工作目标考核检查汇报材料 126.docx

1、工作目标考核检查汇报材料 1262008年“链条式”责任目标管理考核汇报首先欢迎各位领导来我们单位检查指导工作。现在由我代表公司，向各位领导汇报 2008年公司各项工作情况。作为一个以业务工作为主的单位，监理、设计业务开拓始终是我们的主要任务，公司成立六年来一直致力于监理、设计业务的开拓和发展。2008年，公司承担的监理项目有包茂高速公路安康至毛坝段、十天高速石泉至古城段、青银高速盐池段等4处省外监理工程项目， G206潍坊东绕城段等8处市外工程监理项目，岚济路河东至日照段路面翻修工程、汪沟立交连接线等8项市内工程监理项目，共计20项工程监理项目。公司承担的设计项目有兰海高速武都至罐子沟段、岚

2、济路日照界河东段改建工程等23项施工图设计。在公司不断开拓业务的同时，公司日常管理也不断强化。至今，公司管理已经完全走上正规化道路。在综合管理、档案管理、文书管理、车辆管理、后勤管理、领导班子建设、行业文明建设，党团建设等方面都进入了制度化管理轨道。自2005年通过了ISO 9001质量管理体系认证以来，我们一直严格按照ISO 9001质量管理体系要求进行各项管理。今年按市局指示精神，我们在内部逐步开展“四化”管理，将 “标准化、规范化、集约化和人本化”管理理念纳入到企业管理当中；根据“链条式”责任目标考核办法和“四化”管理要求，修改了公司管理规章制度，形成了一套内容完备、行之有效的管理机制。

3、现在我就公司管理工作向各位领导作如下汇报：一、公司领导班子坚强有力，企业管理水平不断提高。领导班子是一个单位的战斗核心，历年来都把领导班子建设作为提高企业管理水平的重中之重，在实践中把市委开展 “五个好”领导班子创建活动作为加强公司领导班子建设的重要契机，在理论学习、作风建设、廉洁勤政等方面下功夫。首先，加强政治理论学习，努力提高领导班子的政治素养。1、积极落实学习任务。始终按照市公路局党委政治理论学习安排意见及上级其他部门的要求，制定合理的学习计划。始终坚持学习 “三个代表”重要思想和科学发展观，努力学习现代经济、技术、管理、法律等新知识和本职业务，不断提高理论素养、业务素质和领导能力。2、

4、改进创新学习方法。实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。按照公司学习制度要求，每月组织一次领导班子学习体会交流活动。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。通过学习提高了公司领导班子解决工作中遇到的新情况、新问题的能力，提高了分析判断形式的能力、应对复杂局面的能力、创新管理的能力、科学发展的能力和驾驭全局的能力。第二，加强领导班子团结协作，增强领导班子的创造力、战斗力和凝聚力。1、坚持民主集中制原则。公司在重大问题的决策上，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任和部门责任，认真

5、抓好落实。2、严格民主生活制度。公司领导班子成员现在都是党员，认真开展民主生活也成为公司加强领导班子建设的重要措施。按照“三会一课”的要求，我公司定期召开民主生活会和组织党课学习。通过这些形式开展了广泛的批评和自我批评，使党员领导干部认识到了自身工作、学习上的不足，有效的增强了领导班子的创造力、战斗力和凝聚力。3、自觉维护班子团结。领导班子团结需要制度保障，更需要班子成员之间的自觉维护。公司领导班子成员深刻地认识到了这点，我们经常利用经理办公会和集中学习的时间，组织领导班子成员之间在一起谈心、交流。通过交流和沟通，增进了班子成员之间的相互理解和支持，有效促进了公司管理效率的提升。第三，坚持领导

6、班子经常性考核，加强队伍作风建设。1、建立健全领导班子考核评价制度。公司制定了领导班子考核制度。从德、能、勤、绩、廉五个方面，按照民主测评、实绩分析、个别谈话、综合评价的程序对领导班子进行考核评价。2、反馈落实机制健全，考核评价工作有始有终。对在考核评价工作中职工反映的突出问题，公司汇总后及时组织领导班子进行讨论，对确实存在的问题，督促相关人员解决落实，真正做到了将考核工作与工作实际相结合，避免了走套路、形式化。第四，加强组织领导，确保“链条式”责任目标管理工作扎实推进。自2007年推行“链条式”责任目标管理机制以来，深入推进“链条式”责任目标管理工作就摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了

7、年度工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓。将“链条式”责任目标完成情况与职工考核、奖惩联系联系，有效提高了职工工作积极性。1、切实加强组织领导。成立“链条式”责任目标管理工作领导小组，由我任组长，分管副经理任副组长，各科室负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办。领导小组办公室全面负责公司“链条式”责任目标管理工作实施。2、“链条式”责任目标管理工作措施具体，责任落实到位。公司制定和下发了“链条式”责任目标管理的实施办法， 明确了指导思想、工作目标和具体要求，把“链条式”责任目标管理工作细化分解，目标责任落实到人，形成了一级抓一级，层层抓落实，上下联动、

8、齐抓共管的管理机制。二、加强廉政建设，打造“廉洁”企业。党的十七大创造性提出了“反腐倡廉建设”的重要概念，以学习十七大精神为契机，我公司进一步加强了廉政文化建设，有效防范了“吃、拿、卡、要、报”等违法违纪行为发生。首先，加强了廉政制度建设及管理。1、完善了廉政制度。按照市局要求，深入开展廉政谈话制度，继续完善及严格执行重大事项议事决策制度和领导重大事项报告制度。继续加强和完善财经制度，严格审核和控制各项支出，防止滋生腐败。2、建立健全了惩治和预防腐败体系。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，要求科室负责人对本部门党风廉政建设和反腐败工作负总责，做到责

9、任分解明确，责任落实到人。成立廉政建设领导小组，由我任组长，其他班子成员任副组长，负责对全公司廉政建设工作进行监督检查。第二，落实廉政责任制。1、领导班子“一岗双责”制度。认真落实党风廉政建设“一岗双责”制度，明确领导班子廉政职责，将班子成员及其分管部门廉政情况纳入领导班子年终评议，并实行一票否决制。2、全员签订廉政责任书。公司领导班子成员与各科室、各部门负责人签订党风廉政建设责任书，各科室、各部门负责人与本部门职工签订党风廉政建设责任书，层层签订，全员签订，使每个岗位上的职工都了解并遵守自身廉政职责。第三，不断强化廉政教育。1、组织职工定期学习市局及上级各部门廉政会议精神及文件。组织职工认真

10、学习党中央、局党委的有关反腐败文件和讲话，组织职工观看了中央纪委宣教室录制的贪路无归教育影片。2、开展丰富的廉政教育活动。组织开展了“沂蒙清风”反腐倡廉诗歌朗诵活动，提高职工参与廉政文化建设的积极性；组织开展了“做勤廉表率、促进科学发展”主题教育活动和“廉政警示月”活动。三、强化安全隐患排查治理，打造“平安”公路。作为工程类企业，安全生产工作至关重要，不仅关系到企业生存发展，更是涉及职工生命财产安全的大事。2008年是“隐患治理年”和奥运年，公司安全生产工作更是被作为企业管理工作重点来抓。本着“安全第一、预防为主、综合治理”方针，夯实安全生产基础，严格安全生产责任制，落实“一岗双责”，确保了公

11、司安全生产形式稳定。首先，不断完善安全生产管理制度。几年来，我公司通过不断总结，吸取经验，使各项安全生产制度逐步完善起来，具有了很强的实用性和针对性。这些制度包括了安全会议、学习、培训、检查、隐患整改、事故处理、信息统计、责任制考核等。第二，不断加强安全生产宣教。为了把安全生产工作落到实处，形成人人重视安全生产，人人讲安全生产的局面，我们每年都组织开展安全生产月、百日安全竞赛、安全警示月、安全活动日等活动，营造了良好的安全文化氛围。2008年，响应上级开展“隐患治理年”活动的号召，我们专门制定了2008年隐患排查治理活动实施方案，在全公司范围内认真开展了隐患排查治理活动，使隐患治理观念深入到了

12、每位职工心中。第三、注重安全生产日常管理。安全生产工作重点在于细节管理。在安全生产管理工作上，重点抓好了以下三个方面工作：（一）实行安全生产责任制。公司领导班子实行“一岗双责”制度，班子成员既是党政工作主要负责人，也是安全生产工作的主要责任人。同时自上而下层层签订安全生产责任书，明确各部门、各岗位人员安全生产责任。（二）重视安全生产监督检查。除在每年汛期、黄金周等关键时段开展专项检查，防止突发性重大责任事故发生外，每年还组织两次综合检查，重点检查驻地办及设计院内、外业工作情况，对存在重大问题的部门进行通报并限期整改。（三）重视安全隐患排查。预防为主是安全生产工作方针，我们每月组织一次针对公司机

13、关及监理驻地办隐患排查工作，重点对公司办公区、各监理驻地办生活区、办公区、施工监理现场及公司所属车辆等进行摸查，对存在的隐患进行登记、整改、销号管理。四、加强公司机关及驻地办软、硬件建设，充分展现临沂公路“人阳光路和谐”的新面貌。加强公司机关及驻地办建设，营造良好的办公环境，对于提高职工工作积极性，提高办事效率，起着极其重要的作用，展现临沂公路“人阳光路和谐”的新面貌的重要手段。（一）加强环境卫生管理。1、内部卫生管理无死角。为加强机关卫生管理，我们建立健全各项卫生制度，制定了卫生管理制度，针对办公室、厕所、走廊、楼梯、餐厅、职工单身宿舍等做出了详细的规定，并定期组织人员进行检查督促，对卫生较

14、差的科室进行通报。尤其是加强了食堂管理，严格食品卫生安全工作，保障了职工生活健康。同时，在监理驻地办建设过程中，也非常重视卫生环境工作，对驻地办职工宿舍、食堂、仓库等重点部位实行责任制管理，由专人负责。2、外部环境治理树形象。为树立公司良好形象，我们对院落内的花草经常进行修整，对楼体、围墙、大门等进行粉刷和清洁，定期打扫大门外路段卫生，并针对院内住户制定了卫生管理制度。分布在各地监理驻地办更是公司形象的重点代表，为此在驻地办建设中从选址到管理都将营造良好的工作、生活环境作为一项重要工作。完善的管理体制使各处驻地办在历次业主及上级其他主管部门的检查中得到了好评。（二）强化治安综合管理。1、加强安

15、保值班。公司专门聘请了两名保安人员24小时值班，并针对公司财务科、档案室等重点部门强化安保措施，安装防盗门和防盗网。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2、落实值班制度。在春节、五一、十一等长假期间，每天安排人员值班，实行带班领导和值班人员共同负责的制度。要求值班人员对突发群体事件、重要社会动态、重大安全生产事故等及时上报带班领导，并启动紧预案防止问题扩大化。3、加强防火管理。要求各部门在下班后必须切断电器电源，严防火灾事故。在会议室、招待室、过道等办公楼重要位置均放置了干粉灭火器，并制定了消防预案，定期进行消防演练和培训。4、强化车辆安全管理和驾驶员安全教育。我们公司车辆多、行驶频率高

16、、路线长，为加强车辆和驾驶员管理，专门制定了车辆管理制度，并经常性开展驾驶员安全教育，使公司车辆基本做到了安全出行，多年来未发生一起驾乘人员伤亡事件。5、重视驻地办安全工作。在驻地办选址之初就重视周边环境及租赁房屋等的安全性，在日常驻地办管理中尤其加强食堂、职工宿舍的用火、用电管理和办公室、车辆等防盗管理。完善的制度建设和管理体系有效杜绝了危害职工人身财产安全的事件发生。（三）完善办公生活基础设施。1、办公条件逐年改善。虽然几年来公司办公场所一直不固定，但仍然尽力改善办公条件。更新了使用多年的办公桌椅、计算机、打印机、复印机、空调等设备，连接了宽带网络，购置了桥梁通、CAD、迈达斯、金山杀毒等

17、一系列正版软件。目前，各项办公设施已基本满足了办公需要，有效提高了办公效率。2、生活、娱乐设施配套齐全。在公司机关办公的人员中以年轻人居多，为方便单身职工生活，公司专门购置了两套商品房，并进行了装修，配置了相应家具，供单身职工居住。公司办公地点距离职工家庭较远，为此公司建立了职工食堂，聘请了高水平厨师，为职工提供餐饮服务，职工餐厅干净、卫生，食品丰富、营养，有效的保障了职工身体健康。在各监理驻地办，公司更是竭尽全力为职工生活提供了齐全的生活设施，从床铺被褥到家用电器等等一应俱全。按照“职工之家”建设要求，我们建立了职工活动室、图书阅览室以及公司荣誉室等。在职工活动室，配备了一系列健身器材及乒乓

18、球台、棋桌等供职工健身娱乐；在图书阅览室，我们购进了一些专业书籍和娱乐书籍，让职工在业余时间学习业务知识或通过娱乐书籍放松精神。在有条件的监理驻地办，公司也配置了一些运动器材，满足了职工业务文化生活需要。完善的文体配套设施是文明单位建设的要求，更是我们公司人性化管理的根本体现。（四）重视职工思想道德教育。近几年，我们把职工思想道德建设摆在了重要位置，特别是有了独立的办公场所以后，专门设立了职工学习室，建立了职工学习制度，每周都组织职工集中学习。在教育学习中将职工社会公德、职业道德、家庭美德建设摆到了突出位置。除了理论教育外，更注重现实教育，每年都组织职工参加“清明节扫墓”、“慈心一日捐”和“送

19、温暖、献爱心”等活动，2008年更是多次组织职工捐款捐物支援四川地震灾区，累计捐款达5万4千余元。同时每年都认真开展“和谐家庭”创建和评选活动，对评选出的“和谐家庭”进行表彰，有效提高了职工及职工家庭成员的思想道德风尚。五、监理、设计市场不断拓展，业务工作实绩显著。根据市局“链条式”责任目标管理要求，我们不断加强领导，紧紧围绕监理、设计工作这个中心任务，按照相关要求，不断完善监理、设计工作管理，取得了较好的效果，极大的调动了一线职工的积极性、主动性和创造性。现将监理中心、设计院执行 “链条式”责任目标管理情况汇报如下：（一）监理工作1、 制度建设情况我们一贯重视制度建设，认真贯彻执行有关监理工

20、作的法律法规、制度规定及上级工作部署，高质量、高效率、圆满完成了各项监理任务。按照公路“标准化、规范化、集约化和人本化”管理要求，进一步完善了监理各项规章制度，并在工作中严格执行，使监理工作逐步走上制度化、规范化、科学化管理轨道。2、质量控制情况质量是监理的生命，是我们的核心工作，一直以来我们十分重视质量控制，通过对“链条式”责任目标管理工作的贯彻，各驻地监理严格执行监理规范，制定并严格执行质量检查程序、抽检频率符合规范要求，严格控制主要施工配合比，建立质量责任档案，所监理的工程无重大质量事故发生。承担的监理工程项目合格率达到100、优良品率达到95%以上。3、资质管理情况监理资质顺利通过年审

21、，积极开拓监理咨询市场，监理业务开展已经走出山东拓展到西部，既为国家西部大开发的战略贡献力量，又取得了很好的经济效益。4、合同管理合同管理是监理的一项重要工作，在监理过程中，我们加大履约力度，严格执行监理合同，保证监理工作按合同要求开展。监理合同中主要监理人员、办公设施、交通工具、试验仪器严格按合同要求进场。我们十分重视施工合同管理，每个监理处都有专职合同计量工程师。在工程变更、计量支付过程中，严格按照招标文件规定的程序和方法进行，没有出现过越权批复工程变更的情况，更没有伙同施工单位欺骗业主的现象发生，各驻地监理处计量支付中没有重计、漏计现象，更没有发生重大失误，得到各地业主和施工单位的好评。

22、（二）设计工作1、制度建设：公司于2008年8月顺利通过了ISO9001质量体系重新认证，进一步促进了设计工作的规范化和制度化。在ISO管理质量认证体系框架的基础上，公司又完善了勘察设计奖惩制度，设计会议制度，总工程师职责，设计室主任职责，设计室职责等相关制度。2、调研规划：按照市局安排，今年公司配合相关科室先后按时完成2008年预防性养护中修工程、京沪高速蒙阴至孟良崮段紧急出口、G205新泰蒙阴界至蒙阴县城段路面大修、岚济路临沂城至济宁界段、沂台线沂源至临沂枣庄界段等公路的工程可行性研究报告的编制工作以及初步设计，同时完成2008年改建工程方案汇报、京沪高速汪沟立交连接线项目咨询意见，为市局

23、领导提供了及时准确的决策依据。3、设计质量：公司高度重视设计质量。市局“链条式”责任目标考核制度的推行及ISO质量认证体系的实施都为保证设计质量起到了制度约束作用。按照“链条式”工作目标考核办法，公司严格推行项目责任制，确定项目负责人、设计、复核、审核、签章直至成果提交层层有人把关负责，设计阶段有设计指导书作为设计依据，复核阶段须填写设计质量校审单，设计成品提交须填写设计成果提交单，每个阶段均有书面记录存档，层层追溯，责任明确。4、设计变更：公司严格按规定权限、程序和时限处理设计变更，所有变更均以设计变更通知单或建设、监理、施工、设计单位签署的备忘录为依据。5、设计创新：有创新才有进步，公司一

24、直积极探索设计创新道路。在项目勘测阶段引进GPS全球定位系统等先进测设手段，打破过去主要利用全站仪的局面，使测设水平和测设质量大幅度提高。同时公司通过与交通部一勘院长期交流合作，及时掌握最新设计动态，不断提高设计水平。“环保”、“以人为本”等先进理念已经渗透到各个设计阶段。在临沂西外环公铁立交、临沂新区小涑河桥及莒县沭河特大桥等项目上，公司率先引进并改良了样式新颖、行车舒适、性价比高的简支转连续箱梁结构、自锚式悬桥和变截面连续箱梁等。6、资质管理：2008年7月通过设计甲级资质专项检查，2008年9月公路勘察测量甲级资质转正材料上报至省建设厅。7、市场开拓：在立足临沂、服务临沂的同时公司积极开拓国内市场。今年与交通部一勘院合作，独立完成了兰州到海口高速公路（甘肃）武都至罐子沟段高速公路连接线60KM的测量设计工作，并负责兰州到海口高速公路（甘肃）武都至罐子沟段第二设计标段23KM的勘测、设计工作。以上就是我们2008年主要工作汇报，希望各位对我们管理工作多提宝贵意见。谢谢大家！