行政审批责任书.docx

1、行政审批责任书行政审批责任书篇一：行政审批责任书篇一：窗口授权责任书高新区行政许可（审批服务）授权责任书为进一步深化行政审批改革，落实行政许可(审批服务）充分授权有关规定，提高行政审批工作效率，更好地为企业、群众和投资者服务，经局长（主任）办公会研究，现对我局（委、办）进驻行政服务中心所设窗口签订如下行政许可（审批服务）授权书：一、凡我局（办）窗口在授权范围内，对符合规定条件的行政许可（审批服务）事项的审批环节（含事项受理、组织现场勘验、批复文件和颁发证照等）全由授权窗口完成。二、对按规定必须由部门负责人签字核准的承诺件、联办件、上报件授予窗口行使受理审查权，对急需办理的事项授予窗口先审批再报

2、告的特别处置权；对不予受理的审批事项，授予窗口行使初审建议权，由部门负责人审核批准后做出不予受理决定。四、凡我局（办）窗口按上述权限和要求确定的结论意见均代表我单位审批意见。窗口使用的行政审批专业章与本单位行政印章具有同等效力。五、本部门窗口必须以高度的责任感，严格按照国家政策法规正确行使所授职权，对因滥用职权、徇私舞弊或不作为等造成工作失职的，将严肃追究其责任。六、授权窗口办理的行政许可（审批服务）事项（可另附页）：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、七、本授权书自签发之日起生效。授权书一式五份，授权单位、被授权单位窗口、工委、管委办公室、纪委（监察局）行政服务中心各一份。授权单位（章

3、）：授权单位负责人：被授权窗口：局（办）窗口窗口负责人：授签时间：篇二：古县行政审批服务中心思想作风纪律教育整顿目标责任书九、禁止与服务对象发生争执和纠纷；十、禁止利用职务之便谋取不正当利益。top首页使用说明参与部门政策法规效能通报联系我们镇平效能网版权所有|中共镇平县纪检委、镇平县监察局主办技术支持：镇平杰迪网络科技篇三：五市政务服务工作目标责任书-最新20XX年政务服务工作目标责任书（市）为认真贯彻落实自治区政府加强政务服务的各项部署和要求，大力推动我区政务服务工作健康快速发展，更好地服务经济社会发展和方便人民群众办事，自治区人民政府决定对20XX年政务服务工作实行目标管理，以此作为考核

4、的主要依据。一、责任目标（一）体系化建设1.落实自治区党委、政府进一步加强政务服务工作的意见，明确政务服务中心的机构性质、职能职责等，政务服务中心认真履行组织协调、监督管理和指导服务职能。2.加强市、县（市、区）政务服务中心、乡镇（街道）民生服务中心的督促、指导，进一步促进规范运行，推进市县乡村四级政务服务体系建设。（二）标准化建设1.执行全区政务服务窗口公共服务标准，统一本地区政务服务中心的服务内容、服务环境、服务行为、监督考核等内容。2.督促、指导本地区进驻各级政务服务中心各窗口抓好自治区政府系统行政审批公共服务标准的落实，做到事项名称、申报材料、办理流程、审批时限、审批授权及审批用章等的

5、规范统一。（三）运行机制建设1.落实“一个窗口受理、一站式审批、一条龙服务、一个窗口收费”运行模式，市直具有行政审批职能的政府部门全部成立行政审批办公室，行政审批办公室整建制进驻政务服务中心，行政审批办公室主任常驻政务服务中心工作，统一使用行政审批专用章，行政审批授权率不低于20%。2.做好事项进驻工作，涉及固定资产投资、工商注册、企业贸易审批等部门及事项全部进驻政务服务中心，涉及项目审批前后置配套环节的有关公共服务部门实行集中办公，应进部门进驻率达到100%，应进事项进驻率达到100%。3.做好集中收费工作，凡与行政审批密切相关的收费事项一律进驻政务服务中心，实行“一个窗口收费”。4.做好行

6、政审批及服务事项和收费事项的清理、调整、取消及流程优化工作，现场办结率不低于8%。（四）便民服务1.建立重点项目行政审批代办机制，做好重点项目行政审批代办工作。2.建立招商（善）引资服务机制，做好招商（善）引资服务工作。3.建立窗口单位双休日便民服务机制，做好窗口单位双休日便民服务工作。4.建立就地申报、就近取件的网上办事机制，做好网上申报、受理、审批、缴费、咨询、办证、监督以及联网核查等工作。5.建立为民办事全程代理机制，全面推进公共服务事项下沉，不宜下放的，授权或委托乡镇（街道）民生服务中心、村（社区）民生服务代办点免费代办。6.督促、指导村（社区）民生服务代办点做好代办员上门服务特殊人群

7、工作。7.对所有重大投资项目、招商引资项目和企业注册登记等全面实行并联审批，开展区市县上下联审联办工作。8.开展承诺服务、便利服务，落实行政审批服务事项八公开制度,完善便民举措。（五）考核管理1.健全、完善并落实首问负责制、一次性告知制、限时办结制、考核评议制和责任追究制等制度，坚持以制度管人管事，突出制度实效。2.纪检监察和政府法制部门派驻人员进驻政务服务中心，开展行政监察和执法监督工作。建立“一个窗口受理”考核评议机制、“一站式审批”全程公开机制、“一条龙服务”督查督办机制、“一个窗口收费”审计监督机制，加强行政权力监督制约，行政效能有效投诉为零。3.将政务服务工作纳入党委、政府年度工作目

8、标考核、机关效能建设考核、党风廉政建设责任制考核、惩防体系建设考核和民主评议范围，分值不低于3%，考核结果由政务服务中心提供。做好对市直各部门及所属县（市、区）政务服务工作的指导和考核。4.加强人员管理，政务服务中心窗口人员的日常考核和年终考核由政务服务中心负责。人力资源和社会保障部门对政务服务中心窗口人员年终考核指标单列，评选优秀公务员、事业单位优秀工作人员比列不低于15%。二、目标考核（一）自治区监察厅、政府法制办、政府督查室、政务服务中心负责对目标责任书的执行情况进行监督检查。（二）自治区政务服务中心牵头组织对目标责任书的完成情况进行全面考核。本责任书一式三份，自签订之日起生效。自治区副

9、主席（签字）：自治区人民政府副秘书长、办公厅主任（签字）：*市政府副市长（签字）：二一二年二月日篇二：部门授权责任书高新区行政许可（审批服务）授权责任书为进一步深化行政审批改革，落实行政许可(审批服务）充分授权有关规定，提高行政审批工作效率，更好地为企业、群众和投资者服务，经局长（主任）办公会研究，现对我局（委、办）进驻行政服务中心所设窗口签订如下行政许可（审批服务）授权书：一、凡我局（办）窗口在授权范围内，对符合规定条件的行政许可（审批服务）事项的审批环节（含事项受理、组织现场勘验、批复文件和颁发证照等）全由授权窗口完成。二、对按规定必须由部门负责人签字核准的承诺件、联办件、上报件授予窗口行

10、使受理审查权，对急需办理的事项授予窗口先审批再报告的特别处置权；对不予受理的审批事项，授予窗口行使初审建议权，由部门负责人审核批准后做出不予受理决定。三、对按规定必须有部门负责人签发的行政许可（审批服务）事项部门负责人直接到现场办公，现场审核签字审批。所有授权窗口审核的项目，建立部门领导出差临时授权制度，保证行政许可（审批服务）事项在承诺时限内办结。四、凡我局（办）窗口按上述权限和要求确定的结论意见均代表我单位审批意见。窗口使用的行政审批专业章与本单位行政印章具有同等效力。五、本部门窗口必须以高度的责任感，严格按照国家政策法规正确行使所授职权，对因滥用职权、徇私舞弊或不作为等造成工作失职的，将

11、严肃追究其责任。六、授权窗口办理的行政许可（审批服务）事项（可另附页）：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、七、本授权书自签发之日起生效。授权书一式五份，授权单位、被授权单位窗口、工委、管委办公室、纪委（监察局）行政服务中心各一份。授权单位（章）：授权单位负责人：被授权窗口：局（办）窗口窗口负责人：授签时间：篇二：客户授权施工责任书客户授权施工责任书客户姓名：工程监理姓名：项目经理姓名：合同编号：陕西瑧美设计装饰工程有限公司客户授权施工责任书甲方委托乙方施工的方已在有关部门办理完许可证，特许授权乙方开始施工，由此产生非施工的相关责任由甲方承担。客户签字：项目经理签字：填表日期：年月日图纸

12、明细表施工前现场原状交接单客户姓名：同编号客户签字：项目经(:行政审批责任书)理签字：工程监理签字：日期：日期：日期：施工现场交底单客户姓名：工程地址：客户签字：项目经理：工程监理：设计师：日期：日期：日期：日期：（此单必须四方签字，现场交底结束后，由工程监理交予工程部存档）篇三：最新授权经营目标责任书方案20XX1101授权经营责任书甲方：乙方：为规范公司的授权经营体系，明确授权经营的年度经营的责权利关系，切实推行董事会领导下的授权经营者负责的公司运作体系，发挥授权经营者领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励授权经营带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责

13、任，经甲乙双方商定，签订本经营承包责任书。一、授权经营形式和期限（一）经营形式：董事会领导下的授权经营者负责制（二）授权经营期限：xx年x月x日至xxx年xx月xx日。二、授权经营方式董事会领导下的授权经营者负责；除授权经营者外，其余股东不参与日常经营管理；董事会负责对授权经营者经营情况的监督。三、考核、监督方式1、实行年终考核，董事会根据经营指标的完成情况进行评估；2、公司每月5日前向各位董事发送销售收入、工程进度及支付款项等相关报表；董事长组织相关董事可对次月经营计划支出计划进行审批（25日报送，30日前审批），计划外用款须提前报批，同意后方可执行；3、董事会指定一名授权人参与用印、财务支

14、付款项的审批流程（不参与管理）；4、不允许涉及对外资产质押、担保，融资及重大经济合同须经董事会通过；5、每季度召开一次董事会，听取授权经营者的阶段工作汇报。四、授权经营者职责1、销售管理，完成董事会下达的销售目标，并落实好销售回款工作；2、推进公司财务的梳理工作；3、xx地块的决算工作、支付计划的审批；4、xx地块的后续修缮工作；5、xx地块的物业管理监督工作；6、处理xx地块余房解押事宜；7、xx地块一期的施工管理工作（另行分包工程，单项超过10万，二名以上（含）董事参与）；8、推进xx地块二期的设计工作；9、领导公司的外联工作开展；10、公司的日常管理工作。五、财务、人事权限(一)财务权限

15、1、对发生费用有审核权；2、对授权范围内的预算有审核权；3、报销单据的审核权。（二）人事权限1、对部门负责人的任免和调配有建议权（报董事长审批）；2、对普通员工的聘用有审批权；3、对下级的工作有安排决定和监控权；4、对下级业务水平和业绩有考核评价权。六、经营指标及考核方案1、经营指标详见附件1xxx20XX-20XX年主要经营指标；2、考核方案详见附件2xxx20XX年授权经营考核方案；授权经营者照如下计算规则计算、发放薪酬：年终考核薪资年终考核部分年终考核得分/100；3、授权经营者年终奖金与年度总评分直接挂钩。年度评分在95分以上，董事长可在约定的年度薪酬的基础上给予额外的奖励；年度评分大

16、于、等于分，第二年优先续聘；4、授权经营者在考核其中出现重大失误，经董事会通过,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任；5、授权经营者因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任；6、授权经营者单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。甲方：（签字、盖章）乙方：（签字、盖章）篇四：制造厂家授权及责任书制造厂家的授权书致：xxx政府采购中心我们（制造商名称）是按（国家名称）法律成立的一家制造商，主要营业地点设在（制造商地址）。兹指派按（中华人民共和国）的法律正式成立的，主要营业地点设在（xx）的（xxxx信科技有限公司）作为我方真正的合法的代理人进行下

17、列有效的活动：（1）代表我方办理贵方第xxx号投标邀请要求提供的由我方制造的xxxx体育馆led显示屏项目货物的有关事宜，并对我方具有约束力。（2）作为制造商，我方保证以投标合作者来约束自己，并对该投标共同和分别承担招标文件中所规定的义务。（3）我方兹授予xxx信科技有限公司全权办理和履行上述我方为完成上述各点所必须的事宜，具有替换或撤销的全权。兹确认xxx恒信科技有限公司或其正式授权代表依此合法地办理一切事宜。（4）我方于20XX年0x月0x日签署本文件，xxx信科技有限公司于20XX年0x月0x日接受此件，以此为证。该授权有效期从20XX年x月x日开始直至20XX年x月x日终止.制造商名称

18、（盖章）_签字人职务和部门_签字人姓名_签字人签名_附加合同:授权责任书甲方:xxx信科技有限公司乙方:深圳市丽晶光电科技有限公司内容:授权责任书经双方协商一协,乙方就xxx体育馆led显示屏项目中,项目单号sjszc20XX-g04(指:户内p7.62三合一全彩屏(每屏2.7米*9.2米,共两块,即49.68平米).取得甲方授权,进行投标.对于后续事宜进行双方承诺:甲方承诺:如中标,只在乙方进行采购;乙方承诺:提供品质及规格都符合标书中各项要求的产品,并在授权日期内,配合乙方进行价格保护.如不按此约定,制造商有权追究其法律责任。该授权有效期从20XX年x月x日开始直至20XX年x月x日终止.

19、甲方:北京华清恒信科技有限公司乙方:深圳市丽晶光电科技有限公司签字盖章:签字盖章:日期:日期:篇五：客户授权施工责任书安华丽家装饰工程有限公司客户授权施工责任书甲方（客户）：乙方：安华丽家装饰工程有限公司甲方在工程中，委托乙方施工：1.拆去部分：隔断（部位）：其它（部位）：2.开关、插座和灯位（墙、顶面开槽走线）：开关：墙面移动墙面增加其他插座：墙面移动墙面增加其他灯位：墙面移动墙面增加顶部移动顶部添加3.水工、水料：墙面开槽直水管：厨房卫生间其他以上项目甲方已在有关部门办理完许可证，特此授权乙方，开始施工，由此产生的相关责任由甲方承担。加方代表签字：已方代表签字：年月日年月日注：此责任书一式

20、二份，甲、乙双方各执一份。篇三：行政目标责任书附件1：行政部20XX年工作安排及权重为保障公司20XX年目标的实现，现将本部门职责范围内的经营管理目标分解如下：篇二：人事行政部20XX年目标责任书江苏雷沃家具制造有限公司人事行政部20XX年目标责任书20XX年3月4日总经理（签字）：人事行政部经理（签字）：篇三：行政部目标责任书目标责任书部门行政部二o一二年三月1为保障公司20XX年目标的实现，现将你部门职责范围内的工作管理目标分解如下：一、经营目标20%二、管理目标80%23评分说明：总分为100分，各项（即分目标）总分为100，各项扣分=单项扣分之和，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。

21、各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相4加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。三、目标责任书的调整及期限1、本责任书期限为年月日至年月日。2、本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出调整。5篇四：行政部目标责任书重庆东润旅游开发有限公司20XX年目标责任书部门行政中心二o一一年九月重庆东润旅游开发有限公司20XX年目标责任书行政部为保障公司20XX年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下：一、经营目标20%二、管理目标80%评分说明：总分为100分，各项（即分目标）总分为100*权重，各项扣分=

22、单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。三、目标责任书的调整及期限1、本责任书期限为年月日至年月日。2、本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出调整。篇五：20XX年行政人事部工作目标责任书20XX年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的执行，行政人事部将按照20XX年发展规划及企业发展方向，以20XX年工作情况为基础，制定出行政人事部20XX年工作目标。本目标责任书的周期为年度，即：2

23、0XX年1月1日至20XX年12月31日。实行季度考核评分。一、公众信箱公司在发展过程中，不停的会有人员随着需求在增加，同时也会有员工在这个过程中流失，还有的员工会有自己的想法和建议，但不一定会跟管理层直接表达，设立一个这样的信箱，以不记名的形式，给员工提供自由表达机会。二、公司管理制度汇编的修订工作公司20XX年度修订的管理制度汇编，在实际运行过程中，有很多不完善之处，需要根据公司的实际情况进行修改，此项工作预计于20XX年6月底完成。三、人力资源招聘、配臵与管理人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸

24、引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。1.在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件；2.用人部门和人事部进行及时的信息沟通；3.为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招聘方式：现场招聘会；企业

25、内部招聘；员工推荐；报刊广告4.规范人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。5.编写员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责和要达到的工作标准。6.制订详细可行的内部竞聘机制，以此激励员工的工作积极性，激发每位员工最大的潜能。四、员工薪酬、福利合理化1.薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣，薪酬公开化也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道理，低是有其不足之处。2.建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，使员工有强烈的归属感；3.建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激

26、发关键员工的斗志，激励他们保持最佳工作状态。4.具体实施时间：在企业发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行。公司的薪酬制度，发现问题不断完善。五、员工绩效评价体系的完善与运行1.在20XX年的绩效管理当中，我们积累了一些经验，在具体操作过程中还有很多地方急需完善。在20XX年我们行政人事部将此工作列为重点之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有的效果。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心。及时查找工作中的不足并加以调整改善，不断推进企业发

27、展。2.具体实施结合20XX年绩效考核中的不足，对相关绩效考核表单进行修改，保证绩效考核的良性运行，考核结束要及时跟员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。对现有员工的工作情况按季度摸底考察，对每位员工做出全方位的评价。推行过程是一个贯穿全年的持续工作。六、员工的培训与开发尽管每个员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每个员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有员工融合为一个整体、形成公司文化的工作方式，是行政人事部门今后的培

28、训目标。实施方案：1.采用培训的形式：专题培训、以老带新、员工自我学习等；2.培训的内容：重点以公司各岗位职责、管理制度、专业知识、新进员工企业文化的培训等方面；3.完善培训机制，公司各部门人员的素质有待提高，包括管理人员，根据企业实际情况制定相应的培训计划，使培训工作起到切实可行的效果，针对性的为企业培养储备人才。4.此项工作列为一个长期的持续工作，慢慢形成一个良好的学习氛围。七、人员流动与劳资关系1、公司应根据实际情况确定适度的员工流动率。流动率过小，会使公司得不到新鲜血液，过度流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。因此对人员流动因采用适度原则；2、具体实施内容：首先做好劳动合同的

29、新签和续签工作，包括保密合同。其次是严把用人关，对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、品行进行综合审查。行政人事部还会及时掌握好员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工不正常流动。八、建立以人为本的企业文化和公司制度的刚性执行1.建立内部沟通机制。保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议。沟通主要在员工升迁、离职、学习、绩效考核和因公因私出现思想波动时进行。平时也可有针对性对员工进行工作交流。目标标准为：每月至少交流不少于3人次。并对每次交流进行分析，必要时应及时向员工所在部门经理或总经理

30、反馈；2如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一的坚持，不能虎头蛇尾；工作中要有布臵有检查，检查工作不能前紧后松，其次管理者自己要做好表率；3.企业专栏。在公司显眼处设立企业文化墙，以图文并茂的形式展示公司的各项重大活动、企业最新动态、各类通知等。具体实施时间：此项工作不能纳入月度计划来做，是个漫长持续的过程。希望中高层管理人员积极加入到建立企业文化的工作中来。九、办公用品、电话费用、办公设备维修费用的有效控制1.为了更好的控制办公用品、电话费用、办公设备维修费用的支出，根据上一年度实际领用和支出情况，公司将制定费用预算控制方案；2.办公用品、固定资产、耗材及电话费

31、由行政人事部统一购买，各部门根据需要提出所需用品的规格、型号、品牌等建议并填写申购单，根据审批程序进行签批。对采购回来的物品办理领用手续，并对使用情况进行反馈。行政部将对领用的物品进行严格控制；3.行政人事部将对以上费用以上一年度为依据大致估算核到每个部门，并对每个部门进行超预算预警措施：a每个月行政部将统计各项费用，出具费用报表并发至各部门经理；b对于连续2个月超出预算的部门，行政部会口头通知该部门负责人，并向其说明超出预算的领用物品和金额；c对于季度考核仍超出预算的部门，行政部给出书面通知，并向总经理汇报。十、其他工作目标1网站的建设及维护。第一要时刻关注公司的各类信息在网站的更新；第二要时刻关注公司的各项业务及成绩。依托网络优势，可开发网络销售平台及发布信息，扩