分部分项交底及日常监督，都需将文明施工作为一项主要的内容进行教育和监督，制止不文明行为，对教育不改者重罚。 第七章 安全保卫措施 1、所有进入施工现场的施工人员，均需按规定办理有关手续，必须“三证”齐全。施工人员进场后进行法制宣传和教育，加强劳动力管理。 2、现场施工人员均需佩带施工证，不佩带施工证人员严禁进入施工现场。 3、聘请保安人员夜间通宵值班巡逻，制止任何不良行为。 4、项目班子经常深入班组了解情况，发现任何可能导致不安定因素的隐患，将不安定因素解决在萌芽状态。 5、设专职保卫人员一人，在公司保卫科领导下工作，现场成立保卫组，并由建设单位、分包单位保卫人员共同参与。与当地派出所时刻保持联系，发生治安问题及时联手解决。第八章 组织机构网络图项目经理：匤焰军工程安全、材料管理：黄洪技术负责人：彭锐安全管理：张磊物资供应：张家良工程技术：李德军质量检验：黄洪设备检测材料试验质量监督安装工程土建施工工程测量安全资料安全控制安全教育施工机具设备供应材料供应计量管理项目管理组织机构网络图