合同评审范本.docx

1、合同评审范本合同评审,范本篇一：合同评审表（范本）篇二：合同评审表模板合同审批表审核会签说明：1、 参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容 外，还要重点审核与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行 严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可 在一天内签署完毕。2、 此表将与正式签订的合同一并存档。3、 发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表 要求将原件及复印件，发送至各相关部门。会签流程如下：1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务部负责人、总经理2、 工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、 工程部负责人、产品 经经理、财务部负责人

2、、总经理3、 服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总经理备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：合同评审记录表（模板）合同评审记录表（模板）篇四：合同评审表（范本）篇五：公司合同评审表样本合同编号：公司合同评审表（建筑工程类）篇六：合同评审记录范本合同评审记录项目名称： 承包单位名称：评审合同名称：合同编号：篇七：合同评审报告合同评审报告备注：各部门如评审意见记录不下可用会议记录表。篇八：合同评审小组Xxxxxxx项目部所属各部门： 项目部 关于成立合同管理及评审小组的通知为深入贯彻工程项目

3、精细化管理要求，加强合同综合管 理，切实规范项目经营行为，防范生产经营法律风险，依照 公司合同管理办法的相关规定，结合 xxxx工程的实际 情况，项目部成立合同评审小组，负责本细则的执行管理。主要内容如下：一、 合同评审小组成员：组长：副组长：组员：二、 合同评审小组的主要事宜1、 合同评审小组设在项目工经部，负责日常业务，小 组成员因工作调动，由继任者接替工作。2、 劳务合同由工经部起草，合同评审小组成员可以对 合同的不足、以及自己更好的建议，进一步完善我们项目部 的劳务合同。三、 合同管理关于各部门的职责1、项目经理：(1)负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。(2)负责组织合同管理

4、机构进行合同谈判策划、合同 谈判、合同评审、签订合同，对合同履行情况进行检查、监 控。(3)根据集团公司、子(分)公司授权签订劳务合同。2、工经部：（1）负责测算劳务承包价格及确定合同价款。A、 劳务合同价款的测算必须以中标价扣除目标利润 （经营开发部门、项目管理部门、项目部三方测算平衡后确定）和现场管理费后为基准，参考集团公司公布的内部劳 务价格体系，根据项目所在地的各项资源市场价格及其他 因素，按照经济合理的施工方案进行测算，同时结合劳务队 伍竞标报价，科学、合理地确定劳务承包单价。B、 劳务承包价格确定前，必须形成劳务承包价格、中 标价格、基准价格的三格项价对照，并填写劳务承包价格 对照

5、表，以确保劳务承包价格控制在基准价格和内部劳务 价格体系中的区域价格以内（同一项目有两个以上单位施工时，劳务单价必须报集团公司项管部审核平衡后实施） 。对特殊情况下，劳务承包价格超出中标价格的，必须要有充分 的理由和详细的书面分析报告，报上级主管部门审查批准后 方可执行。C、 劳务合同价格确定、合同签订后一个月内上报内部 劳务价格体系信息资料。D、 劳务承包合同原则上必须采用单价承包模式，承包 单价分为人工费，或人工费加二三项小料，或单位工程虽 设备台班租赁单价，或材料半成品或成品加工费，或商品性固定价格（磴、甲供材料）等模式。合同中必须附合同单 价表及物资供应及设备租赁价格表 。承包单价按照

6、分工序、分细目进行划分，以综合指标单价承包（其中包括的 工作内容要尽可能的开列详细）。承包单价支付项目的划分 深度应满足集团公司“内部劳务价格体系信息资料管理方案” 的要求，合同单价实行一次包死，不得随意调整。合同单价 表中应包括：支付项目编号、支付项目名称、计虽单位、工 程数虽、承包单价、总价、工作内容等。工作内容中应清楚 说明每一项单价所包含的工序内容及费用组成，不得以“全 费用承包”或“单价包括所有工作内容”等方法笼统表述。E、 对工程所在地政府、业主或行业有特殊规定的，其 承包模式应符合相关规定，但实施前必须上报有关单位经审 批后执行。F、 对施工周期长、施工难度大的工程，签订劳务合同

7、 时，在保持总体价格水平不变情况下，按照施工顺序、难易 程度，本着“先低后高、易低难高”的原则对承包单价进行 合理调整。以有效制约劳务队伍将容易的、成本低的工程干 完后退场或要求调价。G项目劳务招议标单项合同价值超 100万元必须上报公司，由公司分包部组织评审。3、 总工程师、项目“五部两室”：参与劳务合同的评审。4、 工程部：(1)全面负责劳务承包工程的技术管理工作，提供合 同工程数虽并进行技术交底。合同履行过程中，对劳务队伍 的技术管理随时检查、监督，发现问题，及时采取措施纠正 并检查落实处理结果。(2)按照合同要求每月对已完工程进行现场验收，办 理合格工程的清方，建立劳务分包工程数虽台帐

8、及结算工程 数H台帐。(3)参与本项目劳务承包模式的研究、确定，劳务合 同谈判策划、合同谈判、评审工作。合同履行过程中每月对 劳务队伍的工期、施工技术能力、文明施工、现场管理等情 况进行检查，发现问题及时采取措施纠正，并检查落实处理 结果。合同终止后进行总体合同履行情况评价。5、物机部：(1)负责提供合同附件中的物资供应及设备租赁价 格表。制定对劳务队伍物资供应和设备租赁办法，明确物 资超耗或节余的奖惩办法。(2)根据合同条款规定，严格按照限额发料的方法负 责材料的供应、结算，负责机械设备租赁管理和费用结算， 负责施工用水、用电的管理和结算。(3)根据合同规定监督、检查劳务队伍使用材料的来源和

9、质虽，确保原材料质虽合格(4)负责对劳务队伍自有设备的安全性能鉴定和设备现值核定。6、 安质部：(1)负责按合同要求对劳务队伍的工程质虽、安全生 产、文明施工、环境保护等进行监督、检查，发现问题及时 采取措施纠正处理，并按有关规定进行处罚。(2)监督劳务队伍对劳务工进行职业健康检查、特殊 工种培训取证并造册登记。(3)会同物设部对劳务队伍进场设备进行安全性能鉴 定。(4)负责定期对劳务队伍进行重点工程、难点工程、 既有线工程安全施工技术培训，考核通过允许并对培训记录 和考核结果造册登记。7、 财务部：依据合同、清方表及计价表，按照各部门提供的结算资料出具财务结算支付申请表，按时拨付计虽款， 并

10、做到“五不付款”(签发的白条不付款、结算签认手续不 完善不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定格式 不付款、不符合财务规定的签字不付款) 。对劳务队伍的工资发放进行检查和监督，必要时代发劳务工工资，检查、监 督劳务队伍对劳务工的劳动合同签订，以及社会保险的办理 和执行情况。8、 办公室：负责对施工队人员进行登记造册，并定期现场检查人员是否一致，审查主要技术人员、管理人员及技工的数篇九：合同评审制度合同签订前的评审制度为规范合同管理，预防风险，在合同签订前实行评审制度。合同评审机构设在行政人事部， 组成人员包括主管副总、总工、财务负责人、行政人事部负责人、工程部负责人。一、 合同评审程序1

11、、 程送审；2、 特殊/审批。4、二、 评审内容1、行政需评审重点：A1O2030B1 O23C、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目 或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府 法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。D、签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关 证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察， 以防对方当事人伪造或变造证明材料。对方当事人提供的各 种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一 致。2、 财务部门需评审重点：(1)、明确付款方式(2)、提供真实、有效、合法的发票(3盖

12、财务专用章的收据进行收款(4(5)是否载明合同单位的开户行及账号3、 项目部需评审重点(1(2 (3(4及要求4、 工程部需评审重点(1 (2 (3(5(6)、单位工程竣工验收是否符合国家规范及验收标准要求。5（包括但不限于补充协议、 会议纪要、承诺书、备忘录、 结账单等）中的，所有涉及施工企业义务、 责任增加的条款， 如缩短工期、低价结算、放弃施工企业权利等内容，都必须 由施工企业盖公章（该公章必须与备案合同中的施工企业公 章一致）确认，项目经理和其他任何个人单独签字或盖项目 部章的一律无效，对施工企业不具有约束力。解除合同、停 工、工程结算等重大事项必须经过施工企业加盖公章（该公 章必须与

13、备案合同中的施工企业公章一致）确认，仅凭项目经理或 施工企业管理人员签字的一律无效，但施工企业事后追认的 除外。7、下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料， 但可归入合同档案保存，以备考查。名片；单位简介；各类广告、宣传资料；各类电话、传 真等通讯工具号码；对方当事人提供的未经我方合同承办人 见证而复制的或未与原件核；对无异的复印资料。三、 特殊/重大合同的适用范围签订的下列合同，视为重大合同：四、 特殊/重大合同评审的附加程序1、签订特殊/开有关部门负责人会议的形式进行2、签订特殊/行合法性审查。篇十：合同评审程序合同评审程序为规范公司合同签订、履行和付款程序，并最大限度的 避免风险。

14、起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签 署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合 同的管理。一、合同经办部门负责起草和谈判，组织会签。合同应 做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务 和违约责任明确、期限和数字准确，包括但不仅限于：1、 合同名称；2、 甲、乙方名称及地址，经办人联系电话；3、 甲、乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章 或合同专用章；4、 合同签订日期；5、 标的（内容）；6、 数虽、质7、 价款或酬金（计价方法、款项支付方式） ；8、 履约方式、地点、费用的承担；9、 违约责任（甲乙方权利和义务）；10、 生效、实效条件；11、 争议解决的方法

15、；12、 合同的份数及附件；13、 保密条款（视合同性质需要）14、 合同负责或经办部门填写合同审批表 、合同摘 要并附合同文本，按权限审核报批。二、 合同签订审核流程1、 公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同， 参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。2、 经办部门与法务专员负责审核各项条款，确认待签 合同与审批调整建议的一致性。3、 财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条 款。4、 其他部门审核本专业所有合同的技术条款。5、 经过各部门审核，最后交由董事长或总经理审核签 字（盖章）。三、 各部门合同审核的重点如下：1、 合同经办部门：合同文字和结构、通用条款、特殊 条款

16、、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质虽、 履约、担保、保修等条款。2、 业务、采购、生技、品管、行政等部门，审核合同 的相应技术条款。3、 财务部审核合同价款及价款调整（项目价款计算书 作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等 与项目成本有关的条款；审核签约公司名称、合同价款支付 方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款。4、 最后提交法务专员分析判断合同风险、与法律相关 的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗 力、诉讼等条款。四、合同的签署和盖章1、 合同原则上由对方先签字盖章。合同按照规定审批 顺序全部完成后，由彳丁政部按照审批意见和即将最终

17、签字（盖章）的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正， 确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续；2、 合同存档、备案：合同签订三天内，合同正本原件 及副本原件全部交法务专员存档，合同副本复印件交财务部、 经办部门留存使用；（原则上合同原件严禁外借， 项目报建、 报批除外）。3、 合同经办部门在合同履行过程中应注意： 涉及价款、 质虽的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件， 如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求 对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为特快专递 方式重发。4、合同执行过程中，经办部门应及时对合同履行情况 进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数。5、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式1、 变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合 同的应采用补充合同的形式。2、 变更、转让或解除后合同经办部门应在三天内完成 修改存档和通知，方式和范围同合同存档、 备案的相关规定 各部门应对原合同文本进行标识，以免错误的执行原合同。