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1、 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量制造机会，让每个人都能独当一面，增加其阅历，从而提升全部班组的业务技巧水平。 3、安全管理工作 在工作过程中，自动协作安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，这是每个项目管理不可分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头争辩落实，力争取得建设单位和监理单位的全都好评，这是体现施工员工作不断进步的方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格，需要专注学习施工图纸和施工规

2、范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严峻性并耐烦向他们讲清规范中的要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清楚、没有具体对事项进行分析就下结论，从而造成了不须要的损失。 在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严苛的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中涌现了涌现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场

3、，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于施工阅历照旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得繁复，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中确定不能为所欲为， 需要专注熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌控，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 三、今后的工作准备 总结了以往的工作，我找到

4、了工作中的不足，这有利于我在以后的工作中加以克服。同时还需要多看书，专注学习好规范规程及有关文件资料，掌控好专业知识，提高自己的工作技能，加强工作责任感，实时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将进行不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充盈能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与自己酷爱的建筑事业共同进步、共同成长。 【篇二】施工员年度工作述职报告于20xx年6月1日进入公司装饰部，任职施工员岗位。岗位职责包括:协作项目经理制定并安排施工计划，批阅图纸及沟通解决图纸中设计与现场不符等相关问题，对施工队材料用量及成本的掌握，施工工艺的掌控及敏捷运用，安全及日常工作资料的管

5、理与收集，与各相关施工单位的沟通协作等。来到公司后，我本着学习、提高自己的原则，积极、专注的对待自己的各项工作，工作技能也得到领导及同事的认可。同时尽自己努力把工作做到，从而能让自己在最短的时间融入中孚泰这个大家庭中，为中孚泰的进展壮大出一份力。 装饰行业每天都是新的，每天都可能会遇到新的方案、新的材料、新的工艺，也就意味着假如自己努力每天都可以学习到新的知识，我是一个对新知识很渴望的人，由于知识能人我们短暂的人生更丰富。这也是我选择和酷爱这个行业的缘由之一。 从事这个行业5年时间，自己是学习者也是实践者，学习的过程是“辛苦并快活着”的，但我更着重的是这个过程，我可以在这其中不断的提高自己的专

6、业技术、业务水平还有沟通协作等多方面的技能。建筑装饰行业对从业者要求是很高的，既要有过硬的专业知识，又要有很强的沟通技能和管理技能。作为施工员，说实话就是工地现场的“万金油”，对于现场的各个环节都要清楚，现场每个施工作业面都要监督、巡查。只有做到这样才能让自己对现场工作区域中的各 个环节有更强的掌握力。在来到公司担负施工员岗位以来，工作的主要任务就是协作项目经理把工程按时、按质、按量完成。具体工作内容如下： 一、安全方面 协作安全员监督施工人员的施工操作规范，在现场严格检查各作业区的施工人员是否文明施工，经常巡察、检查相关动火、动电、高空作业等工作区域，现场发觉问题实时解决处理，对违章的个人及

7、施工队加大惩罚力度DD“杀一警百”。 二、图纸方面 目前这个项目设计图纸很不完善，很多具体的区间、节点都没有具体做法，这就需要施工员协作现场设计师一起深化施工图纸、明确施工工艺，由于设计方没有派遣驻现场设计师，这就带来了深化图纸确认的过程很困难。 三、材料方面 进场时，自己首先就做了所管区域的材料进场计划，基本明确了材料的用量及进场时间，由于现场方案在施工过程中会有变更，所以材料的统计，作为施工员就要一贯跟踪统计。甲方方面对材料的认质认价过程很繁琐，时间长，加上公司收购流程也很繁琐，耗时、耗力，一个审批流程要走很长时间，径直导致在材料收购、到场时间滞后。 四、工程进度 项目工期紧，只有5个月的

8、时间，安排施工队工作内容的时候，我们从很多方面下手争取一切能争取的时间，如交叉作业、增派人手、 加长工作时间等。自己也经常和施工队沟通，依据现场实际状况掌握各相关作业面的完成时间以及督促各个施工部位所需要材料的进场时间。争取尽自己的努力协作项目经理把工程“按时、按质、按量”完成。 五、施工工艺应用和施工队管理方面 与施工队长沟通各个细部节点的具体做法，本着“着重完成后的效果、省时、省料、施工方法简约”的原则监督、掌握各个作业面的施工工艺。对与施工工程量变更的核查、签证，自己都做到现场实际测量、核对，精确的核算出变更的工程量以维护公司和各施工队的权益。 六、与各其他单位的沟通协作 现场的施工过程

9、中随时会涌现各式各样的问题，这就会涉及很多其他相关单位如：舞台机械、消防、暖空、强弱电等等，我工作过程中也本着沟通学习的原则，与各其他单位共同解决现场涌现的问题，既要保证公司的利益，还要确保问题以一个最快简的方式方法解决。 七、各项资料的收集和整理 积极协作资料员做好自己所管区域的隐蔽工程项目验收所需各项资料的收集，各项施工内容变更的手续和资料的收集，现在自己所管区域的施工作业面设计变更很多，自己也经常和资料员沟通，协作其收集、整理所需的各项资料。 总体来讲，在过去的4个月工作时间里，在施工员的岗位上，较好的完成了自己的工作任务，能够积极、主动的去做相关工作。在任 何场合中都绝对维护公司的利益

10、和立场。在工作中，明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作，我都能以很好的执行力去完成。 在工作中自己也有不足的地方DD工作中有些具体的事情做的还不够细致，各方面的专业知识需要加强，如：水电部分相关知识、声学部分相关知识等。自己会在将来的工作、学习中拟补身上的不足，尽努力完善自己。还有就是自己正在制定一份工作中的学习计划，把工作内容分成若干部分，在这些若干项工作内容中再细化分解各个部分，从而划分出哪一部分中的哪一方面是自己弱项需要重点加强学习，哪些自己有优势的地方要突出体现，并要制定一份时间计划表，量化具体的学习提高时间以激励自己努力学习，并争取在近两年内考取国家注册一级建造师资格证。同

11、时在工作中自己会按时、按质、按量的完成我工作职责内的各项工作内容。 公司在成长、在进展，各项体制、制度也在完善之中，我觉得自己很幸运，能进入公司并有机会通过自己努力学习、踏实专注的工作从而让自己和公司在将来的日子里一起进步、进展。 【篇三】施工员年度工作述职报告在XX年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在XX年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了XX年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步

12、和成果。 一、工序管理 1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。 2、XX年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，依据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决断了后续的施工，我工区严格依据方案执行，并实时向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高 潮阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并实时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工

13、前的预备工作。 3、XX年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而开展的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。 4、

14、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的掌握。 二、技术管理 1、专注审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习争辩车站的主体结构施工图、建筑图，专注的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、砼）。 2、专注做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的

15、施工质量，安全、进度奠定基础 3、专注开好现场交 班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长需要参与交 班会，要求他们在和下一班组交 班时需要要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。 三、现场管理 1、工程质量、安全掌握：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、安全隐患，要实时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到清除质量安全隐患。 2、工程进度掌握：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工制造良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作开展的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方实时向梁溪大桥站和领导请教学习。