企业文化建设领导小组.docx

1、企业文化建设领导小组公司文化建设领导小组【篇一：对于成立公司公司文化建设委员会的通知】对于成立公司公司文化建设领导小组的通知各部门：为增强公司公司文化建设工作，建立和睦公司，有效推动一致的优秀公司文化建设，经研究决定，成立公司公司文化建设领导小组，全面组织和领导公司公司文化建设工作。领导小组下设办公室，具体人员构成及职责以下：一、公司公司文化建设领导小组组长：副组长：成员：二、公司公司文化建设办公室主任：成员：三、公司公司文化建设领导小组职责1.贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司公司文化建设重要事项；2.负责鉴定公司公司文化建设实行方案、工作计划及运转保障机制；3.组织展开公司文化宣传教育和

2、公司文化建设活动；4.负责组织展开公司文化交流等。四、公司公司文化建设办公室职责1.就公司有关公司文化建设事宜向公司公司文化建设领导小组办公室联系、交流和报告；2.组织实行、协调落实领导小组决定的工作事项，筹办组织领导小组会议；3.负责公司公司文化建设的年度计划、实行方案等有关文件的草拟工作；4.对公司各部门、中心公司文化建设工作进行指导和督办；5.负责公司文化建设的教育培训、宣传发动，有关会讲和各种主题文化活动的策划、组织、实行工作。【篇二：2013年公司文化建设实行方案】2013年公司文化建设实行方案2013年是公司创新发展的要点一年。为增强公司公司文化建设，用先进的公司文化推动公司的改革

3、发展，提升公司的创新力、凝集力和竞争力，实现公司超越式发展的目标。依据公司党政工作安排，联合公司新局势、新任务发展实质，现拟订公司2013年公司文化建设实行安排。一、任务目的主要任务是拟订公司文化建设实行方案，做好公司文化建塑方案的目标分解，成立公司文化建设理论宣传、骨干队伍，逐渐展开公司文化建设，初步形成公司公司文化建设管理规模系统。二、详细要求（一）、以人为本，全员参加。坚持以人为本，尊敬、理解、贴心、关爱员工，充足发挥全体员工的踊跃性和创建性，经过“十项文化”的详细分工，各单位、科室踊跃发动员工投身公司文化建设，做到每一个环节都有员工参加，每一项成就都获得广大员工的认同，形成全员参加、踊

4、跃互动的建设场面。（二）、环绕中心，求实创新。公司文化建设一定与公司中心发展、与生产营运管理、思想政治教育、精神文明建设相联合。牢牢环绕实质工作推动公司文化建设，借助各样载体，逐渐成立完美公司文化管理系统和激励拘束体制。（三）、齐抓共管，协调推动。公司文化建设是一个长久培养的渐进过程，需要集思广益，共同落实。各单位、科室要遵守本职，坚持与平时管理相联合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，互相支撑，互相浸透，优势互补，形成协力。（四）、彰显共性，表现特点。依据公司核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反应公司行业特点。内部管理上要深入实行精美管理，有益于公司文化在工作各个环节“落地生树

5、”，形成拥有自己特点的营运之道。三、主要内容（一）、精神文化。总结提炼公司愿景、公司使命和宣传口号。抓好员工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设，踊跃宣传公司服务社会、奉献社会的优秀形象，形成浓重的公司文化气氛。4月展开公司文化知识培训、讲座并进行有关测试，以进一步提升职工对公司文化的认识。联合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要确实选树和宣传一批先进人物和事迹，显现公司先进人物优秀的工作作风和精神风采，发挥他们在公司文化建设中的示范和楷模作用。4月展开“学习先进对标标兵”演讲比赛，叙述公司标兵先进事迹，同时规范宣传栏，联合精美化管理专刊，鼎力宣传先进，掀起全公司学习先进、对标先进

6、的高潮。详细工作由政工科负责。（二）、制度文化。仔细梳理总结公司各单位及职能科室的工作职责、岗位职责及各项业务流程。进一步改革创新和完美公司的劳动制度、用人制度、分派制度、请销假制度、绩效查核等各项管理制度及公司对内对外的法例性制度建设，对不切合公司文化核心理念与科学发展观要求的制度进行订正，从头完美工作规章制度汇编，5月底订正完成，并组织单位全体干部员工逐级分层展开学习、培训、测试，达到每一位员工认识熟悉汇编内容，实现全员制度化管理。成立有效的精美化管理标准和绩效评估体制，在做好“二级独立核算营运管理”试点看管的基础上，依据看管指标量化、细化、要点化的要求，6月尾实现全公司“二级独立核算”整

7、体模式，组织展开二级独立核算讲座，提升员工对二级独立核算的认知。详细工作由企管法规科负责。（三）、礼仪文化。深入展开社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人道德教育。5月拟订编发员工文明礼仪规范手册、勤政文化手册、员工文明条约。详细工作由政工科负责。展开礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范员工在工作、学习、生活中的全部行为。4月组织展开礼仪讲座，观看金正昆礼仪光盘，详细工作由综合办公室负责。（四）、培训文化。组织展开员工教育培训，3月尾联合工作实质拟订年度培训计划、成立各项培训存案制度，做到新入岗员工、特殊工种、要点岗位的技术培训

8、教育。经过查岗、考勤、通告等方式，抓勤学习培训纪律。详细工作由劳人科负责。 5月、10月由政工科组织展开两次员工拓展培训。6月由政工科组织展开通信报导讲座培训、由办公室组织展开规范公函写作培训。7月、11月由企管科展开两次法制教育培训。10月由生产科展开驾驶员安全培训。（五）、形象文化。一致公司标准名、标准字、标准色，司旗等各种公司表记，实现公司表记在公司内部和行业内部认知程度达到100%，在用户中的认知程度要达到90%以上。详细工作由技术科负责。规范单位办公用品、一致制作领导名片、司徽、美化工作环境。具体工作由综合办公室负责。规范一致员工服饰、特种作业服饰及其余劳保用品。公司机关人员着西装，

9、深一层单位干部员工着工装，公司管理人员进入基层工作地区要着工装。详细工作由劳人科负责。在基层单位、生产班组等办公场所制作公司理念的牌匾、图版、灯箱，使公司文化展此刻各个方面。详细工作由行政科负责，在6月前达成。（六）、安全文化：联合6月份“安全月”展开“安全生产示范岗”活动，对要点安全生产隐患部位进行全方向排查，悬挂安全提示口号等，踊跃组织员工展开安全生产知识培训、安全保护设备使用比赛等活动；完美安全生产手册，形成全方向安全生产管理系统，为实现安全生产供给强有力的保障和支持。详细工作由安全科负责，各项活动在6月份陆续展开。（七）、班组文化：7月中旬展开“三亮、三比、三评”活动，岗位标兵评选、拜

10、师结平等比赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习高潮。详细工作由政工科、生产科负责。以创新工作室为平台，5月联合“qc”技术攻关、创新工作商讨、节支增效商讨等形式，将工作中碰到的技术、设备等方面问题，提炼出有实质价值的新方法、新思路、新点子。详细工作由企管科负责。5月展开岗位体验活动，经过不一样岗位轮换体验，进一步提升员工对公司工作的综合认识，增强员工之间的交流理解，使员工进步与公司发展协调一致。整年体验人员许多于单位总人数的10%，时间许多于7天。详细工作由劳人科负责。依据班组实质状况定人定岗，完美员工岗位操作规范手册，全面梳理和完美员工岗位工作规范和操作标准，实现制度和流程“一体化”

11、，6月前拟订成册下发。详细工作由劳人科负责。（八）、服务文化：联合12319热线、数字化城管，规范接听民众来电来访制度，增强行风建设。同时，依据排水热线和数字化城管等内容，着力解决市民民众反应突出的热门问题，做好排水前置性预防工作，每个月拟订工作计划，增强管网保护，做到有计划、有安排、有落实。详细工作由生产科负责。增强行政允许服务，内行政服务中心建立“一站式”服务窗口，为新用户简化办理程序，为老用户开启“绿色通道”，提升审批效率。具体工作由技术科负责。（九）、勤政文化：增强勤政文化建设，3月尾组织观看勤政宣传片，对党员干部进行正反面教育，环绕正反双方面不一样的典型事例，组织议论学习，撰写心得领

12、会；6月组织党员干部进行红色革命教育；11月上旬展开中国共产党党员领导干部清廉从政若干准则知识测试活动，提升党员干部的清廉自律水平易清廉意识，发挥领导干部的【篇三：对于调整公司文化建设领导小组的通知】对于调整公司文化建设领导小组的通知各部室、车间：为了进一步增强公司公司文化建设工作，建立和睦公司，有效推动公司文化建设，经公司研究决定，对公司文化建设领导小构成员调整以下：组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxxxxx公司公司文化建设领导小组职责：1、贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司公司文化建设重要事项。2、负责鉴定公司公司文化建设实行方案、工作计划及运转保障体制。3、组织展开公司文化宣传教育和公司文化建设活动。4、负责组织展开公司文化交流等。5、负责公司公司文化建设的年度计划、实行方案等相关文件的草拟工作。6、对公司各部门、车间公司文化建设工作进行指导和督办。7、负责公司文化建设的教育培训、宣传发动有关会议和各种主题文化活动的策划、组织、实行工作。xxxx年xx月xx日主题辞：调整领导小组通知抄送：公司领导，经理助理