安全标杆班组建设规范.pptx

1、安全标杆班组建设规范安全标杆班组建设3 35 54 4五五个个基基础础标标准准完完善善技技能能提提升升现现场场管管理理持持续续改改善善标标杆杆认认证证四四个个重重点点员员工工的的五五件件事事班班长长五五个个角角色色安安全全绩绩效效管管理理班班组组文文化化建建设设三三个个目目标标品品质质的的标标准准作作业业安安全全的的5 5S S现现场场进进步步的的团团队队氛氛围围三三个个目目标标规范安全管理工作建立全员管理的安全机制强化安全文化理念安全标杆班组建设5 5标准完善技能提升现场管理持续改善标杆认证安全员培训班组内部培训操作标准管理台账完善本次认证存在的不足看板管理文件管理个人改善团队改善安全标杆班

2、组建设5 5 标准完善操作标准管理台账各类操作标准现场 5S 标准安全台账宣教台账安全标杆班组建设操作标准标按照办公室用电管理规范无乱接线、违规使用线排；固定设施使用固定插座。线路无老化、裸露和龟裂、插座与插头无松动和接触不良现象。按照安全生产责任制实施细则明确安全责任分工，签订“安全责任书”落实“一岗双责”按照安全检查监督管理办法定期开展安全检查，治理隐患、防范事故。制订应急方案，提高应急处理能力。根据员工安全行为规范生产办公场所不准吸烟，下班前及时关闭不使用的电器设备的电源、关闭门窗，清理座席。标准三标准四标准五标准六按照中国移动安全标识 VI 手册要求，搞好安全标识配置、更新工作，安全标

3、识配置正确、齐全。按照治安防范管理标准的建设要求，完成物防、安防、电气、消防、技防设施建设标准一标准二。安全标杆班组建设管理台账标安全标杆班组建设5 5选拔培训安全员职责技能提升安全员培养班组内部培训任用培训实施员工所需安全标杆班组建设安全员培养技选拔培训职责任用定期参加岗位安全操作技能训练，应急演练，提高应急处理能力,考取安全主任证书,持证上岗。工作一年以上，大专以上文化程度，了解公司安全规章制度，理解和认同公司安全文化。建立服务厅店面经理、兼职安全员和每个岗位的安全生产责任制，落实“一岗双责”服务厅成立安全生产管理组织，设立兼职安全员；分散作业时，明确每个工作点的安全负责人。安全标杆班组建

4、设技班组内部培训在岗培训定期组织员工学习各项安全管理制度和岗位安全操作规程，建立学习档案。应急演练定期组织岗位安全操作技能训练，举行应急演练，提高应急处理能力。岗前培训班组在新员工上岗前按公司岗前安全培训教材对新员工开展培训,考评合格后上岗。消防技能培训营业厅人员应具备消防“四个能力”消防技能。安防培训全体人员应清晰知道灭火器、防毒面具的数量和摆放位置及 110、消防报警紧急按钮的位置.安全标杆班组建设5 5 现场管理看板管理文件管理各类看板及时更新风险点控制文件可操作性定期分析立足现场归档管理安全标杆班组建设现A检查检查中发现的问题和隐患立即整改坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异

5、常情况应及时处理并进行登记。每周组织一次服务厅安全生产检查，检查生产现场事故隐患和管理缺陷。B整改C治理看板管理安全标杆班组建设现风险点控制01020304防范措施加强员工应急培训，建立突发事件处置流程防范措施提高员工安全意识，粘贴温馨提示，加强保安人员巡查，大额现金/贵重资源锁入保险箱防范措施视频监控、红外报警实现全覆盖、无盲区;电器及及用电线路无老化、裸露和龟裂防范措施对施工、代维人员的身份证、工作证进行验证、做好出入登记并留存相关证件复印件风险:滋扰闹事风险:损坏硬件设施风险:非维护人员进入无关区域，误操作引起设备故障风险:盗窃贵重物品安全标杆班组建设现文件管理建立健全服务厅安全管理制度

6、，包括责任区域管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度、交接班制度等。建立健全服务厅各工种和岗位的安全技术和业务操作规程，每个员工熟知本岗位安全生产操作规程，并按照规程进行标准化作业和服务。建立健全安全管理档案记录，规范完整，科学使用。每月/一次，培训材料、图像、人员签到表等存档半年/一次，演练内容、图像资料等存档安全标杆班组建设5 5 持续改善个人改善优秀改善展示团队改善优秀团队改善展示安全标杆班组建设改改善提升A个人改善团队形成“人人讲安全”的浓厚氛围成员具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任。B团队改善安全标杆班组建设5 5 标杆认证

7、标杆认证存在的不足安全标杆班组建设标认证安全标杆班组建设4员工五件事员工五件事班长五个角色班长五个角色班组文化管理班组文化管理安全绩效管理安全绩效管理标准作业现场 5S自我检查持续改善团队合作管理者检查者培训者顶岗者报告者评价方式绩效公布绩效激励绩效申诉班组园地班组特设管理文化活动安全标杆班组建设员工五件事员工五件事员标准作业现场 5S自我检查持续改善团队合作安全标杆班组建设班长五个角色班长五个角色班管理者检查者培训者顶岗者报告者安全标杆班组建设安全绩效管理安全绩效管理绩评价方式绩效公布绩效申诉绩效激励安全标杆班组建设班组文化管理班组文化管理文班组园地班组特设管理文化活动安全标杆班组建设规范日常安全管理工作建立全员管理的安全机制强化安全文化理念以安全文化为制高点，以安全文化为制高点，营造浓厚的安全氛围，营造浓厚的安全氛围，以点带面，及时纠正不以点带面，及时纠正不良行为，培养员工良好良行为，培养员工良好行为习惯行为习惯3以基础工作为出以基础工作为出发点，规范日常发点，规范日常安全管理工作，安全管理工作，建立具有班组特建立具有班组特色的安全管理体色的安全管理体系系以员工为关注点，建以员工为关注点，建立全员管理安全的机立全员管理安全的机制，落实“一岗双制，落实“一岗双责”和“四全管理”责”和“四全管理”的职责体系的职责体系