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1、xx六建集团xx项目管理工作总结报告甘肃六建集团舟曲项目管理工作总结报告篇一：项目经理半年工作总结陕西省气象局职工住宅楼工程半年总结报告在陕西华宇西安分公司领导强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、陕西省气象局经适房领导的共同努力，陕西省气象局职工住宅楼工程得以顺利进行。本人作为该项目部的经理，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20XX年上半年度年度工作目标。今天，我怀着激动的心情来迎接公司的半年工作总结大会，我们在这里总结

2、过去、交流经验、畅想未来。现将有关今年上半年陕西省气象局职工住宅楼工程项目管理工作及下半年的工作计划汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底已完成主体结构工程，砖砌体工程、室内外回填土工程、地沟砌筑及内墙抹灰4层的全部工作内容。2#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底完成主体结构，砖砌体工程、室内外回填土工程及二至十层的室内外抹灰工程的全部工作内容。3#楼自今年三月初二层砖砌体工程施工以来到六月底完成整个砌体工程、室内外回填、抹灰工程的全部内容。地下车库今年三月份自结构顶板施工以来到六月底已完成结构工程，地下防水工程，室内外回填工程、排烟井、排风井施

3、工等内容。二、项目投资情况：1#楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年六月底已完成施工投资审核为 万元，占总造价的 %；2#楼根据施工图预算， 工程造价预算为 万元，到今年六月底已施工投资审核为万元，占总造价的%。 3#楼根据施工图预算， 工程造价预算为 万元，到今年六月底已施工投资审核为万元，占总造价的%地下车库根据施工图预算， 工程造价预算为 万元，到今年六月底已施工投资审核为万元，占总造价的%。三、项目施工过程控制管理情况在分公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施

4、工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理情况：根据陕西省气象局职工住宅楼工程特点，编制了该工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在分公司及气象局领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得本工程得以顺利进行，通过每周的工地例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取分公司领导的下步工作计划，贯彻会议精神，及时落实领导的分公司的决定；通过每周项目工程例

5、会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“建工程、树六建品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及分分包单位明确。

6、 产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥管理人员在质量管理上的职能，对管理人员充分授权、有效监督、加大管理力度将。严格按照各自的岗位和职能明确的权力与义务，监督分包单位及施工工人是否按照规范及标准、工艺进行操作。其次，严把原材料质量关。项目首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现

7、场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对分包单位加强质量管理。分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所

8、以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。3、产品的验收控制中，我们始终牢记分公司领导：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是分包单位质保体系的

9、自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行跟踪监督检查，做到对主体质量形成过程了然于胸。（三）、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等

10、并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过篇二：月综合大检查汇报纪要(最终)宁夏创业谷实业发展有限公司月综合大检查通报创工字20XX时间： 20XX年10月24日地点：宁夏创业谷一期工程现场根据工程管理暂定办法和工程部项目现场管理及奖励办法每月25号例行工程综合大检查的要求，20XX年10月2

11、4日上午9时由工程部郑立华组织对宁夏创业谷一期开工工程进行了进度、质量、安全文明施工以及内业资料的全面综合大检查，具体情况通报如下：参加单位：监理公司：1.中通服项目管理咨询有限公司2.湘潭市宏达建设监理有限公司 施工单位：1.宁夏宏瑞建设工程有限公司 2.甘肃第六建设集团股份有限公司3.银川三建工程有限责任公司 4.宁夏领峰建筑工程有限公司5.宁夏敬华共生工贸有限公司参加人员分组情况：进度、质量检查：刘建奇（负责）、郑立华、马静、张璐、黄超、王吉东（领峰）、柳宏茂、张卫兵（中通服监理）、杜树才（银川三建）、刘永刚（宏瑞）、解军（宏达监理）、李晓东（甘肃六建）安全文明施工：马涛（负责）、马涛、

12、魏志成（宏达监理）、马永祥（英利达）、吴立力（中通服监理）、王军豪（宏瑞）、马韶（领峰）、罗利（甘肃六建）、徐宁（银川三建）内业资料：胡伟国（负责）、刘莉萍、唐新宁（宏达监理）、黄鹏（中通服监理）、杨慧敏（甘肃六建）、赵永华（宏瑞）、王亚楠（银川三建）一、 形象进度宏瑞建设：1#展示中心：一层柱梁板钢筋已完成，楼梯钢筋正在绑扎，砼未浇筑。孵化中心:一层主体结构施工完成，二层內架搭设完成，梁底支模完成顶模支设完成60%。会所、餐厅： 一层柱钢筋完成，模板未完成，梁顶模完成。宿舍；一层柱梁板模板钢筋完成。2#楼；19轴一层梁板柱钢筋、模板主体完成。922轴一层钢筋、模板完成。甘肃六建：5#楼：一层

13、主体结构完成。1522轴二层柱梁板钢筋、模板完成。114轴柱钢筋完成，內架搭设完成，梁模板正在支设中。领峰建设：6#楼：车间部分基础完成，办公区一层主体结构完成，二层內架搭设完成。 8#楼：基础承台完成，基础柱钢筋完成，基础底梁钢筋、模板完成60%。 办公区（北边）一层钢筋、模板完成90%。银川三建：7#楼；一层內架搭设完成（办公区）柱模板完成。车间基础柱钢筋、模板完成。9#楼：办公区搭设內架完成50%。基础承台基本完成，车间部分基础柱模板、钢筋完成80%，基础梁模板、钢筋完成50%。敬华建设：10#楼：117轴车间底梁完成。117轴办公区一层梁板內架支撑完成，模板支设完成。1733轴支设底梁

14、模板，绑扎钢筋。二、检查情况宏瑞建设：1#、2#楼1. 现场整洁、材料堆放有序、安全标示牌位置置放合理，现场较上次检查有好的改观。2. 砼观感、成型质量明显改善。3. 外架安全搭设规范整齐、塔吊基坑防护到位、标示醒目。4. 1#2#楼一层模板支撑系统按自治区规定进行了高支专家论证，并按论证方案搭设施工，保证了一层模板的支撑体系稳定。5. 与甲方、监理的工作积极配合。领峰建设：6#、8#楼1. 安全标示牌规范醒目、临时用电配备规范。2. 现场规范整洁。3. 工程进度能按计划完成，砼成型观感较好。4. 与钢结构施工单位配合较好，与甲方、监理的工作积极配合。甘肃六建：5#车间1. 一层模板支撑系统按

15、自治区规定进行了高支模专家论证，并按论证方案搭设，保证了一层模板支撑体系的稳定。2. 项目管理人员配置齐全、质量意识强，钢筋安装、模板支设加固规范，砼构件表面观感较好。3. 施工进度快，施工质量较好。与甲方、监理的工作积极配合。银川三建：7#、9#楼1. 临边防护规范整齐，现场办公区地面硬化、整洁干净，施工区与办公区分隔。2. 基础砼成型规范，观感较好。3. 7#、9#一层、二层模板支撑系统按自治区相关规定进行专家论证，并按论证方案搭设，保证了模板支撑体系的稳定敬华共生：10#楼1. 施工流水段设置合理，形成有效的施工流水段。2. 基础结构施工符合施工规范及设计图纸要求。3. 与甲方、监理单位

16、的工作积极配合、服从安排，努力改进不足。三、综合评价质量：总体上各施工单位的工程质量比上一次检查有所提高，工程检查重点主要是在观感上，针对柱头、柱梁连接，钢筋绑扎细部的要求，模板接缝处的节点，现场进行综合评比。要求互相学习，进一步提高。总体上各单位对砼构件养护重视不足，检查会上再次强调加强砼构件的养护。质量检查综合评比：甘肃六建施工的5#楼质量较好保持不变；领峰施工的6#、8#楼工程质量符合要求；宁夏宏瑞工程项目较多，成品质量参差不齐，需要全面加强检查整体改变所有工序的细部节点； 银川三建基本无新的成品可检测；英利达成品构件观感差，没有改善，成品构件线条不顺直且粗糙。进度：（1）甘肃六建5#楼

17、进度快，符合总体进度要求。现场施工组织有序，形成施工流水段。 （2）领峰6#、8#楼形成有效的施工流水段，但不连贯、断断续续，人员不足。材料周转准备不充分。（成本控制原因）（3）英利达10#楼现场有施工流水段、但施工组织不流畅，需努力抓进度，要协调组织人员东西两端平衡施工，减少总体工期的影响。 （4）宏瑞建设1#、2#楼没有形成有效的施工流水段，施工人员不足。（需要周转材料用量大、人员需求量大、组织施工难度大、成本控制难度大）施工单位考虑到成本原因，进度放慢 （5）银川三建7#、9#楼进度滞后严重（滞后10天），尤其是9#楼。有流水施工段，但组织松散，工序不紧凑，要立即改善现状。进度检查综合评

18、比：甘肃六建按计划提前2天、宁夏领峰、宁夏宏瑞、英利达按计划完成、银川三建7#楼进度滞后3天，9#楼进度滞后10天。 安全文明施工：安全施工：针对各家施工单位现场安全文明施工情况的检查，本次检查从外架搭设是否符合要求、现场临时用电保护措施、有无私拉乱接、三宝四口临边防护、安全标示牌放置是否合理醒目、塔吊运行记录、日常保养等、工人佩戴安全帽情况；文明施工：现场环境卫生、施工现场材料堆放情况、生活区的卫生情况、工人宿舍卫生情况等进行综合评比。 安全文明施工检查综合评比：甘肃六建：生活区卫生及工人宿舍卫生最差，生活区临时用电私拉乱接现象严重，现场临时用电、现场安全文明施工情况基本符合要求。宁夏领峰：

19、生活区卫生及工人宿舍卫生差，现场临时用电使用及现场安全文明施工情况符合要求，各种标示醒目。宁夏宏瑞：生活区卫生及工人宿舍卫生差，现场临时用电使用及现场安全文明施工情况基本符合要求。银川三建：生活区卫生及工人宿舍卫生差，现场临时用电使用及现场安全文明施工情况一般。英利达：生活区卫生及工人宿舍卫生干净整洁，现场临时用电使用及现场安全文明施工情况差。内业资料：篇三：项目经理半年工作总结 (500字)陕西省气象局职工住宅楼工程半年总结报告在陕西华宇西安分公司领导强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、陕西省气象局经适房领导的共同努力，陕西省气象局职工住宅楼工程得以顺利进行。本人作为该项目部的经

20、理，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20XX年上半年度年度工作目标。今天，我怀着激动的心情来迎接公司的半年工作总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。现将有关今年上半年陕西省气象局职工住宅楼工程项目管理工作及下半年的工作计划汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底已完成主体结构工程，砖砌体工程、室内外回填土工程、地沟砌筑及内墙抹灰4层的全部工作内容。2#楼自今年三月份十六层结构板施工以

21、来到六月底完成主体结构，砖砌体工程、室内外回填土工程及二至十层的室内外抹灰工程的全部工作内容。3#楼自今年三月初二层砖砌体工程施工以来到六月底完成整个砌体工程、室内外回填、抹灰工程的全部内容。地下车库今年三月份自结构顶板施工以来到六月底已完成结构工程，地下防水工程，室内外回填工程、排烟井、排风井施工等内容。二、项目投资情况：1#楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年六月底已完成施工投资审核为 万元，占总造价的 %；2#楼根据施工图预算， 工程造价预算为 万元，到今年六月底已施工投资审核为万元，占总造价的%。 3#楼根据施工图预算， 工程造价预算为 万元，到今年六月底已施工投资审核为万元，

22、占总造价的%地下车库根据施工图预算， 工程造价预算为 万元，到今年六月底已施工投资审核为万元，占总造价的%。三、项目施工过程控制管理情况在分公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理情况：根据陕西省气象局职工住宅楼工程特点，编制了该工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（

23、质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在分公司及气象局领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得本工程得以顺利进行，通过每周的工地例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取分公司领导的下步工作计划，贯彻会议精神，及时落实领导的分公司的决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“建工程、树六建品牌”质量目标，项目

24、部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及分分包单位明确。 产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥管理人员在质量管理上的职能，对管理人员充分授权、有

25、效监督、加大管理力度将。严格按照各自的岗位和职能明确的权力与义务，监督分包单位及施工工人是否按照规范及标准、工艺进行操作。其次，严把原材料质量关。项目首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外

26、，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对分包单位加强质量管理。分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶

27、段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。3、产品的验收控制中，我们始终牢记分公司领导：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到

28、住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行跟踪监督检查，做到对主体质量形成过程了然于胸。（三）、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度

29、、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、按照已经审批的施工组织设计及施工进度计划表。要求各主管工长做好工作计划、施工方案和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促其在工程实施过程中努力落实。3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有分歧在争议。（四）、项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因

30、素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月材

31、料市场信息相符合。 （五）、安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、督促安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、督促管理人员及分包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。6、协调现场各工种、监理、设计、甲方、各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 （六）、项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整