设备买卖合同范本.docx

1、设备买卖合同范本卖方：法定代表人：买方：法定代表人：买、卖双方本着平等互利、协商一致的原则，签订本合同，以资双方信守执行。一、合同标的1、本合同标的为用于_ 项目的_ 设备；2、设备一览表序号：设备名称：规格、型号：质量标准：数量：单价（万元）：总价（万元）：3、卖方的所有供货及服务必须使安装后的设备完全满足原厂货物的技术标准，双方有技术协议书的应符合协议约定的标准；4、卖方为买方设计制造并提供设备所需的其他辅助设备及材料；5、卖方向买方所供设备达到设计及良好使用状态的相关服务，包括但不限于：安装、测试验收、质量保证、售后服务、培训等。二、设备技术标准：直接填写内容（编号：_）；如果对产品外观

2、或其他质量有特殊要求的，双方可以通过技术协议明确约定。三、合同价格1、合同总价为大写_（小写_元）；2、合同总价包括了第一条2款所述设备及辅助设备的设计、制造、安装调试、验收、包装、税费以及培训、技术服务（包括技术资料、图纸的提供）、质保期保障等全部费用；3、本合同价格为固定不变价；4、如果单价和数量的乘积与总价不一致时，以单价为准并修正总价；5、以上价款以人民币进行结算。四、付款方式1、合同生效后日内，卖方向买方开具合同总金额银行预付款信用保函，买方凭卖方预付款保函支付的预付款；2、设备送达交货现场安装箱单清点验收合格后_日内，付合同总价的；安装调试完毕总体验收合格后_日内，支付合同总价的；

3、其余款项为质保金，在质保期满后无质量问题_日内付清。五、交货时间、地点和方式1、交货时间：2、交货确认：卖方须在发货前向买方发出书面交货通知单，得到买方的确认后方可发货，否则买方有权拒收；3、交货地点：4、交货方式：卖方送货上门。六、运输费用运输费用含在总价款中，不再另行支付。七、验收标准及方法1、验收标准：卖方提供的设备必须是全新现货，符合国家标准及合同约定的规格、型号、数量、质量和技术性能；2、验收方法：21卖方将设备运到目的地后，卖方与买方共同对设备的包装、件数进行清点检验，但该检验不构成对设备质量、性能、安装以及使用状态的验收确认；22 卖方将设备安装调试合格后，卖方向买方提出总体验收

4、申请。八、安装及调试1、由卖方负责安装调试合格，费用含在总价款中，不再另行收费；2、卖方应随设备向买方交付使用说明书（份）、产品合格证、保修卡及相关的配件和资料；3、货到现场日完成调试。九、包装及费用1、卖方所交付的所有货物要有适合长途运输和多次搬运、装卸的坚固包装，不能造成运输过程中箱件破损，设备和零件散失。并应按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀等保护措施，以保证货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装现场；2、卖方对包装箱内和捆内的各散装部件均应系加标签，注明合同号、主机名称、部件名称以及该部件在装配图中的位号、零件号。备件和工具除注明上述内容外，尚需注明备件或

5、工具字样，包装物符合ISO14000环境管理体系要求且不回收；3、包装物费用包含在产品价款中，不需买方另行支付。十、卖方对质量负责条件和期限1、卖方对设备安装调试验收合格后提供的质保期限为_年。质保期内非因买方的人为原因而出现质量问题的，由卖方负责包修、包换或者包退，并承担修理、调换或退货的实际费用，质保期顺延；卖方不能修理或不能调换，买方有权解除合同。由于买方不当使用等原因造成的故障或局部损坏，卖方负责修理，只收材料成本费。质保期过后，卖方仍负责设备的长期服务，只收取材料成本费；2、卖方保证交付的设备符合国家、地区或行业规定的使用寿命期，在使用寿命期内，若出现维修不能或无维修价值的情况，卖方

6、在收取设备折旧费用后，向买方免费提供同型同质设备并达到买方原使用状态；3、卖方保证交付的设备不存在设计、制造以及安装缺陷、错误或瑕疵，若出现前述情况，造成买方或买方人员或其他第三方人身或财产损害或损失，卖方应承担全部赔偿责任。十一、售后服务1、设备出现技术或质量或其他导致不能正常使用问题时，需卖方到买方现场解决的，卖方接到通知后_小时内给予答复，并自接到买方通知起_小时内赶到买方现场；2、设备由卖方安装完毕后，卖方负责在用户现场对操作和维修人员进行设备使用和保养的技术培训。十二、监造（本条款是根据实际情况选择适用的条款；如不适用，本条款全部删除，并注意调整下面条款的序号。）1、买方派人在卖方现

7、场对合同标的设备的质量和制造进度、交货期进行监造；2、买方派驻卖方的监造人员不超过人，卖方应为买方监造人员提供工作及食宿方便条件，费用由卖方承担。3、卖方在设备交货时，必须提供买方监造人员签字确认的监造记录，否则买方有权拒绝接受设备；4、买方的监造行为不免除卖方合同项下应承担的相应义务，包括但不限于合同中关于设备质量、技术性能、交货期限的约定。十三、违约责任1、卖方所交付设备的品种、型号、规格、数量、质量、外观不符合合同规定标准的，如果买方同意利用，则另按质论价；如不同意利用，则买方拒绝接收，合同解除；2、卖方所交付的设备质量不符合合同约定，买方同意卖方对设备返修合格后按原价接收的，卖方须承担

8、设备返修的全部费用，并支付合同约定的设备交付日至返修验收合格日期间合同总价款_的违约金/日；3、卖方逾期交货的，卖方向买方每日支付本合同总价款_的违约金，逾期交货超_天，买方有权单方解除合同；4、买方逾期付款的，买方向卖方每日支付未付货款_的违约金；5、卖方未按要求对买方人员进行培训，视为违约，卖方向买方支付合同总价款_的违约金；6、卖方未按本合同第十条1款约定提供售后服务，卖方响应时间每逾期一天向买方支付合同总价款的_的违约金（按天计算），逾期超过_日，买方有权自行委托维修，卖方承担所发生费用，并赔偿买方停工损失；7、本合同约定的解除事由出现时，合同解除。合同解除后，卖方需退回已收货款，并自

9、行将设备运回，所发生费用由卖方自行承担，若卖方在收到买方解除合同通知后_日内，未将设备运回，视为卖方同意买方自行处理，所发生的费用和损失由卖方承担。合同解除后，不能免除卖方的合同责任，卖方还需向买方支付合同总价款_的违约金，并赔偿所造成的一切损失。十四、知识产权保证卖方保证交付的设备（含技术）拥有完全自主的知识产权或得到充分授权，若出现知识产权纠纷，卖方应全面负责解决，若造成买方损失，卖方同意全额赔偿，赔偿范围包括但不限于诉讼费、律师费和相关损失。十五、不可抗力1、发生不可抗力事件的一方应在不可抗力事件发生后_日内通知另一方；并在该不可抗力事件发生后_日内向另一方提供关于此种不可抗力事件及其持

10、续时间的适当证据及合同不能履行或者需要延期履行的书面资料；2、不可抗力事件发生后，如不可抗力事件及其影响在短期内对本合同的履行无重大影响，不可抗力事件消除后，双方应继续履行合同；如不可抗力事件及其影响无法消除，严重影响合同的履行，双方可协商解除合同或延迟合同的履行；3、遭遇不可抗力一方无须承担责任，但当事人迟延履行后发生不可抗力的，不能免除责任；4、本合同所称不可抗力是指受影响一方不能合理控制的，无法预料或即使可预料到也不可避免且无法克服，并于本合同签订日之后出现的，使该方对本合同全部或部分的履行在客观上成为不可能或不实际的任何事件。此等事件包括但不限于自然灾害如水灾、火灾、旱灾、台风、地震，

11、以及社会事件，如动乱、罢工、政府行为或法律规定等。十六、争议处理1、因本合同标的设备质量问题发生争议，由双方共同委托买方所在地的鉴定机构进行鉴定；2、因本合同发生争议，双方协商解决，协商不成，双方同意向买方所在地人民法院提起诉讼。十七、通知1、根据本合同需要一方向另一方发出的全部通知以及双方的文件往来等，必须采用书面形式，其他形式均不产生相应的法律后果；2、一方变更通讯地址，应自变更之日起_日内，以书面形式通知对方，否则由未通知方承担由此而引起的相关责任。十八、其他1、双方如有签订技术协议，可作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力；2、合同招、投标文件的所有内容是构成本合同不可分割的部分；

12、3、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力；4、合同生效前，卖方必须与买方委托的招标公司办理中标所必须的手续。十九、本合同一式_份，买卖双方各执_份，自双方盖章之日起生效。卖方：法定代表人：_年_月_日买方法定代表人：_年_月_日合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、

13、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，

14、或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条

15、款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意

16、，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为

17、赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投标

18、部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大，风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须

19、要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因此。施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用建设工程合同示范文本。部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上，

20、施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。合同履约管理。由于施工合同管理涉及到

21、施工企业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施。对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风险。组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。一切生产经营活动以合同条件为依据，项目在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的偏差。索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识，希望大家能够多多了解，如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。