项目管理模拟练习题含答案85Word格式.docx

1、D按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作E为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作简答题5、案例：某监理公司承担了100m长的高速公路工程的监理任务。由于施工现场和某些技术的原因，在施工过程中发生了几次工程变更。其中一项变更是由承包单位提出的对基坑开挖边坡的修改。此项变更经专业监理工程师批准后，总监理工程师发布变更指令后实施。工程变更单是否由总监理工程师签发工程变更引起的工期改变及费用的增减应如何进行协商6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。A企业委托的咨询评估B项目核准机关

2、委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估7、联系我国法治建设的实际，谈谈对社会主义法治理念内涵的理解。要求：观点明确，说理充分，条理清晰，语言规范、流畅。8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。11、案例四背景某水利工程施工项目经过招标，建设单位选定A公司为中标单位。双方在施工合同中约定，A公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三

3、家专业公司，业主负责采购设备。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：事件1：施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G公司韵投标文件未密封。事件2：桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议建设单位采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。事件3：若桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。事件4：建设单位采购的配套工程设备提前进场，A公司

4、派人参加开箱清点，并向监理机构提交因此增加的保管费支付申请。事件5：C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求建设单位重新采购供货。问题事件1中评标委员会是否应该对F、G这两家公司的投标文件进行评审为什么12、注册咨询工程师（投资）是从事建设项目前期投资咨询为主，同时兼顾（）中与投资相关内容的业务，并取得中华人民共和国注册咨询工程师（投资）执业资格证书和注册咨询工程师（投资）的注册证的专业技术人员的统称。A经济建设全过程B工程管理全过程C项目决策全过程D项目实施全过程13、建筑工程管理（CM）方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施

5、工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。这样有利于（）。A组织多个设计单位完成施工图设计B组织多个施工单位完成施工任务C缩短建设工期，尽早获得收益D建设项目设计、施工招标及施工的管理14、企业所面临的下列风险中，最便于管理的是（）。A财务风险B项目风险C操作风险D法律或合规性风险15、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）。A信息检索和查询B目标控制C人、财、物的管理D信息收集和存储16、目前，各国根据各自的国情和实际需要，已经编制和形成了具有自身特点的建设项目合同条件范本或格式，一些国际组织也编制了适用于国际建设项目、较多考虑国际

6、工程建设惯例的标准合同条件。由于建设项目性质、类型和风险不同，建设项目合同的繁简、格式也有所区别。不论哪一种建设项目合同，一般都包括（）。A合同的序文B合同各方的权利和职责C合同价格条款和支付条款D合同说明E开工与工期17、工程管理信息有利于提高建设项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。A项目建设按期竣工B项目建设增值C项目建设成本最小D项目建设具有生态效益18、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。A项目的整体利益B建设项目总承包方本身的利益C供货方的利益和项目的整体利益D项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益19、下列工作中，属于施工阶段进度控制

7、任务的是（）。A做好对人力、材料、机械、设备等的投入控制工作B审查确认施工分包单位C审查施工组织设计D做好工程计量工作20、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。21、某工程项目估算总投资2200万元，其中施工估算价1000万元，设备采购估算价1000万元，勘察估算价43万元，设计估算价100万元，监理估算价57万元。在施工招标过程中，业主委托某省建委进行招标，按照法律程序确定以公开招标的方式分阶段进行招标。22、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种

8、对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：施工成本核算需计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采用适当方法算出施工项目的总成本和单位成本。A计划发生额B计划降低额C实际发生额D实际降低额23、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。24、关于项目管理班子人员获取，下列

9、说法不正确的是（）。A可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B在一些情况下，可以通过招标来获取特定的人员C在所有情况下，均必须在组织内部安排人员D在一些情况下，可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员25、依据我国建设工程施工合同文本中相关条款，关于延期开工，下列表述正确的是（）。A承包人不能按时开工，应不迟于协议书约定的开工日期前5d向工程师提出申请B工程师在接到延期开工申请后72h内应答复承包人C承包人的延期开工申请得到同意后，可延期开工，但工期不能顺延D承包人对发包人提出的延期开工的通知没有否决权26、下列进度控制的措施中，属于组织措施的有（）。A.选择承发包模式B.进行工程进度的风险

10、分析C.落实资金供应的条件D.编制项目进度控制的工作流程E.进行有关进度控制会议的组织设计27、（）是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。A项目专用网站B项目信息门户C项目管理信息系统D设备管理信息系统28、在建设工程监理中规范化地开展监理工作，体现在（）等方面。A工作目标的确定性B职责分工的严密性C权责一致性D工作的时序性E组织协调性29、投资控制子系统的基本功能是（）。A投资分配分析B投资分配与项目概算的对比分析C合同价与投资分配、概算、预算的对比分析D绘制网络图E项目投资变化趋势预测30、ECC合同条件具有（）的特点。A国际性B灵活性C

11、通用性D简洁性E严谨性-1-答案：C暂无解析2-答案：考点 1Z201102了解建设工程监理的工作任务3-答案：A, C, D4-答案：A,B,C,D5-答案：工程变更单由总监理工程师签发。工程变更引起工期改变及费用增减时，总监理工程师应分别与建设单位和承包单位协商，力求达成双方均能满意的结果。6-答案：D7-答案：（1）法治理念的含义和意义。8-答案：9-答案：10-答案：11-答案：对F不评定。理由：按招标投标法规定，逾期送达的投标文件，招标人应当拒收。12-答案：A注册咨询工程师（投资）的定义。13-答案：知识点 建筑工程管理方法14-答案：【解析】在企业面临的所有风险类型中，操作风险是

12、最便于管理的。15-答案：B考点 1Z207000建设工程项目信息管理1Z207030工程管理信息化1Z207031了解项目管理信息系统的功能。思路 项目管理信息系统（PMISProject Management Information System）是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。拓展 详见2004年单项选择第69题拓展。16-答案：A,B,C,E17-答案：考点 1Z207032了解工程管理信息化18-答案：19-答案：解析 为完成施工阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施

13、工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求；制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。20-答案：21-答案：中华人民共和国招标投标法要求必须进行招标的是：22-答案：解析 本题考核的是1Z202011施工

14、成本管理的任务。施工成本核算的两个环节：计算施工费用实际发生额；计算总成本和单位成本。23-答案：24-答案：解析 考点1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务。25-答案：考点 第六章设项目招投标与合同价款的确定第三节建设工程施工合同：施工组织设计和工期。 思路 发包人如提出延期开工的要求，实际上相当于是由发包人提出的一项变更，而在第七章中明确说明，承包人对于发包人提出的变更没有否决权。 当然，发包人应当赔偿承包人由于延期开工所造成的损失，并相应顺延工期。 易错 在合同中涉及到时间的问题，若以天为单位计算通常是7 d的整数倍，若以小时为单位通常为24 h或48 h。 拓展 关于进度控制

15、问题，还应注意的是承包人应当在专用条款约定的日期将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，但是，工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。26-答案：D, E本题考查的是进度控制的组织措施的内容。项目进度控制的组织措施主要有，应编制项目进度控制的工作流程，应进行有关进度控制会议的组织设计。DE项：DE项属于组织措施，故当选。AB项：AB项属于管理措施，故不当选。C项：C项属于经济措施，故不当选。综上所述，本题正确选项为DE。考点 项目进度控制的组织措施27-答案：28-答案：A,B,D监理工作的规范化体现在：工作的时序性；职责分工的严密性；工作目标的确定性。29-答案：知识点 建设工程信息管理系统的含义与其基本功能30-答案：B,D考点 1Z206074了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点