《项目管理流程及表格》Word格式文档下载.docx

1、主要竞争对手1、2、3、客户负责人姓名：部门：职务：电话：E-Mail：手机：其他关联人员开始跟踪时间备注：说明：此表由市场人员填写，项目编号由综合部填写。项目管理表格之二 重大项目可行性分析表项目编号：市场和技术人员所提供项目信息及需要论证的内容： 项目总体建设目标 建设规模 建设内容 总体架构 关键技术的研讨 其他文件（说明） 项目内容：技术负责人意见：负责人（签字） 年 月 日工程部意见：负责人（签字） 科技质量部意见：年 月 日综合行政部意见：此表由市场人员填写并组织评审。项目管理表格之三 项目立项申请表 填表人： 填表日期：项目名称： 最早签约时间 年 月； 最晚签约时间 年 月预计

2、合同额（￥） ；可赢率 ；项目价值度 （一般情况等于预计合同额乘以可赢率）（可赢率参照标准：10%=洽谈（如电话联系、送资料等）；20%=接触（如面谈、来公司参观等）；30%=提供方案；40%=接触决策人/关键负责人；50%=提供招标方案；60%=投标； 90%=中标；100%=签定合同）项目描述（如项目地址、系统组成与规模、预计跟踪进度、工程进度要求、我方竞争优劣势、特殊约定、项目影响力等；表格不够，可附页）客户名称：行业：网站传真详细地址： 省 市（地区）邮编主要负责人 （职位）部门 电话手机其他联系人（职位）立项申请人签字： 签字： 日期 年 月 日市场部意见：签字：主管副总经理意见：总

3、经理意见：填表说明：已备案登记后的项目，在满足立项条件的情况下，由销售人员填写本申请表；重大项目申请立项需要填写附件一；本表一式二份，分别由销售部和综合行政部各保留一份。附件1：项目立项申请补充说明1项目招标情况：项目发标形式：公开招标 邀请招标 议标 直签 其他2建设项目资金分析：该项目总投资为：资金来源：自筹资金 银行贷款 自筹资金银行贷款 上级拨款 目前到位资金情况： 剩余资金到位情况预测：3项目包含内容：4客户对行业的了解程度：技术掌握程度：全面了解 一般掌握 掌握程度很低对设备厂家信息的了解程度： 很全面 一般 不太了解 有无意向单位：没有 不了解情况 有 意向单位：5客户主导思想：

4、质量优先型 价格优先型 性能价格比优先型 信誉优先型6现阶段客户对我公司的认可程度：7我公司竟争优势、劣势分析：8客户决策因素分析： 人员类别分析项目项目主管领导项目具体 负责人参与决策人项目最初 联系人姓 名职 务年 龄学 历联系电话个人背景资料在项目决策中所起作用分析决策程序分析9成功机会分析：前阶段已做工作简述：目前与甲方决策层的关系情况：该项目成功的最大难点分析：项目管理表格之四 技术支持申请表（是/否）立项市场负责人电话项目情况简述：销售人员所提供项目资料： 设计任务书 招标文件 项目需求 图纸 PPT演示文件其他文件（说明） 技术支持内容及要求：市场部门意见：技术部门意见：公司领导

5、意见：此表由申请技术支持市场人员填写。项目管理表格之五 方案/设计计划安排表技术标负责人商务标一、时间节点计划1设计交底会时间时间： 年 月 日 时2产品选型会完成时间3经济部分汇编评审完成时间4技术部分汇编评审完成时间5商务部分汇编评审完成时间6设计书整体汇编评审完成时间7装订、签章、密封完成时间8设计书提交时间二、任务安排分 项人 员备 注9三、审核意见技术负责人 月 日销售负责人综合部负责人公司领导本表第一、二项均由销售负责人填写。项目管理表格之六 方案/标书评审表商务部分（检查内容：公司简介、公司业绩、公司资质、法人委托书、代理证书、施工组织、银行保函或保证金、资信证明、售后服务、培训

6、计划、施工预算、报价、排版装订等）商务负责人： 日期：技术部分方案说明、设备清单配置、点表、系统图、技术偏离响应、投标施工图等、产品样本、说明书等） 工程师：报价部分预算成本报价毛利率审核意见 商务负责人: 日期: 技术负责人: 日期: 财务负责人:审批 公司领导:此表由市场人员组织评审。技术交底表工期要求工期： 天交付时间： 年 月 日相关联系人主要现场负责人姓名电话/手机备注项目技术交底内容技术方案有 （ ）无需要现场技术交底需要召开技术讨论会交接资料1、合同文件/未签合同先进场6、机柜图2、平面点位图/平面点位说明7、控制室 平面图3、系统图4、方案5、设备清单现场交接情况管线路由介绍是

7、 否前端点位配置介绍监控室位置介绍供电方式介绍电子版存储的位置介绍其他特殊说明签字栏市场负责人：日期：设计工程师：项目经理：科技质量部：技术负责人：工程项目部：此表由项目经理填写，并组织技术交底。项目管理表格之八 深化设计评审表所提供项目资料： 深化设计任务书 中标文件 项目需求 深化设计图纸 深化设计技术方案 其他文件（说明） 深化设计内容及要求：年 月 日 此表由项目经理填写并组织评审。项目管理表格之九 施工预算表合同金额￥配合单位名称工作内容预算金额计划工作时间付款方式特别说明 部门经理：公司领导：此表由项目经理填写。项目管理表格之十 施工工艺标准汇审表项目负责人项目组人员所提供项目资料

8、： 施工工艺标准 深化设计方案 项目需求 图纸 施工工艺标准内容及要求：项目管理表格之十一 项目变更评审表工程师和项目经理所提供项目资料： 项目需求 变更图纸 相关技术要求 项目变更内容： 致 （甲方单位） 由于 的原因， 兹提出 工程变更（内容详见附件），请予以审批。附件：此表由项目经理或技术工程师填写项目管理表格之十二 项目施工费用总计划合同名称： 合同编号：序号 费用明细 编报金额 审定金额 备注 设备费 材料费 施工费 总包服务费 管理费 合计 税金总成本合同额编制人：负工程部审核：市场部审核：财务部审核：公司领导审核：项目管理表格之十三 项目施工采购计划表 项目编号：产品名称规格型号

9、单位数量计划到货时间备注合同内产品101112131415161730合同外产品 工程部审核： 财务部审核：项目管理表格之十四 项目进度跟踪报告 填报时间：签订日期项目经理项目成员及工作分配完工百分比估算到货情况未到货 少量到货 主要设备到货 全部到货是否初验提交初验申请报告 初验完毕是否终验是 否项目阶段计划开始及结束时间实际开始及结束时间参与人员目前所处阶段项目状态问题及建议计划阶段需求与设计阶段执行控制阶段收尾阶段运维阶段里程碑事件报告计划时间实际时间1、到货验收完毕3、终验完毕2、初验完毕4、维保期结束填报人： 部门意见： “项目状态”： 1、提前 2、正常 3、延期 项目管理表格之十五 项目验收报告表 填表时间：签订时间到货验收完成时间收尾阶段进入时间初验完成时间试运行期长度终验完成时间维保期长度全部结束时间计划实际遗留问题及解决期限尾款比例尾款金额实际收款应收未收款 填报人： 说明：项目管理表格之十六 项目竣工资料评审表技术工程师、项目经理和行政人员所提供项目资料： 竣工资料编制 竣工图纸 竣工决算书 相关技术文件