项目部质量奖惩管理办法实施细则.docx

1、项目部质量奖惩管理办法实施细则-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-项目部质量奖惩管理办法实施细则20190314-(统一格式)(总22页)质量奖惩管理办法实施细则1 编制依据依据公司工程质量奖惩办法（一航局二质发2016286号）及项目部技术质量例会管理办法（一航局二质发201697号）规定，激励工程管理人员，提高全员质量管理意识，提升工程品质，特组织编制、实施。2 适用范围本规定适用于四川XXX工程项目经理部在建工程。3 管理职责 项目经理、项目总工负责落实业主、监理、公司下达的质量目标，执行年度质量工作计划，保证项目部质量保证体系有效运行，同时负责组织工程质量创优计划的编制、实施。

2、 技术主办为分项工程技术负责人，负责分项工程质量保证措施制定、工序施工过程质量控制，施工工序自检及报验工作。 工程质量部负责工程的质量管理工作，检查并督促班组落实三检制，组织质量周检、月检，跟踪监督指导不合格品处理。 调度负责执行检查并督促施工班组或分包单位落实质量控制措施，执行工艺纪律。 测量员负责原始控制点的接受和复核，施工基线、GPS基站、施工水准点布设，施工过程测量放线并参与相关测量控制、验收与管理，沉降、位移观测点设置并定期观测，及时检定测量仪器，对工程测量数据真实性负责。 试验员负责按技术主办要求对材料、成品、半成品等进行现场检验试验，试验检测过程控制、试验报告复核及工地试验室管理

3、，完成配料计算、下达配料通知单，对混凝土拌合站计量进行校正和检查，对试验数据真实性、有效性负责。 施工班组或分包单位负责执行经项目部编制、监理及业主等单位审批的施工方案，配备兼职质量员，严格落实质量保证措施。4 管理流程与要求 工序验收严格执行三检制，经检查无误后由技术主办向监理工程师报验，日常检查由主办、质量员负责，针对过程检查出的问题，下发工程质量整改通知单（附件2），施工班组或分包单位应按要求及时整改，上报工程质量整改情况报告单，并请检查人员验收直至合格。 项目总工为质量周检、月检牵头人，周巡检由工程质量部负责组织，参加人员为：工程质量部、物资部、工段负责人，项目部领导班子视情况参加，检

4、查时间为每周六，月度检查由项目部总工组织，项目经理、书记带队，工程质量部、物资部、工段负责人参加，时间为每月20日前。周检、月检由工程质量部负责形成检查记录（附件1），下发工程质量整改通知单（附件2），施工班组或分包单位按整改要求进行整改，整改不彻底的下发工程质量罚款通知单（附件3）。5 考核与奖惩 考核与奖惩对象项目部全体人员、施工班组或分包班组。 奖惩原则及依据。 （1）采用的技术标准（施工技术规范、规程、工程质量检验标准） （2）分包合同、技术规格书及招投标文件。 （3）设计文件（设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知单） （4）经批准的施工组织设计和施工方案。（5）技术交底。（6）质量奖

5、惩管理办法实施细则。 质量事故范围及类别 （1）一般质量事故(公司二级质量事故)：直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；（2）严重质量事故（公司一级质量事故）：直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的。 奖励范围 （1）在工程质量管理方面，在公司或建设单位组织的活动中，为项目部争得荣誉的班组和个人，工程质量部制表提请项目总工审核，经项目经理批准后给予现金嘉奖。 （2）对提升质量管理工作提出建设性意见并经实践检验（同等条件下节约成本）做出特殊贡献的先进个人及班组视情节给予奖励，先进个人推荐其参加公司青年岗位能手及优秀质量工作者评选，评选工作由项

6、目总工组织，经项目经理批准后予以实施。奖罚方式及周期（1）项目部全员奖罚由工程质量部制表提请项目总工审核，经项目经理审批后，以现金形式予以嘉奖或缴纳罚金，时间期限为7天。 （2）施工班组或分包单位由检查人员制表，提交项目总工审批后，以现金方式予以嘉奖或缴纳罚金，时间期限为7天。若拒不缴纳罚款，由工程质量部制表提请项目总工审核，经项目经理审批后，从当期工程分包结算工程款中予以双倍额度扣除。考核办法（1）公司工程质量奖励标准序号获 奖 项 目主要单位（元/项）奖励人员奖 励 金 额（元/人）1公司级优质工程施工、技术负责人1000-20002局优质工程局优质砼5000-20000项目负责人2000

7、-30003局精品工程8000-30000项目负责人3000-50004省部级以上优质工程/项目负责人2000-50005质量通病治理成果奖（含QC成果奖）每项500-2000（2）公司工程质量处罚标准序号处 罚 项 目处罚人员处 罚 金 额（元/人）备注1项目部没完成公司年度质量指标项目负责人项目总工3000-50002没有完成创优计划（局优）以公司年初下达的创优计划为准项目负责人项目总工2000-30003局内一级质量事故项目负责人项目总工2000-5000隐瞒不报加倍4一般性质量事故隐瞒不报项目负责人项目总工500-20005因施工质量问题投诉到公司项目负责人项目总工500-2000两次

8、以上投诉加倍6日常检查质量问题项目经理、项目总工500-2000整改不力加倍7轻微质量问题整改不力项目经理项目总工500-2000（3）项目部工程质量处罚标准序号考核内容（项目）处 罚 金 额（元/人）处罚人1不合格处理1.发生局内一级质量事故2000-5000工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验2.发生局内一级质量事故隐瞒不上报4000-10000工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验3.一般性不合格，需项目部处理500工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验4.一般性不合格隐瞒不上报1000工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验2业主投诉建设单位或监理投诉1000工

9、程质量部负责人、技术主办、质量员、班组、调度3劣质分项劣质分项工程（指野蛮施工、质量很差，隐患很多或公司日常检查存在的问题影响公司声誉的）2000工程质量部负责人、技术主办、质量员、班组、调度4经抽查分项工程质量评定等级有水分被降级评定时1000工程质量部负责人、质量员5逐件检查的砼构件经检查，其评定等级有水分被降级评定时1000技术主办质量员6劣质砼（指砼优良品率60%以下或严重影响公司声誉的砼）2000工程质量部负责人、技术主办、质量员、班组7使用公司宣布废止的工艺或通报后不改正的1000工程质量部负责人、质量员、技术主办、班组、调度、8原材料质保资料不全或材料未验证用于工程1000质量员

10、、物资部、 试验员、技术主办9灌注桩工程1、人工挖孔桩锁口未高于地面30cm，锁口宽度不满足技术交底要求，未采取孔口防护措施，边坡汇水塌方导致孔口掩埋的。 500元/项技术主办、调度2000元/项班组2、护壁施工粗糙，发生缩孔、坍孔质量事故，上下层护壁接茬处未封闭，导致渗水严重；护壁模板安装不牢固导致护壁内鼓。500元/项技术主办、调度2000元/项班组3、孔深、孔径、孔位和沉淀层厚度不符合要求；浇筑干桩底部未清理干净，浇筑水下砼桩内浆液不满；声测管长度不符合设计要求，严重影响检桩的；声测管安装接头松动，水密性差，未采取封堵措施，声测管堵塞，检桩不合格。1000元/项技术主办、调度视严重程度处

11、罚4000-10000元班组4、钢筋笼未加固、加固不到位、浇筑速率过快导致钢筋笼浮笼；钢筋笼下料长度不符，嵌入承台的锚固钢筋长度不符合要求；500元/项技术主办、调度5000元/项班组5、砼浇筑过程发生意外未及时汇报，未填写浇桩记录或记录失真。500元/项技术主办、调度6、凿除桩头砼后，出现松顶混凝土200元/项技术主办、调度300元/项班组10钢筋及预应力工程1、钢筋绑扎根数、下料长度与设计不符，钢筋绑扎间距不满足规范要求；绑扎扎丝过长，深入钢筋保护层；未使用保护层垫块，垫块数量及位置不符合要求。300元/项技术主办、调度500元/项班组2、机械连接钢筋套丝未按要求进行端头切平、打磨，丝扣长

12、度不符合要求；机械连接套筒位置不正确；钢筋连接未掰弯同轴等。300元/项技术主办、调度500元/项班组3、钢铰线在存放和搬运过程中发生损伤和有害的锈蚀等；锚具、夹具连接器等保管不善，发生锈蚀、沾污、遭受机械损伤或丢失等；钢筋表面油污、锈蚀严重等。200元/项技术主办、调度500元/项班组4、预应力施工前波纹管、锚垫板安装定位不准确，未按设计提供张拉应力控制，张拉出现异常时，未停止张拉并消除影响，造成张拉伸长量超过允许偏差值。200元/项技术主办、调度500元/项班组5、钢筋焊接折角、错牙严重超标、焊缝长度不符合要求，焊缝不饱满、未剔除焊渣等。200元/项技术主办、调度300元/项班组11模板工

13、程1、未除锈、清理不干净，脱模机涂刷不均匀；200元/项技术主办、调度500元/项班组2、钢模维修不及时，废旧木模重复使用；止浆措施不力，止浆条更换不及时；200元/项技术主办、调度500元/项班组3、模板支架不符合规定，架设不稳固；模板拉条未按技术交底要求安装，拉条间距及型号不符合技术参数要求，拉条安装不牢固 。500元/项技术主办、调度1000元/项班组12混凝土工程1、模板、钢筋内有杂物，污垢未清理干净，预制构件台座、结构物地坪上未清理干净浇注混凝土。200元/项技术主办、调度300元/项班组2、混凝土振捣不充分，抹面、压面（或拉毛）不认真；未清理浮浆，凿毛不符合要求；未按照规范要求留置

14、施工缝；200元/项技术主办、调度300元/项班组3、未采用养护措施，养护不到位200元/项技术主办、调度300元/项班组4、砼外观质量缺陷明显，线形不顺直、气泡、蜂窝、麻面、砂线等质量通病治理效果不佳；梁（板）出现露筋和空洞现象300元/项技术主办、调度500元/项班组5、砼构件成品保护不到位，磕碰掉角300元/项技术主办、调度500元/项班组6、压浆料未按配比要求施工，孔道注浆不饱满，不密实。300元/项技术主办、调度500元/项班组7、混凝土强度达不到设计要求1000元/项技术主办、调度5000元/项班组13路基工程1、路基填筑料不符合规范和设计要求，含草皮、生活垃圾、树根、腐殖质土20

15、0元/项技术主办、调度300元/项班组2、填方路基未分层填筑压实，表面不平整，填筑宽度不符合设计要求，路基边缘部分压实度不够200元/项技术主办、调度300元/项班组3、路基积水严重，未设置临时排水措施或排水不畅100元/项技术主办、调度300元/项班组4、路基压实度、弯沉等试验指标不满足设计及规范要求500元/项技术主办、调度1000元/项班组5、路堑边坡及填方路基边坡不符合设计及规范要求，高边坡未设置沉降位移观测点并定期观测200元/项技术主办、测量、调度500元/项班组6、挡墙、桥台、涵洞结构物台背回填沉陷、跳车，台背回填料、分层厚度不符合交底要求，未夯实，压实度不合格。500元/项技术

16、主办、测量、调度1000元/项班组14路面工程1、垫层及基层压实度、弯沉等试验检测不符合设计和规范要求500元/项技术主办、调度1000元/项班组2、原材料及混合料骨料粒径偏大，未按设计配合比拌合，垫层及基层表面松散、开裂、离析，养护不及时；垫层及基层厚度摊铺不均匀，未按试验段总结技术参数施工扣200元/项技术主办、调度扣500元/项班组3、沥青混凝土面层压实度、空隙率不合格，沥青混合料油石比不合格、原材料及现场检验检测频率不足500元/项技术主办、调度2000元/项班组4、沥青混凝土面层宽度、厚度不足、平整度超标500元/项技术主办、调度2000元/项班组5、路面面层离析、压实不均匀、横向裂

17、缝、纵向裂缝较多，取芯孔未及时填补扣200元/项技术主办、调度扣500元/项班组6、水泥混凝土面层砼试件强度、弯拉强度不合格500元/项技术主办、调度2000元/项班组7、水泥混凝土面层压纹深度不均匀、面板断裂、平整度差、车辙、面层厚度、宽度不足，养护不及时200元/项技术主办、调度500元/项班组8、未经允许，擅自开放交通100元/项技术主办、调度300元/项班组15防护工程1、排水管及泄水孔未按设计要求埋置或堵塞失效200元/项技术主办、调度500元/项班组2、块石及片石强度低，不符合设计要求，片石砼挡墙片石掺量不符合规范要求。200元/项技术主办、调度500元/项班组3、砌石砂浆强度低，

18、砂浆不密实、不饱满，勾缝砂浆剥落较多，未采用坐浆卧砌分台阶施工。200元/项技术主办、调度500元/项班组4、排水沟排水不畅，坡度过小或沟底不平顺200元/项技术主办、调度500元/项班组5、边坡防护锚杆安装不牢固、抗拔力不够，锚杆长度、数量不够，注浆不饱满200元/项技术主办、调度1000元/项班组6、边坡防护锚杆、锚索安装位置、间距不符合设计要求，已完成锚孔未及时安装锚杆及注浆造成塌孔。200元/项技术主办、调度500元/项班组16交安工程1、护栏外观粗糙，色泽度均匀性差，立柱错位就变形严重、垂直度差，轮廓标安装不牢或漏装。200元/项技术主办、调度500元/项班组2、交通设施土建基础预埋

19、管道堵塞，基础位置及标高偏差过大，地脚螺栓未涂抹黄油，没有包扎，接地线电阻偏大。200元/项技术主办、调度500元/项班组3、标线有毛边、气泡、不顺直，厚度不符合。14施工 控制1、试验台账记录不全，试验检测报告追查不及时。2、技术主办提供施工桩号、部位、施工台账不完善、错误导致试验报告混乱。3、技术主办未及时通知试验员进行试验检测造成试验检测未能开展。4、未进行砼坍落度试验检测，未留置同条件养护试块。5、工地试验室仪器未及时标定，标养室等环境未满足标养条件。6、未及时进行砼强度回弹、钢筋保护层检测等，未填写相关试验记录。200元/项试验员技术主办工地试验室7、未按规范规定的检测项目、频率方法

20、进行测量，记录不完整、签字不及时。200元/项测量班15原材料及半成品管理1、原材料未按要求进行存放或存放混乱，如钢筋、钢绞线等材料未能下垫上盖，半成品堆放杂乱，采购的遮盖物品存放保管不当造成严重损坏或丢失。2、砼原材料存放混装，上料仓未设置隔板，原材料上料过多导致材料混装。3、拌合站材料标识牌不清晰，到场水泥及地材未及时进行送检。更换原材料厂家未及时通知项目部试验室进行配合比重新试配。4、拌合站砼无施工配合比通知单，搅拌时间不符合规范要求。5、项目部自购或租赁模板现场存放混乱，班组未与项目部申请私自改装模板。200元/项材料员技术主办质量员300元/项班组16其它安装工程支座安装未按设计要求

21、在垫石顶标出纵、横中线，支座与梁底或支承垫石有缝隙，造成桥梁支座脱空、偏位、变形过大、安装方向错误等问题。300元/项技术主办、调度1000元/项班组17工 程质 量 监 督1、隐蔽工程不及时签认，分部分项工程不及时评定，技术资料失实300元/项工程质量部负责人、技术主办质量员2、应开展班组自检、互检的班组未进行该项工作或无质量记录的300元/项工程质量部负责人、班组长3、无质量检查记录及质量奖罚台账300元/项工程质量部负责人、质量员4、未及时进行技术交底，技术交底编制粗糙，因交底不明确产生问题500元/项工程质量部负责人、技术主办5、不按沉降、位移观测计划方案进行沉降位移观测300元/项工

22、程质量部负责人、技术主办、测量班6、不按档案规定、及时整理编制竣工资料300元/项工程质量部负责人、技术主办、质量员7、上报公司月度报表不及时或存在明显错误，给项目部考核扣分500元/项工程质量部负责人、质量员、试验员附件1：质量周检（月检）记录表（范例） 工程质量检查记录表（周检） 编号：2019ZJ-0117 受检单位 检查时间年 月 日工程名称（XXX）至xxx改扩建公路（二期）工程工程部位级配碎石垫层、水泥稳定碎石基层检查内容： 1、级配碎石垫层（K22+200-K22+100） 2、水泥稳定碎石基层（K22+520-K22+400）检查情况：1、级配碎石垫层施工质量符合要求，铺设宽度

23、满足设计要求，表面平整度较好，且中线偏位、纵断高程、横坡及厚度均符合图纸及规范要求，小部分区域存在粗细集料集中现象。2、水泥稳定碎石基层施工质量符合要求，铺设宽度满足设计要求，表面平整度较好，且中线偏位、纵断高程、横坡及厚度均符合图纸及规范要求，已施工区域未用土工布覆盖养生养生。请于3日内整改完成。附件：工程质量问题照片（注意：影像记录清晰、问题重点突出）检查人受检人工程质量检查整改反馈表（周）编号：2019ZJ-0117报送部门（XXX）至XXX改扩建公路（二期）工程项目经理部抄报部门/工程名称（XXX）改扩建公路（二期）工程工程部位级配碎石垫层、水泥稳定碎石基层根据贵部工程质量检查记录20

24、17ZJ-0617号提出的问题，我方立即行动，现已整改完成，请贵部予以复查。负责人： 年 月 日整改情况及结果 1、已按照要求整改，粗细集料集中区域已安排人工处理补料，今后将严格控制集料拌合及摊铺质量。2、水泥稳定碎石基层已施工区域已安排土工布覆盖，并安排洒水车定期洒水养生，视天气情况增大洒水频率。附件：工程质量整改照片（注意：影像记录清晰、整改效果明显）填报人： 年 月 日核验结果核验人： 年 月 日附件2：工程质量整改通知单（范例）工程质量整改通知单 编号：201901号 通知单位抄送单位 工程名称工程部位一、经检查本工程存在以下问题：1、2、 二、整改措施：1、请在 月 日前整改完毕，并

25、报项目部工程科复查。 签发人制表人 附件2：工程质量奖罚通知单（范例）工程质量奖（罚）通知单 编号： 201901 被奖（罚）单位XXX单位工程名称公路（二期）工程奖（罚）事项奖（罚）依据 1、2019年 月 日挡土墙回填未分层回填，后期存在较大质量隐患，易发生较大沉降，违反公路工程质量检验评定标准xxx 条规定。2、现场沥青混凝土施工温度监控不到位，测温人员质量意识淡薄，未按技术交底XXXX条规定执行。1、分包合同2、质量奖惩管理办法实施细则3、技术交底4、5、 奖（罚）金额 ￥ 2000（大写金额） 贰仟元整检查部门：中交一航局土桥子（XXX）至玉兰山改扩建公路（二期）工程项目经理部检查人

26、签名： 年 月 日主管领导批示： 签名 ： 年 月 日主送单位： xxxx单位抄送：XXX项目部工程质量部、财务部、办公室 工程质量整改反馈表 编号： 报送部门（XXX）改扩建公路（二期）工程项目经理部抄报部门/工程名称（XXX）改扩建公路（二期）工程工程部位沥青混凝土面层、挡土墙 根据贵部工程部、安质部提出的问题，我方高度重视，现已整改完成，请贵部予以复查。负责人： 年 月 日整改情况及结果1、召开班组质量例会，对现场发现的问题进行专题教育提高班组全员质量意识。2、安排专人在沥青混凝土路面施工时进行严格的温度监控并记录，按规定统一格式，形成书面测温记录。3、已对片石砼挡墙回填进行分层夯实，严格按设计施工。详见附件：整改图片 填报人： 年 月 日核验结果核验人： 年 月 日