各性格特点及测试方法.docx

1、各性格特点及测试方法一、各性格的特点1、老虎/力量/黄色/支配天然优势：作为个体：不达目标，誓不罢休。不停地给自己设定目标以推动前进。把生命当成竞赛。行动迅速，活力充沛。意志坚强。自信、不情绪化，而且非常有活力。坦率，直截了当，一针见血。强烈的进取心，居安思危，不退则进。独立性强。有强烈求胜的欲望。不畏强权，勇敢，并敢于冒险。不易气馁，不在乎外界的评价，坚持自己所选择的道路和方向。危难时刻挺身而出。讲究速度和效率。敢于接受挑战并渴望成功。沟通特点：以务实的方式主导会谈。喜欢主导整个事情进行的方式。能够直接抓住问题的本质。说话用字简明扼要，不喜欢拐弯抹角。不受情绪的干扰和控制。作为朋友：给予解决

2、问题的方法，而非纠缠过去。迅速提出忠告和方向。直言不讳地提出建议。对待工作和事业：动作干净利落，讲求效率。能够承受长期高强度的压力。强烈的目标趋向，善于设定目标。高瞻远瞩，有全局观念。善于委派工作。坚持不懈，促成活动。行事作风明快。天生的领导者，富有组织能力。竞争越强，精力越旺，越挫越勇。寻求实际的解决方法。以结果和完成任务为导向，并且高效率。当机立断，善于快速决策并处理所遇到的一切问题。富有责任感。性格过当：作为个体：自己永远是对的，死不认错。只关注自己的感受，不体贴别人的心情和想法。以自我为中心，有自私倾向。趾高气扬，霸道。脾气暴躁，容易发怒。缺少同情心。傲慢自大，目中无人。经常紧绷自己的

3、情绪。在情绪不佳或有压力的时候，经常会不可理喻与独断专行。不喜欢受群体规范约束，打破既定规则且自己不遵守规则。沟通特点：喜欢争辩和冲突。铁石心肠，对情绪表现冷淡。粗线条，简单粗暴。毫无敏感，无力洞察他人内心和理解他人所想。抗拒批评，严酷且自以为是的审判者。缺乏亲密分享的能力。缺乏耐心，是非常糟糕的倾听者。态度尖锐严厉，批判性强。容易让他人的工作或生活步调紧张。不习惯赞美别人。说话有时咄咄逼人。控制欲强。不太能体谅他人，对行事模式不同的人缺少包容度。作为朋友：大多时候仅保持理性的友谊。讨厌与犹豫不决、能力弱的人互动。试图控制和影响大家的活动，希望他人服从自己而非配合别人。除了工作内容，很少交谈其

4、它话题。情感上习惯与人保持一定的距离。很少对人流露出直接诚挚的关怀。需要你的时候才找你。为别人做主。对待工作和事业：生活在无尽的工作当中而不是人群中。数量远比质量重要。目标没有完成时，容易发怒且迁怒于人。寻求更多的权力，有极强的控制欲。拒绝为自己和他人放松。完成工作第一，人的事情第二。为了自己的面子，不妥协且绝不认错。对于竞争结果过分关注而忽略过程中的乐趣。武断，刚愎自用且一意孤行。很难慢下来，缺少生命乐趣的工作狂。未明察就急于改变，急于求成。2、孔雀/活泼/红色/影响天然优势：作为个体： 高度乐观的积极心态 。喜欢自己，也容易接纳别人 。把生命当作值得享受的经验。喜欢新鲜、变化和刺激 。经常

5、开心，追求快乐。情感丰富而外露。天真有童心，富有趣味。自由自在，不受拘束。喜欢开玩笑和调侃。别出心裁，与众不同。表现力强。容易受到人们的喜欢和欢迎。生动活泼，好奇心强。 沟通特点： 才思敏捷，善于表达。喜欢通过肢体上的接触传达亲密情感。容易与人攀谈。发生冲突时，能直接表白。人越多越亢奋。演讲和舞台表演的高手。乐于表达自己的看法。作为朋友： 真诚主动，热情洋溢。喜欢交友，善于与陌生人互动。擅长搞笑，是带来乐趣的伙伴。容易原谅自己和别人，不记仇。富有个人魅力。 乐于助人。有错就认，很快道歉。喜欢接受别人的肯定和不吝赞美。 对待工作和事业： 工作主动，寻找新任务。富有感染力，能够吸引他人参与。激发团

6、队的热情合作心和进取心，重视团队合作的感觉。令人愉悦的工作伙伴。打破沉闷工作环境的开心果。常在紧张气氛下展现幽默与化解冲突的能力。完成短期目标时，极富爆发力。信任他人。善于赞美和鼓励，是天生的激励者。 不喜欢太多的规定束缚，富有创意。工作以活泼化，丰富化的方式进行。善于做秀以增添企业形象。 积极，充满干劲。反应快，闪电般开始。 性格过当：作为个体：情绪波动大起大落，情绪控制人而人控制情绪。变化无常，随意性强。鲁莽冲动，轻信他人，容易上当受骗。虚荣心强，不肯吃苦，贪图享受。喜欢走捷径，虎头蛇尾，不能坚持。粗心大意，杂乱无章。不肯承担责任，期待有别人为自己的人生负责。缺乏自控，毫无纪律。容易原谅自

7、己，不吸取教训。不稳定和散漫。拒绝长大。借放纵来麻痹自己的痛苦和烦恼，而不去认真思考生命的本质。沟通特点：说话少经大脑思考，脱口而出。对于严肃和敏感的事情也会开玩笑。炫耀自己，夺人话题。注意力分散，不能专注倾听，喜欢插话。吹牛不打草稿，疏于兑现承诺。忘记别人说过什么，自己讲过的话也经常重复。口无遮拦，不保守秘密。不可靠，光说不练。夸大吹嘘自己的成功。作为朋友：缺少分寸，过度的玩笑和热情。只想当主角。谈论自己感兴趣的话题，对和自己无关的话题心不在焉。插嘴打断别人谈话。健忘多变。经常会忘记老朋友。有极强的依赖性，脆弱而不能独立。好心办坏事。对待工作事业：跳槽频率高，这山望着那山高。没有规划，随意性

8、强，计划不如变化快。没有焦点，把精力分散在太多的不同方向。过高估计了自己的能力，希望一心多用，结果一事无成。觉得没有必要为未来做准备。不肯花更大的精力和幕后更勤奋的工作，来获取更高的殊荣。不切实际地希望所有的工作都要有趣味。只能应付短期的紧张。很难全神贯注，经常性地走神。异想天开，难以预料。工作绩效和干劲受到情绪极大的影响。3、考拉/和平/绿色/稳健天然优势：作为个体： 爱静不爱动，有温柔祥和的吸引力和宁静愉悦的气质。和善的天性，做人厚道。追求人际关系的和谐。奉行中庸之道，为人稳定低调。遇事以不变应万变，镇定自若。知足常乐，心态轻松。追求平淡的幸福生活。有松弛感，能融入所有的环境和场合。从不发

9、火，温和、谦和、平和三和一体。做人懂得得饶人处且饶人 。追求简单随意的生活方式。 沟通特点： 以柔克刚，不战而屈人之兵。避免冲突，注重双赢。心平气和且慢条斯理。善于接纳他人意见。最佳的倾听者，极具耐心。擅长让别人感觉舒适。有自然和不经意的冷幽默。松弛大度，不急不徐。 作为朋友：从无攻击性。富有同情和关心。宽恕他人对自己的伤害。能接纳所有不同性格的人。和善的天性及圆滑的手腕。对友情的要求不严苛。处处为别人考虑，不吝啬付出。与之相处轻松自然有没有压力。最佳的垃圾排泄处，鼓励他们的朋友多谈自己。从不尝试去改变他人。对待工作和事业：高超的协调人际关系的能力。善于从容地面对压力。巧妙地化解冲突。能超脱游

10、离于政治斗争之外，没有敌人。缓步前进以取得思考空间。注重人本管理。 推崇一种员工都积极参与的工作环境。尊重员工的独立性，从而赢得人心和凝聚力。善于为别人着想。以团体为导向。创造稳定性。用自然低调的行事手法处理事务。性格过当：作为个体：按照惯性来做事，拒绝改变，对于外界变化置若罔闻。懒洋洋的作风，原谅自己的不思进取。懦弱胆小，纵容别人欺压自己。期待事情会自动解决，完全守望被动。得过且过。莫名地害怕人际的冲突。无原则地妥协，无法促使他们采取负责任的解决态度。不愿意争取应该得到的利益。逃避问题与冲突。太在意别人的反应，不敢表达自己的立场和原则。沟通特点：一拳打在棉花上，毫无反应。没有主见，把压力和负

11、担通通转嫁到他人身上。不会拒绝他人，给自己和他人都带来无穷麻烦。行动迟钝，慢慢腾腾。避免承担责任。作为朋友：不负责任地和稀泥。姑息养奸的态度。压抑自己的感受以迁就别人。期待让人人满意，对自己的内心不忠诚。没有自我，迷失人生的方向。缺乏激情。漠不关心，惰于参与任何活动。对待工作和事业：安于现状，不思进取。乐于平庸，缺乏创意。害怕冒风险，缺乏自信。拖拖拉拉。缺少目标。缺乏自觉性。懒惰而不进取。马虎敷衍。宁愿做旁观者不肯做参与者。4、猫头鹰/完美/蓝色/思考天然优势：作为个体： 严肃的生活哲学。思想深邃，独立思考而不盲目从众。沉默寡言，老成持重。注重承诺，可靠安全。 谨慎而深藏不露。坚守原则，责任心

12、强。遵守规则，生活井井有条。深沉有目标的理想主义。敏感细腻。高标准，追求完美。谦和稳健。善于分析，富有条理。待人忠诚，富有自我牺牲精神。深思熟虑，三思而后行。坚韧执着。沟通特点： 享受敏感而有深度的交流。设身处地地体会他人。能记住谈话时共鸣的感情和思想。喜欢小群体的思想碰撞和互动。关注谈话的细节。 作为朋友： 默默地为他人付出以表示关切和爱。 谨守分寸。对友谊忠诚不渝。真诚关怀朋友的境遇，善于体贴他人。能够记得特殊的日子。遇到难关时，极力给予鼓舞和安慰。很少向他人表达内心的看法。 除非必要，否则很少谈及个人隐私。经常扮演问题解决分析的角色。对待工作和事业： 强调制度、程序、规范、细节和流程。做

13、事之前首先计划，且严格按照计划去执行。喜欢探究及根据事实行事。先评估风险、障碍及状况，尽量排除不可预测的状态。喜欢一切事情都按照预期发展。尽忠职守，追求卓越。高度自律。根据事实执行所有工作上应有的流程。喜欢用表格、数字的管理来验证效果。注重承诺。一丝不苟地执行工作。性格过当：作为个体：高度负面的情绪化。猜忌心重，不信任他人。太在意别人的看法和评价，容易被负面评价中伤。容易沮丧，悲观消极。陷于低落的情绪无法自拔。情感脆弱抑郁，有自怜倾向。杞人忧天，庸人自扰。最容易患抑郁症。当别人轻易成功时，会因自己的努力付出却不如他人而心生嫉妒。过于阴沉的面孔，让人感觉压抑，不易接近。沟通特点：不知不觉地说教和

14、上纲上线。原则性强，不易妥协。强烈期待别人具有敏感度和深度，能够理解自己。以为别人能够读懂自己的心思。不太主动与人沟通。不喜欢制造困扰麻烦给别人，也讨厌别人制造困扰麻烦给自己。要真诚开放心胸与人互动会比较难。习惯以防卫的状态面对别人。作为朋友：过度敏感，有时很难相处。强烈的不安全感。远离人群。喜好批判和挑剔。吝于宽恕。经常怀疑别人的话，不容易相信他人。对待工作和事业：对自己和他人常寄予过高而且不切实际的期望。过度计划和过度绸缪。患得患失，行动缓慢。较真，挑剔他人及自己的表现。专注于小细节，因小失大。吝啬表扬，强烈的形式主义。容易被不理想的成绩击垮斗志。墨守成规，死板教条不懂变通。为了维护原则缺

15、乏妥协精神。5、变色龙/整合变色龙型/整合型：是四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌。中庸而不极端，韧性极强，协调性佳，配合度高，擅于沟通，是天生的谈判家，团体的润滑剂，能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，他们懂得凡事看情况看场合。工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。风险：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则，故“没有原则就是最高原则”。二、如何与不同性格的人相处（一）与不同性格的伴侣1.黄色伴侣要： 记住：黄色并非要故意伤害你让自己成为对TA有用的人是留住TA的心的最好办法。不断要求自己和TA一起进步

16、黄色鄙视内心脆弱的人认为每个人都应担负起照顾好自己的义务不要： 要求TA给你很多肢体亲密和甜言蜜语 自做决定不尊重TA的意见当错误发生时逃避自己的问题，解释或情绪上反弹做出任何让TA觉得会令局面失控的行为2.红色伴侣要： 制造惊喜多陪TA出去玩，心情不好时陪着，安慰、赞美TA，让他发泄倾诉，知道你多么爱TA保持一定的独立和神秘感不要： 对TA的过失严厉批评和唐僧式说教长时间冷落和忽视他的存在指望TA能记得所有该做的事使TA有负罪感3.绿色伴侣要： 你选择TA是因为你欣赏TA这样的人，无需拿TA的事业心企图心和别人比较TA从不责怪你，但你不能因此而不去自我反省保持危机意识，多去推动得过且过的TA

17、TA从内心深处不愿改变，如果你的改造欲很强，请放弃吧不要： 要求TA具有红色的激情、蓝色的原则和黄色的主见总抱怨TA不做决定不考虑TA的需求跟外人争执时，希望TA能出去大干一架4.蓝色伴侣要： 让TA感觉到你已经感受到了他的关心学会体察他细腻敏感的情绪在一定程度上做好自己的规划保持乐观积极的心态，用正面情绪带动影响TA走出消极不要： 过于随意地乱开玩笑，让TA感到自己成为被嘲笑的对象不尊重TA的时间和随意打乱其计划轻率做出决定，冲动，给TA制造焦虑和担忧（二）如何引导不同性格的子女1.黄色子女父母要捍卫自己的权威让孩子清楚不能光按他们自己的规则行事用激将法等往正确的方向引导2.红色子女的确做得

18、好，就该给予表扬让孩子学会谨言慎行帮孩子权衡手头的工作教TA处理好玩、专注及纪律之间的关系3.绿色子女帮助制定和实现目标不断给予支持和鼓励，激发上进教孩子不盲目跟随大众，对选择做出清晰判断后再做决定4.蓝色子女早熟，欣赏TA的安静与沉着帮助孩子利用长处学会如何应对这个不完美的世界，避免钻牛角尖（三）与不同性格的工作伙伴相处1.老虎信息要直接及简洁注重效率，不拖后腿信任完成任务的能力否定时讨论事实而不是感觉2.孔雀不吝赞美与支持给予表达的机会并鼓励承诺落实到纸面3.考拉需要温暖的关系，支持其感受给予时间及机会来处理改变不要强迫要给予一致、明确、清楚的指令及优先级4.猫头鹰对他们的时间保持敏感做好

19、充分的准备，注意细节严谨正式，使用书面说明适当肯定其贡献，感到尊重（四）与不同性格的领导相处1.老虎切记不要当众反对他，否则会认为你在挑衅他的权威2.孔雀帮他把事情可能出现的不确定性列出来遇到突发事情时帮他稳定情绪，而不是比他更着急3.考拉XX文库 - 让每个人平等地提升自我学会推动绿色领导，避免因他不做决策而给团队带来损失4.猫头鹰注意规则不要总给他出突发性的难题将事情按预期时间有条理地进行（五）与不同性格的下属相处1.老虎 1.少些干预多给一些权利 2.让他多做一些挑战性较高的工作 3.对工作的本身变化性要大一点 4.多给他行动上的支持 5.给他物质奖励 6.让他带团队注意力更多放在他做事

20、的结果，而不是他是否让你感觉不爽，激发他最大的潜能和优势。2.孔雀 1.在愉悦的工作环境中 2.被认同及鼓励时工作产值最佳 3.与认同的组织一起工作最开心 4.团队之间能相互鼓励 5.送礼物 6.公开赞美或表扬时间点拉得较长的工作最好不要交给红色，或是在每个不同的阶段加入更多新的东西，保持其工作激情。3.考拉 1.越稳定的工作环境中越能产生绩效 2.能有良好的管理者给必要的协助 3.在固定程序的工作中更能有效完成 4.在充足的时间准备下工作会更有方向感 5.给予适当的奖励及精神的支持 6.多关心公司以外的事情，如家里情况等 7.成为他值得深交的好友分配任务时尽量保持平静，把任务切分成碎块。 4.猫头鹰 1.在确认不再变动的工作任务中越能产生绩效 2.经过分析无误的规划 3.清楚工作的模式 4.在熟悉且能掌握的范围内 5.给予合理的报酬 6.多给予工作所需的专业支持 7. 作业流程尽量少变动，要变动也要完整告知及鼓励分配任务时注意条理性、逻辑性、彻底完全和精确，提供文档资料，尽可能对流程设计和计划进行全面详细的解释。相似相反、相反相似原则：