公司“441计划”试点项目PIMS体系管理活动100条强控项清单.xls

1、公公司司“441“441计计划划”试试点点项项目目PIMSPIMS体体系系管管理理活活动动100100条条强强控控项项与与主主要要岗岗位位（部部门门）职职责责矩矩阵阵参参考考表表（主主责责R R，配配合合C C，审审核核X X，审审批批A A）序序号号管管理理活活动动/职职能能项项目目层层面面相相关关方方一一级级二二级级三三级级四四级级项项目目管管理理班班子子建建造造部部设设计计技技术术部部质质安安部部计计划划部部商商务务合合约约部部综综合合管管理理部部业业主主方方监监理理方方设设计计院院（顾顾问问）政政府府项项目目总总经经理理/书书记记项项目目副副总总经经理理建建造造总总监监技技术术总总监监

2、质质量量总总监监安安全全总总监监行行政政总总监监商商务务总总监监建建造造工工程程师师生生产产协协调调工工程程师师测测量量工工程程师师设设备备管管理理工工程程师师物物资资管管理理工工程程师师内内业业技技术术工工程程师师综综合合信信息息工工程程师师设设计计管管理理工工程程师师质质量量工工程程师师检检验验试试验验工工程程师师安安全全环环保保工工程程师师计计划划经经理理计计划划工工程程师师合合约约工工程程师师采采购购工工程程师师成成本本控控制制工工程程师师行行政政后后勤勤主主管管建建造造经经理理建建造造工工程程师师设设计计经经理理设设计计管管理理工工程程师师1启动策划项目管理实施计划书的制定与批准执行

3、项目管理实施计划书RACCCCCCCC2建造程序进场管理组织启动/见面会RCC3设计管理分包商设计管理深化成果报送流程清晰、审查主体明确、审查记录完整、内容明确、签认人员符合要求CCRRCCC4采购、制造和生产工艺核查分包商、供应商资质审批RCCCCCCC5现场施工和安装管理现场施工和安装进度管理施工进度监控XR6劳务资源进度监控RCCC7物质（设备）进度监控RCCC8现场记录和拍照RCCCCCC9公共资源管理规划制订公共资源策略与管理计划AXCCRC10公共资源使用规范纳入合同文件CR11公共资源通用管理要求制定过程中公共资源管理实施计划RCCCC12公共资源布置与维护不同施工阶段对公共资源

4、进行规划与布置，并向分包商交底RCCC13公共资源分配平面分配管理RC14临水临电分配管理RCC15临时办公室及宿舍分配管理CCR16垂直运输设备分配管理RCC17公共资源优化对分包商公共资源使用进行优化XRCCCCC18联合作战室职责分工建立联合作战室R19联合作战室看板制作和更新RCCCC20接口协调建造阶段接口管理组织分包商进行工作面三级移交检查RCCC建造程序21与周边建筑接口管理梳理接口清单并制定工作计划RCC22工程监控和报告分包商文件提交RCCCCCCCCCCC23分包商提问单RCCCCCCCCCCC24不符合项报告RCC25联合作战室 RCCCCCC26检测与调试合同签约前的工

5、作在合同中明确需要分包商需要提交的文件明细R27协调整个项目进度计划的编制工作编制检测与调试总进度计划ACCCCCCR28检测与调试管理机构的建立调试小组RCCCC29子系统检测与调试子系统验收 RCCCCC30系统验收测试RCCCCC31系统间的检测调试联动调试管理RCCCCC32测试运行与相关测试方协调编写测试报告RCCCCC33检测记录RCCCCC34不符合项管理记录检测与调试问题日志RCCCCC35关闭不符合项RCCCCC36收尾与移交分包商/顾问合同收尾管理分包商退场管理R接口协调37分包商综合考核评价RC38主合同收尾管理编制项目收尾工作计划表RCCCCCCCC39现场清理RC40

6、工程移交RCCCC41工程资料归档与移交RC42总结经验教训总结经验教训R43进度管理进度计划制定制定项目总进度计划AXXXR44分包商/顾问总进度计划审查与批准AXXXCCCXRC45分包商/顾问年/节点/月进度计划的制定CCCARC46将批准后的分包商/顾问的进度计划（月度以上）整合到项目总进度计划中AR47项目年/节点/月进度计划的制定AR48项目周进度计划的制定AARRR收尾与移交分包商/顾问合同收尾管理49进度计划监控进行分包商/顾问月、周计划调整RC50组织分包商/顾问总进度计划的调整RC51组织项目总进度计划的调整R52总承包合同工期延长申请提交工期延误影响分析表AARRR53组

7、织工期延长申请工作RCCCCCCCC54编制工期延长申请报告AXXXCCCXR55项目进度计划数据库建立项目进度计划数据库XXCCCARC56商务管理总合同管理总合同商务策划CCCCCRCCC57总合同索赔申报ACCCCCRCC58总合同违约处理ACCCCCRCC59分包商/顾问合同管理接收与熟悉合同文件二级合同交底RCCC60管理分包商/顾问索赔XXRCC61成本管理制定项目成本管理计划RC进度管理62制定项目目标成本与成本预算编制项目测算成本XCCCCR63制定项目目标成本XR64制定项目成本预算XXXXXXXXR65项目成本控制调整项目成本预算XXR66项目成本核算分析及报告定期召开项目

8、成本控制会议，编制项目成本报告R/AXXXXXCRXCC67项目商务管理知识库项目历史成本数据库管理RCCCC68项目合同管理经验教训知识库RCCCC69质安环管理职业健康、安全及环保的组织机构成立项目安全环境管理委员会RCCCCCCCC70项目职业健康、安全及环保管理实施计划组织编制、报审、更新项目职业健康、安全及环保管理实施计划ACCRC71 职业健康、安全及环保管理运行控制项目职业健康、安全及环保的协调对分包商的安全资格进行预审，并在合同中提出职业健康、安全及环保的要求RC72项目环境管理运行控制检查与监控项目环境RCC73开展现场资源节约管理RCC商务管理成本管理74环境应急管理RCC

9、75对分包商的职业健康、安全及环保管理在分包商的合同中明确相关安全管理的要求RC76安全管理体系的总体要求安全总监监督分包商建立全面安全管理体系RCCCC77 分包商职业健康与安全管理过程控制督促分包商职业健康与安全管理过程控制（包括安全培训教育、危险作业许可、重大危险源监管等）CRC78分包商安全考核考核组安全考核CRCC79分包商安全奖罚项目安全环境管理委员会对分包商进行奖罚CRCCC80质量管理的组织机构成立质量管理领导小组RCCCCCCCC81项目质量管理实施计划组织编制、报审、更新项目质量管理实施计划ACCR82 质量的持续改善项目部对收集的质量信息进行数据分析CCR质安环管理83对

10、分包商的全面质量管理 质量管理体系的总体要求质量总监监督分包商建立全面质量管理体系RCCCC84分包商质量管理的过程控制施工中，督促分包商质量管理实施计划的执行（包含工序报验，实测实量等内容）CRC85分包商质量考核CRCC86信息沟通资料管理资料的编写 RCCCCCCCCCCCCCCCCC87资料的收发 CCCCCCRCCCCCCCCC88资料的归档 RC89沟通管理会议与报告组织召开施工生产协调例会RCCCC90编制项目总经理月报R91编制项目商务月度报告R92编制项目每日情况报告ARC93知识管理项目关闭时提交汇总的经验教训RCCCCCCCC94人员管理项目人员管理计划编制项目人员管理计划组织编制项目人员管理计划RCCCCCCCC95制定项目组织结构RCCCCCCCC96团队建设的职责与活动组织各种相关培训RCCCCCCCC97管理项目团队人力资源管理事项项目岗位人员绩效考核RCCCCCCCC98绩效管理相关方满意度与相关方保持密切沟通，并征求相关方意见RCCCCCCC99管理评价项目部管理自评RCCCCCCCC100持续改进对PIMS管理体系进行评审RCCCCCCCC