机电科班队长培训教案.docx

1、机电科班队长培训教案班队长职责定位和素质能力要求授课时间：5月28日地点：机厂会议室授课人：李晓阳课题：班队长职责定位和素质能力要求一、班队长职责定位1.认真贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，对所领导的队安全生产工作负全面责任，按规定配备专职安全员，保持相对稳定，支持和指导他们的工作。2.认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定、法规、法令和规章制度。3.按照施工组织设计（或施工措施）认真组织实施安全技术措施和安全技术交底，负责组织对新工人及新调入工人和复岗人员三级安全教育。4.对施工现场的安全防护设施、施工用电、施工机械、施工工具、吊装设备等安全防护装置，都要负责组织检查验收，合格后方准使用

2、。5.每月组织一次本队的安全活动会议，和进行一次安全检查工作，对检查发现的隐患和安全设施上的问题应按“四定一不准”原则（即定整改方案、整改完成时间、整改负责人、整改标准和本级能解决的问题不准推给上级）及时安排人员解决，对本级不能解决的要及时上报领导，协助予以解决。6.组织职工认真学习安全生产管理规定和安全技术操作规程，经常对职工进行安全思想教育，严格执行安全教育制度，关心职工的思想动态，提高安全意识，制止违章作业，严格执行安全奖罚制度。7.坚持“安全第一”的思想，当生产与安全发生矛盾时，应坚决服从安全，不违章指挥，并制止职工的违章作业。8.发生伤亡事故要紧急用正确的方法抢救受伤人员，保护好施工

3、现场同时立即报告矿调度所及上级主管领导，对发生的伤亡事故，按“三不放过”原则处理，采取有效防范措施避免重复事故发生。9.坚决抵制伪劣的防护设施产品和劳动防护用品，禁止在施工现场使用不合格的产品。10.定期对职工进行安全考核，不合格者不准单独作业，特种作业 人员要持证上岗，对经医生诊断不适应所在岗位的工作人员要及时调整工作岗位。11.严格执行安全纪律，积极开展安全竞赛活动，健全各项规章制度加强安全管理，认真消除事故隐患，促进安全生产。二、素质能力的要求2007年以来，淮北矿业集团公司将班队长纳入管理人员系列，高度重视班队长的培养、培训，对班队长的能力、素质提出了新的要求。从2009年起，井下班队

4、长岗位资格培（复）训，由煤矿四级培训机构实施，朔里矿在班队长培训中不降低培训标准，不使培训弱化，为提高井下班队长的技术素质和管理水平，确保班组安全生产，实现班组保区队，区队保全矿的目标，对班队长培训不断地进行改进、创新，他们的做法有三个特点：办班形式多样，培训内容实用，培训管理规范。（一）办班形式多样在对班队长培训需求广泛调研的基础上，制定年度培训计划，以月末课堂、班队长中专班为依托，广泛开展各类安全技术培训，加强班队长安全管理、创新意识、能力培养，强化执行力，提高管理水平。有目的地开展了班队长资格培复训，安全轮训、技术培训，根据生产需要，及时开展适应性培训，举办新质量标准、集团公司顶板、放炮

5、管理两个特别规定等班队长安全技术短期培训6期，培训1476人次。为实现班队长中专化的目标，与淮北煤炭管理干部学校联合开办了班队长中专班，近年来有97人获得中专毕业证书。为让班队长熟悉所管辖的生产系统，提升管理能力、创新能力和自我发展能力，处理好制度约束与自主管理的关系，逐步实现由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型的转变，2009年全年开展班队长“月末课堂”教育活动。技术科负责制定月末课堂培训计划，设计培训内容，职工学校实施培训。从2月份开始到11月份结束，每月一个半天的培训。掘进和采煤单位的班队长集中到职工学校培训，机、运、通、修等井下辅助单位和地面生产单位，培训在本单位进行。为

6、促进班队长创造性地学习，今年提出培训由问题向课题转变，培训部门结合实际拟定课题，供班队长参考选择，做到人人有课题，结合实际工作撰写学习心得。全矿242人报课题136个，都是生产管理中急需解决的问题，班队长带着课题学习，结合工作思考研究，带动班队长整体素质的提高。班队长月末课堂先后聘请徐矿大学、安徽煤矿职业技术学院、集团公司消防救护大队的领导、专家来矿授课。同时选拔优秀班队长到青岛海尔和高等院校参加研讨班、培训班，开阔了班队长的视野。长班与短班结合，长班稳定，短班灵活。（二）培训内容实用班队长专业知识培训开设的课程有：安全质量标准化、班组安全管理、本专业法律法规和管理制度、现场隐患排查与处理、生

7、产经营管理、本工种应知应会、新技术新工艺的推广应用、事故案例分析等。公共知识课程有：安全法律法规、安全文化与安全道德、班队长职责定位和素质能力要求、煤矿五大灾害防治、自救互救和创伤急救、抢险避灾常识和如何当好班队长等。积极探索实践教学、案例教学，采取多媒体教学、现场实际操作教学、讨论式教学等相结合的模式，上下互动，注重提高班队长现场管理能力。怎样当好班队长、煤矿井下班队长岗位培训系列教材（6个专业），每个班队长人手一册。将案例教学纳入安全培训课堂，纳入考试题型。在矿开展的事故案例征集活动中，要求班队长必须撰写案例。将现场实景拍摄的煤矿工人技术操作规程教学光盘和安全为天从我做起教学片、如何当好班

8、队长等制成流媒体播放格式，在矿网站发布。理论和实践相结合的培训，有效促进了班队长岗位技能和管理水平的提高。在选择或编写培训教材上，扬长避短，突出针对性、实用性，内容贴近生产实际，反映岗位需求，准确地体现技能标准，突出新知识、新技术、新工艺、新方法；内容全面，安全生产、法律法规、企业文化等；教材形式符合高技能人才培养特点，适合岗位培训和自学提高，既有案例，又有职工在实践中创造的绝招绝技、操作窍门、工作体会、技师经验等辅助资料。教材是学习工具，是安全技术培训的重要组成部分，围绕安全技术培训，开发活页教材、学习讲义、编印专项教材等方法，如：组织人员编写内容涵盖37个工种、62个案例的井下作业人员岗位

9、应知应会问答，班队长人手一册。不断丰富培训教材，注重以特色带动形式创新，实现了以纸质教材为基础、多媒体教材为辅助的教材体系。教材对安全技术培训起到有力的支撑作用，对规范培训，提高培训实际效果产生积极的影响。三、培训管理规范（一）建立健全各项培训管理制度。为适应矿上严管理的要求，对各项培训制度进行了修订完善，先后制定了朔里矿教育培训奖罚暂行规定、三项岗位人员及五项强制性培训管理办法、加强班队长培训实施办法等。在安全培训中注重制度落实，对不同的培训形式，采取具体的管理办法，严格执行“教考分离”。（二）建立了班队长培训、持证档案基层调整班队长，必须经组织审核、资格培训考试合格，方可任职。为加强对班队

10、长的培训（复）训和持证上岗的管理，组织部、安监处、工资科、职工学校及用人单位都建立了班队长档案。动态掌握班队长培（复）训情况，切实把培训落到实处，坚持“先培训、后上岗，先持证、后上岗”的原则，确保班队长持证上岗。（三）推行“三结合一分离”培训考试法：内容上理论与实践结合、题型上思考与应用结合、形式上口试与笔试结合，制度上执行培训与考核分离。（四）建立安全教育培训检查考评制度，制定了优秀班队长评比办法和考评细则，从“出勤、纪律、成绩、学用结合”等方面，评比出优秀班队长，给予奖励。考核不合格的给一次补考机会，再不合格予以免职。对基层自办班进行督查指导，每季度进行一次试卷考试、半年全面检查，奖罚兑现

11、。安全管理重在基础，班队是煤矿企业的“细胞”，班队管理是煤矿安全基础管理的重中之重，煤矿的生产经营和安全管理目标的实现，归根结底要落实到班队和每个职工。班队长兵头将尾的特殊位置，责任重大，是煤矿安全生产活动的直接组织者和管理者，其素质和能力直接影响和决定着安全生产、经营管理目标任务的实现。朔里矿高度重视班队长培训，精心打造一支懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正的优秀班队长队伍，促进了班队长安全管理水平和创新发展能力的提高，深化了矿井“三基”建设，为创建本质安全型井奠定了坚实的基础。煤矿事故案例学习1、海孜煤电公司“5.19” 运输事故2009年5月19日11点50分，海孜煤电公司副

12、井井底车场发生一起运输事故。一、事故经过2009年5月19日，海孜煤电公司运输区电机车司机董志胜上早班，负责在副井下口乘人车场与86采区之间拉运上下班人员。约11点40分，董从86采区拉回乘人车到副井下口乘人车场。人员全部下车后，董准备把弯道上的3节乘人车倒到直道上，再把电机车倒回。在直道倒车时，董没有把电机车停稳闸牢，即下车去摘电机车连接销，摘掉连接销子后，准备上车过程中，由于停车位置轨道存在坡度（约有10的坡度），电机车产生下滑，下滑的电机车将董带动前行至乘人车场三岔门外侧，因此处巷道安全间隙不足（最小处约190mm），董被挤在电机车与巷帮之间。附近施工的修护区职工听到呼救声，立即赶到出事

13、现场，向矿调度所回报，并将董志胜抬升井，经矿工医院诊断董志胜有多处肋骨骨折。二、事故原因1、电机车司机严重违章作业。司机没有按照操作规程要求把车停稳、闸住，即下车摘电机车连接销，致使电机车自行下滑，是事故发生的主要原因。2、个人安全意识不强、自主保安意识差，在电机车下滑过程中，没有观察现场环境，就盲目前行上车，导致被挤伤。3、隐患排查整治不到位。大巷局部地段安全间隙不够，乘人车场倒车处轨道存在坡度，没有及时整治。4、现场管理不到位。副井下口乘人车场没有按规定标明停车位置线。2、双龙公司8.6井筒坠物2009年8月6日约12时，双龙公司更换老副井罐笼期间发生一起井筒坠物伤人事故。一、事故经过20

14、09年8月6日大班，双龙公司机电科运转队根据工作安排，在8时30分至12时更换老副井南勾罐笼。班长邵大高安排工人张行带领杨景宇、杜均站在罐笼顶拆除南侧罐道木上端的固定螺丝。约8时40分进入施工现场，杨景宇站在罐笼东侧，拆除罐道木的垫铁后，随手将垫铁放在副井上口的水泥横梁上（距井口平台2.94米），然后将罐道和罐笼移出井口。约12时左右，新罐笼进入井筒，开始将罐道木复位，杨景宇、张行负责紧固下端罐道螺丝。此时工人杜均站在副井上口的水泥横梁上，安装罐道上端的螺丝，由于螺丝孔不对中，杜均晃动罐道木对螺丝孔，将放在水泥横梁上的垫铁碰掉，坠落砸在下方杨景宇的安全帽上，造成安全帽割伤杨景宇头部。现伤者在矿

15、工总医院治疗、待进一步观察。二、事故原因1、井筒作业中将拆下的罐道木垫铁随意放置且没有固定，施工过程中对施工现场没有进行安全确认，致随意放置的垫铁被碰掉落入井筒，是这起事故的主要原因。2、特殊施工没有明确跟班干部职责，现场缺少有效的安全监管。3、机电技术管理存在较大差距。事故调查时发现，施工安全技术措施编制内容不完善，缺少罐笼脱钩试验内容；审批把关不严格，没有双龙公司技术负责人签字；措施贯彻不到位，部分施工人员没有参加措施传达。且检修中没有对重要受力部件进行探伤、没有安排脱钩试验等，即准备投入正常运转，严重违反煤矿安全规程及集团公司有关规定。4、违反集团公司关于矿井主要运转系统的设备更换或检修

16、影响矿井主要安全生产系统时间超过4小时以上的，必须上报的规定。3、杨庄矿918运输事故2009年9月1 8日1 5时2 0分，杨庄矿井下E516提料上山发生一起轨道断绳放大滑的运输事故。一、事故经过杨庄矿基建五区12队施工E516提料上山(200)，下口使用25Kw绞车、l5.5mm钢丝绳牵引。9月1 8日中班，支部书记王利召开班前会安排了具体工作，强调了相关安全注意事项。该队跟班队长彭永新带领1 0人下井，班长田海到现场安排工作，彭永新带领3人在迎头打眼装锚杆，耿敬慈开绞车，徐华东开耙矸机兼上口把钩，杜长松在下口把钩，李忠林在下口风门外平巷内倒运车皮。约1520分松第四钩矸石车，当车下行至耙

17、矸机回头轮以下2 85m处时，钢丝绳在回头轮处拉断，造成矸石车放大滑。重车冲至下口变坡点，因轨道接头错茬，造成矸石车掉道，重车惯性前行冲倒里侧左帮风门墙(未安风门)，车内矸石及瓦石墙体飞起击伤正在向外行走的李忠林头部，造成颅底骨折，目前伤势严重，正在抢救。二、事故原因l、上山掘进施工，使用明令禁止使用的无封口导向滑轮，致使钢丝绳脱槽，绞车运行时，造成钢丝绳被拉断。2、现场安全确认不到位。绞车司机、耙矸机司机（兼上口把钩工）开车前，没有对绞车、钢丝绳、导向轮等设施进行全面检查，未能及时发现绞车钢丝绳脱离了导向轮的轮槽，一直缠在导向轮轮轴上运行，导致钢丝绳受力异常而断裂。3、轨道敷设质量较差。轨道

18、不平不直，道板局部悬空，起伏较大，存在阴阳道，轨道的接头间隙、高低差严重超标(多处超过1 0 mm)，造成矿车运行不平稳。4、伤者李忠林在绞车运行时，违反在车辆运行中轨道区间禁止人员活动的规定。5、现场管理差。迎头矸石堆积过多，锚杆未按措施施工（迎头共缺4 O多根锚杆未打)，轨道道床浮矸较多，且下口有积水。6、下口把钩工操作不当。在绞车刚向下运行时，过早打开下口保险档，导致矿车放大滑后，保险挡未能起到应有的作用。7、基建五区干部责任心不强，班前分工不细，现场管理不到位，质量意识淡薄。矿职能部门、安监处日常监督检查不到位，运管办监管不力，导致安全隐患得不到及时整改。公共知识1、集团公司企业精神是

19、艰苦创新业，开拓争一流。2、煤矿安全生产方针的内容是:安全第一,预防为主,综合治理。3、职业病防治的方针是坚持预防为主、防治结合的方针。4、“三违”的内容是：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。5、“三不伤害”是指：我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己。6、“三不生产”是指：不安全不生产，隐患不消除不生产，防范措施不落实不生产。7、“四不放过”是指：事故原因分析不清楚不放过，安全措施不落实不放过，事故责任者未受到严肃处理不放过，群众未受到教育不放过。8、煤矿的五大自然灾害是：水、火、瓦斯、顶板、煤尘。9、“一通三防”指通风、防治粉尘、防治瓦斯、防灭火。10、“一通三防”管理十六字方针是以风

20、定产、监测监控、先抽后采、综合治理。11、瓦斯综合治理十六字工作体系是通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位。12、瓦斯综合治理“十二字方针”是:先抽后采、监测监控、以风定产。13、瓦斯爆炸的基本条件是:(1)瓦斯浓度在516%之间。(2)高温热源温度达到650750度,且存在时间大于瓦斯引火感应期(3)氧气浓度大于12%。14、新工人入矿及井下职工转岗安全培训不少于72学时。15、煤矿入井人员每年必须接受不少于20学时的安全培训。16、我矿将2009年定为：严管理推进年。17、安全行为理念是：珍惜生命，我要安全，决不违章。18、安全道德理念是：人人为我，我为人人。19、我矿推行的安全自主管理

21、模式是：矿井自主、科区自管、班组自治、岗位自律。20、对严重“三违”人员如何处理？答：严重“三违”人员一律留用察看或解除劳动合同，学习时间不少于一个月，扣考核分10分，取消全年各类安全奖励。一年内两次严重“三违”，给予解除劳动合同。21、矿井井下瓦斯超限是如何界定的?答：采掘工作面进风流中瓦斯浓度达0.5%，回风流中瓦斯浓度达1.0%，工作面风流瓦斯浓度达1.5%，采煤工作面上隅角瓦斯达1.5%。采区回风流瓦斯浓度达到1.0%，一翼、水平、矿井总回风流瓦斯浓度达到0.75%。密闭墙外及其他巷道风流中瓦斯浓度达到1.0%。22、向“三违”陋习告别誓词是什么？答：为了生命安全、家人幸福、企业发展，

22、我决心从现在开始，告别“三违”，珍惜生命，我要安全，决不违章。如若违章，服从处理。23、国家局规定的“三项岗位人员”是什么？答：三项岗位人员包括企业主要负责人、安全生产管理人员、7大特殊工种人员，属国家规定的强制性培训。24、发生灾害事故时,在抢救人员时要做到哪“三先三后”？答:即:先抢救生还者,后抢救已死亡者;先抢救伤势较重者,后抢救伤势较轻者;对于窒息或心跳、呼吸停止不久、出血和骨折的伤员,先复苏、止血和固定,然后搬运。25、班队长素质要求有哪些？答：正确的安全质量意识；过硬的业务技能；一定的理论水平；熟悉的管理技巧；强烈的敬业精神；公道正派的人格魅力；较好的沟通协调能力；良好的身体素质。