最新制造中心各部门负责人考核方案1.docx

1、最新制造中心各部门负责人考核方案1制造中心各部门负责人考核方案1制造中心各部门月薪人员考核方案（试行）第一章 总则第一条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本方案。第二条 考核原则1公开、公正、透明原则2定量考核与定性考核相结合原则3科学合理原则4全面考核原则第三条 适用范围本方案适用于制造中心各部门、车间负责人、班组长及月薪人员的业绩考核。第二章 绩效考核组织与实施第四条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。考核周期与会计核算周期一致。不定期

2、考核为不定期抽查，每月至少一次。第五条 考核程序1人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由制造中心及各部门和车间负责人组成车间主任组成）。2各部门负责人审核考核结果，制造中心负责人审批3人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至制造中心各部门。第六条 考核申诉被考核对象对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后3个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。第三章考核内容第七条考核内容及权重（1）供应部长绩效考核内容、考核指标、权重序号考核内容考核指标权重数据来源1物料供应欠料率40%

3、PMC/制造部2供应商管理新供应商开发目标达成率30%制造中心供应商考核达成/合格率制造中心来料合格率品管部3客诉来料异常客诉（来料异常引起的）10%PMC/品管部内部客诉制造中心4工作计划计划达成率10%制造中心5内部客户评价上司10%直属上级（2）技术二部部长绩效考核内容、考核指标、权重序号考核内容考核指标权重数据来源1技改计划执行技改计划达成率40%制造中心2工作计划执行工作计划达成率10%制造中心3技术支持技术资料有效率20%制造部/PMC4客诉 市场客户投诉15PMC内部客户投诉制造中心5安全与5S管控工伤5%行政部5S管理制造中心6内部客户评价上司10%直属上级（3）品管部长绩效考

4、核内容、考核指标、权重序号考核内容考核指标权重数据来源1过程质量管控质量事故50%品管部/PMC漏检率品管部产品质量异常有效关闭率品管部2客诉市场客户投诉15%营销中心/PMC内部客户投诉制造中心3安全生产与5S管控工伤/工作纪律15%行政部/制造中心5S管理制造中心4工作计划计划达成率10%制造中心5内部客户评价上司10%（4）制造部长绩效考核内容、考核指标、权重序号考核内容考核指标权重数据来源1生产计划执行情况达成率40%PMC部2质量管控抽检达标率25%品管部质量事故品管部客诉品管部/制造中心3安全与5S管理及精益生产落实工伤/5S管理15%行政部/制造中心精益生产作业完成率制造中心4工

5、作计划计划达成率10%制造中心5内部客户评价上司10%直属上级（5）车间绩效考核的内容包括生产任务考核、生产质量考核、生产现场5S考核、安全生产考核及组织纪律考核。第八条制造部生产车间考核指标说明（一）生产任务考核1考核指标（1）生产计划达成。完成生产部门下达的生产任务。（2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。2考核内容（1）根据PMC部门下达的生产计划，编制车间作业计划。（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。（3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表。（二）生产质量考核（1）合格品率。（2）报废率。（3）产品返工率。生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。（三

6、）生产现场5S考核生产现场5S考核内容包括整理考核、整顿考核、清扫考核、清洁考核和素养考核，具体考核细则参考生产现场5S考核表。（四）安全生产考核按照公司有关制度进行。（五）组织纪律考核1组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。2组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表。第四章考核结果应用第九条考核结果核算说明绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。第十条考核结果应用考核结果为绩效工资、月度奖金/年终奖金核发、人才培育、提报晋升、薪资调整、降职及劳动合同续签之重要依据。（一）、月度绩效考核序号考核得分考核等级绩效奖金系数实得绩效奖金备注195分以上卓越1.2K*1.22

7、90分及以上优秀1.1K*1.1385分及以上优良1.0K*1.0480-84分良好0.8K*0.8570-79分普通0.5K*0.5660-69分合格0.2K*0.2750-59分差0次月降薪/调岗850分以下不作评论降薪/淘汰*说明：1、上表K为岗位绩效奖金额。2、连续两个月考核等级在普通以下的所在单元负责人（各部门负责人、车间主任/副主任/主任助理、班组长等）作降职、降薪或调岗处理（按新岗位结算薪酬）。3、连续两个月考核等级在合格及以下的降为普通员工或解雇处理。4、卓越级及优秀级人员占考核人员总数的百分比控制于15%以内；优良级人员占考核人员总数的百分比控制在15%以内；良好级人数百分比

8、控制在40%以内。普通人数百分比控制在25%以内，合格及以下等级应不少于5%的比例。人数超出上限的，超出部分人数得分靠后的自动下调至下个等级。车间一线考核的员工等级比例，除优秀级外可与上述比例略有不同。5、其他月薪人员的绩效考核内容与指标，不在本方案一一表述。6、各考核指标视管理过程需要，可作必要调整。（二）、年终奖金年终（半年）考核以每月绩效考核结果为依据，若月考核结果呈逐月提升或逐月下滑趋势则以最后一个月的考核结果为年终考核结果，若月考核结果为波动式整荡则取平均值为年终考核结果。亦可视情况，按公司统一部署开展年终述职考核。（1）考核等级与月度考核等级相一致（2）年终奖的适用范围及基数以公司

9、明确为准。（3）年终奖金年终奖金核发基数奖金系数第五章其他第十一条 本方案从9月份开始实施，试行三个月，试行期间视执行情况作相应调整后正式实行。第十二条 附件 表一：生产车间绩效考核表 表二：生产车间主任绩效考核表 表三：生产车间班组长绩效考核表 表四：供应部长绩效考核表 表五：技术部长绩效考核表 表六：制造部长绩效考核表 表七：技术二部部长绩效考核表表一：生产车间绩效考核表考核项目权重考核标准数据来源个人考勤20%1、不迟到、早退、旷工，迟到或早退减 2 分/次，旷工一天减 10 分；2、开会无迟到、缺勤现象，迟到一次减 1 分，缺勤一次减 1 分。行政部协作合作30%1、总与本车间或相关部

10、门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿得 26-30 分2、能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责从不相互推诿，得 20- 25 分；3、与本车间或相关部门人员缺乏合作，在生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作人员不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象得 0-18 分。直接上司工作纪律30%1、服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象。（不服从或推诿的减 5 分/次）2、不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减 20 分）3、发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减 20

11、分）4、不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录（发现一次减 10 分）行政部/各职能部门5S20%1、责任区域卫生脏、乱、差（发现一次减10分）2、责任区域物料、工具管控无序（无整理、整顿，发现一次减10分日常车间巡查表二：车间主任绩效考核表姓名 部门：制造部 岗位：直接上级 考核阶段 年 月 日 年 月 日序号考核内容考核指标权重评分标准数据来源1生产计划实施生产计划达成率40%产计划达成率每低于目标值0.5%扣2分，直到该项分扣完为止。达成率每增加0.1个点，加0.2分；该项加分上限为5分；PMC2品质管控报废率/返工率25%每高于目标值一个点扣2.5分，扣完为

12、止；品管部外部客诉每次扣3-5分，扣完为止PMC3现场管理5S管控15%5S得分85分以上，每少1分扣0.4分，扣完为止5S检查小组安全生产2000元以下工伤每超出1次扣3分，7000元以下每超出1次扣4分扣完为止；7000元以上出现1次得0分；行政部4团队协作内部客诉10%每一次扣3分，扣完为止行政部/制造中心5上级评价10%直接上司表三：车间班组长绩效考核表姓名 部门：制造部 岗位：直接上级 考核阶段 年 月 日 年 月 日序号考核内容考核指标权重评分标准数据来源1生产计划实施生产计划达成率40%产计划达成率每低于目标值0.5%扣2分，直到该项分扣完为止。达成率每增加0.1个点，加0.2分；该项加分上限为5分；PMC2品质控制一检合格率/抽检合格率25%每低于目标值0.1%扣0.5分，扣完为止。品管部报废率/返工率每高于目标值一个点扣2.5分，扣完为止；3数据管理准确率15%员工个人计件数据准确率100%，每少一个点扣3分，扣完为止；PMC及时率日报数据每天9明前上报，每延迟一次扣3分，扣完为止。4现场管理5S管理10%5S得分85分以上，每少1分扣0.4分，扣完为止5S检查小组安全生产2000元以下工伤每超出1次扣3分，7000元以下每超出1次扣4分扣完为止；7000元以上出现1次得0分；行政部5上级评价10%直接上司