企业创新转型示范企业申报书.docx

1、企业创新转型示范企业申报书企业创新转型示企业申报书 一、企业基本情况和企业在本产业领域技术创新中的作用和市场竞争能力（一）企业基本情况*（二）企业在本产业领域技术创新中的作用和市场竞争能力公司自建立以来取得了丰硕成果，共开发了*多项新材料、新产品，获得各级科技成果*项，拥有专利*项，其中现有有效发明专利*项。1、公司在本产业领域技术创新中的作用（1）公司自成立以来，在新产品、新工艺、新技术研发及成果推广应用面发挥了明显的集中放大作用；同时，在本产业领域搭建技术创新交流平台，为本行业其他相关企业提供了一系列技术创新指导、咨询、评价等服务。（2）公司在“*”的经营理念指导下，实施科技兴企、人才强业

2、的战略，坚持事业留人、文化聚人、培训育人针，形成以人为本的企业文化氛围。公司自成立以来，累计吸引各类尖端人才35人，邀请国外行业学术专家到公司进行学术交流达300余人次，同高等院校、科研院所进行专家互访达120人次。在本产业领域技术创新中发挥了吸引和造就高层次科技人才的基地作用。（3）新产品创新能力建设“*”是我公司与西*共同合作研发完成的，其各项性能指标均优于国同类产品，经科学技术成果鉴定达国际先进水品，被列入科技型中小企业创新基金支持项目、重点火炬计划项目等，公司已建成年产*生产线。“*” 项目我公司与*历时4年多的时间联合研制开发的，项目*符合产业政策，具有良好的经济、社会效益和环境效益

3、。经科学成果鉴定该产品工艺为国首例，技术达到国际先进水平，并与2007年列入重点新产品，2011年火炬计划项目，拥有测试中心的检测报告和科技部门出具的科技成果鉴定证书。产品各项指标达到国际先进水平。“*”项目*采用技术为国首例，达到国际领先水平。该项目产品抗菌性能稳定，不易挥发，使用寿命长，易于储存，加工适应性好，性能符合*企业标准。产品广泛应用于*等领域。生产和使用过程中没有污染，属于绿色环保产品，符合产业政策，经济、社会利益和环保效益显著，与2008年列入重点新产品。“*”是发明专利产品，该产品具有耐候性、高耐水性、高耐玷污性、抗氧化性，经科学技术成果鉴定达国领先水平，被列入重点新产品项目

4、“*”是发明专利产品，是我公司与*研制开发的，该产品*等多种领域，且成本较低，利于工业化推广，经科学技术成果鉴定达国际先进水平，该项目于2011年被评为重点新产品。“*”是我公司与*共同研制开发的，该项目采用*实现了产品结构上的创新，其产品的稳定性和耐高温性能都有所增加。该项目被列入*。2、市场竞争能力分析进入新世纪，面对形势的挑战，涂料等水性高分子材料企业深刻认识到培育企业创新能力的重要性，*通过这些年的实践和资金等面的保障，在同行业中已经具备了明显的竞争优势。主要体现在以下几个面：（1）*（2）在科技体制改革中，*。同时拥有技术水平高，工程化实践经验丰富的工程技术带头人和高水平工程技术研究

5、和工程设计的创新团队。得天独厚的人才优势也是公司核心竞争力提升的关键所在。（3）公司投资建有*，并按照相关标准进行了标准化配置，在硬件面达到了国实验室一流水平。公司现有包括高效气相色谱仪、液相色谱、GPC分析仪器、全自动滴定设备、最低温度成膜仪、万能电子拉力机、涂膜耐洗刷仪以及其它常规仪器共计108台，其中30万元以上仪器11台。与*建立了仪器设备共用协议。公司计划以后将购置20台大型实验设备，为新产品的产业化和规模化提供了硬件保证。同时也为公司产品提供了可靠的质量保障，在行业中具有很强的自主研发能力和明显的技术创新优势。（4）公司具备承担综合性技术试验的能力，拥有产学研结合技术成果的成功经验

6、，能面向全社会提供产品检测、标准制定、成果推广、质量控制及技术信息等服务，具有显著的技术咨询、指导和服务能力。 二、企业发展战略及中长期规划目标（一）企业发展战略1、学习借鉴世界500强创新发展的成功经验，推进体制创新、技术创新和管理创新，尽快把*打造成为主业突出、机制灵活、国际化程度高、核心竞争力强的现代企业集团。2、力争2-3年在研发实力、客户数量、产品质量、销售规模、品牌建设五个面均列国同行业之首。继续领跑高分子材料行业，进一步提高*的知名度和美誉度。 (二)企业发展中长期目标围绕企业的总体发展战略，公司制定了中长期目标：1、人才目标：力争引进“长江学者”或者“泰山学者”2-3名，博士5

7、-8名，硕士8-10名，本科生50人。2、管理建设：积极引进具有国际化研发经验的一流管理人员1-2名，负责研究企业项目的管理工作，从项目管理上与国际接轨。3、成果建设：以省级研发中心为创新主体，以信息为龙头，以多式的产学研合作为技术支撑，力争到2018年，企业拥有60多项科研成果，申请发明专利8项，建设1-2个、省级重点试验室，为完成长远规划打好基础。 三、企业组织框架以及技术研发机构的组织机构及运行机制（一）企业组织框架集团下设*：（二）企业技术研发机构的组织机构及运行机制1、组织建设*。中心成立了两个专业委员会：即技术委员会、专家委员会。技术委员会是中心技术创新管理的最高决策机构，负责审定

8、企业的标准化、技术创新工作规划和年度实施计划，可行性论证并决策企业的研发向及项目投资预算，审定技术创新激励政策、工作成效和重大决策等重大问题。专家委员会是集团技术创新管理的咨询参谋部评审机构，由来自大院大所和业知名专家及集团的科技带头人、拔尖人才组成，负责技术开发中心的研发向研究，重大技术难题攻关、项目论证、咨询与评估。*2、各项制度建设自技术中心自认定以来，制定了一系列行之有效的规章制度，如技术中心人员管理制度技术中心行为管理制度新产品开发工作流程说明事故处理及技术服务流程说明实验室管理制度保密管理制度质检管理制度监视测量设备管理制度等。通过以人为本的建章立制，进一步规了企业的技术创新工作，

9、使之有章可循、有据可依，始终沿着良性循环健康的轨道运行，很好地发挥了企业技术开发中心研发新产品、新技术的攻关作用，吸引和造就高层次科技人才的基地作用，技术创新规划和计划的决策咨询作用，促进产学研联合和对外交流合作的纽带作用，技术辐射和服务的中心作用；企业技术进步的源头作用。3、研发经费的保障企业研发资金来源主要由公司自筹后拨付，财务由总公司财务部管理并单独列帐。公司领导多年来对新产品研发所需资金一直给予充足保障，技术创新费用列入企业年度预算并逐年增加，每年投入都占销售收入的比例在3%以上，2015年投入*万元，占到销售收入的*%，为企业新产品开发提供了强有力的资金保障。4、激励机制采取多种措施

10、激发科技人员的工作积极性和创造性，主要包括以下几个面：（1）工资分配向科技人员倾斜。为充分调动和激发科研人员的积极性和创造性，公司实行公开、透明、具有竞争力的薪酬政策，使研究人员的薪资水平大大超过企业平均工作水平，目前技术中心科研人员的年人均收入是企业年人均收入的1.8倍。（2）采取多种措施对人员进行教育和培训。公司一直重视人才培养，采取多种措施进行人员的培训。如与高等院校联合举办研究生班，聘请科研院所的专家长期在公司进行课题指导，外派人员参加国外培训班，定期举办部技术交流与培训等，为科研人员再学习及时更新知识结构提供了基础条件，取得了良好效果。（3）建立了一套正确评价技术研发人员科研成果的考

11、核制度。企业通过技术创新不断实践，形成了一套“创新驱动进步，成果转化效益，产品研发与效益实现等比兑现的激励机制”。公司赋予技术开发人员原料采购、技术研发、试制生产、新产品销售的权利。并将新产品销售利润与其收入挂钩，保证了产品研发、成果转化的成功概率。这样，极大激发调动了技术开发人员积极性，主动性和创造性。5、创新环境*一直视创新为企业发展的不竭动力，采取多种措施鼓励创新，为技术创新创造了良好的条件和环境。（1）创新的文化氛围。公司一直要求和鼓励研究人员进行创新，并首先在政策上进行引导，制定了一系列鼓励创新的规定，如对现有工艺优化，新产品开发，新技术研究、专利申请等所产生的创新成果及时进行嘉奖；

12、对于专利申请人、发明人从物质上给予奖励；对于创新有功人员在工资、晋级等面给予优先考虑等等，使创新意识深入人心。（2）创造优良的工作环境。我公司不断改善研发人员的工作条件，给技术开发人员营造一个硬件齐备、环境优越的工作环境，让他们安心从事技术研发工作。公司领导始终重视企业科技创新工作，每年按不少于科技活动经费2%的比例逐年增加对科研工作场所装修改善的费用。空调安装数量与中心科室数量保持一致，科室办公设施达到全公司最优越水平。（3）建立有效的竞争激励机制。创造有效的竞争激励机制也是企业文化建设的重要组成部分。在科技工作人员中引入竞争机制，打破“大锅饭”给人们带来的“等、靠、要”思想，给“想干事的人

13、以机会，能干事的人舞台，干成事的人以奖励”，让各类人才的潜能在技术中心得到最大程度的发挥。5、产学研合作公司注重外结合，广泛利用国外技术资源，是技术创新的重要组成部分，先后与国外多家大院大所、企业建立了长期稳定的合作关系。通过构建产学研平台，加强了企业与各大院大所及同行企业间的密切合作，对企业人才培养、技术开发、技术推广等面均发挥了重要的推动作用。公司自成立以来，通过产学研合作共完成课题攻关*项，项目合作*项，其中2015年对外合作技术开发项目*项。近三年，通过产学研合作式完成的一批技术含量高、成果转化快、经济效益明显的科技项目大约有*多项，在技术创新中发挥了重要的纽带作用。 四、企业开展技术

14、创新及试验的基础条件和运行机制公司建有*技术中心大楼，并按照相关标准对技术中心进行了标准化配置，在硬件面达到了国实验室一流水平。集中购置了先进的实验检测设备。公司现有包括高效气相色谱仪、液相色谱、GPC分析仪器、全自动滴定设备、最低温度成膜仪、万能电子拉力机、涂膜耐洗刷仪以及其它常规仪器共计108台，其中30万元以上仪器11台。与*建立了仪器设备共用协议。计划以后将购置20台大型实验设备，为新产品的产业化和规模化提供了硬件保证。人才发面：我公司先后与*。截止2015年底，我公司共有技术人员*。*聘请多名行业资深专家作为企业技术顾问，为产品立项、产品开发和产品应用等面进行把脉和提供咨询，从而确保

15、产品研发的高命中率和高效性。公司现有订阅了20多种行业杂志，同时申请了包括*的网上信息系统。公司每年为人员的培训、进修提供资金支持，并对表现优异的员工提供一定额度的奖金。 五、企业技术创新工作开展情况（一）原创性及自主研发课题情况近几年我公司承担的部分省、部级课题项目介绍：1、项目介绍（1）“*”为我公司承担的火炬计划项目，项目利用*符合产业政策，具有良好的经济、社会效益和环境效益。经科学成果鉴定该产品工艺为国首例，技术达到国际先进水平。（2）“*”为我公司承担的*，该产品具有*，且成本较低，利于工业化推广，该项目并于*。（3）“*”为我公司承担的*，本项目在原有的基础上改进了*，各项产品均达

16、到国先进水平。（4）“*”是我公司与*共同研制开发的，该项目采用*。2、取得的成果及应用情况*是我公司与*共同合作研发完成的，其各项性能指标均优于国同类产品，*。*是发明专利产品，*。（二）引进技术消化吸收情况*。（三）产学研合作情况“* * * 六、企业在技术创新、机制创新、管理创新和商业模式创新等面采取的独特措施，取得的主要创新新成果及其社会经济效益（一）企业创新面采取措施1、技术创新：实行产学研结合，实施科技兴企、强企战略：*。近年来，集团公司加大与国外科研院所和专业机构的合作，提升科技创新能力，建成了以新产品、新工艺、新材料、新设备为研究容的科研体系，依托集团已经获得的资源，加速产品升

17、级换代，打造科学、优质的服务体系。2、机制创新：用机制创新吸引人才，依靠知识资本在新经济时代快速发展：在企业发展过程中，从制度层面着手考虑如吸引人才，用好人才的问题。公司先后明确科技人才技术股持股比例及额度，对不同类型的人才明确用车、住房、工资等生活待遇，按贡献定报酬待遇，靠制度吸引人才投身企业，并进一步建立健全社会保险、医疗、员工退休。3、管理创新（1）优化人力资源管理认真分析我企业发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸面存在的问题。结合我厂实际，完善组织机构、岗位规设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应企业发展战略的人力资源规划，创新人才的引进

18、、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。（2）创新企业管控模式坚持短流程，强支撑、高授权、大监督和目标管理的原则，健全工程公司董事会、监事会及多经管理委员会，按照现代企业管控模式的要求，实施规管理，加快公司发展。（3）创新企业文化加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的企业文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领企业文化创新，规企业标识，修正不符合的标语、展牌等企业文化宣传，修编企业文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的企业文化氛围。4、商业模式创新营销模式由原来的经销商模式转为了直销模式，

19、逐步变库存供应转换为订单生产、订单采购。通过资源的整合、共享，以产品定制服务为向，以提高研发技术水平和技术服务水平为手段，抓住时机对产品、服务模式、商业模式进行转型升级（二）取得的主要创新新成果及其社会经济效益1、取得的主要创新成果（1）拥有及申请专利情况公司现拥有专利*。 （2）主持制定标准情况*（3）获得荣誉奖励情况*2、经济社会效益*近三年新产品实现的经济效益情况如下表：项目年份（年）产品销售收入（万元）新产品收入（万元）新品收入所占比重（%）产品销售利润（万元）新产品利润（万元）新品利润所占比重（%）社会效益：*。 七、企业信息化水平及运用能力（一）公司信息化发展现状*信息化工作起步较

20、早，经过几年的建设实践，已初步形成了利用电子信息数字化技术改造传统制造业的格局。公司厂区通过100M光纤接入外部网络，且在仓库、生产车间全面实行无线网络覆盖。厂区智能化数字视频监控系统采用第三代完全基于IP网络视频监控系统(IPVS)，实现生产现场和厂区各区域的智能、实时监控。公司采用金蝶K/3企业资源计划（ERP）管理系统，实现了财务、采购、销售、仓储、生产等ERP核心功能应用，实现了业务的一体化，有效配置了企业物流、信息流、资金流等资源。公司信息中心配备计算机检测控制系统，该系统通过配套的数字化检测试验分析设备，利用计算机软件等手段，实现了乳液车间质量检验程序化，并通过中心的网络服务器实现

21、整个集团公司的数据共享。为公司进行全面质量管理提供了依据。（二）研发中心信息化建设情况公司先后与*等大专院校、科研院所合作，组建成立了省级企业技术中心。通过结合校企优势，逐渐与这些高校形成了分工明确、利益共享的产学研链条，进而建立了基础研究在高校、应用开发在企业的研究开发平台，培养了一批有能力、懂技术的科研技术人员，形成了一支结构合理的科技队伍和科技后备力量。目前在中心人员的共同努力下，已在*及信息传递等功能的自动控制。研发中心根据实际发展需要，投资200多万元用于研发中心网络维护和对现有的设备进行重新配置，添加了必要的硬件设备和网络设备，将现有的局域网连接成为整体的网络平台，便于中心部实现资源共享。公司领导重视研发中心信息化建设，适时根据人员变动增加电脑数量及所需的各种耗材，硬件设施装备的不断完善为中心研发工作顺利开展提供了保障。