投标书监理大纲.docx

1、投标书监理大纲监理大纲河南XX工程建设监理有限公司二零零六年1 编制依据12 工程概况13 监理服务范围13.1 工程施工阶段的质量控制13.2 工程施工阶段的进度控制13.3 工程施工阶段的造价控制13.4 工程施工阶段的安全控制23.5 工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系23.6 完成本投标书承诺的其他工作24 工程项目监理目标25 企业服务承诺25.1 保修期间服务承诺35.2 与监理工作相关的协调工作承诺35.3 协调合同纠纷的承诺35.4 其他服务承诺36 监理工作依据37 项目监理组织机构、人员配备及职权分工47.1 监理部组织机构设置57.2 监理部人员组成

2、57.3 公司对现场监理部实施监督管理77.4 监理组织机构图77.5 监理人员的职业道德和纪律87.6 各级监理人员的职责分工88 施工准备阶段监理工作的方法和措施118.1 施工准备阶段监理工作的内容118.2 施工准备阶段监理工作的原则118.3 施工准备阶段监理工作的方法118.4 施工准备阶段监理工作的程序118.5 施工准备阶段监理工作的措施119 施工阶段质量控制的方法和措施12 9.1 施工阶段原材料质量的控制129.2 施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施169.3 施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施9.4 施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施10 施工阶段工期控制的

3、方法和措施10.1 施工阶段工期控制的内容10.2 施工阶段工期控制的原则10.3 施工阶段工期控制的方法10.4 施工阶段工期控制的程序10.5 施工阶段工期控制的措施11 施工阶段投资控制的方法和措施11.1 施工阶段投资控制的内容11.2 施工阶段投资控制的原则11.3 施工阶段投资控制的方法11.4 施工阶段投资控制的程序11.5 施工阶段投资控制的措施12 旁站监理措施12.1 合理设置旁站监理部位（即旁站点）12.2 旁站监理的措施13 施工阶段安全、文明控制的方法和措施13.1 施工阶段安全、文明控制的内容13.2 施工阶段安全、文明控制的原则13.3 施工阶段安全、文明控制的方

4、法13.4 施工阶段安全、文明控制的程序13.5 施工阶段安全、文明控制的措施14 施工阶段合同管理的方法和措施14.1 合同管理的内容14.2 合同管理的原则14.3 合同管理的方法14.4 合同管理的程序14.5 合同管理的措施15 施工阶段信息管理的方法和措施15.1 信息管理的内容15.2 信息管理的原则15.3 信息管理的方法15.4 信息管理的程序15.5 信息管理的措施16 现场监理机构设备配备17 施工阶段项目工作关系协调的方法和措施17.1 施工阶段项目工作关系协调的内容17.2 施工阶段项目工作关系协调的原则17.3 施工阶段项目工作关系协调的方法17.4 施工阶段项目工作

5、关系协调的程序17.5 项目工作关系协调的措施18 监理工作管理制度18.1 设计文件、图纸审查制度18.2 技术交底制度18.3 分包单位资质审查制度18.4 施工组织设计、施工技术方案审查制度18.5 开工报告审批制度18.6 原材料、构配件及设备质量审查制度18.7 材料、构件检验及复验制度18.8 变更设计制度18.9 工程质量控制制度18.10 隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度18.11 混凝土及砂浆试块的管理制度18.12 工程质量检验制度18.13 工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度18.14 工程质量事故处理制度18.15 施工进度及报告制度18.16 投资监督制度

6、18.17 监理月报制度18.18 工程竣工验收制度18.19 监理日志制度18.20 工地例会制度18.21 监理档案管理制度19 监理工作的基本程序19.1 施工准备阶段的监理工作程序19.2 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序19.3 分包单位资格审查基本程序19.4 分项、分部工程签认基本程序19.5 单位工程验收基本程序19.6 工程工期控制的基本程序19.7 月工程款计量和支付基本程序19.8 工程竣工验收结算的基本程序19.9 工程变更、洽商管理的基本程序19.10 工程费用索赔管理的基本程序19.11 施工阶段安全、文明控制的基本程序19.12 工程延期管理的基本程序19.

7、13 合同争议调解的基本程序19.14 违约处理的基本程序19.15 项目外部信息管理的基本程序19.16 项目内部信息管理的基本程序19.17 项目工作关系协调程序图1、编制依据 河南省XXXXXX工程建筑安装工程监理招标文件 工程建设监理规范 河南省建筑市场管理条例 国家、地方及行业其他有关工程监理的执行标准及规程2、工程概况 工程名称：河南省XXXXXX工程 招标编号：YXZ-2005-XXX（JL） 建设地点：郑州市XX路与XX路口 建筑面积：9274.93 平方米 投资概算：1800万元 质量控制目标：郑州市优质工程 工期控制目标：中标工期加工程保修期 工程类型：七层框架 设计单位：

8、河南省XX工程设计有限责任公司3、监理服务范围本次监理服务范围是：河南省XXXXXX工程的设计图纸施工阶段及保修期的工程监理。包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。监理工作任务内容概述分述如下：3.1工程施工阶段的质量控制 严格控制工程质量。从原材料进场到成品完成全过程进行质量控制。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进行全面检查，杜绝不合格产品的出现。3.2工程施工阶段的进度控制 严格按合同工期控制工程施工进度。负责审查施工单位制定的网络计划，定期检查网络计划执行情况。根据实际情况，督促审查施工单位调整网络计划，使其能够按期完成。3.3工程施工阶

9、段的等价控制严格按工程预算控制工程造价，控制各项工程变更，审查工程变更的合理性。负责合格项目的验收签证。3.4工程施工阶段的安全控制工程安全控制措施得力，不留隐患。创文明施工工地。3.5工程施工队段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系所有在工程现场施工的单位均需接受监理单位的监督管理。协调好现场各有关单位的关系，处理解决各单位间的确矛盾和问题，协助业主办理与工程相关的所有手续。3.6完成本投标书承诺的其他工作4、工程项目监理目标 我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标： 质量监控目标：郑州市优质工程； 工期控制目标：

10、中标工期加工程保修期。5、企业服务承诺如果我公司中标，我公司将保证人力和物力的投入，充分发挥我们土建、安装、装饰综合监理优势，依靠我公司近年来监理类似工程的经验，遵守“守法、公正、诚信、科学”的监理守则，以优良的工作作风、良好的职业道德、先进和技术、科学的道理，使工程好、快、省地建设好，保证业主建设意图和建设目标的最佳实现。如果我公司中标，我们将树立“三个基本意识”，当好业主的总管，包括业主应做的事，我们都要主动提醒，以免将使本工程成为精品质量的典范、安全文明工地的典范、规范化监理的典范。其三是服务意识：为业主提供满意服务，对施工单位要严格管理，还要热情帮助，一切以工程大局为重。5.1保修期间

11、服务承诺保修期间，安排专业监理人员负责对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位修复的工程质量进行验收。保修期间，对建设单位提出的工程质量缺陷，我公司承诺12小时内派专业监理人员到现场解决。保修期间，我公司将安排专业监理人员负责每个月对工程进行回访。5.2与监理工作相关的协调工作承诺以公正、公开、公平的态度负责本工程各施工方及材料、半成品、设备供应商相互之间与监理工作有关的工作协调。主动收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向建设单位及有关单位提供报告。5.3协调合同纠纷的承诺现场监理机构收到合同纠纷的调解要求后，将及时进行调查和取证、及时与合同纠纷的双方进行磋商、及时提出调解

12、方案并有总监进行调解。如调解不能达成一致，总监将依据规定提出该合同纠纷的最终处理意见。5.4其它服务承诺完全实质性响应招标文件；我公司免费为业主审核图纸；不要求业主提供免费工作人员或服务人员；我方将在工程中配备广联达工程概预算软件、office、project等办公及工程管理软件；属于监理人检测的内容，由本公司自行解决；我公司承诺保证关键部位或重要工序24小时旁站监理；保证不转包、不分包监理业务；未征得有关方面同意，严格保守与本工程业务活动有关的保密资料。6、监理工作的依据1）中华人民共和国建筑法及国家有关工程建设的其它正策、法律、法规等。2）河南省、郑州市有关工程建设的规定；国家或地方现行的

13、建筑工程质量评定标准及施工验收规范；3）工程建设监理合同；4）正式的施工图说明书及施工图纸，设计变更；5）业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件。6）业主与施工单位依法签订的协议和合同；7）当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。8）业主对工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求。9）建筑工程质量验收统一标准GB50300-200110）工程测量规范GB50026-9311）土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-8312）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200213）钢筋焊接及验收规范JGJ18-9614）施工现场临时用电安全持技术规范JGJ46-8815）建筑施

14、工高处作业安全技术规范GBJ80-9116）建筑机械安全技术规范GBJ33-8617）建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9118）建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8819）建筑内部装修设计防火规范GB50222-199520）金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200121）民用建筑工程市内环境污染控制规范GB50325-200122）建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-200223）砌体工程质量验收规范GB50203-200224）混凝土工程施工质量验收规范GB50204-200225）屋面工程质量验收规范GB50207-200226）建筑地面工程施工质量验收规范GB5

15、0209-200227）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200228）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200229）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200230）建筑电气工程质量验收规范GB50303-200231）建筑电梯工程质量验收规范GB50310-20027、项目监理组织机构、人员配备及职权分工7.1监理部组织机构设置 监理部组织机构各个层次分别是：1）管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场 视、指导、征询

16、业主意见。2）实施层：由总监工程师、总监代表（副总监）、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。7.2监理部人员组成针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配，经中青年为主的项目监理部。姓名性别年龄文化程度从事专业何时从事监理工作职称注册监理工程师类别证号7.3公司对现场监理部实施监督管理7.4 监理组织机构图7.5监理人员的职业道德和纪律1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、公正、科学”的准则执业。2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履

17、行监理合同规定的义务和职责。3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4）不以个人名义承揽监理业务。5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6）不收受监理单位的任何礼金。7）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。8）坚持独立自主地开展工作。1）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。2）认真履行工程建设监理合同所有承诺的义务和承担约定的责任。3）坚持公正的立场、公平地处理有关各方的争议。4）坚持科学的实事求是的原则。5）在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。

18、6）不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。7）不得损害他人名誉。8）不泄露所监理的工程需保密的事项。9）不在任何承建商或材料设备供商中兼职。10）不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。7.6各级监理人员的职责分工1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理 人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件的指令；6）审定承包单位提

19、交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。1）负责编制本专业的监理实施细

20、则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要进对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以

21、签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。取样是按有关技术标准、规范的规定，从检验（测）对象中抽取试验样品的过程；送样是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的单位承检的单位承检的全

22、过程。取样或送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表直接影响检测数据的公正性。1）取样时，见证人员必须在现场进行见证。2）见证人员必须对试样进行监护。3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。4）有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。5）见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。1）在项目总监代表（副总监）的直接领导下，负责合同、信息、资料收集、发、管工作；2）熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发制度，档案管理制度，合同管理办法；3）积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立

23、监理台账，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；4）每月底负责拍摄工程现场彩照，一式两份；5）负者将驻地监理上月监理日志集中，装订成册，统一管理；6）参加工地监理会仪，做好会议纪要；7）负者驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密；妥善管理所有图纸、文件、资料等；8）负责驻地监理组的服务工作；9）工程竣工后，按有关规定，整理所监项目档案，一式两份，经总监代表（副总监）审核后，报项目总监，报送建设单位，公司总监各一份。8、施工准备阶段监理工作的方法和措施8.1施工准备阶段监理工作的内容1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同；2）编制工程项目监理规

24、划及监理实施细则；3）参与施工图会审和设计交底；4）审定施工组织设计（施工方案）；5）查验施工测量放线成果；6）参加第一次工地会议；7）进行施工监理交底；8）核查开工条件。8.2施工准备阶段监理工作的原则1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。2）熟悉图纸的同时审核图纸。3）以审查施工组织设计（施工方案）为重点。4）监理现场管理和监理工作规范化。8.3 施工准备阶段监理工作的方法1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸；2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；3）项目总监工程师组织监理工程师完成

25、编制工程项目监理规划及监理实施细则；4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容；5）审定承包单位编制的施工组织设计（施工方案）；6）查验施工测量放线成果；7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划；9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的工程开工报告。8.4 施工准备阶段监理工作的程序施工准备阶段监理工作的基本程序详见大纲第19.1项。8.5施工准备阶段监理工作的措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任；2）编制施工准备阶段的监理工作计划。1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议；2）组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析；3）协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作能够及时、高效地完成；4）协助业主办理各种报建手续。对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议；1）字