工程硕士项目管理试题.docx

1、工程硕士项目管理试题工程硕士工程管理试题学院：计算机学院 专业：计算机技术 XX：X万辉 学号：G0*一、选择题每题1分，共20分1 什么是工程管理？CA.在一定期限内完成一项任务的能力。B.在一定的预算限制内完成一项任务的能力C.自始至终管理一系列任务,最终到达期望目标的能力D.在一定期限内,在一定的预算限制内,自始至终管理一系列任务的能力2 下面哪一项标志着工程的开场?AA 确定工程发起人B确定功能工程预算C 确定工程完毕日期D 确定工程结果3 下面哪一项为哪一项产生工程的最为关键的一个因素?DA 发起人B 团队成员C 工程视图D 工程经理4 以下哪一个是衡量管理过程质量的指标？BA 工程

2、方案B 结果C 工程团队D 预算管理5为什么工程经理要对工程的方方面面提出问题?从中选择两个BDA 确定工程结果B 确定工程有效性C 确定工程预算D 确定工程资源 6什么是工作分解构造？CA预算中每项任务的本钱B完成一项任务所需要的一系列步骤C完成一个工程所需要的一系列任务D预算方案中事件的逻辑顺序7 为什么对工程X围不应该进展即使是简单的增加？CA 这样就会有更多的团队成员参加工程B 这样就会使团队成员不能一心一意地对待工程C 即使简单的增加，也会对工程的成果造成巨大的影响D 即使简单的增加，也必须经过工程发起人的批准8在创立工程团队时，为什么工程经理一定要了解每一个潜在团队成员所具有的技能

3、？DA 帮助工程经理决定工程的预算B帮助工程经理决定工程需要花费的时间C帮助工程经理决定是否领导这个工程D帮助工程经理在WBS 中分配任务 9 为什么在对团队成员的面试要进展工作描述？选两个：ADA 这样，工程经理就可以告诉应试者他们需要做什么样的工作B这样，工程经理就可以告诉应试者还有些什么职位空缺C这样，工程经理就可以告诉每个团队成员的理念D这样，工程经理就可以清楚每个应试者的特长，以确定他们是否能够完成工程经理希望他做的工作 。10工程经理可以如何减少完成任务所需要的总时间？AA 将任务分给更小的工作单元B 增加分配给任务的资源C 将任务移出关键路径D将任务移进关键路径11以下哪两点是G

4、antt图的缺点?BDA Gantt图难于创立和调整B Gantt图不能显示任务细节C Gantt图不能反映完成任务的最短路径D Gantt图要和WBS的创立一起才能较好地工作12关于网络图，以下哪一个是不正确的描述？BA 网络图可用于详细的工程方案B网络图可用于应急方案C网络图可用于跟踪的实现D网络图可用于详细的时间管理13在网络图的创立过程中，为什么一个工程经理在任何情况下都应防止给任务分派一个特定的日期？DA 日期不能更改而任务可以B 日期要求活动在一个特定的时间发生C 制定了日期的任务没有考虑到后继任务D 制定了日期的任务既没有考虑到前驱任务也没有考虑到后继任务14在工程网络图中，为什

5、么必须在任务之间安排时间间隔？DA 间隔时间能够让团队休息。B 当任务超出预期的时间时，间隔时间可以反映这种情况。C 时间间隔反映周末和假期。D 间隔时间允许其他的事件在后续任务开场之前完成。15什么是变更控制?C阻止对工程做出变更的正式的过程.阻止在没有与管理层交流的情况下，对工程做出变更的正式的过程.阻止在没有正当理由的情况下，对工程做出变更的正式的过程.阻止在对工程没有额外的资金投入的情况下，对工程做出变更的正式的过程.16以下选项中哪一个是防止变更工程方案的最好的方法.CA.充足的资金.B充足的资源.C恰当的规划.17由于来自客户的请求而使得工程的X围变更时，下面的哪一条是最危险的事？

6、BA工程不能如期完成B工程团队的士气垂直下降。C工程经理对工程失去了兴趣。D管理层接收了工程。18下面各项中，哪一个对于工程团队来说是一个严重的问题，但却不是由于缺乏对工程的投入而产生的？D A激情耗尽。B人员的调动。 C缺乏专注性。 D重新任命工程经理。19 对于工程经理来说，质量由哪两局部组成？ADA 产品的质量B 工程团队的承诺C 管理人员的承诺D 开发产品过程的质量20以下哪一个是衡量管理过程质量的指标？DA 工程方案B 结果C 工程团队D 预算管理二、答复以下问题50分110分在下面的格子里填写工程管理九大知识领域在工程生命周期的五阶段所要做的工作。启动方案执行控制收尾整体管理工程方

7、案工程方案执行整体变更控制X围管理启动X围方案X围定义X围验证X围变更控制时间管理活动定义活动排序活动历时估算进度安排进度控制本钱管理资源方案本钱估算本钱预算本钱控制质量管理质量方案质量保证质量控制人力资源管理组织方案人员获取团队建立沟通管理沟通方案信息分发执行状况报告管理收尾风险管理风险方案风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对方案编制风险监控采购管理采购方案邀标方案邀标评标/供货方选择分包合同管理分包合同完毕210分工程经理的素质和一般管理技能。工程经理的素质要求：广博的知识：工程管理知识、专业技术知识和客户行业知识丰富的经历：实践经历运用知识的过程良好的平衡能力：良好的职业道德：良好的

8、沟通与表达能力：良好的协调能力：工程经理的一般管理技能：1、领导技能。确定方向、协调思想、鼓励和鼓舞2、沟通技能。决定何时、以什么形式、向谁报告工程绩效3、谈判技能。与他人商谈以达成某种协议4、解决问题技能。区分产生问题的原因；分析问题、识别可能的解决方案；从中作出选择最正确解决方案5、对组织施加影响的技能。要求对所有组织的正式或非正式构造有明确的理解；需要对权力和政治的机制有所理解 3填空10分挣值技术在本钱管理中，用来进展本钱监控，从而到达对进度和质量的控制。挣值技术在X围管理中，可用来评定是否需要纠正与X围的偏差。挣值技术在沟通管理中，是总结和组织绩效报告的主要方法。挣值技术在人力资源管

9、理中，可评估工程组的人员是否满足工程实施要求。挣值技术在风险管理中，用来监视整个工程相对于其基准方案的绩效。4解释以下术语10分：EV ， PV ， AC ， SV， CV， CPI， SPI， OBS， RBS ，CBS 答：EV(earned value) 完成了多少工作PVPlanned Value方案完成的工作ACActual Costs完成工作的实际本钱SVSchedule Variance进度偏差CVCost Variance本钱偏差CPIcost performance index本钱执行指数SPIschedule performance index进度执行指数OBSorgani

10、zationalbreakdown structure组织分解构造，显示工作被分配到组织单元(角色) RBSresource breakdown structure资源分解构造，OBS的一种特例，将工作元素分配到个人CBSCost Breakdown Structure工程群费用分解体系 510分对下面的活动网络图求每个任务的最早开场时间、最迟开场时间和关键路径。 答：从工程“开场到“完毕有两条路径：路径1 ： “开场A1A2A3“完毕 共18+20+10=48天路径2 ： “开场A4A5A6“完毕 共25+10+18=53天假设开场为2008年1月1日，那么完毕时间为为2008年2月22日，

11、由此得出各任务的最早开场时间、最迟开场时间时间列表：任务名称最早开场时间最迟开场时间A12008年1月1日2008年1月6日A22008年1月19日2008年1月24日A32008年2月8日2008年2月13日A42008年1月1日2008年1月1日A52008年1月25日2008年1月25日A62008年2月4日2008年2月4日所以路径2 ： “开场A4A5A6“完毕为该任务的关键路径。三、30分工程需求如下：你的工程请求来源于Reno/Las Vegas旅馆集团称为RLV，它有四个旅馆：德克萨斯牛仔主题、曼谷远东情调，卡津不鲁斯路易安娜建筑风格和塞得文德竞赛主题。RLV集团的执行经理想让

12、你开发一个旅游，它将招揽参观者来预定旅馆，经理想要一个具有以下特点的：入口将提供应参观者一个电子自动售货机，冲浪者点击“旋转转盘键应该能够看到与赌场的自动售货机相类似的动作。自动售货机的入口页将总是会有一个“赢家如果冲浪者在旅馆里预定了房间，那么可以确定他或她将得到某种类型的折扣和好处。将有一个大赢家：旋转带出三个牛仔帽子，给冲浪者得到德克萨斯酒店的一切费用以付的旅行。该站址提供查看任何旅馆中房间的能力。该站址提供预定旅馆中房间的能力。要求冲浪者输入他们的信用卡以拥有该房间。该站址提供预定机票的能力。要求冲浪者在安排机票前付出飞行的费用。实际上你将链界到一个伙伴航线qlines，它已经与普雷斯

13、蒂奇大酒店有约定，对住在普雷斯蒂奇大酒店的旅行者提供低价航空费。该站址将允许用户打印出用餐和演出的优惠券，提供他们参观时用。该站址将到其他普雷斯蒂奇大酒店该站址必须在180天内能正常运行，在该期间内可用于通常的拉斯维加斯会议季节RLV当前还没有自己的，也还没有与任何因特网效劳提供商Internet service providers，ISP签订任何条约。做为工程经理，从工程管理的角度出发，写出：1工程章程 2工程X围 3工程进度方案 4本钱预算答：工程章程工程名称：RLV旅游工程启动时间：2008年5月25日方案完工时间：2008年11月25日工程经理XX：X万辉；联系方法：，lwhhcit.

14、edu.工程目标：在180天的时间里完成RLV旅游开发，与因特网效劳提供商签订条约保障正常运转。预计，托管10，000元，硬件投入50，000元，软件投资20，000元，工程劳务费120，000元，资料费5，000，差旅费20，000，共计225，000元。完成以下功能：1.入口将提供应参观者一个电子自动售货机，冲浪者点击“旋转转盘键应该能够看到与赌场的自动售货机相类似的动作。2.自动售货机的入口页将总是会有一个“赢家如果冲浪者在旅馆里预定了房间，那么可以确定他或她将得到某种类型的折扣和好处。3.将有一个大赢家：旋转带出三个牛仔帽子，给冲浪者得到德克萨斯酒店的一切费用以付的旅行。4.该站址提供

15、查看任何旅馆中房间的能力。5.该站址提供预定旅馆中房间的能力。要求冲浪者输入他们的信用卡以拥有该房间。6.该站址提供预定机票的能力。要求冲浪者在安排机票前付出飞行的费用。实际上你将链界到一个伙伴航线qlines，它已经与普雷斯蒂奇大酒店有约定，对住在普雷斯蒂奇大酒店的旅行者提供低价航空费。7.该站址将允许用户打印出用餐和演出的优惠券，提供他们参观时用。8.该站址将到其他普雷斯蒂奇大酒店解决方法：1.系统采用Flex 技术解决 “旋转转盘键的功能。2.设置会员级别，设定数据字典，规定会员的级别与折扣。3.设置信息查询系统，满足查看任何旅馆中房间的能力。4.提供网上支付功能，能够满足冲浪者输入他们

16、的信用卡以拥有该房间。5.采用中间件技术可设平安可靠的预定机票的能力。6.通过认证模块与条形码验证技术，使用报表输出技术允许用户打印出用餐和演出的优惠券，提供他们参观时用。7.设置友情，与其他普雷斯蒂奇大酒店角色与职责XX角色职责X万里工程发起人监视工程执行李金水工程主管监视工程，调配人员金鑫源工程经理工程方案与实施李 山 IT运营主任给金提供执导赵树理人力资源部副总调配人员，为工程所有人记录有关备忘信息赵 刚 数据库工程师 系统数据库设计周恩乡 程序员程序代码编写李冬林 美工美术设计X晓刚 测试员程序测试、签名局部：X万里、李金水、金鑫源、李 山、赵树理、赵 刚、周恩乡、李冬林、X晓刚评述局

17、部：工程最晚必须在6个月之内完工，完本钱工程的所有功能。信息主管：X万辉工程X围输入产品描述RLV旅游，该工程投资：托管10，000元，硬件投入50，000元，软件投资20，000元，工程劳务费500，000元，共计130，000元。具有以下特点：1.入口将提供应参观者一个电子自动售货机，冲浪者点击“旋转转盘键应该能够看到与赌场的自动售货机相类似的动作。2.自动售货机的入口页将总是会有一个“赢家如果冲浪者在旅馆里预定了房间，那么可以确定他或她将得到某种类型的折扣和好处。3.将有一个大赢家：旋转带出三个牛仔帽子，给冲浪者得到德克萨斯酒店的一切费用以付的旅行。4.该站址提供查看任何旅馆中房间的能力

18、。5.该站址提供预定旅馆中房间的能力。要求冲浪者输入他们的信用卡以拥有该房间。6.该站址提供预定机票的能力。要求冲浪者在安排机票前付出飞行的费用。实际上你将链界到一个伙伴航线qlines，它已经与普雷斯蒂奇大酒店有约定，对住在普雷斯蒂奇大酒店的旅行者提供低价航空费。7.该站址将允许用户打印出用餐和演出的优惠券，提供他们参观时用。8.该站址将到其他普雷斯蒂奇大酒店约束条件所有工程参与人员必须具备2年以上工程经历，所有工程参与人员必须服从大局，按时完成任务。假定条件假定Reno/Las Vegas旅馆集团过去没有任何可以参考的系统，整个工程全新设计。工具和技术产品分析产品的软件效劳器端架构：图 效

19、劳器端软件构架系统开发软件环境：本系统的软件开发环境如下：操作系统：Windows2003Web效劳器：Internet信息效劳器IIS 5.0/6.0运行环境：Windows 2003 ServerWeb浏览器：IE5.0/5.5/6.0数据库：SQL Server 2005中间层支持：ADO.NET开发工具包括：UML开发工具：Visio；系统界面设计工具：Adobe Photoshop；HTML编辑工具：Macromedia Dreamweaver MX 2008;编程开发工具： Visual Studio .NET 2005；数据库开发设计工具：SQL Server 2005 + sp

20、4；版本控制效劳器: Visual Source Safe ；安装包制作工具：Visual Studio .NET；系统解决方案：本系统采用B/S构造的软件实现，如下图，将系统的实现采用.NET的三层架构。图 系统解决方案图输出X围说明该工程根据工程要求，各自人员完成相应的任务。XX角色职责X万里工程发起人 监视工程执行李金水工程主管监视工程，调配人员金鑫源工程经理工程方案与实施李 山 IT运营主任 给金提供执导赵树理人力资源部副总 调配人员，为工程所有人记录有关备忘信息赵 刚 数据库工程师 系统数据库设计周恩乡 程序员 程序代码编写李冬林 美工 美术设计X晓刚 测试员 程序测试工程进度方案任

21、务名称子任务开场时间完成时间负责人工程的需求分析需求人员的选择与分工2008年7月1日2008年7月1日赵树理编写需求采集方案2008年7月1日2008年7月1日李金水编写需求文档2008年7月1日2008年7月31日金鑫源工程的概要设计页面及路径的概要设计2008年8月1日2008年8月15日李金水数据库的概要设计2008年8月1日2008年8月15日赵 刚工程的详细设计开发环境与开发工具2008年8月16日2008年8月16日周恩乡HTML、CSS、JS书写规X2008年8月16日2008年8月20日李金水页面的详细设计文档2008年8月16日2008年8月20日李金水页面的效果图设计20

22、08年8月21日2008年8月30日李冬林数据库详细设计视图、表、索引、触发器、存储过程2008年8月16日2008年9月15日赵 刚后台脚本的详细设计2008年8月16日2008年8月20日李金水工程的开发工程编码2008年9月15日2008年11月15日周恩乡单元测试2008年9月15日2008年11月15日X晓刚工程的测试需求过程的测试2008年11月16日2008年11月18日X晓刚概要设计的测试2008年11月19日2008年11月23日X晓刚详细设计的测试2008年11月24日2008年11月27日X晓刚整体测试的测试2008年11月28日2008年11月30日X晓刚工程的发布系统发布2008年12月1日2008年12月5日李金水撰写系统开发总结性报告2008年12月5日008年12月30日金鑫源编写用户手册2008年12月5日008年12月30日金鑫源本钱预算人员本钱 4000*5人/月*6=120,000元托管10，000元，硬件投入50，000元，软件投资20，000元，资料费：5000元，差旅费：20，000元合计：225，000元