谈谈工程创优一些体会Word格式文档下载.docx

1、 （一）对照现行优质工程评选办法的条件是否满足1、工程规模是否满足评选条件要求。2、是否符合法定建设程序，各种规定的前期手续是否齐全完备。（主要是总包）3、施工图审查结果，是否满足工程建设强制性标准和有关省市、节能、环保的规定。4、工程设计先进合理，（创国优或班奖）主要是设计已经获得或者有可能获得省部级优秀设计奖的。5、对照工程的设计和施工，是否有可能获得省（部）级 建筑业新技术应用示工程。 现行建协200817号班奖申报条件中明确规定自2011年起，申报工程原则上应列入省（部）级的建筑业新技术应用示工程。国优或班奖6、挖掘工程设计、施工面的技术和质量特点、难点和创优新点、亮点。 （二）、评价

2、工程创优的外部环境是否有利 如果外部条件优越，有时候合同的创优目标是能够超越的。这主要是取决于建设单位对工程创优的意识。 二、事前策划要高标准工程创优的事前策划要形成创优工程策划书，它是创优工作的纲领性文件，是创优工作具体的作业指导依据。因此策划阶段，就要瞄准国外先进的施工技术和工程做法和质量水平，要确保创优工程的策划具有高标准和先进性。创精品工程策划，包括优化设计和策划亮点两大部分： （一）优化设计：在确保建筑物安全的前提下，对施工图设计中不满足强制条文规定的部位，提出完善意见；对建筑物的各个部位，在不影响设计功能的前提下，要进行优化、美化和人性化的提高。使之成为一个不但部结构坚固，而且外部

3、美观又人性化的工程，这就是我们常说的精品工程是坚外美的工程。做为机电安装工程，主要是要注意综合管道的走向、标高尺寸、各专业机房的整体布局及整体空间的优化设计等。甚至有时候为了装饰后的美观需要，还得争取设计面同意，微调结构尺寸或位置。 （二）策划亮点 1、找出难点，转难点为亮点 施工技术和质量控制的难点，是创精品工程的不利之处，如果把这些难点解决好，把人们认为难以做好的、很难保证质量的难点之处，通过策划、技术攻关，使其结果超出人们常规想象的好，这就是将难点转化成亮点。 比如说我们已经获得的省优的信息学院和项目。就是找出了施工及质量控制难点，组织技术攻关和QC小组活动，如确保不锈钢热水管道安装质量

4、和如解决下降式卫生间排水渗水问题，将这些难题逐一解决，打造质量特色和创新和质量亮点。给复查组专家留下了深刻的印象。 2、策划亮点 施工图设计中没有现成的质量亮点，现行的施工规和评价标准中也没有任精品工程做法的规定和标准。但是精品工程，一定是由很多项质量特色和若干个质量亮点组成，遍布于整个工程、整体质量水平非常高的工程。 因此，施工前的策划过程，重点是要在原有设计用料不改变的前提下策划出更多的质量亮点。把普通的设计、普通的材料、通常的做法，通过策划，从应用新的施工法、细腻的施工工艺、二次设计出美观的式样，从而实现不同一般的质量亮点。 （如利用BIM技术进行二次优化和深化设计，考虑如利用综合支吊架

5、以及怎样细部处理好各类竖井空间布局和支吊架位置，一是要满足规要求，另又要整体美观清爽等。） 3、粗粮细做、工艺创优 创优的工程策划，不一定都选用高档的材料和复杂的工艺，我们如果把最普通的材料通过策划，在工艺上、细部做法面做一些创新，同样能够获得非常好的质量效果，而且是更能打动人的效果。例如，穿墙套管，我们一面可采用色环来装饰处理，另一面也可以用塑料管套来进行装饰。在以往诸多专家检查点评时，听到较多就是如体现出粗粮细做、工艺创优。 4、技巧创优创优过程的很多技术属于技巧性的，我们在实施创优目标的过程中，要善于动脑筋、想办法，不断总结和积累经验，往往采用很简单的法就能获得事半功倍的效果。 例如，我

6、们有一项目，地下室80多米长的地下室车库，施工图设计的30多套链吊日光灯，施工过程怎么做都很难实现通长个线的创优要求。创优小组在经过现场讨论，确定用一根细直径的镀锌钢丝绳通长绷紧，将所有的灯具吊链与之固定，效果令人十分满意。（三）、不可偏视设备安装：由于设备大多都分布在建筑物的直观表面，所以设备安装质量对工程获奖评选至关重要。尤其对于数量大、分布面宽的小型设备，如若整体、全局和局部缺乏协调一致，以及基础形状尺寸、减振垫大小及垫法、地脚螺栓高度、设备接地等因素，将都会影响评选专家的意见和倾向，进而影响评选结果。 创优策划阶段，不可以重装修而轻安装，要设法在安装工程创亮点，要做到整体工程质量一流，

7、从而确保整体工程获奖。 由此可见：创精品工程策划，在不同时期，对不同工程，没有固定不变的形式和模式，我们要不断学习，不断了解国外的各种精品做法和先进做法，针对自己的工程，认真分析具体情况和条件，高标准地策划，确保经过密策划的创精品工程策划书必须具有高标准和先进性。 策划的结果，就要体现出各策划部位，能有什么质量特色，能创造几个什么质量亮点，局部和整体效果是什么？ 创精品工程策划工作，只要认真细致，就能够在事先发现问题，解决问题，策划亮点。对策划部位的模拟排版，可以及早发现各专业之间存在的矛盾，便于事前调整相关专业的位置，甚至涉及到微调结构的尺寸或位置，把问题发现和解决在施工前，减少过程的返工，

8、做到一次成优。通过策划能够预见到预期的效果，更能够便于中途进一步优化和完善，同时给现场施工以明确的指导。常用的创精品工程策划工程书，必须包涵：1、必须满足的强制条文、2、策划原则、3、质量控制要点、4、施工注意事项、5、实体排版、6、效果预测、7、质量特色等部分。 三、过程控制 一次成优 再好的创精品策划，如果不能在施工过程得以不打折扣的执行，策划的目标是不可能实现的。因此，精品工程必须依靠密控制，强化管理才能获得。要确保工程创优在过程，而不是事后修补完善。真正做到“过程控制 一次成优”。如能做好创优工作，我们的经验和体会是： （一）、格明确创优目标和责任 任一项工程创优，其质量目标必须是统一

9、的、明确的，例如某工程的质量目标是创“班奖”，那么这个质量目标和相关责任必须明确到各个参建单位，包括设计、监理、总包和各个参建分包单位。一旦目标确定，各参建单位必须自愿并格服从这个目标。 （二）、 格要求有密的创优组织体系 创优的组织体系建立，非常重要，它是工程创优的基本组织保证，要保证创优工作，“件件事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。成立两个小组： 1、成立创优领导小组工程创优，离不开设计、施工、建设、监理任一的支持，尤为重要的是建设单位的支持；多专业分包单位的工作只有建设单位才能够协调和统一。 组建一个有权威、经验丰富、技术过硬、责任心强的创优领导小组，统一协调，各负其责，各司其职。

10、规所有参建责任、对不尽责任实施处罚，协调各关系。 2、成立创优工程实施小组 创优工程实施小组的主要成员应该有项目部施工负责人、项目技术负责人、质检人员、各专业工程师和主要参建现场负责人参加。 主要职责是，组织落实创优领导小组确定的各项创优案、策划和措施。其中，施工人员负责组织落实，各专业现场工程师负责监督检验，创优领导小组主要成员负责确认。 总包施工负责人任组长，机电负责人任副组长。 指定各参建单位的现场负责人，为本工程的创优责任人。 健全的创优组织，才能保证创优工作“事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。 （三）、要求格执行创优策划书 任策划都可能会有进一步提高的空间，但应该是按规定的程序

11、进行，要经过现场创优小组讨论，报原策划审批人批准才能实施。 禁随意更改策划，确保策划书在他精品过程的指导性和肃性。 （四）、格坚持样板确认制度任一个分项工程，相同的施工部位可能有几十甚至几百处，如果没有统一的做法，统一的质量标准，是不可能称之为精品工程的。为此创精品工程就必须格实行样板施工的制度。样板做好后，首先是通过创优领导小组及相关专家，对其进行评价，按照专家提出的进一步提高或完善意见实施后，重新组织评价确认，未经过评价确认的样板不得铺开施工。 （五）、格坚持按样板施工和按样板验收制度 经过评价和确认的样板，是类似分项工程创优做法和质量水平在本工程的唯一标准，在同一个创优工程中，不得因为所

12、在部位不同、施工队伍不同、承包单价不同，而造成与确认的样板做法和质量标准有所不同。这样才能保证整体建筑质量水平一致。 四、依靠科技进步，提高科技含量。 任一项精品工程都是科技和工艺的有机结合。在施工管理工作中，注重科技先行，不断提高工程的科技含量。在创精品工程的活动中，我们积极应用新技术、大力推进QC小组活动，及时解决了若干施工过程的技术和质量难题，为稳定和提高工程质量发挥了不可或缺的重要作用。 结束语 精品工程，没有统一的做法和标准，必须因时、因地、因情制宜，精品工程做法年年有创新，质量水平年年有提高。我们要与时俱进，及时总结，不断创新，不断提高，为社会奉献更多、更好的精品工程。第五部分 对

13、申报工程各的建议 一、对各汇报的建议 从各自的角度对各自在工程建设过程中所采取的质量管理进行总结和介绍。 全面、准确地介绍工程的基本概况、设计特点难点、施工特点和难点。 全面介绍设计、施工中采用、推广、开发的新技术、新材料、新工艺、新设备情况，及节能、环保情况。 全面介绍工程成品质量情况，应按分部、分项逐一说明。 反应工程质量状况，应已数据和事物图片为主，应突出工程质量的特点、亮点和特色。这些亮点、特色应包括设计和施工。二、录像片（DVD）的制作 申报金质奖的工程必须制作，银质奖可不作。 总长不应超过规定的时间，但也不应刻意凑时间。 主题和中心要明确、突出工程质量 画面清晰、稳定 全面展示工程

14、的特色和亮点各分部工程，设计、施工均应包括在。 画面不要重复 三、现场检查 提前做好配合准备（前面已经谈过，不再重复。 必查项目不等于全数检查，而是说这一项非常重要，必须进行现场确认。在现场检查时可能全数检查，也可能采取抽查的式。 抽查项目的抽查部位、数量根据工程的实际情况确定，但由复查组确定，但必须具有代表性。 现场检查不受时间限制，以复查组全部检查完为准。面积特别大的工程时间肯定要长一些。四、技术资料检查 应提供技术资料的原件，如全部提供原件有困难时，可以提供部分抄件，但抄件应有完备的抄件手续。建设的有关资料应全部为原件。 技术资料应有齐全的目录，资料应有页码以便查阅。要求单独编制总目录。关于总目录在后面将提出具体要求。 技术资料应齐全、完整，包括分包、分供，不得有遗漏。工程技术资料包括竣工图。 监理资料亦应齐全完整。五、其他要求 一、按工程质量奖审定委员会办公室的要求做好以下工作： 1. 用规定的统一表格做好会议签到，并及时提交复查组。 2. 按要求认真填写复查反馈意见表，并直接寄送工程质量奖审定委员会办公室。二、复查接待的建议 接待标准按协会的有关规定执行。 工作时间的安排应满足复查的需要。 饮食从俭。 现场检查时间充足。 陪同人员应熟悉工程情况。 住宿环境尽量安静以保证复查组能休息好。 提前将工程资料放到复查组的房间。