大型猪场管理制度1doc.docx

1、大型猪场管理制度1doc大型猪场管理制度1规模化猪场薪酬管理制度为使猪场管理正常化、规范化，充分体现“ 多劳多得” 的分配原则，调动广大职工的生产积极性，特制定本管理条例一、全场生产任务：全场年平均存栏约1000 头生产母猪（已参加配种的母猪均视为生产母猪），要求年出栏18600 头猪苗，即1 头母猪要提供18.6 头猪苗( 暂定) ，实际考核时，还要根据4 个月内的实际经产母猪调整猪苗指标。二、配种组( 一) 、配种技术员1 、定员1 人2 、工作范围：母猪查情配种及周转。3 、严格按作业指导书进行工作。4 、工资计算和考核方法。（ 1 ）每4 个月结算一次，每月先预付工资800 元。（ 2

2、 ）4 个月产活仔数达不到6800 头，则每月工资800 元；达到6800 头，则月工资1200 元；达到7200 头以上，则月工资1400 元。（ 3 ）4 个月产活仔数超出7200 头，每超1 头奖 1.3 元。（4 ）报表未及时上交，每次每份扣5 元。（5 ）全年考核，年分娩率低于85% ，年窝产平均活仔低于9.3 头，则全年风险金不退。（ 6 ）连续 2 个考核期（8 个月）产活仔数平均每个月达不到1650 头，则更换配种技术员。( 二) 、定位栏饲养人员1 、定员4 人2 、工作范围：母猪配种，断奶母猪及怀孕母猪的饲养，猪舍及周围环境的卫生消毒工作。3 、严格按照操作规程和作业指导书

3、进行每天的工作。4 、按时完成公司要求的报表。5 、工资计算和考核方法。（1 ）每4 个月结算一次，每人每月先预发工资800 元。（2 ）每4 个月每1000 头生产母猪要求生产活仔6800 头，低于6800 头，则每人每月工资为800 元，达到6800 头，人均月工资1000 元。（3 ）4 个月产活仔数超出基数（6800 头），每超1 头奖励6.0 元。（4 ）活仔是指个体重大于0.8 公斤，外形正常的健康仔猪（ 5 ）转分娩舍发现皮肤病严重及病猪（转入分娩舍后两天内不吃料或拐脚等）以及膘情未达8 成膘的每头猪扣30 元。（6 ）因瘦弱和子宫炎淘汰母猪，每头扣50 元。（7 ）日报表未及时

4、填写，每栋每人扣 5 元。（8 ）发现有下列现象，每次扣20 元：定位栏和配种舍没有进行上、下午两次打扫，留有隔日粪便；拌料机周围没有及时整理干净；猪舍内有蜘蛛网和堆积灰尘，猪舍门口及周围环境有积水及杂物；门口消毒盆无8 分满的消毒水；消毒时间未进行消毒的；未及时进行通风及保温处理。每天由场长或场长指派人检查，若被非本场人员检查到则 1 次算 5 次。三、分娩舍1 、定员4 人2 、工作范围：哺乳母猪饲养，仔猪接生、饲养以及猪舍周围环境的卫生管理。3 、严格按操作规程和作业指导书进行每天的工作。4 、按时完成公司要求的报表。5 、工资计算和考核办法（1 ）每4 个月结算一次，每人每月预发工资8

5、00 元。（2 ）21 天断奶体重平均达6kg 以上，成活率95% 以上，断奶母猪体况良好，每4 个月转进保育舍健康的断奶小猪达6460 头，人均月工资1000 元；低于6460 头则每人每月工资为800 元；以6460 头为基数，每超一头奖励 6.0 元。（ 3 ）成活率达不到95% ，每低于一个百分点扣200 元（以 4 个月计算（ 4 ）断奶母猪转配种舍发现非常瘦弱，病猪及子宫炎每头扣50 元。（ 5 ）断奶个体未达到5kg ，未断尾、剪牙及未阉割猪（非留种猪）不得入保育栏。（6 ）报表未及时填写，每栋每份扣5 元。（7 ）发现有下列现象，每次扣20 元：没有进行上、下午打扫，留有隔日粪

6、便；拌料机周围没及时整理干净；猪舍内有蜘蛛网和堆积灰尘，猪舍门口及周围环境有积水及杂物；门口消毒盆无八分满的消毒水；消毒时间未进行消毒的；未及时进行通风及保温处。，每天由场长或场长指派人检查，若被非本场人员检查到则 1 次算5 次。四、保育舍1 、定员2 人2 、工作范围：断奶仔猪的饲养及猪舍和周围环境卫生消毒工作。3 、严格按作业指导书制定的技术管理条例执行工作。4 、工资结算和考核方法。（ 1 ）每4 个月结算一次，每人每月预发工资800 元。（ 2 ）当出栏率在96% 以上且4 个月出栏猪达到6200 头以上时，每人每月工资1000 元，以6200 头为基数，每超1 头，奖励1.1 元。

7、（ 3 ）当出栏率在96% 以下或4 个月出栏猪低于6200 头时，每人每月工资800 元。（注：出栏猪低于6200 头时，期末库存数减去期初库存数后增加的头数加上出栏的头数达到6200 头时，每人每月工资1000 元，但超出部分不奖励，达不到6200 头时，每人每月工资800 元）（ 4 ）出栏率每提高1% 奖励100 元，每降低1% 扣100 元。（5 ）遇有卖猪或看种猪后应及时将赶猪道及过磅房洗干净后消毒，每月补贴100 元，若没做，则发现一次扣100 元。（6 ）报表未及时填写，每栋每次扣5 元。（7 ）发现有下列现象，每次扣20 元：病残和未阉割小猪出售，没每天清扫掉下的饲料交给配种

8、舍；没有每天打扫，留有隔日粪便，猪舍内有蜘蛛网及东西杂放，小猪出售后没及时对空栏清洗消毒。建筑工程公司全套管理制度4XXX建筑工程有限公司管理规章制度二0一八年三月一日第一章建筑施工企业规章制度汇编第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生

9、的例行工作。（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。（3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。（2）协调企业各

10、部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需

11、要而具体制定的。建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。1、基本制度建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制；企业党组织的工作制度；职工代表大会民主管理制度。2、工作制度建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。企业经营管理制度（1）经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。（3）计划管理制度。包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定

12、。（4）预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。（5）施工管理制度。包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。（6）技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。（7）工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。（8）安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。（9）人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，

13、职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。（10）材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。（11）机械设备管理制度。包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。（12）财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。（13）其他管理制度。3、责任制责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括：岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产

14、工人岗位责任制等。管理业务责任制。包括生产（施工）责任制、技术责任制、经济责任制等。交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。第二节建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制1、总经理岗位在责任制（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业

15、各部门岗位职责。（5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。（6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。