政府目标责任书格式.docx

1、政府目标责任书格式政府目标责任书格式篇一：人民政府目标责任书通江县铁溪镇人民政府文件铁府发（20XX）5号铁溪镇人民政府印发20XX年教育工作目标责任书的通知为进一步树立质量意识和竞争意识，我镇各学校要自上而下地掀起一个“人人讲质量，人人求质量，人人抓质量”的“质量年”活动。各校校长为教学质量第一责任人，各校要按照县教文局和教育督导室的要求，层层签订教学质量目标责任书，明确责任，严格奖惩，并把本学年的质量考核结果，作为明年新一轮大聘任的一个重要依据，真正做到“能者上、平者让、庸者下”从现在起，人人要树立危机意识，在竞争中求生存，在竞争中求发展，要在不同的岗位上为我镇教育质量的进一步提高，作出最

2、大的贡献。根据我镇教育水平的发展状况，制定本镇20XX年度教育质量工作责任书。望遵照执行。一、教学常规管理(30%)1、学校全面贯彻党的教育方针，依法治校、依法执教，积极实施素质教育，促进学生全面和谐发展，办学有特色。按规定开足、开全课程。2、有完善的教学常规管理制度，具体的检查考评记录和结合学校实际的教学计划。3、重视课堂教学管理，有教师备课、讲课、批改作业、辅导、评价的基本要求并落实好，相关材料存档。4、导要深入教学第一线，了解课堂教学的实际情况，经常听课、评课、兼课。5、抓单元检测过关，夯实基础，查漏补缺。6、学校应狠抓以校为本的教研活动，大力开展说、上、评活动，人人参与，记录真实。7、

3、教师要不断钻研业务，开展研究，同伴互动；有教学反思、教育故事，有教研活动记录和教师发展档案。8、“普九”档案规范、齐全。9、深入开展教育科研活动，积极申报研究课题和撰写论文，成绩显著。10、积极参加上级组织的各种竞赛，开展校内学科竞赛活动，措施到位，辅导得力，效果突出。11、结合过程性评价并以统考、抽考的综合分对学校进行评价12、有实验室工作的管理制度、实验操作和安全规则，电教和体育器材管理制度并逐一落实。13、支持教师进修提高，有符合学校实际的教师培训、进修计划，并能得到实施。14、教师要遵守职业道德规范，提高师德修养，尊重学生人格，举止文明得体，密切家校联系，为人师表，讲究诚信，不体罚或变

4、相体罚学生。15、学校有完善的控辍措施，小学没有辍学现象，年辍学率控制在2%以内，有详实的学生流动记录。16、有切实可行的提高教学质量的措施和制度，培优补差计划注重实效，落实到位。17、积极参加上级组织的各种竞赛和校内竞赛，小学每期至少组织一科竞赛。18、学校严格学籍管理，有完善的入学、转学、休学和借读制度。19、有学生请假、销假制度，发现学生未到校及时与学生家长联系。20、重视学生的发展和综合评价，学生成长记录袋充实多样，每期要有两次德育评估和一次综合素质评价，对学生的评价要重视过程、实行多元化。二、教学质量管理(70%)21、小学一、二、三、四年级我们采用人平、及格率、优秀率、低分率来评价

5、教学效果，一学年考试评比四次，每次把考试结果（分级按语、数、综合计分记算）排列全镇16，并把每次结果全镇校长会上通报，每四次考试所排名次相加的和除以4作为整个学年的教学效果。五、六年级除按四率综合评价计算外，还要完成分配的优秀生（每级全镇前100名）指标。小学各级各科的平均分、及格率、优秀率、低分率的综合评价分值与镇排第一的学校分值相差不能超过40分。22、各小学考核成绩计算后，与上学期名次相比酌情加减分。23、对于在其它方面获县以上表彰、肯定的单位，也予以表彰，如文体活动、科研论文、优质课、通讯报导、特色活动等。三、奖惩办法24小学五、六年级考试奖励：每超一个优秀生指标奖100元。在县镇举行

6、的期末、抽考等各种统考中，对获得镇排学科第一的个人颁发奖励证书，并在职评中加分；每级每科第一名的教师，优先向镇、县级先进推荐；每个任课教师的成绩都将记入教师个人档案，作为下轮聘任的一个重要依据；对在考试中特别优秀的学科教师给予特殊奖励；对在县统考中名列前茅的学校和学科给予特别奖励。对做出突出贡献的校长奖励个人3001000元。25、在小学16年级各学科统考中，每出现一个低分生罚20元；在小学五、六考试中，每少一个优秀生指标罚50元。对在县统考中落后于县平均水平的学校要通报批评并对相关责任人进行戒免谈话，对排在全县后五名的学校或学科处以一定数额的罚款并发黄牌以示警告。对连续两次考试、考核排在末位

7、的学校校长要进行黄牌警告。对连续两次考试、考核排在末两位的教师要进行黄牌警告。26、对本责任书中的各种目标完成情况，每学期一考评，并把考评结果记入档案，作为对校长任期考核的一个重要依据。27、对因违反政策造成师生越级上访、社会影响极坏的教师和学校实行一票否决。二九年一月二十日篇二：政府工作目标管理责任书张家港省级经济开发区（杨舍镇）政府工作目标管理责任书张家港省级经济开发区杨舍镇20XX年度政府工作目标责任书为全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，深入实践科学发展观，紧紧围绕区镇提出的经济社会发展“围绕一个目标，加快五个提升”的总体思路，切实改善民生，稳步推进城乡一体化发展，全力保障社会安定

8、有序，为构建大杨舍千亿产业基地夯实坚实发展基础，特签订本责任书。一、主要工作目标1.财政规划目标：全口径财政收入24.5亿元，增长8%；地方一般预算收入13.8亿元，增长10%；可用财力6.65亿元，增长8%。2.农民增收目标：村级可用财力达到2.83亿元，增长6%；农民纯收入达到18300元，增长12%。3.教育工作目标：培育苏州市级以上教学骨干8名；创国家级教育教学成果奖国家一等奖1个、省级一等奖2个、苏州市级一等奖5个；创省级示范性学校4所；全镇学校综合质量评估一等奖8所、二等奖18所、三等奖2所，获奖率100。4.计划生育工作目标：争创全国计划生育优质服务示范站，创建江苏省新农村新家庭

9、示范镇；全镇户籍人口依法生育率100%，暂住人口计划生育率达92%以上，无四个月以上的引产；保持市“人口协调发展先进镇”荣誉，所有村（社区）保持市“人口协调发展模范村”的标准要求；金宝宝早教中心和白鹿幼儿园早教中心争创“苏州市早教示范基地”。5.农业工作目标：新增育秧流水线3套、塑料硬盘3万只，施肥条播一体机10台，中拖15台，秸秆还田机10台，农机化综合水平达到91%；新增高效农业面积2500亩（其中设施农业面积1250亩），标准化农田2000亩。重点发展壮大神园葡萄标准化生产示范基地、优质翠冠梨基地、放心蔬菜基地和金麦穗生态农业研发基地；新增1-2个三品认证，三品农产品占食用农产品比例达8

10、2.7%。梁丰牛奶申报省级名牌农产品。加强整顿治理，确保21家畜禽养殖户全部治理达标。6.社保工作目标：城镇登记失业率控制在3%以内，充分就业社区达标率90%以上，充分转移行政村达标率90%以上，新增就业岗位5000个，开发公益性岗位200个；抓好6000余名符合财政补贴的农保参保对象农保费的征缴工作；新增城保5000人，社会保险综合参保人数巩固在12万人以上，参保率稳定在99%以上；做好1.8万余名老年农（居）民养老补贴的发放；劳动争议调结率100%，正确率100%；新增住房公积金缴存3000人。7.环保工作目标：通过iSo14000认证或者获得产品环境标志认证的企业5家以上，完成市局下达的

11、清洁生产审核任务；关停乘航水泥厂；企业污水处理设施运转率100%，达标率95%以上；企业排放废水达太湖流域最新限值标准，中水回用率达50%以上；深入推进节能减排和环保“三三三”工程，减少co2和So2的排放量，完成恒德胶粘剂、章卿化工等10家区外化工企业的关停整治任务和1-2家区内化工企业的关停并转；完成泗港污水管网与西区污水厂贯通工作，2-3个拆迁安置小区生活污水接入市政污水管网，接入户数600户以上；晨新村争创省级生态村，白鹿小学、暨阳湖幼儿园争创省级绿色学校，白鹿社区、福前社区、江帆社区争创省级绿色社区，七里庙社区、南新花苑社区、徐丰社区争创苏州市级绿色社区；所有新建社区均创建成张家港市

12、级绿色社区。8.村建、国土工作目标：全镇范围内无建筑施工安全事故，杜绝出现新的农村违章建筑，争创苏州市级村镇建设先进集体；抓好斜桥小区、徐丰小区三期安置小区配套工程建设和新乘花苑二期安置房建设；严格落实上级下达我镇的耕地保有量、基本农田保护面积任务；加强宣传和执法力度，力争全镇无违法用地，争创省级“土地执法模范乡镇”。9.城管、爱卫工作目标：全面完成苏州市“三十佳卫生村”、苏州市“亿万农民健康促进行动”先进村、苏州市建设健康城市先进村、市“双十佳卫生村”等创建任务；进一步健全环境卫生长效保洁管理制度，加大环境卫生督查力度，提高环境卫生日常管理水平；进一步巩固全国文明城市、国家卫生城(:政府目标

13、责任书格式)市、省级卫生村等创建成果，确保爱卫千分考核名列全市第一。10.合管工作目标：居民基本医疗保险（以村、社区为单位）覆盖率达100%，基金及时到账率达100%；加强社区卫技队伍建设，社区卫生服务站具有执业（助理）医师以上资格不少于55名，占社区医生总数的30%以上；百家桥、严家埭、七里庙、包基、河北等社区卫生服务站创建成苏州市示范社区卫生服务站。11.防保工作目标：全面实施社区卫生服务“六位一体”职能，疾控、公卫、妇幼保健等各项工作开展率100%，规范率90%以上，居民家庭健康档案及主要慢病建档率100%；健康教育知识普及率达95以上，居民健康知识知晓率达80以上；70岁以上老年人健康

14、体检率85%以上。12.民政工作目标：加强低保动态管理，建立“救助渐退”机制，做到“应保尽保、应出即出”；全镇所有村创建成市级低保档案示范单位；30%的村（社区）试行建省级标准居家养老服务站；创建江苏省aaa居家养老服务中心1个，江苏省示范居家养老服务站1个；帮助25户贫困户落实危房帮建。13.平安创建工作目标：大力推广“5+X”综治工作中心模式，高标准完成各项平安创建工作，所有村（社区）“五位一体”综治办达到苏州一级标准；创建信访工作“三无镇”，争创首批苏州市法治建设先进镇；司法所争创全国优秀司法所；不发生较大及以上生产安全事故，无较大影响的爆炸、危篇三：项目目标责任书(范本)项目目标责任书

15、（范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的建设工程施工合同，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人签订工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：。2、工程地点：。3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置

16、科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。三、管理目标1、工期目标：年月日开工，年月日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。6、工程完工结算工程价款回笼

17、达到%；竣工结算工程价款回笼达到%。四、控制指标1、劳务分包、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。2、工程分包、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程

18、施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订专业工程工程项目管理目标责任书。、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招（议）标。项目部负责与中标单位签

19、订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。3、物资采购按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。4、周转材料使用项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于

20、工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部（或委托物资主管部门）协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部（或委托机械设备主管部门）协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委

21、托机械设备主管部门从社会市场上租赁。6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。五、总公司或分公司的权利和义务1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。3、对项

22、目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料，向项目部推荐先进的管

23、理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。六、项目经理的责、权、利项目经理的权力与利益1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权；对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权；对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权；对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权；对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优

24、先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招（议）标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。9、除按工程项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。10、总公司或分公司赋予的其它权力。、项目经理的责任和义务1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。