道路改造施工组织设计方案.docx

1、马山头社区长乐街巷道整治工程（长乐街一巷5号永兴街一巷1号） 【施工组织设计方案】目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况2第1节、工程总体概述2第2节、主要工程量3第三章施工前期准备工作3第1节、机械、材料的进场准备及劳动力的组织3第2节、施工临设布置4第3节、组织图纸会审、技术交底4第四章 施工总平面布置4第五章 施工部署和管理体系5第1 节、施工组织计划5第2 节、施工组织原则5第3节、工期保证措施5第4节、施工节约技术措施9第5节、施工管理机构及人员职责11第六章 主要施工方法及技术措施16第1节 施工测量16第2节 拆除工程18第3节 排水工程20第4节 水泥稳定石粉渣基层25第5节

2、 水泥混凝土路面施工28第七章 保证工期措施33第1节 保证工期措施33第2节 工程质量管理措施36第3节 工程质量保证措施38第4节 现场成品保护措施39第八章 安全技术措施40第1节 安全生产目标40第2节 安全生产技术措施和保护制度41第九章 文明施工与环境保护49第1节 文明保护目标和技术措施49第2节 环境保护措施51第十章 季节性预防措施51第十一章 交通组织措施方案54第1节 交通组织方案54第2节 交通组织原则54第3节 组织与管理55第十二章 工程保修措施56附表1：施工总平面图布置59附表2：施工总进度计划表60第一章 编制依据1、马山头社区长乐街巷道整治工程（长乐街一巷5

3、号永兴街一巷1号）施工图纸及相关图集；2、工程招标文件和施工合同；3、现行的国家及广东省、深圳市的有关规范、标准及行业施工工艺标准：3.1、城市道路工程设计规范(CJJ37-2012);3.2、城市道路路线设计规范(CJJ193-2012);3.3、城镇道路路面设计规范(CJJ169-2012);3.4、公路水泥混凝土路面设计规范(JTG D40-2011);3.5、公路路基设计规范(JTG D30-2015);3.6、公路水泥混凝土路面施工技术细则(JTG/T F30-2014)；3.7、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008);3.8、公路水泥混凝土路面养护技术规范（JTJ 0

4、73.12001）;3.9公路路面基层施工技术细则（JTG/T F20一2015）；3.10、室外给水设计规范GB50013-2006；3.11、室外排水设计规范GB50014-2006；3.12、柔性接口给水管道支墩10S505；3.13、给排水工程管道结构设计规范GB50332-2002；3.14、埋地塑料排水管道施工（06MS201-2）；3.15、深圳市城市规划标准与准则（2004年版）；3.16、给水排水管道工程施工及验收规范GB5026。第二章 工程概况第1节、工程总体概述工程名称马山头社区长乐街巷道整治工程（长乐街一巷5号永兴街一巷1号）工程地点深圳市光明新区马田办事处马山头社区

5、建设单位设计单位湖南城市学院规划建筑设计研究院监理单位施工单位质量要求达到国家、省、市及行业现行有关工程建设技术标准中的合格标准。合同造价106.259889万元合同工期开工日期：2017 年 02 月 27 日(具体以监理工程师开工令为准);竣工日期：2017 年 05 月 08 日(以实际开工令为准后推70日历天)合同工期总日历天数70天。工程规模及特征本次对马山头社区长乐街一巷5号永兴街一巷1号的巷道进行改造，道路总长约248m，道路宽度为5.08.0m，采用社区道路标准，设计速度15km/h，机动车为双向两车道。施工内容巷道改造，自长乐街一巷5号至永兴街西一巷1号，总长度248米，宽度

6、58m，路面硬底化及排污整治，拆除现状破损路面及基层，恢复水泥混凝土路面及基层，土方开挖及回填，排水管道敷设安装，砌筑检查井及雨水井，新建钢筋混凝土化粪池等。工程地理位置示意图拟建场地位于深圳市光明新区马田办事处马山头社区，自长乐街一巷5号至永兴街西一巷1号，交通便利，场地位置详见示意图如下：第2节、主要工程量工程项目主要工程道路工程C35水泥混凝土路面厚22cm；5%水泥稳定碎石厚18cm；4%水泥稳定碎石厚15cm；拆除现状水泥混凝土路面22cm；拆除现状5%水泥稳定碎石18cm；拆除现状4%水泥稳定碎石22cm；土方施工。排水工程HDPE双壁波纹管；雨水检查井；雨水口；管道包封；化粪池；

7、土方开挖及回填。第三章施工前期准备工作第1节、机械、材料的进场准备及劳动力的组织1、合理编制材料、机械及劳动力进场计划，保证各个方面的需要。2、按照机械设备使用计划，对所有机械及设备（特别是沥青摊铺机械、沥青拌和设备、压路机等）进行检修及调试，使其保持在最佳待用状态。3、对工程中所用的各种计量设备送有关部门标定，取得合格证书后才投入工程中使用。4、按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作，劳动力及技术工种人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及文明施工教育，以

8、加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。第2节、施工临设布置1、施工用水、用电由我司自行解决，我司进场后即根据施工需要接驳施工水电。2、根据监理审批同意的施工平面布置图进行临设的搭设，临设的搭建严格按文明施工要求进行。第3节、组织图纸会审、技术交底1、工程开工前，由项目部总工程师组织，将不清楚或不明的问题及时汇总，以书面形式会知业主、设计人员及时解决。2、技术交底做到项目部全体人员都熟悉设计文件和施工方法。第四章 施工总平面布置本工程道路位于社区房屋密集处，交通、人流的干扰较大，需全封闭施工。施工内容涉及道路、排水等，相互交叉作业。需考虑好施工顺序，先地下后地上，先主后次。施

9、工范围内地下管线较为复杂，管道距离现状建筑物较近处，施工临时设施的布置既要方便施工，又要不防碍交通及市民的生活。1、我司拟将临时设施设置在既不占用施工范围外的地方，又不影响交通及施工。(详见附表1：施工总平面图布置)2、施工临时设施包括：办公室、会议室、监理办公室、材料堆放区、厨房、民工宿舍、机械设备停置场等。3、施工临设采用标准板房制作，临设范围用围蔽板进行围蔽，门口设值班室；民工统一在厨房开伙食，不得另开炉灶，以方便统一管理；生活污水处理后经由市政污水管排出，不污染环境。4、在围蔽板上挂彩旗及标语，形成施工气氛；并在办公室门口等醒目处挂牌，标明工程名称、施工单位、负责人及投诉电话，接受广大

10、市民的监督。第五章 施工部署和管理体系第1 节、施工组织计划 结合本工程的特点，拟定施工工期为70天，假定2017年02月27日开工，2017年05月08日竣工清场.详见附表2：施工总进度计划表。第2 节、施工组织原则 1、紧凑安排工期及各工序的搭接。2、在满足工期的前提下，经济合理地使用人力、物力。3、由于工程地处交通繁忙的永兴街上，故在施工的过程中一定要保证永兴街通车顺畅。同时保证文明施工以及环境要求。4、根据工程特点，采取合理的施工方法，以充分降低工程造价，节约施工工期。第3节、工期保证措施工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。一、从

11、机构组织、人员配备，管理上保证：1、内部的责任体系：确定优秀的项目经理，配备高级技术人才组成精干的项目部，确保管理层与工作层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。2、按安全、质量、进度待要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度，严格考核，奖罚分明，并做到任何人都须毫无例外地遵守，充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。建立以项目为核心的责、权、利体系。二、从计划安排上保证：1、按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序，全面覆盖施工的全过程和所有方面。2、确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，

12、缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。3、计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。三、从材料管理和机械设备管理上保证：1、材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。2、编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。3、机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。4、为实现

13、施工部署，我司将投入先进的沥青砼拌和设备，施工需求。与此相适应，我司还投入1台的摊铺机、3台压路机进行路面摊铺，并组织不少于10辆运输车日夜施工，加班加点足可保证施工进度。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用。四、从技术上保证：1、本标段项目总工程师全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各专项技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。2、建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。3、各技术管理小组及时总结施工中

14、出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。五、从施工组织与管理上保证：1、在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。2、各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查、监督。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。3、在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。经监理工程师同意后，节假日不休息。六、从安全生产上保证：1、加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念

15、。制订各项具体的现场安全操作条文，如穿戴劳保用品及反光衣，防范交通安全事故待方面的具体条文，明确要求工人做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。2、对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性的安全教育。3、在施工生产中，对交通安全措施，安全生产落实情况进行经常性监督检查。并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。七、从后勤供应上保证：1、加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。2、合理安排加班

16、，搞好职工食堂，切实解决职工吃饭、睡觉方面的后顾之忧，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，提高士气，确保工期。八、从工作关系及其协调上保证：1、根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。2、加强与工作各方的联系，积极与甲方及监理工程师联系，在施工、质检的关键环节与甲方及监理工程师作充分交流，积极听取甲方及监理工程师的意见和建议，以指导施工。第4节、施工节约技术措施一、机械设备方面：1、抓好机械设备的计划成本和实际成本的计量工作，计划成本应尽量切合机械施工实际，实际成本应计算准确、及时，以利于及时对各项经济指标进行分析，掌握各机

17、械单位的成本，评价机械使用效率，检查成本升降的主客观原因，以充分提高机械施工效率。2、采用合理的机械决策，综合各方面的因素，务必使机械设备性能、生产效率、能源消耗、安全可靠性、环保性和经济性最优。3、培训素质较高的机械驾驶员，在对于正确合理地使用机械、维护和维修机械方面做到最好，充分延长机械的使用寿命。4、从机型与数量方面合理地搭配好各种机械，使之配合良好，生产效率最高。5、从计划上控制机械的使用时间和顺序，以尽量减少机械怠工的现象。二、材料管理方面：1、抓好计划管理，根据施工进度计划制定各项材料计划，在时间限度内优先选择质量有保证，又经济合理的材料。2、根据计划选择合理的材料堆放地，有计划进

18、场，以尽可能减少材料的多次运输。材料堆放整齐，并做到物尽其用，减少材料不合理损耗和浪费。3、严格控制每个工序间的材料，在下一工序施工前，将上一工序的闲散材料归堆，有效地进行材料的回收利用。4、在材料的使用过程中，总结合理裁剪材料的方法，并及时加以推广。对于能节省材料的队伍进行适当奖励，而对于浪费材料的队伍进行适当惩罚。5、本工程的散装物料如土方、石屑和管材、平石等半成品、成品构件的进场、退场运输均安排在夜间进行，以便尽可能在运输期间减少对周围交通的影响。为保证土方能够及时清运，计划投入自卸汽车10辆，用机械装土，人工配合。并根据每月的材料用量安排材料进场。散装物料运输保证按照散装物料运输管理规

19、定进行，并办好余泥排放证等相关证件。三、施工管理方面：1、保证工期合理，做到不赶工不窝工。管理上做到全面化管理。2、每一工序严格按设计要求及规范要求施工，确保工程施工质量，避免返工现象。3、实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主及监理工程师提出施工图纸和其他技术文件中的错误和不足之处，避免造成质量事故和浪费。4、调动人员积极性，实行奖惩制度，不浪费劳动力的支出。5、注意安全教育，提高安全意识，杜绝发生事故。第5节、施工管理机构及人员职责一、施工组织管理机构1、项目经理部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、

20、工程资料和施工图纸管理等。2、在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3、负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。4、本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。5、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。6、负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日

21、常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。7、认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。8、施工队负责组织各专业工程施工生产事务管理。项目经理吴 新 华支持负责人郑 庭 华施工员：古宝宁质量员：常国华安全员：詹颂杰材料员：李全资料员：陈兰月二、项目部人员岗位职责1、项目经理1）、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2）、严格执行质公司量体系文件和各项质量管理制

22、度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3）、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。4）、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。5）、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。6）、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，减少不合格项的重复出现。7）、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。8）、组织制定、实施具有质量否决权的经济责

23、任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2、技术负责人1）、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2）、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报公司施技科组织评审。3）、推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。3、施工员1）、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。2）、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识

24、，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。3）、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。4、质检员1）、认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定。2）、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通病发生。3）、在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。4）、负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。5、安全员1）、编制、完善技术

25、措施并报技术质量部。2）、负责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及业重事故隐患，制止违章作业，避免损失。3）、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底办理手续。4）、及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。5）、调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。6）、及时发放防护保健用品。6、材料员1）、根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应。2）、材料进场时，严格按照进货检验和试验程序进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符。3）、材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好

26、产品的检验、试验状态标识。6、资料员1）、严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准，落实技质部的资料管理制度。2）、负责项目部施工工程技术资料的整理、收集、核查、装订工作。3）、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的借阅、保管、更新、发放、报废、回书、调派等管理工作。4）、负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作。5）、负责上级部门文件的收集及本项目部文件的发放工作。6）、负责ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行资料的收集整理工作。7）、对特殊工程中选用不常用的图集及时上报技术部，申请购买及奇缺图集同设计院解决。8）、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期

27、到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见。第六章 主要施工方法及技术措施第1节 施工测量一、测量准备1、与建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确认，填制“施工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据。2、了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。3、进行测量仪器的检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。4、建立定位依据的桩点与道路平面控制网、标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。5、为保证施工测量的连续性

28、和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内并浇灌砼保护。桩点用钢筋桩面刻十字丝保存。此外,每60-100米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动。二、测量工作总体安排及仪器设备根据工程的总体布置，项目部设置技术部，测量工作具体由技术部负责，负责整个项目的测量工作；同时还应为监理工程师配备测量辅助人员。项目部配备水准仪

29、2台（备用1台），经纬仪1台,红外线全站仪1台。三、测量放线在开工前应对原始地面进行测量，当发现图纸中某些地面标高有错误或变化需重新调整时，应及时向监理工程师提交一份详细资料，报监理工程师核查确认。沿道路纵向每隔20米测设路基中、边线桩。四、测量技术标准测量技术标准序号项 目允许值1水准点闭合差12 k2导线方位角闭合差40n3直接丈量测距偏差15000K为水准点之间水平距离，单位为公里。n为测站数五、测量保证措施1、坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和高程控制网，再以控制网为依据进行各局部结构物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步

30、步校核，结果正确。2、在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。3、测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。第2节 拆除工程一、拆除内容包括原路基稳定层、混凝土路面等；二、施工步骤1、拆除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。三、安全工作措施为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：1距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。2施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。