工程协调管理措施计划1doc.docx

1、工程协调管理措施计划1doc工程协调管理措施方案1工程协调管理工作措施本节将对工程各标段的协调管理工作进行阐述，主要针对本工程从总体上面临的各种交叉作业施工内容进行分类;解决交叉作业工作的整体思路和原则；工程协调管理工作所面对的各协调单位；重点协调区域、协调方式及措施。一、交叉施工的内容每一个装饰工程的施工，除内部各工序工种协调配合外,都需要其它专业工程的协同配合,以确保工程总体效果和施工工期、质量要求,对于上海东方艺术中心这样的大型重点的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务,避免分部工程之间产生冲突、矛盾,必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。(1）在此项工程中涉及的

2、装饰外分部工程有:外幕墙工程机电设备安装工程给排水系统工程电气照明系统工程舞台灯光、音响系统工程供热通风与空调系统工程综合布线系统工程消防系统工程安保系统工程二、交叉施工的配合原则)、尽早满足外围封闭、内部区域分隔条件,以配合室内各系统施工开展。）、先系统、后局部,即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。)、同一空间，要采用自上而下的原则。4）、区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展,再兼顾普通区域的施工。5)、进行条块分割,分区分片，实施区域内统一协调，组织分部位分系统的专业施工组。)、子系统进行检验和调试，及时的发现并解决问题。）、装饰施工内部一般采用先墙面后顶面再地

3、面,先湿作业后干作业,先基层后面层，日常清理及成品保护贯穿始终的做法。三、交叉施工常规流程图四、施工协调配合原则本工程各标段的工程量大,工期紧,材料品种较多，质量要求高,现场作业队伍多,因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低,渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱,影响施工工期,工程质量。在施工总体协调上明确以下思路及原则:(1）施工计划汇总共享制:工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划,并反馈到各单位

4、严格执行,各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。(2)实行严格的施工进度配合的奖罚制:施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后,使工程在相对高效快捷的氛围中进行。()实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责与各方的联系,沟通工作，及时反映,汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方,并作好书面记录,提高协调效率和质量。五、协调工作的具体对象及主要措施(）与设计单位间的工作协调：如果中标，我公司将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工设计深化方案。向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院

5、完善施工图设计。向设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书,积极参与设计的深化工作。主持施工图审查,协助发包方会同建筑师,供应商（制造商）提出建议,完善设计内容和设备物资选型。组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系,向设计方提供需主管部门协助的专项工程,如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视、舞台声光效果等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。（2)与业主驻现场人员的工作协调:在现场施工过程中,对施工中出现情况,除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外,并且应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方,建筑师、施工方按照总进度与整体效果要

6、求，验收小样板间、样板段,进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。根据发包方指令，组织各相关方参加精装饰用料的选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助解决不可预测因素引起的地质沉降、结构变形等细部变化处理问题。（3）与总包单位的配合:中标签约后，我方即就工程的施工配合关系与东方艺术中心总包单位上海第四建筑工程公司签订协调合作协议，并服从总包单位和业主的管理、协调和监督，支付项目部配合管理费。需要总包配合的具体内容.提供现场公共卫生设施；B.提供施工用水电(费用

7、自理);C对大楼现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏，或提出由装饰施工单位保护;D安排场地的使用、办理人员进出手续；E.尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等位置，并给分包足够的时间以便进行设备配套系统的施工。对土建结构的缝隙空间的填实处理及土建所需的修补工作。G.标高、轴线移交：提出标高、定位的基本点、线给分包单位作依据,以进行室内施工定位。装饰施工前由监理组织对土建标高控制线、轴中线等主体标识控制线进行复核、移交工作，对土建完成的地面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、矩形方正等进行测量移交。F、为便于施工管理，装饰施工阶段要对标段范围线实行适当的封闭管理，装

8、饰施工进场后,须与土建总包单位共同协商处理，如界定封闭范围，总体平面规划、现场通道规划管理等工作。本方的责任与义务尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，如强、弱电管线、埋件的位置。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施。核实有关图纸,以确定土建施工是否准确无误,如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包同意。需现场搭建的任何设施,其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排。不能阻碍通道及他人的施工场地。合理使用及保护总包提供的施工设备。尽早提出供电量的要求。垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工

9、作。从进驻施工现场开始,遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理进场后与总包协调现场施工场地的安排及现场设施的提供工作,制定切实可行的总平面规划,制定施工牌。制定施工的配合进度计划并与总包方协商落实,此计划对工期影响较大,必须认真制定、记录备案、严格执行。临时水电的引接须按总包单位的规划要求，并服从总包的管理，水电引接方案须绘制详细的系统图,标注管线规格，并附设计布置图送交总包方审核。主体结构施工验收合格后方可进入装饰施工阶段。建立健全的安全防护交接制度,禁止一切随便变动安全防护设施,现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患。共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制

10、度。（4)与监理工程师的协调:在施工全过程中,严格按照发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理,在专业施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控,确保产品达到优良，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工班组工作的失职，失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝现场施工队伍不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理提交产品合格或质保书，应按规定使用前

11、需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则,使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。（）与机电、设备安装工程的配合措施施工图预审：在施工前，各相关单位应先进行施工图综合会审工作，主要对吊顶标高、预留位、管线土墙位等与装饰密切相关的方面进行设计协调,必要时提供平面叠加图,避免出现施工后产生矛盾,出现被动的变更而影响计划的实施。作业计划的协调：在业主、监理及总包方的主控

12、下,各方应相互递交作业计划，再编制专业交叉作业计划,以便明确目标及主攻方向,迟早排除作业障碍。施工的配合：装饰工序安排上考虑给安装单位必须要的交叉作业时间，进行面板安装前,应通知安装单位进行分段调试，使装饰作业与安装施工形成有序的配合。成品的保护：本工程交叉作业几乎贯穿于施工全过程，且分段分区域逐步交工是本工程必然的选择,因此,在每一专业单位完成一段成品后,应对成品保护工作予以特别的重视,无论对自己还是他人的成品，都应加强保护。、墙面弱电元器件与装饰面的配合:管道安装要求固定牢靠，安装底盒的盒口要求与外层装饰板的内侧平齐,以防止弱电元器件在装饰面上安装时使外层面板受压变形，墙面上所有开孔须由弱

13、电方提供尺寸,有条件的同时提供安装元器件样品,由内装施工单位统一开孔加工,以外层饰面板板面保护受损。B、地面弱电插座与地面石材的配合:暗藏于地面的管线、线槽、插座盒要求固定牢靠且施工完成面低于装饰完成面50MM以上,以保证装饰石材施工质量;要求弱电施工方提供地面插座面板样品，以便石材开孔且面板收边不小于15MM,颈部有足够的调节余量;管盒要求密闭严实，以防水泥砂浆进入，面板安装之前做好封堵保护工作。C、弱电施工与天花装饰的配合：本工程公用部分有大部分吊顶装饰设计为金属板,所以绝大部分的加工制作工作是在工厂完成,为使装饰面整洁美观,对弱电的施工要求尤为严格。所有固定在天花元器件凡单件大于.5G的

14、须独立吊装,以防影响天花面的平整度,整体规划统一、平直，开孔处提供定位尺寸,由装饰施工单位统一开孔，开孔处要还应安装器件收边尺寸不小于25MM，且平整度不低于天花要求。、与消防喷淋系统承包单位的配合施工:管网打压必须在装饰面层施工之前完成,以防管网漏水,造成装饰面污损，工程信息管理方案1第三部分：合同、信息管理措施及控制手段一、工程信息管理的手段及措施信息管理是工程建设监理中的重要组成部份,是确保质量、进度、投资控制有效进行的有力手段。本工程因规模大、造价高肯定既涉及到众多的土建承包商、众多的材料供货单位、业主、管理单位，也涉及到政府各个相关部门,相互之间的联系、函件、报表、文件的数量是惊人的

15、;因此必须建立有效的信息管理组织、程序和方法,及时把握有关项目的相关信息,确保信息资料收集的真实性,信息传递途径畅顺、查阅简便、资料齐备等,使业主在整个项目进行过程中能够及时得到各种管理信息，对项目执行情况实际全面、细致准确的掌握与控制，才能有效地提高各方的工作效率、减轻工作强度、提高工作质量。我公司通过ISO900质量体系认证工作，从文件体系中就涵盖了信息管理和资料管理,而且对信息资料管理有了明确、规范的管理制度和方法。我公司在大型建设项目建设项目信息管理工作中拥有广泛的经验，这使我们能帮助承包商同业主、各级政府机关等单位保持联络,保证向业主等部门提交的各种文件形式符合要求，对业主提出的任何

16、要求我们能做出恰如其分、令人满意的回答。从信息收集上来区分,信息管理将由施工前期信息收集，施工中信息收集和竣工交验后信息收集整理三部分组成。（一)信息管理的主要任务(1）及时与业主沟通信息,使业主了解项目进展情况;()工程建设中出现的影响项目目标的问题,及时通过信息传递,报告业主；（3）超出合同约定的各种变更,均应得到业主的批准指令;(4)定期向业主书面报告(监理月报或周报）项目三大目标的执行情况；（5）建立工程会议制度;(6）督促承包商整理工程技术资料；组织有关工程设计和施工的技术交底、资料管理,处理工程技术、经济、管理;以及材料物资供应、管理等方面的信息。（二）信息管理的主要内容（）信息收

17、集、建设前期要收集信息;b、施工图设计阶段信息收集；c、招投标合同文件及有关资料的收集；d、施工过程中的信息收集;e、工程竣工阶段的信息收集。(2)监理信息的加工处理a、根据投资控制信息，对工程设计规模和采取的设备材料进行指示；、依据质量控制信息,对工程设计质量进行指示；c、依据进度控制信息，对设计进度进行指示。(3）监理信息的检索和传递我公司计划在项目监理部设置专职信息管理员，采用计算机进行信息分类，以便快速检索和传递。提高信息的使用效率。(4)信息的使用监理信息通过有条件共享，以便更好的进行投资、进度、质量控制以及合同管理。(5)、监理信息分类监理信息分类见如下表监理信息分类表类型内容投资

18、控制信息各种投资估算指标，类似工程造价，物价指数,概（预）算定额，建设项目投资估算,设计概预算,合同价，工程进度款支付单,竣工结算与决算，原材料价格，机械台班费，人工费，运杂费,投资控制的风险分析等质量控制信息国家有关的质量政策及质量标准，项目建设标准,质量目标的分解结果,质量控制工作流程,质量控制工作制度，质量控制的风险分析，质量抽样检查结果等进度控制信息工期定额,项目总进度计划,进度目标分解结果,进度控制工作流程，进度控制工作制度,进度控制的风险分析,某段时间的施工进度记录等合同管理信息国家有关法律规定,施工合同管理办法，监理合同,设计合同，施工承包合同,工程施工合同条件,合同变更协议，建

19、设工程中标通知书、投标书和招标文件,以及施工过程中形成的合同补充文件行政事务管理信息上级主管部门、设计单位、承包单位、业主的来函文件,有关技术资料等(三）信息管理的主要方法(1)建立计算机信息动态管理系统进行信息管理公司根据项目进展的需要，配置足够的计算机及网络传输设备,配置足够的计算机专业人才。项目监理部运用计算机进行文档管理，基本实现信息管理自动化。我公司目前已经建立公司内部的信息库和网络平台,使公司各部之间、公司与各项目监理机构之间通过网络平台确保信息畅通,资源共享。（2)通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管理设置专职资料档案管理人员,负责项目档案资料的收集、编目、分类、整理、归档

20、。资料归档管理按国家档案管理制度执行。(）建立文件传递程序、搜集和整理制度进行信息管理在文件编制、编号、登记、收发制度上，有明确的规定的，力求做到体系化、规范化、标准化。信息搜集内容应包括必要的录相、摄影、音响等信息资料，重要部分刻盘保存。及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息;审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性。（4）通过会议制度进行信息管理注意会议信息的收集，会议纪要按有关规定的要求存档。（四)完善的信息管理制度:主要的制度包括：（）确定监理信息传输流程(2)信息管理组织制度(3)通过建立计算机网络管理系统进行信息管理(4）监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理()监

21、理信息的加工整理（6）监理信息的存储、检索和传递（)监理信息的使用（五）信息采集制度（）组织管理制度(）及时完善监理台账(3)分类信息采集在工程建设期间监理应注意从以下几方面收集信息:收集业主提供的信息收集承建商提供的信息建设项目监理的记录办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1.本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1.公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫；2个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1)保持公共区域及个人区域地面干

22、净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5)保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定（或隐蔽)的地方。6)保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：）办公桌面:办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。2）办公文件、票据:办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔

23、、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观，规范,并用护钉固定不可乱搭接临时线。7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点:1)不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2)下班后要整理办公桌上的用品,放罢整齐。3)禁止在办公区域抽烟。4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好,将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4总经理办公室卫生应做到以下几点：1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境,如有发现不符合以上要求，罚0元/次。