XXX风电场工程项目达标创优策划书 2Word格式.docx

1、5.3.1、工程职业健康安全与环境目标管理 345.3.2、工程质量目标管理 375.3.3、工程造价目标管理 385.3.4、工程进度目标管理 395.3.5、绿色施工管理 405.3.6、设计优化 435.3.7、施工优化 435.3.8、工程造价控制 455.3.9、管理创新 465.3.10、强制性条文执行 485.3.11、科技成果申报 505.3.12、QC小组成果申报 515.3.13、建筑业十项技术应用 515.3.14、“五新”技术实施 535.3.15、专利申报 535.3.16、关键部位质量控制要点 545.3.17、安全健康与环境管理亮点 555.3.18、土建工程工艺

2、亮点 565.3.19、风电机组安装工程工艺亮点 585.3.20、电气设备及线路工程工艺亮点 605.3.21、工程档案管理亮点 635.3.22、综合管理亮点 665.3.23、项目信息化建设 675.3.24、生产准备 675.3.25、建筑形象及色彩策划 686、达标创优实施计划与验收、考评 686.1 实施计划 686.2质量评价 796.3工程验收 806.4 达标创优 827 标准管理及工程使用的技术和材料管理 837.1工程建设标准规范管理 837.1.2风电工程执行法律法规的标准清单 837.2 对使用的技术和材料的管理 951、编制目的为了优质、高效地建设XXX风电项目，在

3、项目建设全过程中认真落实中国建设工程鲁班奖（国家级优质工程）评选办法（2008年版）、中国电力优质工程奖评选办法2012、风力发电工程达标投产验收规程（NBT）的要求，把本项目建设成大唐集团精品示范风电工程和国家级优质工程，从而实现项目即投产、即稳定、即盈利、即达设计值。1.1通过达标创优深入落实“大质量”观，倡导系统性、科学性、经济性、环保性统一的工程质量管理理念，贯彻工程建设全过程质量控制，实现过程达标和过程一次成优； 1.2贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，创建国家级优质工程，不断提升本公司风电建设管理水平。1.3强化质量监督中心站监督、建设单位监管、监理单位监查、施工单位监控的“四

4、监”原则。2、编制依据2.1 关于加强重大工程安全质量保障措施的通知（发改投资20093183号）；2.2 国家级优质工程审定办法（2010年修订版）；2.3 中国建设工程鲁班奖（国家级优质工程）评选办法（2008年版）；2.4 中国电力优质工程奖评选办法2012；2.5 风力发电工程达标投产验收规程（NBT）；2.6创建电力优质工程策划与控制（中国电力建设专家委员会编）；2.7电力建设工程质量监督检查典型大纲（风电 2009版）；2.8风力发电场项目建设验收规程DLT；2.9建筑工程施工质量评价标准GBT；2.10中国大唐集团公司风电工程设计指导意见；2.11中国大唐集团公司风电工程主要设备

5、采购指导手册；2.12工程达标创优管理规定中国大唐集团公司工程管理标准（QCDT 203 05022009）；2.13工程策划管理规定中国大唐集团公司工程管理标准（QCDT 203 01012009）。2.14绿色施工导则（建质2007223号）2.15电力建设工程质量评价管理办法（2012版）2.16风力发电企业科技文件归档与整理规范（NBT）2.17卓越绩效评价准则（GBT）3、工程简介3.1 工程概况3.1.1工程地理位置XXX风电工程场址位于XX县城东北约28km处的戈壁荒滩，东经XXXXXXXXXXXX，北纬XXXXXX之间。场址区海拔高度在1410m1530m之间，地势开阔，地形平

6、坦。风电场场址北部边缘紧邻XX，南部边缘紧邻XX，西部边缘XX，东部则与XX相邻。3.1.2风资源情况根据XX气象站和风场内测风塔资料分析，该风电场以东（E）风的风向和风能频率最高，盛行风向稳定。风速冬春季大，夏秋季小。风机轮毂高度的风速频率主要集中在3ms9ms，3ms以下无效风速少，无破坏性风速，风速年内变化小，全年均可发电。用WASP10.0软件进行威布尔曲线拟合计算，得到A区70m高度代表年平均风速为7.63ms，平均风功率密度为476Wm2；90m高度代表年平均风速为7.91ms，平均风功率密度为528Wm2。B区70m高度代表年平均风速为7.68ms，平均风功率密度为497Wm2；

7、65m高度代表年平均风速为7.63ms，平均风功率密度为485Wm2。根据风电场风能资源评估方法判定该风电场风功率密度等级超过3级，风能资源丰富。综上所述，该风电场能资源丰富，质量较高，是一个理想的风力发电场。3.1.3建设规模XXX风电工程设计安装200台1500kW和34台3000kW风力发电机组，总装机容量402MW，年上网电量预计为93433.3万kW.h。工程概算静态总投资300638.27万元，工程动态总投资313813.16万元。3.1.4工程招标标段划分 本工程建设规模大,管理跨度大、难度高。为了保证工程建设顺利进行和各项工程建设目标的实现，XX公司将风机设备按每100MW的容

8、量划分了4个标段。施工按照建筑安装总承包模式发包,从东到西每100MW一个标段共4个标段，升压站和集控中心建安工程为一个标段。施工总承包标段划分如下：1、1标段第风电场施工标段；2、2标段第风电场施工标段；3、3标段第风电场施工标段；4、4标段第风电场施工标段；5、5标段升压站及集控中心施工标段。3.2 主要参建单位3.2.1 主要参建单位单位名称主要工作任务建设单位大唐XX公司工程建设融资及全面管理设计单位风电场及集控中心设计升压站建筑安装工程设计监理单位工程项目监理施工单位风场工程第标段风场工程第标段风场工程第标段风场工程第标段升压站及监控中心施工标段调试单位主设备生产厂家运行单位生产运营

9、维护管理3.2.2主要设备一览表名称数量型号制造厂1风场风机66台CCWE-150087.DF沈阳华创风能有限公司2风场风机67台MY1.5SL-8970型广东明阳风电产业集团有限公司3风场风机34台SL3000113 、HH90m、低温型华锐风电科技（集团） 股份有限公司4风场风机67台HW1500 低温型北京万源工业有限公司主变压器2台SFPSZ33024024072MVA哈尔滨变压器厂第一风场箱变ZB（F）A-Z-160035中山明阳电器有限公司第二风场箱变山东泰开箱变有限公司第三风场箱变YBW11-Z.F-330035江苏华鹏变压器有限公司第四风场箱变3.3 特点和难点分析3.3.1工

10、程建设特点1）项目建设在XX的荒漠戈壁上,不占耕地。项目全部选用国产风机，且选用了部分大容量风机，对推进国内风电产业的发展和技术进步有一定的推动作用。2）工程规模大。作为同期建设规模最大的风电工程之一，工程计划安装200台单机容量为1500kW的风力发电机组和34台单机容量为3000kW的风力发电机组，总装机容量为402MW，整个风场占地面积约78 km2,施工作业分散。3）工程管理最优。工程建设从一开始就确立了达标创优目标，编制了达标创优策划书。在工程管理中推行“精品示范、样板引路”的质量管理思路，明确了创建中国大唐集团公司精品示范项目的目标。4）工程科技含量高。工程在内陆地区选用了34台华

11、锐风电科技公司3MW大容量风机， 258MVar大容量无功补偿装置在风电场建设上是首次应用，3MW风机基础所采用的异型梁结构新工艺设计方案是当前国内风电建设中较为先进的科技技术。5） 综合指标国内领先。项目确立了获国家优秀设计奖的目标，要求通过多方案技术经济分析、优化，在节省能源、资源和降低成本方面有明显效果。本工程采用的工艺、主要设备、材料和结构均技术先进、选型合理、符合国情，各项技术经济指标达到国内先进水平。6）项目建设符合国家的产业政策和清洁能源产业发展的方向。项目建成后，根据可研每年可发电93433.3万kW.，机舱重量达到120t，叶轮重量达到68.5t，起吊重量大、高度高。6）风电

12、场所在区域经常出现沙尘天气和大风扬沙天气,风机吊装作业安全风险大。7）本工程升压汇集站与XX公司合建，建设管理协调工作量大。4、达标创优组织机构、职责 4.1 组织机构4.1.1 组织机构图建立由各参建单位主要领导参加的工程达标创优领导小组及专业工作组。工程达标创优领导小组下设达标创优办公室，负责日常具体工作。达标创优领导小组组长由建设单位总经理担任、主管基建副总经理任常务副组长，建设单位、监理、设计、施工、调试及生产运行单位相关人员为小组成员。本项目达标创优领导小组组织机构图如下：4.1.2 达标创优领导小组组 长： 常务副组长：成 员：各专业组副组长、施工单位项目经理4.1.3 达标创优办

13、公室主 任：副主任：各专业组成员 4.1.4 职业健康安全与环境管理工作组组长：副组长： 、总监、安检局工作人员、承包方法人代表成员： 、监理安全工程师、设总、施工单位项目经理等4.1.5中控楼和升压站建筑工程质量工作组 、施工单位项目经理土建专工、土建专业监理工程师、施工队长、施工土建工程师4.1.6风电机组工程质量工作组 、安装副总监、风机供应商项目经理、施工单位项目经理监理工程师、风机制造商现场代表、设计专业工程师、施工队长、施工专业工程师4.1.7升压站设备安装工程质量工作组 、电气副总监、施工单位项目经理监理电气工程师、制造商现场代表、设计专业工程师、施工队长、施工专业工程师4.1.

14、8场内集电线路工程质量工作组监理电气工程师、设计专业工程师、施工队长4.1.9调整试验与主要技术指标检查验收工作组 、调试负责人、生产准备部主任监理、施工单位项目经理4.1.11交通工程质量工作组 、总监、设总、施工单位项目经理专工、司机、施工队长4.1.12工程综合管理与档案工作组专工、资料员、施工队长4.2 领导小组职责3.2.1负责工程达标创优全过程的领导工作；3.2.2负责工程达标创优策划书的审定；3.2.3负责批准达标创优工程策划书；3.2.4负责组织达标创优策划书的实施；3.2.5审议达标创优工作组过程检查及考核意见，发布考核结论；3.2.6解决达标创优工作中的重大问题。4.3 达

15、标创优办公室职责4.3.1负责组织达标创优策划书的编制；4.3.2组织编制工程达标创优实施计划；4.3.3定期组织达标创优的检查和考核评比，发布达标创优信息，；4.3.4协调达标创优的配合工作，处理达标创优工作中存在的问题。4.3.9定期检查本项目所涉及的技术标准、质量验收规程规范的执行情况，确保工程所使用的标准是现行有效版本。4.3.7负责工程达标创优申报、迎检、总结等工作。4.4 各专业组职责4.4.1职业健康安全与环境管理工作组:1）负责风力发电工程达标投产验收规程中“职业健康安全与环境管理”条款所有项目落实情况的检查工作；2）负责对工程建设参建单位职业健康安全与环境管理体系运行情况的检

16、查；3）对各参建单位履行安全责任、安全投入、安全强制性标准条文执行情况进行检查；4）督促检查各参建单位执行国家安全法律法规的执行；5）督促各参建单位强化对危险源、环境危险因素的辨识与评价, 编制有针对性控制措施并严格审批程序；7）组织对绿色施工措施进行评审，并按照建筑工程绿色施工评价标准（GBT）的规定对各参建单位绿色施工情况进行评价；8）对施工脚手架的设计、审批、搭设、验收情况进行检查；9）督促参建单位加强特种设备的管理；10）对本项目消防、劳动保护、灾害预防及应急预案、边坡施工安全、调试期间两票三制执行情况进行检查；11）做好本专业工作组达标投产的初检工作，编写专业初验报告。配合达标投产验

17、收检查专家组的工作；4.4.2中控楼和升压站建筑工程质量工作组1）负责风力发电工程达标投产验收规程中“中控楼和升压站建筑工程质量” 条款所有项目落实情况的检查工作；2）督促施工单位认真执行本专业所涉及的工程建设规程、规范和标准，加强施工质量的事前、事中和事后控制，严格防治质量通病；3）对本专业所涉及到的工程建设强制性标准条文的执行情况进行检查，做到执行、检查记录齐全、完整，记录格式符合标准规定；4）定期向达标创优工作领导小组汇报本专业组工作情况，解决各参建单位在具体实施过程中遇到的问题；5）对本专业组质量验收情况进行检查；6）对本专业所有施工技术文件的编制、审核和批准与执行情况进行检查；重大技

18、术方案必须组织专家论证;7）组织对重要报告、记录、签证管理进行策划，做到不漏项、不违规、不失控，确保报告、记录、签证反映工程质量的实际；8）负责在工程建设的全过程中，对关键点、重点项目进行有计划的现场实测实量；9）做好本专业工作组达标投产的初检工作，编写初验报告;配合达标投产验收检查专家组的工作。4.4.3风电机组工程质量工作组1）负责风力发电工程达标投产验收规程中“风电机组工程质量” 条款所有项目落实情况的检查工作；9）对风机基础的实体质量进行全面检查，对基础的表面质量、沉降观测、基础环的水平度等指标在安装全过程中进行控制；10）对塔架的设计、制造、安装的各项质量指标进行核查；11）对机舱、

19、叶轮、变桨系统、齿轮箱、发电机、偏航装置、制动装置和电缆电气设备安装过程控制和验收情况进行检查；12）做好本专业工作组达标投产的初检工作，编写初验报告。4.4.4升压站设备安装工程质量工作组1）负责风力发电工程达标投产验收规程中“升压站设备安装工程质量” 条款所有项目落实情况的检查工作；3）对本专业所涉及到的工程建设强制性标准条文的执行情况进行检查，所有强条做到执行、检查记录齐全、完整，记录格式符合标准规定；9）对仪表检定情况进行检查，保证标准表检定合格有效；10）按标准对变压器、电抗器的安装质量进行检查，要保证设备无漏油、油位正确，中性点接地符合设计文件和规范的规定；11）组织对母线的安装质

20、量进行检查，确保所有的主控指标符合规定；12）组织对盘柜安装及接地进行检查；13）组织对接地装置安装质量进行检查，确保主接地网接地电阻、导体材质、导体截面、接地极数量符合设计要求；14）组织对设备系统严密性、设备标识、油漆、成品保护、观感质量进行检查；15）做好本专业工作组达标投产的初检工作，编写初验报告。4.4.5场内集电线路工程质量工作组1）负责风力发电工程达标投产验收规程中“场内集电线路工程质量” 条款所有项目落实情况的检查工作；3）对本专业所涉及到的工程建设强制性标准条文的执行情况进行检查，检查记录齐全、完整，记录格式符合标准规定；9）做好本专业工作组达标投产的初检工作，编写初验报告。

21、配合上级达标投产验收检查专家组的验收工作。4.4.6调整试验与主要技术指标检查验收工作组1）负责风力发电工程达标投产验收规程中“调整试验与主要技术指标检查验收” 条款所有项目落实情况的检查工作；2）督促调试单位认真执行本专业所涉及的工程建设规程、规范和标准，加强调试过程管理和调试大纲、调试方案的编制和审核；5）对本专业组质量验收情况进行检查，对设备试运行期间各项技术指标的测量和验收情况进行检查；6）做好本专业工作组达标投产的初检工作，编写初验报告。4.4.7交通工程质量工作组1）负责风力发电工程达标投产验收规程中“交通工程质量” 条款所有项目落实情况的检查工作；3）对本专业所涉及到的工程建设强

22、制性标准条文的执行情况进行检查,检查记录齐全、完整，记录格式符合标准规定；6）对本专业施工技术文件的编制、审核和批准与执行情况情况进行检查；9）组织对路基工程、路面工程、交通标识、水土保持等工程的施工组织、质量控制措施、过程控制情况进行检查；10）做好本专业工作组达标投产的初检工作，编写初验报告。4.4.8工程综合管理与档案工作组1）负责风力发电工程达标投产验收规程中“工程综合管理与档案” 条款所有项目落实情况的检查工作；2）负责组织对参建单位质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的认证注册情况和有效运行情况进行检查；3）负责对监理行为的检查，对相应管理制度的建设情况进行检查；4）负

23、责对建设项目合规性文件、安全管理文件及各专业工程文件的符合性进行检查；5）负责指导、监督、协调各成员单位档案管理工作；6）检查各参建单位是否建立以项目经理为首的档案行政负责制，是否建立以项目总工程师为首的技术负责制；7）做好本专业工作组达标投产的初检工作，认真核查工程建设档案的收集和归档是否符合风力发电企业科技档案归档与整理规范；编写初验报告；配合达标投产验收检查专家组的工作;8）负责组织对项目档案的内部验收,配合上级档案部门对本项目的档案验收。4.5 主要参建单位职责4.5.1 建设单位职责4.5.1.1在工程开工前组织相关单位编制下列文件：1）依据项目建设管理大纲，组织编制施工组织总设计，

24、并组织审批；2）工程执行法律法规、规程和标准清单；3）工程建设强制性条文实施计划；4）批准经监理单位审核并汇总的施工质量验评项目划分表；5）施工图交付计划；6）设备或大宗材料的进场计划；7）质量监督机构的质量监督检查计划；8）建设单位的工程监管计划；9）项目文件归档管理实施细则；10）制定科技成果、专利、工法和QC成果实施计划；4.5.1.2组织各参建单位编制工程达标投产及创优实施细则；落实“达标创优策划书”的各项措施及要求；并通过合同管理、目标控制、风险管理和信息管理等措施手段，保证工程达标创优目标的实现；4.5.1.3组织设计、监理、施工、调试、生产运行等单位，建立工程项目的全过程质量管理组织机构和体系；4.5.1.4对工程建设质量总目标进行分解，并制订具体的实施措施及检查监管措施，明确质量责任；4.5.1.5按照国家有关法律、法规组织办理工程建设合法性文件，办理质量监督注册手续；4.5.1.6建立项目文件及档案管理制度并组织实施；4.5.1.7加强全过程质量控制及主控项目的监管，实施短周期的检查与测量，提高工程质量一次检验合格率；4.5.1.8按国家和