绩效考核D绩效考核办法.docx

1、绩效考核D绩效考核办法20XX年XX月（绩效考核）D绩效考核办法寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓【最新卓越管理方案您可自由编辑】广州市国营珠江华侨农工商联合公司绩效考核办法（试行）（讨论稿）第壹章总则第一条 考核范围第二条 公司各部门 （单位）（以下简称 “部门” ）和中层及以 下于职于岗员工，另有规定的除外。第三条 考核目的第四条 客观、公正地评价各部门、各员工的工作行为、 工作效果和对公司的贡献或价值，改善工作表现，提高工作 业绩，实现人尽其才、竞争上岗、奖优罚劣。第五条 考核用途第六条 考核结果主要用于：薪酬分配、职务升降、岗位 调动、员工

2、培训。第二章基本规定第七条 绩效考核分为部门绩效 （目标 ）考核和员工绩效考第八条 绩效考核以工作业绩、工作能力、工作态度为主 要依据，坚持上下结合，左右结合，定性和定量考核相结合。第九条 部门绩效考核壹般按年度进行，员工绩效考核壹 般按半年度、年度和试用期进行。经总经理办公会决定，可 设置其他特殊考核期。第十条 考核职责划分（壹）总经理办公会领导考核工作，主要负责：1. 最终考核结果的审批；2. 中层管理人员考核等级的综合评定；3. 员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部组织执行考核工作，主要负责：1. 对各部门进行各项考核工作的培训和指导；2. 对各部门考核过程进行监督和检查，协调、处理

3、考 核中出现的问题；3. 汇总统计考核评分结果；4. 执行考核结果，建立考核档案；（三）各部门主管的职责：1. 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2. 负责制订本部门专项考核标准，帮助本部门员工制 订考核期工作计划；3. 负责所属员工的绩效面谈，且帮助员工制定改进计 划；第三章绩效考核要素的设立和说明第十一条 绩效考核要素的设立和说明见下表:项目说明备注标准岗位工资员工聘任职务等级的基本工资、岗位津贴和档级工资之和员工考核工资考核期内按标准岗位工资的 20%扣留积累， 列入考核基数的工资部分。考核过后转为绩效工资计发部门考核工资为考核期内部门所有员工考核工资之和。员工绩效系数根据员工绩效

4、考核成绩换算所得系数标准值为1.0部门绩效系数根据部门绩效考核成绩换算所得系数标准值为1.0员工绩效工资员工考核工资X员工绩效系数部门员工“考核工资X绩效系数”之和X部门考核工资X部门绩效系数业绩奖经公司批准，部门（单位）可实行年度业绩目标 考核。目标考核奖按员工年度绩效工资分配比 例分配。以专项目标考核方案为准年终奖公司可根据运营效益情况发放年终效益奖。年 终效益奖按员工年度绩效工资分配比例分配。第四章部门绩效考核第十二条 部门绩效 （目标 ） 考核是对部门于考核期内的 职责履行情况、工作业绩进行综合考评。考评通过召开专题 总经理办公会，结合部门考核期工作总结（述职方案）、专 项考核 （ 目

5、标 ） 指标、 业绩数据、 工作记录等进行， 最后按百分 制评定出部门绩效得分。第十三条 总经理办公会可根据实际情况于 15 分范围 内对部门绩效得分进行修正。第十四条 部门绩效考核最后得分舍去小数部分，小于60 分为不合格，部门绩效系数为 0； 60 分至 74 分为合格， 绩效系数为 1.00 ； 75 分至 84 分为良好， 85 分之上为优秀， 75 分之上绩效系数等于绩效得分除以 75 值的平方（取小数 点后俩位小数）。第五章员工绩效考核第十五条 员工绩效考核是对员工于考核期内的工作业 绩、工作能力、工作态度进行综合考评。考核结合员工考核 期工作总结（述职方案）、业绩数据、工作记录等

6、进行，根 据考核关系由考核人按百分制评定出绩效得分，最后汇总得 出绩效得分。第十六条 考核关系分为上级考核、 直接下级考核、 同级 人员考核。考核对象考核关系评分权重系数中层管理人员上级、同级、直接下级考核，自评上级1.2平级1.0自评1.0下级0.8部门其他管理人员部门上级、人力资源部、同级考核，自评其他人员部门上级、同级、直接下级考核，自评第十七条 考核项目和权重分配考核项目（壹）（二）（三）（四）（五）（六）权重工作业绩工作技能工作态度沟通协调开拓创新遵章守纪职务类别工作量学习能力责任感能力能力、品行部门中层管理人员30%15%15%15%15%10%部门其他管理人员35%15%15%1

7、0%15%10%其他人员40%15%15%10%10%10%第十八条 总经理办公会可根据实际情况于土 15分范围内对员工绩效得分进行修正。第十九条员工绩效考核最后得分舍去小数部分，小于60分为不合格，绩效系数为 0 ; 60分至74分为合格，绩效 系数为1.00 ； 75分至84分为良好，85分之上为优秀，75 分之上绩效系数等于绩效得分除以 75的值（取小数点后俩位小数）。第二十条员工绩效考核结果存入个人档案第七章绩效考核结果应用第二十一条 绩效考核结果应用第二十二条 （壹）员工上半年度绩效考核完成后计发 上半年度绩效工资；第二十三条 （二）员工年度绩效考核完成后计发下半 年度绩效工资和绩效

8、奖；第二十四条（三）员工绩效考核结果和奖惩方式对照表如下:绩效考核期员工绩效考核结果部门绩效考核结果奖惩处理方式年度优秀良好之上1. 晋升壹个档级工资；2. 列为年度“公司优秀员工”候选人。合格可列为年度公司优秀员工候选人。8084分优秀1. 晋升壹个档级工资；2. 可列为年度 公司优秀员工 候选人。/不合格不可列为年度公司优秀员工候选人。年度或半年度不合格/1. 下调壹个等级工资，档级不变；2. 调整岗位，列入考察期。第二十五条 通过考核晋升档级工资时，已达到本职级最高档级的，不再晋升工资，转为列入职务晋升推荐对象。第二十六条 员工连续俩次绩效考核不合格的，予以解除劳动劳动合同。第二十七条

9、绩效考核为“合格”和“不合格”的员工，由其直接上级对其进行针对性强化培训， 帮助员工改善绩效第八章附则第二十八条 各部门制定专项目标考核办法且经公司批准的，按专项办法执行。第二十九条 本办法由人力资源部解释,自发布之日起生效。员工绩效考核综合评分表考核对象姓名部门岗位职务工资等级、档级标准岗位工资元/月考核期年月年月项目评分考核内容得分标准评分（壹）经常超额或提前完成任务 ；10.0工作业绩顺利完成本职工作，工作质量较高；8.07.0工作量按计划完成本职工作、任务，工作失误较少；6.07.0()有时完不成任务工作失误较多，需经常督促或帮助；4.0T.0（权重%）经常完成不好本职工作、任务,工作

10、失误多；2.07.0（二）工作态度责任感兢兢业业，有积极责任心，能彻底达成任务，能够放心交付工作；10.0不计较个人得失工作主动，有责任心，能顺利达成任务，能够交付工作；8.07.0有责任心，能如期达成任务；6.07.0()责任心不强，需有人督促才能完成任务；4.0T.0（权重%）过于计较个人得失，欠缺责任心，时时督促也不能完成任务；2.07.0（三）工作技能具有本职工作熟练技能和丰富知识、能够高质量独立处理工作中岀现的困难和问题；10.0学习能力熟悉本职工作，能够独立处理工作中岀现的困难和问题；8.07.0()熟悉本职工作，能够独立处理工作中岀现的壹般困难和问题；6.07.0（权重%）熟悉本

11、职工作，但于处理工作中岀现的壹般困难和问题中有时需要帮助；4.0T.0工作技能壹般，处理工作中岀现的壹般困难和问题经常需要帮助；2.0 -3.0（四）善于上下沟通，平衡协调，能主动自发和人合作；10.0协调沟通乐于和人协调沟通，顺利达成任务；8.0 -9.0能力尚能和人合作，达成工作要求；6.0 -7.0()协调不善，致使工作发生困难；4.0 -5.0（权重%）无法和人协调，致使工作无法进行；2.0 -3.0（五）敢于于工作中开拓和创新，且经常提出有突破性、拓展性的见解和方法；10.0开拓创新能于工作中探索新方法且产生壹些富有新意的火花，大胆创新；8.0 -9.0能力能够积极应用学到的新知识，

12、具有较好的反思择优和扬长避短能力；6.0 -7.0()能对事物进行分析，但不善于从不同角度思考，观念更新较慢；4.0 -5.0（权重%）不具备创新意识，满足于过去的经验和成就，不想变革；2.0 -3.0（六）自觉遵守公司的各项规章制度，且能主动监督他人的行为，堪称楷模；10.0遵章守纪能够自觉遵寸公司的各项规早制度；8.0 -9.0、品行能够遵守公司的各项规章制度，但有时需监督；6.0 -7.0()基本能够遵守公司的各项规章制度，少有违规事件发生；4.0 -5.0（权重%）视公司的各项规章制度于不顾，经常违反公司的劳动记律；2.0 -3.0补充评价考核对象：胜任当前岗位；适合当前岗位；不适合当

13、前岗位。注：根据实际情况，经公司批准，本表可能有所调整。评分人：日期：年月日壹般部门（单位）绩效考核综合评分表部门 员工人数 负责人（单位）考核期年月年月项目评分考核内容得分标准评分（壹）部门职责部门计划完成岀色，完成部门工作职责，超额或提前完成任务10.0部门工作计划任务达到要求，实现部门工作职责8.0-9.0工作业绩部门工作计划任务及职责履行情况基本达到要求，且正处于进步阶段6.0-7.0()（权重%）部门工作任务未达到要求，部门职能削弱4.0-5.0部门工作任务不能达到要求水平，无法实现部门职能，且处于退步状态2.0-3.0（二）开拓创新能力于工作中大胆开拓和创新，且取得突岀成效10.0

14、能于工作中探索新方法，且取得较好的成效8.0-9.0能于工作中经常提出有突破性、拓展性的新方法且努力应用到实际工作中6.0-7.0()于工作中较少开拓创新，观念更新较慢4.0-5.0（权重%）不具备创新意识，满足于过去的经验和成就，不想变革2.0-3.0部门内部管理制度十分健全，分工明确，团队效能十分突岀10.0（三）部门内部管理制度健全，分工明确，整体效能较高8.0-9.0内部管理部门内部管理制度比较健全，分工比较明确，整体效能达到职责要求6.0-7.0()（权重%）部门内部管理比较不完善，分工模糊，员工间有推诿现象4.0-5.0部门内部管理混乱2.0-3.0（四）遇到问题主动和关联部门沟通

15、、积极合力问题，配合程度高10.0()部门协调和部门之间合作融洽，解决问题较好8.0 9.0（权重%）能配合其他部门开展工作，共同解决问题6.0 7.0部门间偶尔有配合，但遇到问题常加以推诿4.0 5.0从不和其他关联部门配合2.0 3.0（五）指标壹：关键业绩指标考核按专项()指标壹（根据考核部门、运营单位运营管理工作的不同，由公司有针对性制定专方案计分（权重%）项考核方案。具体指标以核定方案为准。）（六）指标二：关键业绩指标考核按专项()指标二（根据考核部门、运营单位运营管理工作的不同，由公司有针对性制定专方案计分（权重%）项考核方案。具体指标以核定方案为准。）其他评价注：根据实际情况，经

16、公司批准，本表可能有所调整。评分人：日期：年月日特殊部门（单位）绩效考核综合评分表（特殊部门是指：正安养殖公司、福安产业园、供销社、蔬菜配送中心、园林绿化养护公司、龙穴岛渡假村）部门（单位）员工人数负责人考核期年月年月项目评分疋性考核指标得分标准评分净资产回报率、投资收益率（壹）提高企业的盈利水平（KPI）财务方面提高资产利用率()（权重%）控制合理的财务结构存货周转率、应收账款周转率、人均利润或收入(二)提高市场份额、提高客户盈利客户方面提高经销商满意度、最终客户满意度、客户投诉和流失（ KPI）()建立良好的企业（部门）和品牌形象按专项（权重%）客户需求的反应时间、客户的总成本方案计分（三

17、）技术创新水平内部运营对市场的洞察力方面客户关系的管理水平、客户数据库()供应链管理水平（权重%）职能管理水平、内部沟通程度、建立且持续改善管理流程和制度（KPI)（四）提高整体的劳动生产率()学习和成持续提高员工的技能水平（ KPI）长构建良好的企业（部门）文化（权重%）提高内部员工的满意度、建议情况提高应用系统的应用水平（五）指标壹：关键业绩指标考核()指标壹（根据考核部门、运营单位运营管理工作的不同，由公司有针对性制定专（权重%）项考核方案。具体指标以核定方案为准。）（六）指标二：关键业绩指标考核()指标二（根据考核部门、运营单位运营管理工作的不同，由公司有针对性制定专（权重%）项考核方案。具体指标以核定方案为准。）其他评价