工程项目会议纪要模板.docx

1、工程项目会议纪要模板工程项目会议纪要模板精品文档 工程项目会议纪要模板 会议纪要应当是行政机关制定和发布的特殊的规范性 文件 , 只能或只应提供处理问题的原则和方法 , 不宜对具 体问题作出最终规定或实体决定 , 具有抽象性。 下文是工程 项目会议纪要模板，欢迎阅读 !工程项目会议纪要模板一 会议时间： xx 年 x 月 x 日九时至十一时会议地点：荣成港华三楼大会议室出席人： 会议目的：总结指出施工中出现的问题并进行解决。 富尔监理吕工发言：0xx 年监理工作主要内容1 、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。重 点以人员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性， 强调施工单位管理者的

2、重要性。、根据工程情况定期组织召开监理例会。通过例会进行 隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的 后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发 事故存在的共性特点， 以便于和利于在今后燃气施工过程中 避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。、 20xx 年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况将通过联系单和通知单的形式进行督促管理， 对于质量管理 较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。0xx 年监理工作重点要求审核确定施工单位的资质：1 、单位资质：最新的营业执照，施工资质，最新的安 全生产许可证，压力管道安装许可证， PE 管施工专项资质， 从事城镇燃气管

3、道施工的企业应取得 GB类GB1级别（从事PE管施工的应取得 GB1PE专项 的资格）审核确定施工人员的资质1 、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建造师 执业资格，并持有有效的安全生产考核合格证 （B 证） 。、现场负责人：必须由单位进行授权，了解港华技术管 理要求，能对现场进行有效管理的人员。、PE焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行 上岗操作。、安全员每个项目须确立，明确其职责，此安全员应具 有安全员上岗证，对于现场的安全进行及时的检查与督促。参与 20xx 年燃气施工的施工单位， 以上资料于 20xx 年6 月 5 日前整

4、理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核。 加大对施工组织设计的重视施工组织设计内容要具体，具有针对性，能有效指导本 工程施工，为此工程的技术、管理方案。施工组织设计，主要包括以下内容：工程概况，拟投入 本工程的主要施工设备情况、试验及检测仪器设备情况、劳 动力计划等 ; 结合工程特点提出切实可行的施工部署，包括 施工方案的选择、施工组织及管理程序安排等，同时应对关 键工序、复杂环节重点提出相应措施 ; 分部分项工程的施工方法及技术措施 ; 进度计划及保证措施 ; 质量管理体系及保 证措施 ; 安全保障体系及保证措施 ; 文明施工管理体系及保 证措施 ; 冬雨季施工保证措施及其他需要说明的事项等。

5、加强对工作程序的要求设计图纸要求 杜绝无图施工，杜绝随意更改设计，如现场无法满足设 计意图，及时进行沟通，以确认变更方案。质保安保体系要求1 、施工单位管理人员要到位，加强对工程质量、安全 的管理工作。、按工程工序、程序要求进行自检及报验。、做好工序交接的验收工作，如室内立管楼板眼位置不 合适不允许进行安装 ; 管沟开挖不合格不允许管道下沟 ; 调 压箱基础不合格不允许安装调压箱。工作程序要求：工程签证管线草图要求 施工单位对所审核的工程量要进行详细校核， 确定审核 前必须绘制好所要审核部分的工程量的管线草图一式两份， 监理施工单位各执一份。管线隐蔽之前必须绘制完毕，管线 草图应详细标注管段

6、（ 焊位 ） 长度，同时栓点。 以平面图为准， 辅以系统图，不能表示清楚的要有大样图，此图作为审核竣 工图的依据。校核完毕在草图进行签字确认。无草图或无焊 位数据或无栓点的均不予测量。工程量的整理与签署 工程量的整理与签署工作在现场核查结束后七日内完 成，逾期监理、工程监督有权拒绝签署。如后期发现所整理 的工程量有遗漏或错误， 需经监理核查管线图和签证内容给 予确认，单独提交签证并写明部位报工程监督。工程量必须经施工负责人、监理、工程监督三方共同确 认完成竣工资料的管理工程结束后 （试验结束， 无其他遗留项目 ） 十五日内上报 工程资料。一周内审核完毕返回施工单位，施工单位根据审 核意见进行整

7、改，整改时间不超过一周。竣工资料中需注意问题： 必须本人签字， 否则一律作废。 竣工资料要包括影像资料，如，管沟宽度、深度、回填、警 示带位置等及关键工序如焊接、试验、探伤等。富尔监理邓工发言：结合现场图片，指出施工队伍在施工中容易出现的问 题。1 套管内防腐胶带不到位。高表安装与灶具间距不符合规范要求。 固定支架安装太过随意。 管道垂直度，水平度不符合要求。 焊口外观不合格，防腐不到位。 架空管不除锈，支架不防腐。电熔管道不同轴。燃气管道被其他管道占压，安全间距不够管沟回填不合格，警示带不按要求敷设。10 调压柜基础不按图施工。工程部梁经理发言：1 、分项分部工程施工完毕自检合格后，施工单位

8、应及 时通知监理和工程监督进行分项分部工程的验收签证， 未通 知验收签证的工程量不给予签证。、室外工程竣工后，施工单位向监理申请工程验收交接。 监理单位验收合格后，由工程部组织设计单位、监理单位、 施工单位、网络部进行综合验收，验收完毕后将验收情况填 入验收单，参加验收人员共同签字确认，验收过程中发现的 不合格项目由工程部负责在规定时间内进行整改。 验收时施 工单位应向工程部提交工程竣工图纸， 因工程紧急不能提交 竣工图纸的应在验收后一周内提供。 工程竣工验收单一经签 字即视为工程管理权由工程部向网络部的移交， 在此之前的 管道看护由施工单位负责，若因外单位开挖而造成破坏的， 查漏、维修的费用

9、都由施工单位自己承担。、竣工资料在工程安装期间同步整理，工程竣工半月内 施工单位必须将竣工资料转监理单位进行审核， 施工单位在 工程部领取施工单时必须定下工程竣工日期， 若因为施工单 位本身原因耽误工期而出现的额外费用由施工单位承担。 市 政工程若因为施工进度原因而停止施工的， 由施工单位协调解决，否则该工程不予结算。、现场特种作业操作人员必须与工作牌相符，工程监督 和监理人员在施工现场查看工作牌时发现证件与现场操作 人员不符的，该工程立即停止施工。、在旧居民小区内的施工时，管道安装完毕，回填石面 40 公分厚， 铺设警示带， 其余用原土回填， 回填完毕用水沉 降，当天就进行压力试验，试压合格

10、后三天内必须进行院面 硬化，施工垃圾必须当天外运， 不允许在工地现场长期堆放， 若由此引起用户投诉的，将对施工队做出处罚。、竣工资料内的所有签名都必须由本人签字，不允许代 签，若发现资料内笔迹与本人不符的，该资料作废，由施工 队重新整理。、工程施工期间及时沟通工程监督联系人员对管道焊口 进行探伤，不合格的焊口必须及时整改，不允许等工程竣工 后整理资料时再对焊口进行探伤，避免耽误用户的供气。、工程退料， PE 管有划痕并且划痕超过管材厚度的 10% 的仓库不予退库，并且不允许转入下一工程，直接作为报废 材料扣留在仓库，该部分材料不给予签证，费用由施工队负 担。、施工现场需要设立告示牌，告示牌采用

11、统一格式，在 海兴钢构统一购买，告示纸在黑马广告统一打印，工程施工 完毕，告示牌搬入下一个工地，告示纸重新打印。管沟开挖 部分，当天不能回填的必须设立围挡。10 、施工队在仓库出料时都有一份出库单，施工队在竣 工结算时将出库单汇总。然后拿汇总表到财务对材料，否则 财务不予对料。11 、铺设架空管道时，管道与支架接触部分容易生锈， 所以施工时必须垫胶皮垫。综合部王经理发言： 工程质量关系到企业的发展， 工程部和安监部要对工程 质量和安全生产严格要求，使公司健康发展。刘晓光副总经理发言： 首先肯定了富尔监理在燃气监理方面的专业性， 希望在 以后的工作中，各施工单位要全力配合监理的工作，对监理 提出

12、的合理要求无条件服从。 监理的主要作用是保障设计意 图被完全执行，监督材料的使用，保障施工安装的工艺符合 要求。竣工资料要及时上报， 资料未及时上报说明过程控制不 到位和现场违纪。 施工单位要严格按照自己的资质施工， 严禁超资质施工。一项工作中，竣工资料中的中低压管道要分开整理。 于龙滋总经理发言： 港华和施工单位是买卖关系，要遵循公平的原则。 从施工单位我们要得到合格的产品， 产品的合格体现在 质量，安全和资料按时完整上交这三方面。从监理单位我们 要得到有效的服务。现在工程施工的现状是：队伍乱、现场乱、资料乱、建 设程序乱、施工质量差、留下隐患多。以后工程结算付款的条件：工程验收合格。 决算

13、经审计部门审计，并出具审计报告。 竣工资料符合备案要求，出退库材料核对正确。 具备相应资质的单位出具发票。工程部和安监部要对施工进行过程管理。 工程项目会议纪要模板二 会议地点：大会议室 会议时间： 8月 13日下午 17时整会议主持人：张铭明 参会人员：进出口代表、项目部领导班子、干部员工及 各参建单位参加了本次会议。月 13 日下午 17 时整，吉国项目部在现场大会议室召开 了周工作例会，进出口代表、项目部领导班子、干部员工及 各参建单位参加了本次会议。项目部各部门、各施工单位汇 报上周重点工作完成情况以及下周工作计划 , 领导班子就安 全、质量、进度方面进行安排部署，现形成纪要如下：一、

14、重点工作安排： 各施工单位须加强施工人员整体技术力量， 加强现场质 量、安全的把控。各施工单位须列清工作点，按 8 月 31 为 拆除完成时间节点， 各施工单位须展开施工工作面， 需平行、 垂直作业同时进行拆除，以保证总节点不变。（ 一） 锅炉方面：1 、要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回来，须增 加 24 小时施工拆除作业人员。（ 二） 汽机方面：1 、 4#机地面以上基础已拆除 60%，要求黄金公司 8 月 16 日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。、1#机-3.5 米以下基础须由西向东快速推进拆除。 、8 月 18 日开始对固定端屋顶及屋架采取分割、 吊装的方式开始拆（ 三） 土建方面：

15、1 、现土建施工人员还不能满足现场施工需要，各施工 单位须根据工作面增加施工人员。（ 四） 电气方面：1 、工程部 8 月 17 日前须完成锅炉侧 7 根电源线拆除更 换工作。二、各类安全隐患的防控项目安全保卫部、监理部门联合各施工单位安全负责 人，对施工现场以及项目临建生活区进行了安全检查， ，针 对施工现场动火防火措施、施工现场安全用电、及各项安全 内业资料、项目临建生活区的防盗、防火、防破坏、环境卫 生等安全措施落实情况进行了重点检查。从检查的总体情况来看， 各施工单位安全内业资料均不 完整，检查中发现各单位现场安全管理、检查力度不到位， 现场临时用电、 气瓶、 防火措施管理不到位， 存

16、在较多问题， 现场、临建生活区垃圾较多未及时进行清理，有违章用电现 象，存在相对安全隐患。各单位隐患整改情况于 8 月 15 日18 时前，纸质、电子版回复安全保卫部冯永康处备案。要求各施工单位尽快完善各项安全内业资料， 我方项目 部将不定期进行抽查各单位资料及落实情况， 抽查中存在的 问题不及时落实整改将反馈至监理部门按照相应的处罚制 度进行考核。三、重点工作：锅炉、汽机厂房的封闭工作 应业主要求，给我方一周时间进行锅炉、汽机的封闭工 作。1 、要求黄金公司 8 月 17 日对汽机厂房开始封闭工作。 、要求河南火二 3 天内上报正式的锅炉封堵方案进行封 堵，若河南火二因拆除未完成影响正式封堵

17、，要求上报临时 封堵方案并进行封堵工作。四、 地质详勘工作月 25 日地勘人员到达吉国现场进行详勘工作， 要求各施 工单位为地勘测量人员的勘测创造条件， 避免有过多的障碍 物在需要勘测的地点处，请各施工单位积极配合勘测工作。五、 关于华研监理 监理须对现场安全、质量跟踪落实。为带动监理公司的 积极性， 要求工程部、 综合部根据合同制定奖励、 惩罚制度。工程项目会议纪要模板三 我项目经理部自六月第 一次工地集会以来 , 根据省项目办的安排和要求 , 在总监办、 驻地办的关心教导下 , 在市办和市指和处所各级当局的自动 的互助下 , 各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展 很慢。现细致报告请教

18、以下：1 、 6 月份施工进展环境（ 一） 技巧筹办结束环境1 、工程类(1)结束整体开工报告 ;(2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作， G309 国道交通管束方案初步正案已经成型，正在等待公司审批 ;(3)结束水准、导线的测量平差工作，平差结果已批复 ; 加密工作结束一半 ;(4)结束工程技巧初步交底工作。、实验类(1)料源查看已结束，外检单位已选定，已上报驻地办 ;(2)结束C25、C30水下的混凝土互助比工作， 7天强度 结果已经出来，驻地办实验室已复配;C20、C25、C30混凝土 互助比正在试配中 ;(3)结束部分原大地标准击实的工作 ;(4)正在进行订定取土坑标准击实相干实

19、行。、质检系统为包督工程质量目标的兑现，我项目部将根据 ISO9001 系列标准，应用科学的施工办理伎俩，已建立质量办理构造 机构、轨制和办法，订定美满的质量包管系统，典范质量查 验流程，从构造、轨制和进程长进行质量把握和把关，严厉 履行“工程质量一票反对制” ，确保工程质量到达最优。质 量带领小组已建立并上报。( 二) 材料筹办环境合格的原材料是包督工程质量的关键， 项目部经过议定 多方观察，选择了多家合格供给商，均已上报，能够满足施 工所需。（ 三） 临时用地环境 便道、便桥、预制场、拌合站现场观察及选址工作已结 束，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和本地当局关联、 获得他们的赞成，尽快办

20、理临时征地工作。取土场：意向已有，实际办理还要时候。、七月份的施工筹划和包管办法（ 一） 出产筹划1 、结束临时门路和便桥施工 ;、构造三个路基队的出场，做好麦收后立即进行田路分 家筹办、尽快进行清表和 1-2 个路基实验段实验工作 ;. 落实单体工程施工中的实验桩工作和部分桩基施工 ;、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行 ;、结束拌和站的安置与调试 ; 、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置 ;（ 二） 、 结束筹划的办法 七月份施工任务的结束要富裕思虑到施工中的各种坚 苦， 要细致构造，要在落实上下工夫， 要从人、 财、物机器、 等各个方面予以包管，多方竭力，斗胆决议计划、巧干加实

21、干才有大略结束七月份的施工筹划。1 、做好拌合备用站的和谐工作 ;、做好施工队人员、配置、技巧筹办和安定教诲工作， 随时筹办大干，一旦有工作面随时展开工作。、加强人员、调制战术，追求处所工作的冲破。、如今的坚苦：1 、临时用地难度大 ;、原大地复测大棚多，进展坚苦。这些存在的题目是在建工程中平常现象， 这题目的存在 是必定的，项目部将珍视这些题目和坚苦，我们深信，在业 主和监理的大力大举赞成和救助下，紧紧依靠处所当局，存 在的题目和坚苦我们必定可以克服和克服。我们有本领、有 决议信念干好二和同的施工任务。猜您感兴趣：1.工程项目会议记录范文2.工程类会议纪要范文及格式3.项目会议记录范文4.工程会议记录范文5.建筑公司会议纪要模板6.施工会议纪要格式91 / 91冏團省瞰- 助亘昔畀畐寿-兀耶兀啓圾寿-9102