天隽峰美居 商业楼施工组织设计最终版.docx

1、天隽峰美居 商业楼施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)常州“天隽峰美居”项目一期施工组织总设计编制：审批：中国建筑第五工程局二零零七年四月十八日1.0 编制依据1.1编制说明本施工组织总设计是根据天隽峰美居合同文件及一期各单体概况的要求，结合现场实际情况，及有关图纸、答疑和补充说明文件的要求编制，供现场整体组织施工用。本施工组织总设计仅针对天隽峰美居一期工程的组织施工进行统筹规划和总体部署。从而确定本工程的开展程序、主要建筑物单体的施工方案、总进度计划、资源需用量计划以及施工现场总体规划等，在施工过程中，再结合各单体图纸及现场实际情况另外编制各专项方案，并根据业

2、主及监理批准的施工组织总设计要求另外编制详细的分部分项工程施工方案或作业指导书，报项目总工程师及监理工程师审批后，并对工人进行施工技术交底及安全技术交底后方可进行施工。本施工组织总设计依据建设单位提供的一期规划平面图及上海建筑设计研究院有限公司设计的天隽峰美居建筑及结构专业系列图纸编制，涉及到的有关建筑设计、施工验收等国家及行业规范以及标准图集、地方有关文件等详附表，本方案与上述规范、图集、文件有矛盾之处时以上述规范、图集、文件解释为准。本方案有未说明或未明确的地方以有关规范、图集或当地政府有关文件规定为准。1.2编制依据1.1编制说明本施工组织总设计是根据天隽峰美居合同文件及一期各单体概况的

3、要求，结合现场实际情况，及有关图纸、答疑和补充说明文件的要求编制，供现场整体组织施工用。本施工组织总设计仅针对天隽峰美居一期工程的组织施工进行统筹规划和总体部署。从而确定本工程的开展程序、主要建筑物单体的施工方案、总进度计划、资源需用量计划以及施工现场总体规划等，在施工过程中，再结合各单体图纸及现场实际情况另外编制各专项方案，并根据业主及监理批准的施工组织总设计要求另外编制详细的分部分项工程施工方案或作业指导书，报项目总工程师及监理工程师审批后，并对1.2.1合同及招标文件、天隽峰美居招标文件、天隽峰美居图纸答疑文件1.2.2、工程地质勘察报告江苏筑原建筑设计有限公司编制的天隽峰美居一期岩土工

4、程勘察报告二份1.2.3、有效图纸目录常州“天隽峰美居”一期各单体图纸。1.2.4、国家及行业规范、规程、标准、建设工程强制性条纹、国家及行业规范、规程、标准NO类别名 称编 号1国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB2国家地下工程防水技术规范GB3国家混凝土结构工程施工及验收规范GB4国家建筑地面工程质量验收规范GB5国家建设工程项目管理规范GBT6行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ7行业钢筋焊接验收规程JGJ8行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ9国家砌体工程施工质量验收规范GB10国家屋面工程质量验收规范GB11国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB12国家建筑给排水及采暖工程施工质量

5、验收规范GB13国家通风与空调工程施工质量验收规范GB14国家智能建筑工程质量验收规范GB2.0 工程概况本工程为天隽峰美居一期工程，由五个单体组成，分别为1#楼、2#楼、3#楼、地下车库、商业配套中心组成。本项目位于常州市武进区中心城区，总建筑面积约为128686其设计由上海建筑设计研究院有限公司担任。2.1工程建筑设计概况（见下表）建筑设计概况总建筑积128686栋号1# 、3#2#商业配套地下车库层数地上34层、地下一层地上27层、地下一层13层地下1层地下层高4.8m4.8m3.7m地上层高一层4.8m，二层以上2.85m一层4.8m，二层以上2.85m一、二、三层5.4、3.9、3.

6、6m建筑尺寸1#楼77.3m21.85m3#楼115.1m19.85m77.3m21.85m45m15m148m118.2m建筑总高度110.38m90.34m16.5m 建筑面积1#楼31384.78m23#楼47705.62 m225158.26m21200m215000 m2外装饰外墙保温砂浆，外饰外墙涂料外墙保温砂浆，外饰外墙涂料玻璃幕墙石材幕墙内装饰公共部位精装饰，其余毛胚房公共部位精装饰，其余毛胚房一、二层精装饰 防水做法地下室底板、墙板、顶板采用聚氨酯防水层同左屋面聚氯乙烯卷材聚氨酯防水层2.2工程结构设计概况本工程一期含三栋高层（两栋34层，一栋27层）、一栋会所及一个地下车库

7、。三栋高层结构形式为剪力墙结构，基础形式为桩+筏板基础；地下室车库为一层，结构形式为框架结构，筏板基础；商业配套建筑13层，结构形式为框架结构，独立基础，见下表。结构设计概况项目1#楼、3#楼2#楼商业配套中心地下车库基础形式桩基+筏板基础桩基+筏板基础桩基+独立承台桩基+筏板基础底板厚度1600mm1400mm600mm地下室顶板厚度180mm180mm150mm钢筋规格832832825828砼等级C15C45、P6C15C45、P6C15C40C15C45、P6墙体厚度100400mm100400mm100mm350400mm结构类型剪力墙结构剪力墙结构框架结构框架结构2.3工程建设概况

8、工程建设概况一览表工程名称天隽峰美居一期工程总建筑面积128686工程地址常州市武进区长虹路与虹北路、常漕路交汇处建设单位常州宏佳房地产开发有限公司设计单位上海建筑设计研究院有限公司勘察单位江苏筑原建筑设计有限公司监理单位安徽建设监理有限公司 施工单位中国建筑第五工程局工程主要功能及用途车库及住宅用房2.4施工环境及自然条件2.4.1气象条件常州市冬季低于5以下主要是1月份2月中旬，通常最低温度-7-3，极端最低温度在-13左右，最大风级6级，最大积雪深度160毫米。 每年6月份7月份中旬为雨期，最大降雨量538.5毫米，最大风级86级。2.4.2地形条件 本工程地点为常州市武进区，其北侧紧邻

9、南田公园、南临长虹路，东临常漕路，场内区域平坦规整，但施工场地范围内建筑物紧密，施工场地有点狭窄，考虑到安全文明施工的需要，场地内不设工人宿舍区，生活区及办公区均布置在第四期范围内。 2.4.3场区及周边地下管线本建筑物施工场地围墙范围内为空地，经现场勘察，在1#、2#楼南侧靠围墙10m左右处有一埋地高压电缆经过，在施工过程中应注意保护。2.5工程主要特点、难点及应对措施2.5.1工程特点本工程位于常州市武进区，为总承包工程，建筑外形设计理念独特，为现代化住宅楼群。该工程牵涉的专业工程多，结构复杂，专业交叉作业多，给施工管理和进度组织带来一定的难度；采购的材料种类繁杂，采购量大，采购范围广，而

10、工期紧张，给施工的计划管理和材料的有序供应及分类存放都提出了高要求。2.5.2工程难点及应对措施工程特点、难点及应对措施一览表序号特点、难点应对措施1建筑造型复杂，结构定位座标复杂，结构层次多，交错多，交叉专业多，预埋预留多，要求测量精度高，系统性强。建立由专业测量工程师领导的测量组负责工程控制测量，建立建筑物控制网（方格网）做为施工放线控制网，同时采用计算机辅助精确三维坐标定位控制各专业交接点的定位精度，编制专项测量方案，各工序及关键部位的定位精度、测量方法和复核方案。2分包管理项目多，包括土方挖运、铝全金门窗；变配电室安装、电梯安装、弱电系统（仅预留管盒）；室外土建工程；甲方指定的其他分包

11、工程。工作内容多，交叉大，总包管理的复杂性、高难度较突出。以公司综合技术力量为依托，建立强大完善的项目经理部，同时建立由各专业专家组成的顾问组，制定详细有效的总承包管理办法，并严格按此执行；组织上建立计划协调组，专门负责总分包单位间的计划编制和组织协调工作；措施上定期召开各方协调会，建立现代化信息管理平台，采用计算机网络系统辅助管理，确保合理调度、及时反馈，提高效率。技术上严格专项方案管理和审批制度，强化专业工程质量管理，确保专业工程质量优良。3工期紧，单体多，工作量大，结构形式复杂，施工组织难度大。合理安排设计、施工准备工作和施工进度计划，确保各专业工程合理交叉作业和流水施工；积极推广新技术

12、、新工艺、新设备、新材料，提高工作效率，以技术促生产；实施施工进度动态管理，严格控制施工按进度进行，对特殊原因造成的工期延迟及时进行分析和评估，随时调整后续工程的总体进度安排和分项工程施工计划，确保各分部工程节点严格按施工总进度计划完成。4各专业工种垂直交叉作业面多，对施工安全特别是脚手架的安全及临边、洞口等的安全防护要求高，高空坠落、高空坠物的防护难度较大。建立健全职业健康安全保证体系，认真做好三级教育，定期对管理人员和工人进行安全培训，做到人人讲安全，人人管安全；编制详细可靠的安全管理方案和技术措施保证方案，做好防护措施，并定期检查，确保有效；做好施工临时用电安全和设备运行安全管理，制定详

13、细的方案并严格执行，加强职工用电和设备安全教育；认真做好安全检查工作，做好工作面协调工作，严格避免同一垂直面上多层次多作业面同时施工；强调施工脚手架的安全，必须进行计算和认真验收，悬空、临空面应及时安装防护栏杆和防护隔离层及安全网。制定各项季节施工措施和应急处理方案，确保冬雨季施工安全和防雷安全。5专业工程多，预留洞口、预埋件多，各专业管线交叉多，综合布线的难度大。做好前期准备工作，由项目总工负责组织计划协调组和技术部对预留洞口和预埋件进行分专业统计，与相应专业单位进行对口图纸会审，确保不漏不错；正式开工前做好综合管线的图纸会审工作，确保结构空间满足综合布线的要求；各层结构施工前，做好综合布线

14、工作，绘制综合布线图，组织相关单位进行综合布线图的会审工作，确定施工顺序，确保施工质量和整体美观。6高空作业多，受自然条件影响大。在施工方法和技术措施方面要考虑由于自然条件带来的不利影响，如劳动效率降低、工程成本提高、工期延长等。同时，施工活动中有大量的高空作业、交叉作业，安全生产将始终作为企业在组织生产中的一个现实问题加以重视。3.0 施工部署3.1施工管理目标3.1.1质量目标总体质量目标：单位工程一次验收合格率100%，所有栋号楼获得武进区优质结构工程，其中1#楼获得常州市优质结构及市优工程（即“金龙杯”）。3.1.2环境目标施工噪声：满足常州市有关规定：昼间85Db（A），夜间55dB

15、（A）。施工扬尘：施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；固体废弃物排放：施工现场固体废弃物资源化、无害化、减量化管理；有毒有害废弃物：对有毒有害废弃物进行有效控制和管理，减少环境污染；污水排放：生产、生活污水排放符合地方标准；资源管理：节能降耗，减少资源浪费。3.1.3职业健康安全目标杜绝火灾事故；杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大机械事故；轻伤事故控制在2.5以内。3.1.4文明施工目标达到武进区安全文明工地，确保常州市市级安全文明示范工地。3.1.5工期目标、开工时间：2007年4月18日，竣工时间：2008年11月8日，合计工期570天。、各节点计划工期目标如下：序号工程名称（部位）开始时间完成

16、时间工期累计工期1商业配套中心2007年4月18日2007年7月20日94d94d21#楼2007年4月18日2008年11月8日570d570d1#楼桩基工程2007年4月24日2007年5月19日26d32d1#楼地下室结构2007年6月15日2007年8月30日75d135d1#楼主体结构2007年9月1日2008年5月6日249d385d1#楼内外装饰完2007年10月15日2008年9月25日325d530d1#楼验收交付2008年9月26日2008年11月8日40d570d32#楼2007年4月18日2008年11月8日570d570d2#楼桩基工程2007年5月24日2007年6

17、月30日37d74d2#楼地下室结构2007年7月1日2007年9月15日77d146d2#楼主体结构2007年9月16日2008年3月27日193d340d2#楼内外装饰完2007年11月5日2008年9月11日311d512d2#楼验收交付2008年9月9日2008年10月28日50d560d43#楼2007年4月18日2008年11月8日570d570d3#楼桩基工程2007年5月22日2007年6月30日40d74d3#楼地下室结构2007年6月25日2007年8月30日65d135d3#楼主体结构2007年9月1日2008年5月6日249d385d3#楼内外装饰完2007年10月15

18、日2008年9月25日325d530d3#楼验收交付2008年9月26日2008年11月8日40d570d5 地下车库2007年4月18日2008年10月18日180d180d车库桩基工程2007年4月18日2007年6月20日63d63d车库结构2007年6月20日2007年10月18日90d148d车库竣工交付2007年10月20日2007年12月30日70d257d3.2施工组织3.2.1施工组织管理模式在管理模式上，实行项目经理部领导下的分区段施工管理和单位工程劳务清包的管理体制，以地下车库K轴东西向后浇带为界，分为1、2两个施工区段，K轴以南车库及1#楼、2#楼为第施工区，K轴以北及

19、3#楼、商业配套中心为第施工区。3.2.2项目组织机构 3.2.3各机构管理职能序号部门名称主要工作备注1工程部技术部现场施工管理及劳务管理、文明施工，负责工程技术、测量定位、资料、试验、计划调度主要考虑项目部门只对区段起指导、考核和监督作用，人员主要配置在区段2质安部工程质量、安全管理3材设部物资采购、仓储管理、设备维护保养4安装部安装施工管理、安装分包管理、安装与其它工种协调管理5合约部合同管理、成本核算、工程预结算、签证变更6财务部财务会计7综合办治安保卫、后勤保障、文件管理、微机管理、会务接待、劳资管理3.2.4区段施工管理执行层现场施工分二个大的施工区段、区，每个施工区段配备一家劳务

20、作业。各区段施工管理层结构及人数如下表示：序号施工区段名称主要作业内容管理人员配备合计（人）1区段1#楼、2#楼及后浇带以南车库栋号长、施工员、安全员、质量员、等各一名52区段商业配套、3#楼及后浇带以北车库53.2.5劳务作业层项目经理部根据本工程的工程量、合同工期、施工进度计划，编制劳动力需用计划。从我单位的合格劳务企业名册中择优选择劳务企业，由项目部向其发出项目劳务招标书，劳务企业实行专业队长负责制，并建立与之相适应的管理体系，且配备足额相应的管理人员（每个区段的劳务管理人员至少保证5人，其中现场负责人1 人、每区段质量员、安全员各人，钢筋、模板专业施工员每区段至少各1人）。由项目与之签

21、订劳务合同，明确各自的权力与义务，以合同为杠杆，以节点工期目标、质量目标、安全文明施工目标为考核标准，以优质优价、严格奖罚为手段，确保各项施工任务按合同要求圆满完成。劳务企业业务上接受区段施工管理人员的管理，同时接受项目经理部的指导、监督、管理、控制。3.3施工区段划分及总体施工思路3.3.1施工区段的划分由于本工程单体多、占地面积广，现场要根据本工程各单体位置和设计情况划分区域，即项目在具体施工过程中计划分二个施工区进行平行施工管理，各区段具体施工过程中，其钢筋工程中线材由项目部采取集中统一制作加工，并运送至各单体工程半成品堆放场地内分类堆放，其余部分分栋号分别进货加工、绑扎。本项目区段的具

22、体划分为：第一区段：1#楼、2#楼、以及地下车库K轴后浇带以南部分，即区。第二区段：3#楼、商业配套中心及地下室车库K轴以北部分；即区。3.3.2总体施工思路、整个工程按二个施工区独立组织施工队施工，各施工区组织流水施工。我单位将根据建设单位提供的施工图和地质勘察报告等技术资料文件编制详细的现场井点降水方案、土方开挖施工方案、边坡支护方案等专项方案。、各专业预埋件和预留洞口的施工应与土建施工队密切配合，必须做好预埋件、预留洞等的审图工作，提前做好准备，不影响整个工期。、整个工程分六个阶段施工，第一阶段地下部分施工，第二阶段为地上部分混凝土结构施工，第三阶段为墙体施工，第四阶段为屋面工程和抹灰施

23、工，第五阶段为装饰施工阶段，第六阶段为设备调试及室外整体、收尾施工阶段。给排水、消防等安装工程的预留预埋工作根据其位置插放第一、第二、第三阶段施工，有关管线和设备的安装工作插入第四、第五阶段施工。各阶段施工重点不同，要特别注意作业程序的安排，保证流水作业顺利过渡，保证各层次作业面互不影响施工进度和安全防护工作。、第一阶段以桩基及地下室混凝土施工为主线，施工重点为压桩、基础底板及地下室剪力墙，施工的难点为地下室底板、外墙、顶板混凝土裂缝控制和防水施工质量，应制定详细的施工方案。同时为保证整个工程施工进度，在流水作业安排和施工措施上应保证基础部分先施工，快施工。、第二阶段以钢筋混凝土结构工程为主线

24、，应制定详细的质量保证措施和流水施工月、周、日计划，确保工程进度的质量。、第三阶段施工主线为墙砌体施工，此阶段注意砌体施工质量。应制定详细的作业指导书。、第四阶段以屋面工程为主线，施工的重点是屋面防水工程，施工的难点是屋面防水质量控制，应制定详细的施工方案和质量保证措施。、第五阶段的施工重点是装饰施工阶段，各专业工种较多，施工管理难度大，应以详细的施工指导工作，并编制详细的分承包管理办法，做好总承包管理各项工作。、第六阶段以设备调试为主线，施工重点是设备运行调试。应制定详细的设备和系统调试计划和进度保证措施，合理插入室外整体工程施工，确保按计划完成调试工作。3.3.3施工工艺流程如下： 施工工

25、艺流程为：施工准备测量放线桩基施工土方开挖地下室底板施工（包括防水、降水）地下室墙、顶板施工（包括防水）土方回填及地面基础施工地上混凝土结构的施工室内砌体施工屋面防水施工装饰施工调试和收尾施工竣工验收。3.4施工准备3.4.1技术准备、施工图设计技术交底及图纸会审、施工单位收到施工图纸后，项目总工程师应负责马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。、图纸会审必须有组织、有步骤、分阶段地进行，先分别学习，后内部预审。、审图一般以建筑施工图为定位基准，基础和主体结构工程构件尺寸一般以结构图为准。、图纸会审的重点和内容：a、图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全 ；b

26、、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；土方开挖、基坑支护等与周围建筑物、道路、地下管线及输变电线路等有无冲突；c、建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；d、核对各单体0.00标高与水准基点及与周围建筑物室内外地坪标高的关系，比较是否合理；e、核对建筑说明与结构说明是否一致，建筑标高与结构标高关系是否合理；f、核对建筑、结构、水电、消防等专业预留洞口与结构构件的位置关系，是否影响到结构安全和承载能力；g、核对预埋件与结构构件的位置关系，是否便于施工和控制质量；3#楼为两台QTZ50，臂长为50m；商业配套中心为QTZ30一台，臂长36

27、m。计划在主体结构施工至810层时，1、2、3主楼分别安装1台、1台、2台人货电梯，合计四台人货电梯，以解决砌体材料和人员上下运输困难。另安排四台搅拌机（350L）负责砂浆搅拌。以上生产设施和生活设施布置详见附图施工总平面布置图。3.4.3材料设备准备现场施工分三个施工区段、区，每个施工区段配备一家劳务企业。工程投入的主要物资、施工机械设备情况、材料需用量计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：、周密计划根据施工图纸预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。并且在每个月的25号前根据月作业计划，由工程部门提出下月的材料需用计划，报总工程师审

28、批后交材料部。、及时采购材料部门收到月材料需用计划后，及时编制采购计划，报项目经理审批后交采购员及时采购，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。、仔细检查采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质量部门须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质量员、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100，不合格材料需运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。周转材料计划及主要材料需用量计划如下表所示：主要周转材料计划表序号材料名称及规格单位数量备注118mm厚覆塑胶合板（黑板）m230000218mm厚胶合板（红板）m230000350100木枋（2m长）根40000550100木枋（4m长）根7500648钢管吨50007直角扣件个1500008对接扣件个100009回旋扣件个800010密目式安全网m213000水平安全网m21000主要材料需用量计划表序号材料名称及规格单位数量（暂定）备注1钢筋（综合）吨主体结构2水泥 425#吨砌体、装修3保温砂浆吨装修