档案馆施工组织设计.docx

1、档案馆施工组织设计自治区档案馆项目工程施工组织设计1.编制说明和依据1.1编制说明根据本工程有关资料及特点，结合我公司承包工程施工经验以及近几年施工的等多项类似本工程的施工经验及技术装备情况、施工现场实际情况、工程特点、施工条件等编制本工程施工组织设计。本施工组织设计重点阐述了施工组织布置，施工方案及主要分部分项工程施工方法，施工进度及确保工期、质量、安全生产、文明施工技术措施等相关内容。1.2编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工技术规范、

2、建筑工程施工质量验收统一标准、施工招标评定办法以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程有关文件等，结合自治区档案馆项目工程招标文件、施工图及该工程实际情况，进行了全面而细致的编制。 本项目工程按国家现行质量评定标准和施工质量验收规范执行，包括但不限于：工程测量规范（GBJ50026-93）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）混凝土质量控制标准（GB50164-92）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工质量及验收规范（GB50

3、203-2002）屋面工程技术规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建设工程安全生产管理条例施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）建筑施工高处作业安全技

4、术规范（JGJ80-91）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）2.工程概况自治区档案馆项目工程建设地点位于广场东路以东，康平路以南，东接康居A4小区，占地36.1亩。本工程建筑总面积为35054m2，建筑物高度27米，檐口高度28.5米，建筑层数为地上5层，地下一层。建筑物南北长173.7米，东西长46.2米，层高4.5米。建物耐久年限为50年，建筑等级为二级，防火等级为一级。主体结构为框架结构，抗震设防烈度为8度。2.1建筑设计工程建筑墙体材料：内外墙0.000以下除刚性墙外，采用300和200厚粘土实心砖，0.000以上采用外墙300厚，内墙200厚混凝土小型空心砌块。门窗：门窗和幕

5、墙的型材规格玻璃厚度由具有相应设计资质的专业公司设计计算确定。幕墙玻璃为明框系统，采用120-150系列隔热断桥铝合金型材，表面采用静电粉末喷涂做法，8+12+8厚双层透明中空钢化LOE玻璃。楼地面：本工程楼地面做法种类比较繁杂，部分房间建筑装饰采用中高级标准，对环境要求较高。地下车库采用混凝土整体路面，新风机房、配电室、空调机房采用80厚水泥砂浆、楼梯间采用花岗岩、卫生间贴防滑瓷砖，电子阅览室、计算机机房等采用PVC防静电地板，其余均贴地板砖。内墙面：除卫生间贴瓷砖、电梯厅采用花岗岩墙面外，其余均为乳胶漆墙面。屋面：本工程屋面防水等级为二级。2.2结构设计自治区档案馆结构为五层框架结构，框架

6、抗震类别为乙类，抗震设防烈度为8度，建筑结构安全等级为一级，设计使用年限为100年。地基与基础：本工程基础采用梁式筏板基础，筏板底换填1.38米厚砂加石。基础采取防腐措施。主要构件砼强度等级：垫层为C20，柱、梁、板基础均为C40。楼梯及其他构件为C30。本工程采用钢筋：HPB235符号为强度设计值210N/mm2，HRB335符号为强度设计值300N/mm2，HRB400符号为强度设计值360N/mm2。2.3、消防给排水设计(1）本工程设有生活给水系统、生活排水系统、消火栓系统和湿式自动喷洒系统。（2）给水系统：由城市管网直接供水，设计要求水压为0.2Mpa。生活用水地下一层-二层由市政给

7、水管直接供水，三-五层由设于地下室内变频调速谁泵机组和水箱供给，低区生活给水系统设计压力0.18Mpa，高区生活给水系统0.32Mpa。（3）排水系统：本工程污废水为合流制排水系统，经化粪池处理后排入城市污水管网。0.000以下污废水汇集至集水坑，用潜水泵提升排出。（4）自动喷水灭火系统：在办公区域、多功能厅、走道等设置自动喷水灭火系统；喷淋系统一-五层按中危险级设计。（5）管材及连接：生活给水管采用1.2Mpa的给水铝合金PP-R管，热熔接口，管道与阀门、洁具的连接采用专用管件丝接。消防管采用焊接钢管,焊接接口；阀门及拆卸部位采用法兰连接；自动喷淋灭火系统管道采用热浸镀锌钢管。排水管道采用柔

8、性接口的排水铸铁管，卡箍式柔性连接或法兰连接。(6)管道安装:全部给排水、消防管道均暗装在吊顶，管井墙槽和后包箱内，卫生间给水支管剔墙槽暗敷，沿墙敷设的立管除注明外均 以最小安装距离敷设。给水立管穿楼板处设钢套管高出装饰地面50mm,水平管穿墙处套管两端与墙平，排水立管与排出管端部的连接,采用两个450弯头。(7)选用标准图: 洗涤盆 99S304-94 洗脸盆 99S304-58 管道支架 89SS175-65 坐便器 99S304-62 地漏 92S220-39 室内消火栓 04S202-20小便器 99S304-094 消防水泵接合器 99S203-17 室内试验用消火栓 04S202-

9、16 清扫口 92S220-10（8）施工安装及验收应严格执行：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范CECS41-92建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-982.4、电气、照明工程设计(1)供电电源：本工程除总值班室、客梯及主要办公室、消防设备按一级负荷外，变频调速生活水泵、燃气锅炉为二级负荷，其他按三类负荷设计，电源由不同地区开闭站引来两路10KV高压电缆供电，电缆直埋方式敷设，高压系统两路10KV电源一路工作，一路备用；低压系统为单母线分段运行方式，两台变压器互为备用。一级负荷均为双电源末端切换，电源取自不同低压母线，二级负荷均采用专

10、用回路直接供电。（2）设备安装：配电箱均为铁制，底边距地坪1.5米。除注明外普通插座距地坪0.3米；跷扳开关及延时开关距地坪1.3米;灯具的安装高度及方式在平面图中注明。(3)线路敷设:消防设备供电干线电缆采用WDZN-YJ(F)(135),支线采用WDZN-BYJF-500V导线,一般照明、动力干线电缆取用WDZ-YJ(F)E-1KV(135);一般照明、插座电力支线采用WDZN-BYJF-500V导线。水平干线电缆沿电缆桥架敷设，距地不低于2.5米。（4）接地保护：低压配电系统接地方式为TNS，凡在正常情况下不带电 用电设备金属外壳均应与专用PE线可靠连接，PE线为黄绿色标线。（5）其它未

11、注明事项：施工时，应与土建工程配合予埋穿插敷管、留洞，并遵照有关的规程及规范执行。3、施工组织与部署3.1施工组织机构3.1.1组织机构为确保本项目工程优质高效的完成，该工程将被列为我公司的重点工程，实行项目法施工，抽调参加过同类工程施工的技术素质好，组织能力强的的人员组成项目经理部，建立完善的该项目施工生产、技术、质量保证体系。本工程由具有丰富施工管理经验的有高级工程师职称的*工程师担任项目经理，下设项目副经理、技术负责人、工长、技术员、质检员、安全员、资料员、材料员等，项目部主要组织情况见附表。项目经理部领导班子由项目经理、项目总工程师、项目副经理组成，主管项目技术、质量、安全、材料、经营

12、、成本、财务和行政管理工作并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，具体组织机构见图3-1:项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目经理部下设八个职能管理部门，各组职能如下：工程组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、组织施工、安全文明施工及劳动力计划、生产设备调度等各种施工因素的日常管理，组织对工程质量、安全的日常检查。由组长、施工员、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。物资组：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存、编制并实施物资使用计划，监督控制现场各物资使用情况等。由组长、计划员、采购员、保管员组成，对项目经理负责。技术

13、组：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由组长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对项目总工程师负责。表3-1：施工现场组织机构框图项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备 注证书名称级别证 号专业项目经理*高级工程师建造师证一级宁164050700056工民建技术负责人*高级工程师职称证高级工民建项目副经理*工程师职称证中级工民建施工员王 卫助 工施工员证宁建免字02012047工民建施工员王宏明助工施工员证宁建

14、免字0301216303012163工民建质检员王福强助 工质检员证培字第2237号工民建核算员刘春霞工程师造价员证宁040A01817工民建安全员方吉彩助 工安全员证银安监培字第50436号工民建资料员仇 明助 工资料员证培字第2767号工民建质量组：负责对施工过程检验批、分项工程、分部工程的质量跟踪检查、评定，负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，负责施工报验，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由组长、质检员组成，对项目总工程师负责。安全组：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由组长、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。财经组：负责工程款回收、日常财务管理

15、、工程资金管理等工作，由组长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。核算组：负责编制工程报价、决算、工程成本核算、分包合同管理等工作，由组长、预算员、组成，对经营副经理负责。（8）办公室：主要负责后勤服务管理、各种文件来往处理及其它事宜等。3.1.2质量管理体系及分工（1）质量管理控制体系组织结构框图：具体见图3-2图3-2：质量总体控制程序图图3-2钢筋工程质量程序控制图图3-2模板工程质量控制图图3-2混凝土工程质量程序控制图3-2工程机电安装质量程序控制图3.2质量、环境和职业健康安全管理目标3.2.1.质量目标：各分项工程：100%合格各分部工程：100%合格竣工目标：合格，确保自治区

16、“西夏杯”争创 “鲁班”奖。3.2.2.安全管理目标：创建自治区和银川市安全文明施工标化示范工地；杜绝各类安全事故，确保安全事故零目标的实现。依据建筑施工安全检查标准JGJ5999的要求，施工现场作到物流有序，材料、构件堆放整齐标识清楚。3.2.3.环境保护目标：环境优美整洁，无污染，无扬尘，降低噪音不扰民。达到ISO14001国际环保认证的要求。3.3施工现场规划及平面布置经过对施工现场的实地勘察，结合工程特点，依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中“文明施工检查评分”标准规定 ，我方对施工现场进行了科学合理的布置，详见附图“自治区档案馆和银川市档案馆合建项目工程施工平面布置图”。单

17、层彩钢办公用房 塔 吊 示 意 图3.3.1施工现场的生产区和办公区分开布置：现场北侧设办公区，设施工单位办公室、建设单位办公室、监理单位办公室以及会议室，办公用房均为单层彩钢保温板房屋（见上图），墙板顶板厚100。施工区、办公区、生活区均按公司规定的规格制作门头、围墙。生产区六牌二图醒目齐全，各类安全标志布置齐全，机具安全操作牌配备完整。3.3.2机械设备：在结构施工时布置三台塔吊，臂长55米，置于建筑物中间的适当的位置上，塔吊基础与土方开挖同时进行，开挖深度相同，在基础施工前安装好塔吊并要求投入使用，塔吊砼基础四周砌370砖保护井，净空4.50m4.50m，保证基础回填土时能够正常施工使用

18、。3.3.3在楼西面设置钢筋加工场，南面设钢管堆放区，钢筋加工场设两台切断机、两台弯曲机及两台调直机、两台套丝，机负责现场的钢筋加工、制作；同时在模板加工区，设两台电锯，负责现场木模板的配置拼装。3.3.4施工用电：采用三相五线制TN-S系统，从现场建设单位指定电源引至总配电箱，采用埋地电缆供电。 3.3.5施工及消防用水施工用水采用城市自来水，在施工现场埋设100供水主管道，水管在场内形成环路，根据现场需要设置阀门。随结构层在楼内安装50供水管，每层留置一个25阀门口，分段分层进行供水。3.3.6现场道路在施工现场围绕建筑物布置环行道路，办公区及大门口主干道采用6m宽的180厚C20砼道路，

19、场内次干道采用炉渣或碎石铺设路面，宽5.0m，在北侧围墙设现场大门，大批建筑材料均由此大门进出现场。在道路两侧及基坑边设排水沟，以利雨季施工。3.4施工工艺流程3.4.1基础工程施工准备测量放线基础开挖混合料换填碾压载荷实验混凝土垫层基础防腐底版防水防水保护层基础放线筏板基础钢筋绑扎、挡土墙框架柱插筋基础底板筏梁支模板基础底板筏梁混凝土浇筑、养护挡土墙、框架柱放线钢筋绑扎水电预留、预埋墙柱模板安装挡土墙柱混凝土浇筑中间框柱钢筋绑扎柱模、地下室顶梁、板模板安装地下室顶梁、板钢筋绑扎地下室顶板砼浇筑、养护挡土墙防水防水保护墙砌筑基础土方回填。3.4.2主体工程测量放线柱钢筋焊接绑扎水电预留、预埋柱

20、模板支设楼板模板支设、绑钢筋、配线管同层柱、梁、板混凝土整体浇筑、养护转入下一层结构施工五层、设备层结构施工。3.4.3装饰装修工程测量放线二次结构砌筑屋面找平、防水、保温设备管道等安装内墙抹灰立门窗框外墙石材幕墙楼地面贴砖设备安装卫生间地面、墙面贴面砖、石材吊顶乳胶漆。3.5施工机械配置及投入计划序号机械设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率kw/台备注1反铲挖掘机WY2403贵阳20062自卸汽车CQ326010四川20053装载机ZC40E1徐州20064塔吊QTZ50153陕西200726臂长55米5钢筋切断机FGQ40A2山东200636钢筋弯曲机WJ40-12北京200737电焊

21、机BX3003宁夏2006238直螺纹套丝机TQ100-A3四川200539木工电锯MJ1042陕西2006310砼振捣棒50型30宁夏20071.111砼振捣器BTZ-636宁夏20061.112搅拌机JGZ3502甘肃20075.513打夯机HW-326郑州20071.514潜水泵4寸18宁夏20084.5两台备用15物料升降机32616钢筋调直机GTQ4/142河北2005417压路机20T1洛阳18砼输送泵HB7500120044019布料机HG10A1200220砂浆搅拌机SF-6614宁夏2021无齿锯J3G-4002河北20042.222平板式振捣器EB112河北20071.12

22、3高压泵50GC-52上海20043.53.6流水段划分、施工顺序及验收安排3.6.1本工程基础工程划分为三个施工段，以两个后浇带为分界线进行划分。轴为三段、轴为二段、轴为一段；主体工程也按此划分，土方工程由南向北退挖。施工时由一段到三段，分别安排木工、钢筋工、混凝土工、架子工组成的综合施工队施工作业同时施工，模板和钢筋工程分别流水作业；结构工程本着先地下后地上的原则组织施工。结构验收分两步进行，分别为基础结构及主体结构验收。3.6.2施工顺序土建工程施工：遵循“先地下，后地上；先结构后装修；先土建，后安装”的原则。安装工程施工：先干主管，后支管及附件；先设备就位，后配制管线；先系统试压，后冲

23、洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收。3.6.3每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业管线安装等施工，精装修工程可提前插入。具体施工段划分图如下图：3.7劳动力组织3.7.1集结精干施工队伍，组织好劳动力进场。我公司结合工程特点、工期要求及投标承诺，决定组织两支共400余人的强有力的综合施工队承担本工程的结构施工任务，该队伍与我公司合作已有近六年时间，曾承担过多个荣获过自治区“西夏杯金奖”的大中型项目的施工建设，自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。3.7.2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，按职工的工作任务培训，区分

24、不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行法规要求、公司标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。3.7.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，职工进场后先进行三级教育，再由公司安全部、人力资源部、技术部组织培训，包括国家法规相关要求、企业安全管理制度、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。3.7.4落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案

25、的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。3.7.5主要劳动力计划如下表。序号工种自治区档案馆和银川市档案馆合建项目工程基础装修结构1钢筋工905902木工100301003混凝土工506504瓦工2010405抹灰工10806油工157电焊工51258架子工1515209机械工10101010电工10201011信号工22212水暖工5201013防水工301014普工302030合计3772553673.8综合进度计划控制3.8.1工期保证措施(1)项目经理部提前

26、对工程质量及施工过程编制专项施工措施。严格按照专项施工措施控制。本工程将严格按照我公司QEO管理体系的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格按计划管理,每周召开由各施工队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾。这样就能保证整个工程的工期，避免了盲目性，

27、做到心中有数。(2)在项目经理部成立技术小组，积极和设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我项目补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。3.8.2采用先进的施工技术和机械设备(1)塔吊在基础施工前安装就位。这样在基础钢筋绑扎之前就能充分利用塔吊。(2)根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料垂直运输和水平运输。采用泵送商品混凝土，极大地提高了劳动生产率，保证了施工进度。(3)加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同施工队伍的进场时间对分包进行协调管理，并主动配合专业分包队伍的施工,为分包单位施工创造条件，使各工序衔接有序（分

28、包队伍是指建设单位另行指定分包的相关专业施工队伍）。3.8.3专业施工保证(1)项目经理部是集技术含量大、施工组织能力强、具有专业技术优势的施工队伍实体。以这些实力雄厚、装备精良的专业施工队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。(2)采用有资质的劳务施工队伍。信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一。通过项目经理部严格的管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期延误，确保工期目标的实现。(3)专门成立协调部:施工期间，项目专门成立协调部，负责和建设单位联络，协调各施工工种、各专业分包队伍之间的工作，了解建设

29、单位和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与专业分包施工相互交叉的影响，必须遵循下列原则：a、水电安装进度和各专业进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在项目经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；b、建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决；c、一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。(4)定期召开生产例会：每天项目经理部召集各施工队、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。(5)引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合同工期。(6)加强成品保护：建立成品保护制度，项目