ERP复习知识点.docx

1、ERP复习知识点ERP复习题1、ERP的概念：(企业资源计划)及员工提供决策运行手段的平台体现事先计划与事中控制的思想ERP发展经历的五阶段及特点:(1)订货点法。实现了库存的科学管理，降低了库存成本。但不能从根本上解决库存不出现短缺同时又降低库存的问题。订货点法的应用特点:各种物料需求相互独立物料需求的连续性提前期已知且固定库存消耗后应被重新填满(2)基本MRP即基本物料需求计划(3)闭环 MRP 即闭环物料需求计划（4） MRP2 即制造资源计划(5) ERP必考项目每个阶段产生弥补了上个阶段的不足，具体有哪些不足?;闭环MRP的生弥补了 MRP2的（统一的资源共享管理，信息管理要求扩大到

2、整个供应链的管理）ERP基本概念1 、系统管理ERP系统是由多个子系统构成的，每个子系统服务于同一主体的不同层面系统管理：帐套、角色、用户、权限权限（怎样授权）：管理 T系统初始化T权限T常规权限2、生产类型（1 ）按照产品生产工艺过程的特征，可划为离散型和流程性（2 ）按照生产的稳定性和重复程度，可划为大量生产，批量生产和单件小批生产是最终产品，如水电站的大型发电机，飞机制造业面向订单生产 MTO这种生产方式主要用于标准定型产品，其计划的对象是最终产品，如标准型号的电机。面向订单装配 ATO这种生产方式主要用于标准定型产品，其计划的对象是基基本MRP的产生弥补了订货点法的（不能在需要的时候提

3、供需要的数量）本件和通用件，如标准型号的电机。面向库存生产 MTS适合面向库存生产的产品有日常消费品、药品和卷烟等物料编码的最基本要求是物料编码的唯一性和字段长5、物料清单:（BOM ）物料清单是产品结构的描述性文件6、物料清单体现的三种关系 :层次，数量，时间7、物料清单的种类模块化物料清单（产品系列）提前期可以分为:发运产品开发 生产准备接收订单累计提前期交货期总提前期生产准备提前期:计划-可投入生产全部时间米购提前期:采购订单下达-物料入库全部时间生产加工提前期:生产计划完成-成品入库全部时间提前期的三个层次生产加工提前期:排队 准备 加工等待传送累计提前期:采购生产加工提前装配总提前期

4、:产品 生产准备 累计提前期(采购配)发运(1)经常满负荷，加班加点工作(2)需要技术熟练的工人操作，不能任意代替(3)工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协 (4 )价格昂贵的设备，不能随时增加(5)受多种限制。如短期内不能随便增加负荷和产量)ERP项目管理内容1、提前期准备工作(1)成立项目筹备小组(2) ERP知识培训(3)可行性分析与立项(4 )需求分析(5)测试数据准备(6 )选型或转入开发财务管理1、财务会计和管理会计特点财务会计管理会计使用对象企业夕卜部企业内部性质对外报告会计，使企业之间对内报告会计，一般不对具有可比性外公开使用目的生成国家规定的财务报表生成为了支持企业特定管时

5、间性限制因素2、账务处理流程(如资产负债表、现金流量表)，的决策需要按国家规定时间报)损益表、以帮助企业(年报、月受国家法规，工人会计条例或准则的限制理目的，详细程度不同的，没有特定的格式会计报表按管理需要自行定义时间以满足企业成本/效益分析的要求为准，无强制约编制分录、凭证审计、登记账簿、期末处理、编制报表销售管理1、销售业务类型：1）普通销售类型先发票后开票2）直运销售业务类型3）委托代销业务4）零售业务5）销售调拨业务2、采购业务类型：3、库存分类： （ 注：只需要掌握按照什么样的形式划分按物品需求的相关性划分4、库存管理业务流程：1）到货、2）入库： 采购直接入库、销售退回直接入库、采

6、购到货检验转入库、销况可入库？）注：掌握每种业务的不同形式，如：盘点盘盈入库，盘亏出库5、在ERP系统中，盘点的作业处理流程为:(1)统一制定公司的盘点制度(2)区域划分及责任落实(3)盘点前的准备及培训(4)盘点作业(5)差异因素追查 (6) 盘盈、盘亏的处理ERP的计划体系指哪五层:ERP 屮計 kUi-J企业经营规划生产计划大纲 主生产计划物料需求计划乍间作业及采购作业计创主生产计划和物料需求计划的维护方式:再生法、净改变法物料需求计划的输入数据:主生产计划、物料清单(BOM )、独立需求数据、库存信息15、财务管理：（与销售，采购业务相关联的会计日记账分录注：期初余额ERP的五个层次:

7、 经营规划、生产计划大纲、主生产计划、物料需求计划、采购作业计划和生产作业计划16、ERP的项目周期:（1）前期阶段（2）规划阶段（3）实施阶段（4）交付阶段17、ERP实施的流程（1）成立三级项目组织（2）制定项目实施计划（3）调研和咨询（4）系统安装（5） ETP培训与业务改革（6 ）数据准备（7）原型测试（8）用户化 （9） 次开发与模拟运行（10）建立工作点（11）并行（12）正式运行20、订货点法：确定何时订货以及订货数量意义：采用订货点法，实现了库存的科学管理，改变了传统库存管理的无序 混乱局面，降低了库存成本。缺陷：能在稳定消耗的情况下不会出现短缺，但不能保证在消耗多变的情况F也

8、不出现短缺或库存积压。因此不能从根本上解决不出现短缺同时又降低 库存的矛盾，更进一步不能解决应该何时订货、订货多少的冋题。基本MRP理论思想是：根据主生产计划 MPS需要的物料种类、需要多少以及有 多少库存来决定订货和生产。主要任务：:是从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间;:是根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间。闭环MRP :计划的制定与控制MRP n:考虑到资金流问题，实现了物料信息和资金流信息的集成第三章、财务管理1、财务会计和管理会计特点管理会计财务会计的决策需要报）2、财务模块总账、应收帐、应付帐、工资管理、现金管理、固定资产管埋、成本管埋、3、账务处理

9、流程 编制分录、凭证审计、登记账簿、期末处理、编制报表 企业的生产的经营费用构成图:貞接直接前生产妙* 期I可费用成本计算类型：完全成本计算、变动成本计算、制造成本计算 材料采购计算价格的计算方法：标准法、先进先出法、移动平均法第四章、采购管理什么是采购管理、即采购管理的职能?适当所采取的采购管理是企业为了达成生产及销售计划，从适当的供应厂商，在确保 的品质下，于适当的时期，以适当的价格，购入必须数量的物品 切管理活动。采购管理的作用: 采购管理是供应链的重要环节;采购管理是严把质量的第一关;采购管理是成本控制的第一关 企业采购管理的任务: 向组织提供稳定的材料和服务以满足其需要;采购业务的类

10、型: 普通采购(标准采购)流程:(1)由需求部门根据自己的实际需要提出采购申请，审核的相关部门进行审核。接收发票。受托代销采购就是企业受其他企业委托进行销售，是一种先销售后结算的采购模式。第三方米购也叫直运销售 ：是指产品无需入库即可完成的购销业务采购管理子系统的功能采购提前期以及业务流程设置等，对这些数据应及时加以维护。采购报销入库单。检验的米购件，首先需要填写到货单，然后进行质量检验，检验合格后才能购入库手续。采购发票管理：采购发票是供应商开出的销售货物的凭证，系统将根据采购 发票确认采购成本，并据以登记应付账款。进行匹配，确认采购结算管理：也称采购报账，是将采购发票与采购入库本。采购结算

11、的结果是采购 结算单，它是记载采购入库单记录与采购发票记录对应关系的结算对照表。以根据采货票同行：采购存货与采购发票在同一会计期内到，用户可 购发票得到采购入库成本;暂估业务：采购入库的货物发票未到，在不知道具体单价时，财务人 员期末暂时按估计价格入账;采购在途：采购发票先到，采购商品尚未到达，用户可以先挂账，等 货到时再处理。采购退货管理 采购分析管理 采购业务中的单据:采购业务中的关文件合同计划协议询价单是一个企业采购部门对一个供应商关于提供一定数量的物料或履行服务的邀请。行服务条款的出价。款、付款条款计划协议是一种供货商和用户之间的长期采购协议，其中包括对协议中每个 项目所说明的交货进度

12、的后续生成和定期更新。协议说明在协议有效期内的 交货总数。第五章、销售管理销售管理业务类型:库、开据销售发票等工作。1.企业根据客户询价信息进行产品报价2.签订销售订单3.组织货源,进行销售发货4.实现销售退货业务第六章、库存管理企业库存管理的职能 库存管理是企业生产过程的重要组成部分，是企业物料管理的核心， 是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等库存管理业务流程: 到货、 入库：采购直接入库、销售退回直接入库、采购到货检验转入库、销售退回到货检验转入库、产成品入库、盘盈入库、其它入库。出库：销售出库、生产领用、

13、盘亏出库、其他出库。以及调拨或转库、形态转换、倒冲领料、 库存的作用：快速满足用户期望，缩短交货期稳定生产需求 分离运作过程 防止发生缺货 利用订货周期 防止价格上涨或争取数量折扣库存的弊端：占用大量资金增加费用支出发生损失费用麻痹管理人员的思想库存的分类？：按库存价值划分，可分为贵重物品与普通物资，如库存 ABC分类法就属于按价 值分类的方法。半成品库存和产品按物品在企业的产品成型状态划分 ，可分为原材料库存、 库存。按库存物品的形成原因划分 ，可分为 安全库存、储备库存、批量库存、在途 库存、囤积库存和正常周转库存。库存的费用：物料价值、订货费用、保管费用、短缺损失 库存管理子系统的功能:

14、仓库管理: 到货管理:入库管理:根据米购订单生成入库单;根据销售退货订单生成入库单;根据采购到货检验单生成入库单;根据销售退货检验单生成入库单;根据生产订单生成入库单;!工输入入库单。在ERP系统中，出库单应该支持以下几种处理方式:根据销售订单生成出库单;根据生产订单对应的领料定额生成出库单 !工输入出库单。在ERP系统中，盘点的作业处理流程为:(3)统一制定公司的盘点制度区域划分及责任落实调拨管理 在 ERP系统中，调拨管理应该具有以下功能:调拨申请单填制;调拨单可以修改、删除、审核、弃审;调拨单审核后生成出库单、入库单。倒冲管理在ERP系统中，倒冲领料的主要方法有两种:种是在生产订单或委外

15、订单完工入库时，自动生成“倒冲领料单”；种是以批处理的方式选定生产完工入库单，选定 “倒冲仓库或库位”的“倒冲领料单”。第七章、生产管理ERP计划层次:ERP屮计划的匸次最高层:企业经营规划第二层:生产计划大纲第一层:主生产计划第四层：物料需求计划第五层：午间作业及采购作业计创确定主生产计划的需求数据:1.未交付的订单及客户订单2.3.企业内部的需求4.客户备料5.客户选样件及附加件:打:一计划展电期起点至盂求时界Z间的时间区间， -般应略人丁产品装配提前期。般应.HJl，需求讨界与计划时界Z间的时间区间 略人于产品累计堤前期。; J匸r计划展望期内需求时区和预测时区以外的时间 跨度。某产品单

16、次牛.产计划在时间上的时区分仙关系T：主生产计划计算:讨 ：；1 U 1:1 * ； ： * 心电1 t *j 八：2 打-*八 i H ： i ；？：匸尸,3 ； J f 1 - - - J * pJ. -N * h w 4 - * . J !- I. J- : L -J b T -f lA - （ ;j V f, 巾 T）hJL川4 丄空二m ,门1：丨L,扛1 :!QTW : L ； Si = r H ! Mui）二 FWFJ ；程川 LIl. 口讪匕 i：.i t：Il ? t- -/ -匸； I 主生产计划方案的指标体系指正在执?的计划将在计划诞栗期内预计完成 的产品数皿，if划挟收

17、帛二计划产出以指安排新计划前现仃库存满址盂求后剰余的产 品数龜m用冷1?=前期触计叫用库存彊+汁划接收 毛需求虽指为弥彳卜需求或汁划的缺11必须安排it划生产 的产品数尿净需求；=安全库存nf用库存晴主生产计划方案的指标体系计囚广出:丿(PORC)汁划投人h；(POR)根据净需求吊和批届规则确左的应计划生产完 成的产品数M 2计划I产出诂=净需求,批晟规则根据计划产岀规定的提前期及物品的成品 率等it畀出来的投入数吊:称为计划投入晟。说 明“什么时间卜:达计划*计划投入吊=计划产出帘.提前期计划投入n期=计划产出R lyj-提前期1 P1B 打门T叮汁； 屮匸；+：十汁汕7门：1 . J f

18、1 ； - :冷）屮ATP =：+” ：）- xf , J口J）叩 G 厂 L 川【二心厂工i L :一 1；门主生产计划和物料需求计划的维护方式: 再生法 净改变法MRP的计算： （根据MPS投入量）f r 1 7 1 _ J _J : 1 / V J 1 - . t-i J ；/ i =! ； . I- ： !. : /：-1f r山用汁J：u；、md门亡洱T：戈： AM川找7汀川7；丨J找；IV t = ； ： I： i : L :；二，. - ： * - . r J. - 1 j p - -r -:：.物料需求计划的输入数据:百生产计划、物料清单（ BOM ）独立需求数据、库存信息BOM的概念：记录包含生产单位产品所需要的所有项目（部件、组件、零件和原材料等）及其有关数据。BOM的层次编码:日期二父项物料的计划投入日期能力需求计划管理CRP （能力需求计划）、 RCCP（粗能力需求计划）RCC P与CRP的比较RCCPCRP计划阶段MPSMRP计划对象关键工作中心全部工作中心负荷计算独立需求物料相关需求物料工作日历工厂日历.关键工作中心日历加工中心日历以计划周期为最小单位物料开始与完工时间