优秀先进班组申报材料.docx

1、优秀先进班组申报材料优秀先进班组申报材料坚持文明 生 产，搞好安全质量标准化现场管理。下面 是品才小编为 大 家推荐的先进班组申报材料内容，希望能 够帮助到你， 欢 迎大家的阅读参考。优秀先进班组 申 报材料 在 xxx 车 间活跃着这样 一支年 轻的班组，在 每 一次的车间检修工地，在每一项工程改造 的工 作间，在 每 一个事故隐患的查出地，在每一次处理突 发事件 的事故 现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们 都能在最 短的 第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这 就是 xxx 车 间 xx 班 一个能打硬仗的“突击小分队” xx 班肩负 着车间两万吨 、三万吨 6kv 、110kv 两大

2、系统 二次部分的保 护 校验工作。特殊的工作性质和工种要求对 xx 班成员的人选也 极为苛刻 ， 用车间主任的话说， xx 班的 成员不仅要有 相关专 业的学历，具备较强的业务能力和丰 富经验外，更 要具备任 劳任怨，敢于创新的使命感和责任 感。XX班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成 的。、一个 学 习型班组XX 班成员有着良好的自 身素质，可对于班组来说，养 成好的学习习 惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组 建设的重要环 节 之一，为此，班组十分注意每一个成员的 学习教育工作 ， 制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五 学 习会等，挤出时间，学习理论知识，学习 岗位操

3、作技能 ， 一方面努力提高班组成员思想政治觉悟， 理论文化水平 及业务操作技能 ; 另一方面注重加强安全教育 培训，班组坚 持 以人为本，以现场为阵地，以管理为重点， 注意引导班员 从 思想上，从行为上提高控制不安全因素能 力。通过利用 安 规学习考试、技术问答、模拟试验、事故 预想、反事故 演 习等多种手段提高班员的技能水平和安全 意识。为了弥补 车 间试验技术的盲区油化验技术， xx 班 委派专人到 x 厂油化验班进行了为期三个月的实地培训， 而后又赴 xx 设备厂家进行进修学习，继而 取得 了油化验操 作资格证。他 们 将学到的知识运用到实际工作中，还针对 车间油化验分 析 用到的相关仪

4、器、试验方法、试验要求， 维护保养、性 能 等方面编写出一套科学、完整的油化验分 析操作规程， 并 成立了自己的油化验室。为车间的检修工 作提供技术支 持 ，为车间的安全正常运行提供了保障。二、一支 高 效精干的班组队伍。多样的技 能 培 训和严格的安全意识教育造就了 xx 班一支高效精干的 班 组队伍。 xxxx 年 x 月车间 2#整流变压器报 轻瓦斯动作信 号 ，凭借经验， xx 班很快确定了故障点来自 继电器集气箱 ， 刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用， 通过对色谱分 析 发现气体内烃类气体含量严重超标。车间 当即停运 2 号机组，对 2 号整流变压器进行全面试验及外 部检查，查出

5、 故 障原因，及时排除故障，确保了设备的正 常运行。xxxx 年 x 月， 正值车间春季检修之际，又恰逢四期技 改工程开关站 的 主体设备安装在即，为了确保工作“两不 误”，XX班经过合理的技术配置后，兵分两路当仁不让的挑 起了两项工作 的 大梁，负责支援四期技改工程的 xx 班成员 更是吃住在工 地 ， 顺利完成了从设备安装、调试到投运的 为期半年的技 术援助。为了保证 车间两套新监控保护系统的按时投运，班组 制定了详细的 系统改造的计划和方案，并提前将改造需要 的各项仪器进 行了校验。从 3月初到 10 月， 一连六个月， XX 班的成员几乎放弃了全部 休息时间，为了节省时间，他 们甚至连

6、中午 饭 也顾不上回家吃，经常是盒饭一放就赶赴 现场，大家严 格的按照改造计划和进度的要求 ，“当天的工 作绝不过夜” 是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于 他们来说，没 有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地 与时间赛跑， 大 家深知，早一天让新系统投运，设备就多 一份安全的保 障， 就是本着这样一种信念， XX 班的每一个 成员“舍小家 、为大家 ”，为车间的安全运行 筑起了坚实的 堡垒。对于 XX 班的成员们来说，他们的工作 却不仅仅只局限 于车间检修试 验 。在日常工作中，班组还要负责车间的全 面质量管理工 作 ，以及车间各项技术资料的整理、存档和 每月生产报表 的 填报工作，由于技

7、术全面，运行班组中一 旦遇到大型的 倒 闸和停电操作过程，他们则要负责对操作 票的审核、签 发 并对整个过程进行全程的监护，保证运行 操作的准确无 误 。三、一个 制 度严谨规范管理的班组一个好的 班 组离不开严谨的制度和规范的管理。班组 结合车间实际 工作制定了检修试验规程 、油化验 操作 规程 、试验设备管理制度 、等一系列制度 用于规范班员 的操作。为了 约 束班员的日常工作，班组制定了严格的考 勤制度、奖惩 制 度和操作票制度，使班组的各项工作做到 有章可循，有 法 可依 .面对高电 压 等级的工作， xx 班深知安全的重要性。为 此，班组推行 了 以“五个突出”为出发点的工作管理思路

8、， 即突出抓好大 家 “安全第一”的意识，突出提高大家“我 要安全”的觉 悟 ，突出掌握“我会安全”的技能，突出履 行“我管安全 ” 的责任，突出完成“我保安全”的任务。 做到安全生产 责 任到人，确保班员人人懂安全，人人重安 全，人人讲安 全 ，从而最终实现了对车间的安全承诺。四、一个 推 崇民主和谐友爱的小家。在 xx 车间， xx 班是一个让大家羡慕的“小家庭谐的班组气氛 ， 团结的人心得益于班组人性化的民主管理。选，班组全部 由于没有参加 展了业绩讲评 自评和其他组 使奖金发放变 班组成员的极业余时间 多种形式开展 活动，帮助班 素对大家的干 态，积极投身 暖放在心上， 的时候，大家

9、对于业务经验 师徒对子，帮 组织两次自助 的友谊。五、一个近三年来 季检修试验和无论是工资奖 金 分配、工休假的安排，还是先进职工的评 按照车间的要求，做到公平、公正、公开。 车间的“月明星”竞赛活动，班组就自行开 互评活动，每月每一个班组成员都必须经过 员的评议，然后根据评议结果划分奖金档次， 得更加合理、透明和公正。此举不仅得到了 大拥护，也得到了车间的高度认可。，班组还结合不同时期的特点和要求，利用 了符合时代、符合公司形势需要的思想教育 员 正 确地看待当前的形势，排除各种不良因 扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状 于 企 业生产经营之中。班组更是把成员的冷 无 论 是哪一个成员在

10、生活、工作上遇到困难 都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策 少、动手少的新进班员，班组还专门结成了 助新工快速适应岗位要求。每年，班组还会 游 ， 以此丰富大家的业余生活，促进成员间业绩不凡的班组，xx 班组顺利完成车间 6 次大规模的春、秋 多起改造项目，查出设备大小隐患数百起。其中特大隐患 一 起，较大隐患两起，为公司挽回经济损失百万余元，提 出 并实施合理化建议近百项，申报五小成果六项 如今， xx 班的 全体成员依然保持着他们积极向上、团 结协作的精神 风 貌向着创建学习型班组的目标迈进。 优秀先进班组 申 报材料 xx 班自去年五月份组建以来， 班长xx 同志在分厂领导的英明带领下

11、，在 班内 员工的大力 支持 下，对 x 班 进行了大刀阔斧的排查与整改，分别从质 量、安全、现 场整洁文明生产等几个方面入手，使 x 班发 生了 翻天覆地 的变化，整个工房由原来的“杂 ,乱, 差”变 为了 现在的“ 洁 、齐、美 ”，由领导心中最揪 心 班组变为了 现在 的最放心 班 组，得到了分厂及公司的好评 !在质量方 面，班长 xx 同志 在班内提出“质量就是素质” 的口号 !强调班员不仅要有耐心和细心，更 要有主人翁责任 感和责任心， 产 品代表着企业的形象，代表着企业员工的 素 质，产品质 量 若是出了问题，也就是我们员工的素质出 了问 题。一年多以来，x班员工秉着“对工作 负责

12、对公司负 责对 自己素质 负 责”的三负责态度，无论是对原材料半成 品，或 者是生 产工艺操作，时时关心操心处处小心细心， 到目前为止， x 班基本上没出现过什么质量问题，为扭转 公 司因产品 质量 在客户中的形象做出了积极的贡献。在安全方 面， xx 同志带领全班员工，在公司及分厂技识，安员的配合协 从 下，积极努力的学习技安管理专业文化知倡导班内 员 工“生产安全、从我做起 ”。在安全上， x 班每一 个班员 都是一个点，生产中每一个点都不能出任何 差错，无论是 隐患排查还是流程操作，不仅仅要管好自己， 而且要协助和 监督旁人，真正做到“三不伤害 ”。 在现场整 洁文 明生产方面， x 班

13、的口号是 “工 房便是客 房”。即必须象对待 家里客厅一样对待工房 。须时刻保证工 房的齐整、清 洁! xx 同志要求班员产品摆放必 须要 “横成行、 竖成列”而且 要 “标识分明齐整有序 ”。熟悉 xx 班的人都 知道，现在的 x 班 可以说是发生了翻天覆地的变化，干净、 整洁、清爽， 产品 多而不乱、繁而不杂，标识分明、条理 清楚，令人耳 目 一新 叹为观止 !在班组文 化方面，x班员工积极学习技安 专业知识，积 极学习公司分 厂 下发的文件、会议精神，积极参加公司、 分厂组织的各 项 活 动、竞赛。在分厂进行的首次扣分情况 评比中， x 班名列分厂第一 ; 在分厂进行的班组现场管理排 查

14、评比中， x 班仍是第一 ; 在分厂进行的质量季知识抢答赛 中， x 班还是分厂第一。 _一年多以来， x 班拿 了太多的分 厂第一， x 班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟与完美 。 天道酬勤 ， 有耕耘就会有收获， xx 班得到了分厂及公 司领 导的好评 与嘉奖，并获得了公司 XX年先进班组的光荣 称 号 ! 。优秀先进班组 为在线收集小 有人员 x 人， 薄弱。今年以 完善质量奖惩 开展质量攻关 业区质量等指XX年是幅萎缩，今年 国内经济结构 大宗原材料仍 此公司提出了 的目标。为响 新学习方式， 入理念、建立 造学习型班组 种学习、培训 “传、帮、带 质量意识、安 高。特别是青 自己努

15、力，在 通过了考核，申 报材料 连轧作业区精整热处理一组分组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共 高级工 x 人，其余均为中级工，技术力量较 来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断 制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标， ，努力提高成材率，取得了优异成绩，为作 标的顺利完成做出了突出贡献。xx”开局之年，金融危机后我国钢材出口大国 际国内钢铁形势又受欧债危机影响，同时，调 整压力加大，钢材消费强度下降，更由于呈 上涨趋势，钢铁生产成本将继续加大，为 “打造具有独特优势的国内一流特钢企业”应 公司号召，适应新形势的需要，该班组创以 开展创建学习型班组活动为契机，按照导 机制、规范运作、持续改进的

16、方式，全力打。 为提高职工业务操作能力，该班组确定多方 式，理论联系实际，融会贯通。坚持开展” 等活动，职工学知识、钻业务蔚然成风， 全意识、工作效率、业务技能得到了迅速提 工 学技术的热情空前高涨，通过班组鼓励、9 月的高级工考核考评中，该班组 4 位青工 使 该班组高级工人数达到 x 人，大幅度提高了该班组技术 力 量，为产品质量的进一步提高打下了坚实 的基础。该组着重 加 强班组内部基础治理，建立了各类基础治 理台帐、报表 制 度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤罚 懒，分配透明 、 公平、公开，公正，上墙接受领导及职工 的监督 ; 结合自身生产、管理实际，制定了 生产 、设备、质 量、安

17、全文明 生 产的相关规章管理制度，并严格贯彻执行， 每月根据作业 区 下达的各项生产经营考核指标，进行认真 研究，统一思 想 ，量化管理，把生产指标细化到班员，明 确分工，各司 其 职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺 纪律，实施精 细 化、标准化操作，同时制定出操作性更强 的奖惩激励制 度 ，大力开展班组“劳动竞赛 ”，进而提高职 工生产积极性 和 主动性，控制生产朝着有利方面发展，实 现了产量、指 标 大幅突破提升，降本措施效益明显 ;XX 年 111 月生产合格钢材 xx 吨，其中品种钢 xx6 吨 ，均名列四 个 横班前茅 ; 通过修磨的方式，处理大批次 划线 、裂纹等缺 陷 钢材 x

18、 吨，挽回经济损失达 x 元，提高了成材率，使综 合 成材率达到了 x%,较上年上升;于12月5日，通过火花 鉴 别堵住上工 序混钢一次，避免了巨额的经济损失和重大 的 产品信誉损 失 ; 热处理工序严 格 按照工艺装拆炉，烧好每 “一把火 ”， 1-11 月，经一组退火 的品 种钢，无一起重大质 量事故。在完 成自己当班精整任务的同时，多次协助其他班完成如 15crg 钢材定尺的锯切，积压品的处理等工作， 为连轧作业区 任 务的最终完成做出了贡献。该班组坚 持 以思想观念的更新带动工艺技术的创新， 拓展创新力， 在 创新中实现自我超越。大力开展职工提合 理化建议、 qc 小组 等活动。一切都

19、为了降低消耗、增加效 益的目标。全 年共提合理化建议 30 条，积极 参 与实施的如 精整台增加照 明等，合计 22 条; 在下半年针对飞边毛刺和 长短差分选这 个 老大难问题的攻关上，班组职工团结一致， 迎难而上，集 思 广益，反反复复实践，终于取得了突破性 进展，产品包 装 质量和表面质量得到了大幅提升，受到了 好评。在提质 降 耗活动中，着重于修旧利废，将废弃的手 提砂轮机、断 线 钳进行零件置换，全年挽救手提砂轮机 3 台、断线钳 8 把，节约资金数千元 ; 对大宗消 耗品钢丝绳的 使用 和更换进 行 严格规范，杜绝超重吊运等违规现象，延 长了 每根钢丝 绳 的使用时间，使今年在产量增

20、加的前提下， 钢 丝绳的使用 量较上年少 18 副，节约数千元。为连轧作业 区 生产成本的 下 降尽了微薄之力。XX年是改革的一年，连 轧作业区全年经历了数次管理 体制改革。乃 至 12 月进行的“ 四班三运转”转为“三班两 运转”的改革 。频繁的转换管理体制，有的职工担心自己 收入受影响， 情 绪有很大波动，该班组始终坚持把实现好、 维护好、发展 好 职工利益放在第一位，千方百计解决职工 的实际困难和 问 题，以为民谋利的实际行动取信于民。在 此时班组长及 时 深入职工当中了解实际情况，做出解释和 安抚工作，化 解 了这部分职工的顾虑，使生产未受到影响。 在2XX年度，该班组看望生病住院职工

21、代罗明等 3人次、 并积极为重病 的职工捐款。因此职工们的人生目标更明确 了、气更顺了 、 工作热情更高了、与企业的心贴得更紧了， 有效的增进了 干 部职工的团结，为企业发展起到了凝聚人 心、集中民智 的 作用。该班组时 刻 把安全管理工作放在一切工作之首，强化 安全文明生产 ， 营造正气的企业文化。为规范职工言行， 强化定置管理 ， 根据公司和连轧作业区文件精神，把文明 生产工作同生 产任务同部署、同检查、同考核，目的明确， 基准一致，培 养了职工良好的文明生产意识，在 XX年，该 组无一起重特 大 安全事故发生。积极响应公司及轧钢厂号 召，在工段的 领导下，大力宣传、实施 6s 现场 管理活动， 经过一阶段努 力，取得了成绩，获得了作业区的肯定。积 极组织职工参 加各级举办的文体活动，丰富职工的文化生 活，培养职工 崇尚科学、追求文明进步的健康生活方式和 积极向上的生 活情趣，引导职工远离迷信、毒品、赌博、 滋事、斗殴等 丑 恶现象，弘扬“尊重美善，鞭斥丑恶”的 正气。