工程重难点分析及解决措施.pdf

1、工程重难点分析及解决对策一、施工技术重难点分析及应对措施一、施工技术重难点分析及应对措施1地下室、屋面防水及各功能性房间的防水面积大，要求高。分析本工程地下室底板、顶板、侧墙、后浇带、生活和消防水池、塔楼屋面、卫生间等均有防水要求。防水工程质量要求高，工程量大且细部处理多，防水工程处理不好，将有可能为建设单位带来较大的经济及社会效益的损失，施工质量控制要点如下：（1）抗渗混凝土质量控制做好混凝土原材料选择及配合比设计；抗渗混凝土在运输过程中,要防止产生离析现象及坍落度和含气量损失,同时要防止水泥浆损失。浇筑混凝土时应分层,每层厚度不宜超过3040cm,相邻两层浇筑时间间隔不应超过 2h,夏季应

2、适当缩短。插点间距应不大于 50cm,要严防漏振、欠振和过振。为达到防水目的，施工布料时应科学的施工统筹、安排，注意层次和分段，避免因浇筑面积过大或分布点太多，而造成施工冷缝。抗渗混凝土比普通混凝土水泥用量多，因此抗渗混凝土进入终凝即应覆盖，浇水湿润养护不少于 l4 天。抗渗混凝土养护应采取多层覆盖等措施控制混凝土表面的内外温差，以防止产生温差裂纹。抗渗混凝土应延长拆模时间，混凝土在模板保护下能减少水分蒸发，有利保温。（2）注意细部处理防水工程对细部处理要求较高，本工程地下室防水细部处理如下：1）底板后浇带防水：将该部位的垫层加厚，保护层采用 C20 细石混凝土施工，止水带采用 3mm 厚止水

3、钢板，后浇带内必须清理干净，两侧的施工缝还要凿毛处理，才能浇筑微膨胀混凝土。2）地下室顶板防水：浇筑混凝土前两侧的施工缝必须凿毛润湿处理。后浇混凝土采用微膨胀混凝土，外贴 PVC 止水带，施工前必须将混凝土表面清理干净。3）地下室侧墙后浇带防水：外墙后浇带混凝土局部加厚，浇筑混凝土前两侧的施工缝必须凿毛润湿处理。后浇微膨胀混凝土。4）外墙预埋套管防水：外墙预埋套管采用加止水环的方式加强防水，套管加工时保证止水环的焊接质量，该部位混凝土施工时加强振捣，确保该部位的混凝土密实。（3）防水材料管理目前建筑市场上防水材料鱼龙混杂，质量参差不齐，把好材料供应关是质量控制的源头。需要选择品牌好，质量上乘的

4、防水材料。业主有推荐品牌的，严格在推荐品牌中选择。防水材料按规范进行复检，复检合格后方可使用。（4）严格按照卷材或涂抹防水的施工工艺进行施工。严格按照相应卷材或涂膜防水的施工工艺进行施工，确保防水施工的过程质量控制，坚持样板引路等科学的质量管理方法得到正确的应用。2大体积超长混凝土施工要求高，质量控制难度大分析本工程地下室底板厚度大，一般为 600 至 800mm，侧墙和顶板面积大，混凝土用量很大，浇注后会产生较大收缩，同时混凝土内部与表面产生较大的温差，容易产生裂缝，因此控制好大体积混凝土施工是该工程的一个重点。应对措施（1）按业主要求采用跳仓法施工。（2）认真做好混凝土的配合比试验，在混凝

5、土中掺适量的粉煤灰。（3）在混凝土中参加聚丙烯氰合成纤维，纤维直径 13um，长度 12mm，掺量建议值为0.9Kg/m3，具体掺量应经试验确定。（4）在混凝土中掺加高效低碱型膨胀剂，外加剂质量及应用技术应符合现行国家标准混凝土外加剂GB8076，以下为膨胀剂的掺量建议值，具体经试验确定。地下室地板（含承台）:8%地下室外墙:10%地下室顶板：8%后浇带及其他后浇部分：12%（5）采用低水化热的水泥并控制水灰比，选择合适的骨料粒径和含砂率来减小混凝土的收缩变形。（6）商品混凝土的搅拌和运输过程中采取必要的有效措施，降低混凝土入模温度，确保混凝土内部与混凝土表面的温差以及混凝土表面与大气的温差不

6、大于 25 摄氏度。（7）确保支模强度，防止变形，并保证钢筋位置准确，加强混凝土振捣。在混凝土振捣过程中不得漏振和少振，模板要牢固，不得有跑模漏浆现象。为减少梁板构件产生过大的竖向变形，模板尚应按施工规范起拱。（8）加强混凝土的养护，混凝土初凝后即进行混凝土养护，保持混凝土表面处于湿润状态，养护时间不得少于 14 天。3本工程含 C60 高强混凝土，技术要求高。分析本工程-2 层至 5 层墙柱混凝土强度达到 C60 高强混凝土，如何保证高强混凝土的施工质量是本工程的一大难点。解决措施与商品砼供应商沟通协作，做好 C60 高强砼的试配工作，控制好砼的外加剂、原材料、配合比和塌落度，在试配砼试块强

7、度达到设计强度后，确定砼的配合比和外加剂的掺量。在施工过程中保证砼振捣的密实性，保证砼的养护时间，控制好模板的拆除时间，做好砼表面保湿。二、施工管理重难点分析及解决措施二、施工管理重难点分析及解决措施1专业系统多，协调管理难度大分析本工程基坑支护、大型土方工程、入户门、管井门、电气设备、给排水设备工程等均有甲方分包，整个工程又由广州富利建筑安装工程有限公司总包管理。作为总承包施工方如何处理与上述各单位的配合，是本工程一大重点，协调管理难度相当大。保证措施（1）与业主及监理公司的配合措施作为总承包商，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。严格按照招标

8、文件要求为业主及监理单位提供办公、休息用房，为其创造良好的工作条件，以便于监理工作顺利开展。严格按照文件规定要求及时全面地提供施工组织设计，使监理及时充分地了解掌握现场相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理；遵守“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，总承包意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，总承包意见让位于监理意见：在监理要求与总承包要求效果一致但做法不同时，总包意见让位于监理意见。（2）总包质量管理实行事前、事中和事后控制。a、事前控制对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制适应的检验计划；代表施工参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工

9、方案、施工流程、工艺及方法；b、事中控制阶段参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；审核设计变更和图纸修改并发给各分包商；c、事后控制阶段事后控制是指对施工成品进行质量评价，总承包商按规定的质量评定标准和办法对分包单位完成的各项工程进行检查验收。（3）总包进度管理分阶段层次进行管理。总体目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的施工员进行管理。（4）安全文明管理落实安全生产责任制。每周定期 1-2 次，不定期若干次总包带队进行安全巡查，每月进行安全专项大检查。（5）场地平面管理和环境保护（6）治安消防管理对各专业分包按照“谁主管、谁负

10、责”的原则，明确治安责任人。各专业分包必须配备专职保卫和消防管理干部。（7）周边公共关系的处理2本工程质量要求为确保“广州市结构优良样板工程”，争创“广东省结构优良样板工程”。质量要求较高，如何保证质量要求是本工程一大重点。解决措施（1）编制质量保证计划，完善质量管理组织机构，确保质量保证体系的正常运转。（2）加强原材料、半成品及成品等的检查验收工作。所有用于本工程的原材料、成品及半成品等进场后，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。（3）加强技术管理工作。对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论；严格执行样板制，对各类样品件、样板区、样板房进行严格验收把关，达到标准后才能大面积展开施工。