商住楼施工组织设计.docx

1、商住楼施工组织设计开发有限公司商住楼1#楼1 工程概况工程简述序号项目内 容1工程名称1#楼2工程地址3建设单位4设计单位5建筑面积6建筑总高度米7结构形式8耐火等级二级9建筑功能一层至六层为住宅10质量标准达到验收标准各项合格等级11招标范围土建施工、采暖、给排水、电气安装12资金来源自筹资金13工期要求有效工期：210日历日建筑设计内容序号项 目内 容1建筑类别三级2建筑层数地上6层3建筑层高地上一层至六层层高为3.0米；建筑总高度为20.4米。4耐久年限50年5外装修面砖贴面面6墙体外墙承重墙均为240厚页岩砖墙外贴面砖；内墙：240厚墙为页岩砖墙。7内墙面墙面以混合砂浆为标准。8楼地面

2、及踢脚铺防滑地砖，详西南J517第34页3（用于卫生间、厨房），水泥楼面，详西南J312第3页3104（用于起居室、阳台、卧室）；花岗石楼面，详西南J312第11页3149（用于楼梯间），地砖踢脚，详西南J312第19页3187（用于卫生间、厨房）；水泥石屑踢脚，详西南J312第6页3126a（用于起居室、阳台、卧室），花岗石踢脚，详西南J312第12页152（用于楼梯间）。9顶棚混合砂浆乳胶漆顶棚。11屋面结构层；找平层：20厚1：3水泥砂浆找平层；隔离层：冷底子油两道；找坡层：1：5水泥蛭石找坡2%，（最薄处50厚）；20厚1：2水泥砂浆；防水层：4mmZDSBS防水卷材一道，上干铺油毡一

3、层；20厚1：2水泥砂浆；40厚C20细石混凝土加防水剂板内配筋4双向200提浆压光12门窗窗均为塑钢型材节能保温窗，外门为市售成品电子对讲门，进户门为成品防盗门，内门为平开夹板门。13防水设计室内卫生间厨房等有防水要求的地面，丙烯酸防水涂料防水层一道，四围墙根处卷起（卫生间上翻1500；厨房间上翻300。14台阶室外台阶见施工图15散水散水详西南J812，散水宽1000mm。16栏杆落地窗护窗栏杆为不绣钢栏杆，楼梯栏杆成品铁花栏杆；17其它厨房排烟道为PCAZ6-6、PCAY6-6型由厂家提供。结构设计内容项 目内 容项 目内 容结构类型砖混地震设防烈度6度安全等级二级抗震等级砖混结构；楼面

4、板为预应力空心板设计使用年限50年冻土深度基础结构形式砖砌条形基础建筑场地类别类地基承载力特征值Fak=190Kpa地基土的腐蚀性具有中等腐蚀性。混凝土强度基础垫层C10混凝土保护层厚度（受力纵筋）基础15、20钢筋混凝土基础C25柱30悬挑梁C30梁25、30楼梯C20构造柱C20板15、20板C20钢筋钢筋采用热轧带肋钢筋（HPB235、HRB335、HRB400）和b冷轧带肋钢筋，型钢：Q235。DN22钢筋接头采用机械连接或焊接。焊条焊条：E43XX型，用于型钢与钢筋、HPB235级钢筋之间，HPB235级钢筋与HPB335级钢筋之间的焊接，E500XX型，用于HRB级钢筋之间的焊接。

5、砌体结构M5-M 10水泥混合砂浆砌MU10-M15页岩砖；设备安装、材料说明给水（略）排水排水设计雨水管均采用110PVC管，采用承插连接，立管采用内螺旋管；检查口高度其中心高度距地面为1米。采暖（略）电气（略）施工总平面图现场条件说明施工场地自然条件（1）基本风压：0.30KN/m2。（2）地震设防烈度：6度，设计基本地震加速度为0.05g。设计地震分组为第一组，场地类别为类。（3）工程地质条件：根据岩土工程勘察报告，场地土类别为类，属于中软场地土。地基承载力特征值为fak=190KPa，地基土具有中等腐蚀性。（4）根据地质报告，拟建区地下水埋深大于基础埋置深度，可不考虑地下水对本工程建设

6、的影响。（5）工程施工期为2008年3月1日2008年9月27日。在主体施工阶段，处在夏秋季节，日照时间较长，气候较炎热,适合施工作业。施工条件（1）拟建项目的相关手续已经办理。（2）拟建工程现场位于居民区内，道路畅通，交通便利。（3）拟建场地地势较为平坦，场内拆迁工作已经完成，施工场地较为紧张。（4）工程属于高温湿润地区，日照时间较长，天气较为高温、多雨,较适合建筑施工。（5）拟建场地“三通一平”已经完成，施工用水、用电接入现场较方便。（6）拟建工程在居民区内，施工时产生的噪音会给周围居民造成一定影响。必须进行夜间施工时，必须到当地环境局办理环保登记和夜间施工许可证后，方可进行施工。设计说明

7、衣依据设计依据经现场实地勘察，施工场地较为狭窄，场内道路畅通，水、电齐全，施工条件已具备，为了把施工现场布置的合理有序，依据“节约场地、保护环境、保证安全、便于施工”的设计原则，按照JGJ5999建筑施工安全检查标准和自治区建设工程安全生产文明施工工地实施细则等行业标准的规定为依据对施工现场进行布置。设计说明（1）平面设计的设计步骤为：确定塔吊位置布置搅拌站、砂石料堆场布置钢筋加工场、木工场地布置材料、构件堆场布置运输道路布置临时设施布置水电管网。（2）工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置，保持各设备的布局，施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程应根据实际情况合理科学地布置

8、施工现场总平面。（3）对总平面管理首先建立总平面管理责任制，其次严格施工平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放，车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱， 保证行车安全和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。（4）根据甲方提供的水源、道路及设计图，经综合考虑后确定总平面布置，并考虑最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构件的二次搬运，各种材料按计划分期分批组织进场，可充分利用现有场地，各种材料的堆放位置，根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的损耗。（5）对施工现场周边采用轻质彩色钢板进行隔离围护，在施工现场内施工道路及材料、设

9、备堆场均采用C20混凝土硬化。进出场大门处设置清洗池及搓泥板。（6）在施工现场利用原有一层建筑做为项目部的管理办公室、库房、厕所；职工宿舍、食堂就近租用附近居民住宅；在施工现场适宜位置设置绿化用地。（7）施工现场设一台QTZ315型塔吊进行材料、构配件、机具的垂直运输。搅拌站、砂石料堆场、筋加工场、木工场地材料、构件堆场按照便于施工和管理的原则在施工现场适宜位置进行布置。施工总平面布置图施工准备现场准备施工现场准备计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间三通一平，设置消防栓业主项目部有关人员开工前现场临时设施布置项目经理各班组开工前外界协调、开工报告项目经理开工前组织施工设备进场按平

10、面图就位试运转，保养材料科项目部随进度提前进场组织材料进场，按平面图规定就位验收、标识材料科、材料员、保管员项目部随进度提前进场雨季施工现场设施准备项目经理安全员 随季节提前完成构配件现场生产项目副经理项目部随进度测量控制网的测设开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。施工过程中，应切实保护好测量控制网点，

11、并应经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。施工管理组织准备组织管理根据工程的特点在全公司范围内抽调思想态度端正，施工经验丰富，有较强敬业精神，团队精神强，作风好，专业技术素质水平高的专业人员组建项目经理部，并由公司总部授权项目经理部管理，形成以全面质量管理体系为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。劳动力配备专业素质强、团队精神强，经过多年高层工程施工并获得工程奖职业项的优秀施工队伍：包括土建主体与装修、防水工程，水电设备安装施工队伍等组成质量保证体系。项目管理体系及职能分工项目经理：对工程施工全过程全面负责项目技术负责人：负责工程技术全过程管理施工技术员：负责各分项工

12、程管理和施工技术的具体实施质量检查员：负责检查验收各分部、分项、检验批的工程质量和工程竣工验收资料员：负责收集和整理工程的各种技术、管理和安全生产资料安全员：负责整个项目安全生产、文明施工监督检查工作试验员：负责工程的试验工作材料员：负责工程的材料、设备的供应保管员：负责材料、机械设备、工具等的管理预算员：负责工程的预决算施工班组长：配合施工技术员及质量检查员对各分项工程管理工作。劳动力组织如我公司中标，将组织项目班子及相关人员在合同规定时间内进场，并作好前期施工准备工作。开工之前3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。劳动力

13、计划表（单位：人）序号工种按施工阶段投入基础阶段主体阶段装修、安装阶段收尾阶段1普工304030302钢筋工30301053模板工606020104混凝土工405015105瓦工20502086电焊工66627架子工5105109抹灰工10602010油漆玻璃工601511防水工1015412管道工1010201513电工51015514机修工222215起重工2321注：以上人员根据工程进度陆续进场，如遇气候变化等原因需抢工期，必要时临时增加人员，满足施工要求。对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好本工程的重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。施工现场临设准备按

14、监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架、埋设施工用水管道、施工用电线路。施工现场用水（1）施工用水：按每工日浇筑混凝土50m3混凝土，及砌筑50m3砌体计算：1）、现场用水量Q1=k1 换算成经验公式Q1 =1.11.46120050/（83600）=3.35(L/S)2）、机械用水量 Q2 = k1 换算成经验公式：Q21.11.46502000/(83600)=5.58(L/S)3）、施工现场总用水量Q= Q1+ Q2+ =8.93(L/S)4）、施工现场消防用水量Q4=10L/S（25ha以内，一次火灾用水量）一

15、般现场施工用水量Q1消防用水量Q2，故按施工用水量计算供水管径：（2）、管道的选择根据公式D=4Q/3.14V1000水管内的流速V取1.5米/秒D=0.115m考虑到现场实际情况，设1个20m3储备水池，夜间存储部分用，选用DN=70mm的供水干管即可满足浇筑混凝土、砖砌筑、养护以及生活用水和消防要求。施工供水干管，根据业主指定水源按现场平面布置埋设引至现场院内，安装水表，并控制用水指标做到节约用水。施工用电（1）施工设备额定功率：（见下表）序号机械设备名称单位数量功率（KW）总功率（KW）1塔吊台131312混凝土搅拌机台25.5113钢筋切断机台15.55.54钢筋弯曲机台15.55.5

16、5电焊机台216326打夯机台43127砂轮切割机台21.538振动棒个41.569平板振动器个31.54.510电锯台22.24.411合计：114.9 得P1=114.9KW；室内照明设备额定用电量P2=15KW；室外照明设备额定用电量P2=13KW；（2）用电量计算根据公式：P=1.1(K1P1+ K2P2+ K3P3) K1全部施工用电设备同时使用系数；取0.6；K2室内照明设备同时使用系数，取0.8；K3室外照明设备同时使用系数，取1.0。得P=1.1(0.6114.9+0.815+1.013)=48.30 KW。施工用电量确定后，现场采取地下埋设电缆，设施工现场总配电室和总配电箱，

17、严格按照施工临时用电技术规范标准进行现场布署，详见施工现场总平面布置图。物资、机械设备准备工程物资准备工作内容包括土建材料准备、构（配）件和制品加工准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和领教备，使其满足连续施工的要求。（1）制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。（2）建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备

18、定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。（3）根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。（4）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。（5）生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需

19、要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。施工场外协调材料选购，加工和订货根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。施工机具、设备租赁或订购对于本单位更新且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。技术准备技术准备计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1图纸自审、会审技术负责项目副经理开工前2编制施工组织设计技术负责项目副经理接到图纸15天内3施工技术交底技术员技术负责人随进度提前完成4原材料试验、检验试验员技术员随进度提前完成5混凝土、砂配

20、合比试验及试块制作送检试验员技术员随进度提前完成6收集工程所用规范、标准、图集等技术负责项目副经理开工前7仪器设备送检、采购试验员项目副经理开工前8工程测量控制网建立及工程验线技术员技术负责人开工前9编制安全施工方案技术员技术负责人开工前10安全技术交底技术员公司安全部随进度提前完成11四新技术的采用技术负责公司技术部随进度提前完成原始资料调查分析包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；工程地形；工程地质和水文地质资料；土地利用情况；地区交通运输能力和价格资料；地区绿化材料、建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、电讯、煤气管

21、线等状况。编制施工组织设计和重点分项工程施工方案深入分析工程施工特点，统筹安排工程施工。编制各分项施工方案。其中主要有：施工临时用电组织设计、安全施工组织设计、钢筋作业指导书、脚手架施工方案、模板施工方案、屋面工程作业指导书、质量计划等。图纸的熟悉、审查管理制度（1）项目部在接到施工图后，由项目工程师牵头，组织施工员、质检员、试验员、各工种工长、材料员认真熟悉图纸，了解设计意图，并分析工程施工特点，明确各岗位负责部分的相互关系职能，特别是工种之间的穿插配合。在此基础之上注意研究图纸，注意图上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前解决掉（处理完）。（2）现场的工程师和工长应对各工种

22、做好技术、质量、安全交底，特别是关键施工部位和新工艺、新材料施工方法及要求。同时准备好各种资料表格，保证各种工程技术资料形成及时可靠。技术交底制度（1）现场项目的技术总负责人，应在开工三天之内招集各分项工程的工长、施工技术员、质检员对工程的情况进行讨论分析研究，提出总体施工方案，并请设计人员进行图纸交底，明确各项质量、工期、安全目标。向各班组进行全面技术、工期、安全交底，同时对重点分项工程和工程的特殊部位进行专项书面交底。（2）工程师向各工长、施工员、技术员做分项工程的技术交底，由施工员、技术员再向班组长进行书面交底。班组长向操作工人进行交底。但对重点关键部位技术员必须向操作人员亲自交底，并定

23、人跟踪落实。技术交底要及时准确，并有专人检查落实。（3）在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。工程质量检查和验收制度检查验收制度检查验收制度图如下图所示：自检项目工程部责任工程师初检项目技术负责人核查合格贴标识转人下道工序合格监理工程师认可合格合格合格专业施工队三检记录质量评定 互检 交接检 不合格 不合格 不合格通病分析攻关三检制自检：在每一检验批、分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长

24、填写自检记录表。互检：经自检合格的检验批、分项工程，由工长及质量员组织上下工序的的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合检验批、分项工程质量检查验收标准要求，双方填写交接记录，经下道工序工长签字认可后，方可进行下道工序施工。由项目专业监理工程师亲自参与监督。挂牌制度施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。操作管理

25、制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋成品、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。问题追根制度（1）对施工中出现的技术和质量问题，追要制度是其最好的解决办法，追要工作可按以下程序严格执行：（2）会诊：查原因、挖根子、追查责任人、限期整改、验收结果不达到效果不罢休；写总结，立规矩。奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目工

26、程师负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和员工进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行惩罚。材料管理验收制度对所有需采购的材料，事先进行市场调查，选择质优价廉且信誉好的厂家进行供货。并严格按照合同进行验收，不合格者不进入施工现场。如进场材料由分包单位自行采购的，分包单位必须向总包单位提供材质证明书、出厂合格证及试验报告。对所有进场的原材料、半成品均要进行检查验收。材料要建立材料台帐以供随时进行检查。对不合格材要及时进行处理，并且要有处理记录。对需要复试及见证取样的材料，严格按照国家有关规定进行处理。对所有进场材料按照IS09001质量标准体系

27、中的规定进行标识、贮存、保护和管理。工程技术档案管理制度（1）在工程开工后，由资料员负责将工程所需的各项工程技术资料和安全生产管理资料收集整理齐全。在生产的过程中，随时将发生的工程技术资料和安全生产管理资料收集，作到资料真实、及时、有效。为工程的顺利进行做好基础工作。（2）在工程资料的形成过程当中，严禁他人在工程技术资料和安全生产管理资料上代签字。对重要的工程技术资料和安全生产资料设专柜进行保存，并有防盗、防潮、防火措施。工程完工后，及时对所有发生的技术资料安全生产管理资料按档案整理要求进行整理归档。试验工作计划施工前应做好施工组织设计和施工方案计划，试验工作台，样板间和样板件的计划，生产准备

28、工作计划，加工订货计划。试验工作计划序号试验内容取样批量试验数量备注见证部位和数量1钢筋原材60T1组平均每批按60T计60T2组2钢筋接头电渣压力焊200个接头3根拉件数量：每次3根拉件钢筋套筒冷挤压200个接头3根试件外观质量合格数大于或等于抽检数量的90%对每一验收批随机抽取3个试样3混凝土试块一次浇筑量1000m，每100m为一个取样单位（3块）。同一配合比100m取一组计算一次浇筑量1000m，每200m为一个取样单位（3块）。同一配合比4砂浆试块250m1组6块同一配合比数量：每次3次一个楼层5防水卷材100卷以内2组平均每次按100卷进场计算施工现场管理施工设备配置及管理拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位1挖土机小松1m32日本2002基础土方2自