生产总监管理职责.docx

1、生产总监管理职责生产总监管理职责 生产总监是企业生产部门的核心人物，代表总经理对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益。阐述生产总监的基本素质要求、职责权限和工作任务，介绍生产总监的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，是生产总监的实战范本和案头必备书。 生产总监的管理内容第一编生产总监与现代企业生产运作第一章企业生产运作概述第一节企业生产与运作管理概述；第二节企业生产运作策略

2、；第三节企业生产运作战略；第二章生产总监的素质第一节生产总监个人素质；第二节生产总监管理能力与创新能力；第三节生产总监战略运作能力；第三章生产总监的职责与权限第一节生产总监职责；第二节生产总监的权限；第二篇现代先进生产管理理论第一章精益生产第一节精益生产方式概述；第二节精益生产方式的工程基础IE；第二章准时生产第一节准时生产概述；第二节看板控制系统；第三节组织准时生产的条件；第三章计算机集成制造系统第一节CIM的产生和CIMS集成的内涵；第二节CIMS的构成与实际应用；第四章敏捷制造第一节敏捷制造的产生；第二节敏捷制造系统基本要素；第三节敏捷制造的实施；第五章生产管理发展趋势第一节新世纪企业面

3、临的环境特点；第二节大规模定制生产简介；第三节网络化制造与服务；第四节可持续发展和绿色制造；第五节知识管理简介；第三篇生产总监生产过程组织第一章生产过程组织概述第一节生产过程；第二节生产过程的组织；第二章生产过程的时间组织第一节顺序移动方式；第二节平行移动方式；第三节平行顺序移动方式；第三章生产过程的空间组织第一节厂址的选择；第二节厂区空间布置；第三节车间布置；第四章劳动组织第一节劳动组织概述；第二节劳动定额；第三节编制定员；第五章流水生产线的组织第一节流水生产线的形式；第二节组织流水生产线的条件；第三节流水生产线的组织设计；第四篇生产总监设备组织第一章设备管理概述第一节设备管理；第二节设备选

4、择与评价；第二章设备的使用，更新与改造第一节设备的使用；第二节设备的更新与改造；第三章生产现场管理第一节生产现场管理概述；第二节生产现场管理方法；第五篇生产总监产晶开发与工艺设计 第一章产品开发概述 第一节产品生命周期理论 ；第二节产品开发 ；第二章产品的工艺设计 第一节产品设计；第二节工艺设计； 第三章并行工程与全球虚拟开发 第一节并行工程 ；第二节全球虚拟开发；第六篇生产总监工作系统设计第章工作设计 第一节工作设计的原理与方法 ；第二节工作方法分析与设计； 第二章工作测量与人机工程 第一节工作测量；第二节人机工程；第三章员工报酬计划 第一节员工报酬计划概述 ；第二节个人报酬方案与群体报酬计

5、算 ；第七篇生产总监生产计划与生产控制 第一章需求预测第一节预测概述；第二节预测方法；第三节需求预测的监控 ；第二章生产能力规划与决策 第一节生产能力规划； 第二节生产能力决策； 第三章生产计划 第一节生产计划系统；第二节生产计划；第四章生产计划的编制第一节生产计划编制程序与方法 ；第二节年度生产计划的编制； 第三节备货型生产企业年度生产计划的制定；第四节订货型生产企业年度生产计划的制定；第五章生产作业计划 第一节生产作业计划的期量标准；第二节厂级生产作业计划的编制 ；第三节车间内部生产作业计划的编制；第四节流水生产作业计划的编制与排序第六章生产作业控制第一节生产控制；第二节生产协调；第三节生

6、产作业的控制；第七章生产成本控制第一节成本控制概述；第二节成本控制的原则与程序；第三节成本控制的方法；第八篇生产总监生产排程计划的制定第一章生产排程概述第一节生产系统运行规律；第二节生产排程的基本要求；第三节生产排程的一般方法；第二章生产排程计划的制定第一节大量生产排程计划；第二节中量生产排程计划第三节少量生产排程计划；第九篇生产总监质量管理第一章质量管理概论第一节质量与质量管理概述；第二节质量体系的建立与实施；第三节质量审核与体系认证；第二章生产总监全面质量管理第一节全面质量管理概述；第二节全面质量管理基本程序；第三节全面质量管理与传统质量管理的比较；第四节全面质量管理与I肋9000标准的比

7、较；第三章工序质量管理第一节工序质量波动的规律；第二节工序质量状态；第三节工序能力；第四节控制图第四章生产总监质量成本控制第一节质量经济性；第二节质量成本概念；第三节质量成本项目；第四节质量成本统计与分析；第五节质量成本最佳值的确定；第五章过程质量控制第一节设计过程质量控制；第二节制造过程质量控制；第三节辅助生产过程的质量控制；第六章质量检验第一节产品质量检验、验证和评价；第二节抽样检验；第三节质量检验的组织计划与实施；第七章质量改进第一节持续质量改进基本内涵及原则；第二节持续质量改进的模型；第三节持续质量改进的实施程序；第八章6管理法第一节6管理法的关键内容；第二节6管理法的推行；第十篇生产

8、总监供应链管理与库存控制第一章供应链管理第一节供应链管理概述；第二节供应链控制；第二章采购管理第一节采购概述；第二节采购人员招聘与培训；第三节采购计划与采购预算；第四节采购作业流程；第五节供应商的选择；第六节采购合同；第七节采购控制；第三章供应商管理第一节供应商审核；第二节供应商评价；第三节供应商关系的管理；第四章库存控制；第一节库存概述；第二节库存控制的模式；第三节库存决策；第四节随机需求库存控制第十一篇生产总监物料需求计划与制造资源计划第一章物料需求计划第一节基本概念；第二节产品结构树；第三节物料需求计划的输入处理和输出；第四节MRP的计算逻辑；第五节批量的确定；第六节物料需求计划系统的更

9、新；第七节闭式MRP；第八节能力需求计划；第九节车间作业控制；第二章：牵制造资源计划第一节企业资源计划；第二节MRPU的发展历程；第三节MRPU的工作原理；第四节MRPn系统结构；第五节MRPU的实施；第六节MRPn的新发展；第十二篇生产总监项目管理第章项目管理概述第一节项目与项目管理；第二节项目生命周期；第三节项目各阶段任务；第四节项目管理过程；第五节项目可行性研究及经济评估；第六节项目组织；第七节项目的目标、范围与工作结构分解；第八节计算机与项目管理；第二章项目进度控制第一节活动排序及历时估算；第二节项目进度计划；第三节网络计划技术；第四节非肯定型网络计划；第五节网络计划执行中的管理；第三

10、章项目成本管理第一节资源计划编制及成本估算；第二节费用预算；第三节项目成本控制；第四章项目质量管理第一节项目质量规划；第二节项目质量控制；第三节质量管理组织；第五章项目收尾管理第一节项目验收；第二节项目后评价；第三节项目的终止；生产总监工作重点 在计划方面，主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的生产计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量产值计划与生产进度计划等。生产计划的安排应在充分利用企业生产能力和各种资源、做好综合平衡的基础上，合理确定各项生产计划指标，全面地、经济地完成订货合同任务。 在组织方面，生产总监的职责与任务主要包括两项内容：

11、一是搞好生产过程组织与劳动组织的统一。搞好生产过程组织就是指合理组织产品生产过程的各个阶段、各道工序在空间上与时间上的协调衔接。在此基础上，生产总监还要正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。生产过程组织与劳动组织是以长期计划和年度生产计划的品种方向、生产规模为依据，具有相对的稳定性，但也不是一成不变的。生产经营型企业中，为了开拓市场，提高效益，生产总监要特别重视生产过程组织与劳动组织形式的应变能力的培养；二是搞好生产准备的组织工作。主要包括安排好设计、工艺、人力、物料、能源、设备完好运转等方面的准备工作。生产总监的生产准备工作要着重抓好经济效益分析，如工艺方案的经济分析、

12、经济采购批量的计算、设备选择的经济评价等。在保证完成生产任务的前提下，取得最佳效益。在控制方面，是指生产总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。生产总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本进行控制和对库存与资金占用进行控制等。具体来说生产总监主要进行以下决策与控制：产品的选择和设计。产品的选择必须符合企业的生产方向。产品的选择和设计同生产能力之间有着强烈的相互影响。加工对象的生产设计。生产成本同零件、部件、产品等的设计之间有着强烈的相互影响。生产设计常常规定了生产系统在成本和

13、加工方面的特性。设备和生产过程的选择。通常可以采用不同的设备和生产过程来满足一种既定的需要。生产总监必须在企业资本的使用及其生产设备设计的基本方针方面做出决定生产总监的岗位职责一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。8、综合平衡年度生产任务

14、，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。9、负责重要生产设备的申购。10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训