安全生产行为观察方案.docx

1、安全生产行为观察方案安全生产行为观察方案许昌市富源牧业有限公司安全生产行为观察实施方案各部门、各分场：根据华润五丰肉类食品（河南）有限公司下达的安全生产行为观察文件精神，搞好安全、健康、环境方面的工作观察,实现规范人的安全行为，严格按照操作规程、措施、规章制度作业，遏制事故发生，确保“安全生产零目标”的实现；确保公司KPI目标的顺利完成, SDA改善项目顺利展，keizenzai改善项目在全体员工的积极响应；经公司研究决定，结合我公司实际情况，公司各部门、各分场在安全生产和精益化管理范围内开展安全生产行为观察活动，制定实施方案如下：一、为更好地落实安全生产行为观察，公司成立安全生产行为观察组织

2、机构（一）成立行为安全观察指导委员会办公室设在生产部主 任：总经理（司平新）副主任：副总经理（赵广生）成 员：人事行政部主管（赵玉环）、财务部经理（黄军）、贸易部经理（李勇）、饲料加工部经理（郭建宁）、各分场生产部经理（尹建辉、唐向前、胡彦涛）；（二）安全生产行为观察考核组组长：副总经理（赵广生）副组长：生产部经理（尹建辉）成 员：唐向前（二分场）、胡彦涛（三分场）、高丙可、时冬冬、李勇、郭建宁、黄军、刘凯、赵玉环（三）各分场、各部门安全行为观察专业小组 1、一分场：组长：尹建辉 成员： 2、二分场：组长：胡彦涛成员 ：3、三分场：组长：唐向前 成员：（四）岗位职责1. 安全行为观察指导委员会

3、职责：（1）主任职责：统筹公司的安全行为观察的总体安排；对各组组长的考核；安排副主任及成员进行定期观察员工工作中的安全行为。（2）副主任职责：协助主任抓好安全行为观察专项工作；确保管辖范围内安全行为观察活动落实到位。（3）成员职责：协助副主任具体抓好部门、分场小组的安全行为观察；确保管辖范围内安全行为观察活动落实到位。2. 安全行为观察考核组职责：（1）组长职责：对各部门、各分场、各岗位安全行为观察负总责；安排成员，每月分别对各部门、各分场进行不定期安全行为观察； 对特殊工种（电工）、特殊工艺（接产、消毒）、特殊时段（分娩）等安排专项观察；对本小组观察人员要做好观察、沟通记录与会议记录进行检查

4、；每月至少组织一次安全行为观察分析总结会议；安排副组长及成员进行例行观察。（2）副组长职责：协助组长抓好安全行为观察工作；保证例会、分析、记录、总结、报告等的填写；确保管辖范围内安全行为观察活动落实到位；组长外出时，由副组长履行组长职责。（3）成员职责：协助组长和副组长安全行为观察正常开展；对本部门行为安全观察负总责和总体安排部门管理人员对（特殊工种、特殊工艺、特殊时段）进行安全行为观察；确保管辖范围内各岗位安全行为观察活动落实到位；负责向组长和副组长搜集提供各部门安全观察重要信息（特殊工种、特殊工艺、特殊时段等）；负责本部门员工对keizen提出的合理化建议上报及推广；每月至少组织一次安全行

5、为观察专项分析总结会议并及时上报。3. 各分场、各部门安全行为观察专业考核组职责：（1）组长职责：负责安全行为观察的日常管理、监督、考核；每月组织1-2次考核人员对各项工作进行1-2次专项行为安全观察；每月组织一次行为安全观察考评会（生产部负责会议记录，会议由生产部通报各行为安全观察小组运行情况，解决体系运行过程中存在的问题）；安排成员进行监督式类型观察。（2）成员职责：协助组长抓好上述工作考核、检查、看到不安全行为的沟通及其纠正不正确的安全行为记录；负责行为安全观察的日常管理，负责收集、整理、传递安全行为观察信息；负责对安全行为观察监督检查和安全行为观察运行情况考核。确保各部门安全行为观察落

6、实到位。二、安全行为观察项目（一）安全行为观察目标1. 提高员工安全意识，培养员工良好的安全习惯；2. 获取员工操作失误、行为不规范的信息，预防伤害；3. 观察及记录连续作业中的优缺点；4. 获取员工对操作系统的反应，改善作业区的整体安全；5. 提醒、协助改正员工的不安全行为及习惯性违章，实现有效安全管理。（二）安全生产行为观察的主要内容1. “人”：精神状态；疲劳程度；是否熟悉规程措施，掌握本岗位操作技能；必知必会；岗位操作程序和标准； 2. “机”：管辖范围内的机械、设备运行正常、各种保护齐全有效、完好；各种安全实施齐全有效情况等。3. “物”：材料码放规范、符合要求，材料合格；工具符合标

7、准、齐全；劳动保护用具正常配备情况等。4. “法”：三合一“手指口述”安全确认、隐患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、无漏洞情况等。5. “工作现场” 支护牢固、顶帮牢固、符合标准；工作地点环境符合标准，没有隐患；操作岗位环境符合标准，没有隐患；设备、设施运转正常；（三）安全生产行为观察类型1、分场、车间级自主观察，首先是“人”的安全行为，其次是“机、物、法”的安全质量标准化。观察员工的安全行为，安全操作行为，安全作业行为的过程、细节、环节，排查出薄弱环节、关键细节，发现不安全行为，习惯性违章操作，立即停止、纠正，做好有效沟通，指导员工正确作业；2. 班组自治观察，组长要观察本部门

8、的安全行为，留意及时发现不安全行为，及时停止操作，及时纠正，正确工作方法；3. 全员关爱观察，人人都是安全员，人人都是安全行为管理者，安全伙伴要相互观察安全行为，发现不安全行为及时提醒、纠正、正确做事。（四）行为安全观察的注意事项1. 观察班前会、操作前手指口述安全确认内容；2. 提高警觉，注意在进入工作区时任何的不安全行为；3. 保持不偏不倚，观察工作的所有阶段；4. 用所有的感官来观察（视觉、听觉和触觉）；5. 记住观察原则，即上面、下面、后面、里面；6. 观察、思考、沟通寻找问题的根源和改进的方法；7. 夸赞良好的表现；8. 让被观察者留住好的行为，知道不好的行为。（五）安全生产行为观察

9、与沟通六步法步骤包括：观察。现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为；表扬。对员工的安全行为进行表扬；讨论。与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式；沟通。就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺；启发。引导员工讨论工作地点的其他安全问题；感谢。对员工的配合表示感谢。五、本规定从2013年4月1日试行。 附件1：公司安全生产为观察与沟通写实记录表 2：公司安全生产行为观察与沟通次数要求 3：公司安全生产行为观察组织机构图 附件1：行为安全观察与沟通写实记录表观察岗位： 观察日期及组次： 类 别人物机法工作现场管理质量项目

10、精神状态；疲劳程度；熟悉规程措施；掌握本岗位操作技能；必知必会；岗位操作程序和标准；团队精神；其它材料堆放规范、符合要求；原材料合格；工具符合标准、齐全；劳动保护用具正常配备；其它管辖范围内的机械、设备运行正常；各种保护齐全有效、完好；各种安全实施齐全有效；其它三合一“手指口述”安全确认、隐患排查、操作程序等管理方法、制度到位、有效、无漏洞；支护牢固、顶帮牢固、符合标准；工作地点环境符合标准，没有隐患；操作岗位环境符合标准，没有隐患；设备、设施运转正常；其它管理达到“精、严、细、实、全” ；对“人、机、物、法、环”管控到位；其它作业现场没有隐患；作业现场质量达到标准；其它描述与分析观察程序不 安 全 行 为 或 者 状 态 的 描 述 与 潜 在 风 险 分 析1、2、3、4、5、正确操作程序被观察人员（签字）观察人员（签字）附件2：行为安全观察次数要求一、主任行为安全观察公司副经理、经理、主任级每月不得少于1次。二、副主任行为安全观察生产现场次数每月不得少于2次。三、生产部门组长行为安全观察每月安全专业不得少于4次。四、各部门组长观察行为安全对本部门每月4-6次。五、行为安全观察要求：参加班前会，与员工同上同下，全过程跟踪有记录