秋福师《人力资源管理学》在线作业一7.docx

1、秋福师人力资源管理学在线作业一7【奥鹏】福建师范大学福师人力资源管理学在线作业一试卷总分:100 得分:100第1题,参加招聘会的主要步骤是：准备展位；招聘会后的工作；招聘人员的准备；与协作方沟通联系；招聘会的宣传工作；准备资料和设备。下列排序正确的是（）A、B、C、D、第2题,下列属于外部招募方法的是（）A、选拔法B、布告法C、熟人推荐D、档案法第3题,（）为员工培训和员工发展提供信息A、工作说明B、绩效评估C、工作规范D、工作分析第4题,头脑风暴法（）的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围A、准备阶段B、热身阶段C、畅谈阶段D、解决问题阶段第5题,（）是解决组织人力资源不足最常采用的方法。

2、A、充分有效地利用现有员工B、增加雇佣，补充人力资源不足C、减少对人力资源的需求D、增加人力资源的需求第6题,品质主导型的绩效考评，以考评员工的（）为主A、品德B、知识C、行为D、潜质第7题,访谈法的好处是（）A、形式灵活，容易组织和准备B、可以快速并且大量收集信息，调查结果易于统计分析C、省时方便D、具有广泛的适用性第8题,（）是组织通过有计划地向员工提供各种培训项目帮助员工提高知识、 技能和业绩水平的活动。A、开发B、培训C、教育D、学习第9题,员工培训与开发的重要意义有（）A、适应环境的变化B、满足市场竞争的需要C、满足员工自身发展的需要D、提高企业的效益,B,C,D第10题,有效的招聘

3、活动取决于（）A、申请人实际获得该职位的可能性。B、申请空缺职位的因素；C、申请人的资格条件D、用人单位的人才需求,B,C第11题,人力资源需求的预测技术有（）A、经理判断法B、趋势分析法C、工作分析法D、比例分析法,B,C,D第12题,受训者先测的主要作用（）A、有利于引导培训的侧重点B、为正确评价培训效果打下基础C、使受训者在培训之前就受到一次培训D、有利于受训者了解培训内容,B,C第13题,人力资源包括（）劳动能力。A、现实B、智力C、体力D、潜在,B,C,D第14题,管理人员培训的方法有（）A、研讨会B、案例研究C、角色扮演D、T小组E、游戏,B,C,D,E第15题,跨国企业的员工来源

4、有（）A、母公司员工B、东道国员工C、第三国员工D、本国员工,B,C第16题,内部选拔的缺点有（）A、容易出现不公正的现象B、容易抑制创新C、准确性低D、激励性较弱E、不利于招聘一流人才,B第17题,工作岗位分析信息主要来源于（）A、书面资料B、访谈C、工作日志D、同事报告,B,C,D第18题,企业中参与培训与开发的角色主要有（）A、最高领导层B、人力资源部C、职能部门D、员工,B,C,D第19题,非直接报酬主要可以分为哪几个部分？A、公共福利B、个人福利C、有偿假期D、生活福利,B,C,D第20题,影响员工培训的内部因素有（）A、企业的前景与战略B、企业的发展阶段C、企业的行业特点D、员工的

5、素质水平E、管理人员的发展水平,B,C,D,E第21题,影响员工培训的外部因素有（）A、政府B、政策法规C、经济发展水平D、科学技术发展水平E、工会F、劳动力市场,B,C,D,E,F第22题,决定培训师水平高低有哪些维度？A、知识和经验B、培训技能C、个人魅力D、培训内容,B,C第23题,在进行培训需求信息收集时，所使用的面谈法包括（）等具体的操作方法A、个人面谈法B、现场面谈法C、集体会谈法D、团队分析法E、任务分析法,C第24题,常见的公共福利一般有哪几种？A、医疗保险B、失业保险C、养老保险D、伤残保险,B,C,D第25题,企业中科技人员培训的主要目的有()A、开发出适合市场需求的产品B

6、、主动为企业的战略目标作出贡献C、更加善于指导员工操作D、完成企业各项科技任务,B,C,D第26题,评价培训阶段主要可以分哪几个步骤？A、确定标准B、受训者测试C、培训控制D、针对标准评价培训结果E、评价结果的转移,B,C,D,E第27题,影响外派人员工作绩效高低的因素有（）A、工作任务B、总部的支持C、东道国环境D、文化调整,B,C,D第28题,招聘计划应包括哪些内容？A、确定招聘人员B、确定招聘渠道C、选择招聘方法D、制定招聘预算,C,D第29题,选择招聘渠道的主要步骤是：分析单位的招聘需求；分析潜在应聘人员的特点；确定适合的招聘来源；选择适合的招聘方法。A、错误B、正确第30题,人力资源

7、供给预测就是估计组织未来需要多少员工，需要什么类型的员工。A、错误B、正确第31题,问卷调查法是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。A、错误B、正确第32题,培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此，能省则省A、错误B、正确第33题,人力资源规划在人力资源管理中不重要。A、错误B、正确第34题,利用招聘会进行招聘的最大好处是可以在很短的时间内收集到大量的求职者的信息。A、错误B、正确第35题,人才资源是指人力资源中层次较高的那一部分人。A、错误B、正确第36题,毛遂自荐是内部招聘的一种重要方法。A、错误B、正确第37题,工作分析和业绩评估

8、为人力资源规划的制定提供了信息。A、错误B、正确第38题,工资是奖金的重要补充。A、错误B、正确第39题,岗位等级法的优点是简单易行，只要把企业内的所有岗位分成几个等级就行了。A、错误B、正确第40题,比例分析法是通过分析过去直接生产人员和间接生产人员的比例，并且在考虑未来组织或生产方式可能变化的基础上，预测未来直接生产人员与间接生产人员的比例。A、错误B、正确第41题,薪资通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬A、错误B、正确第42题,劳动合同是劳动关系当事人自愿制定的，只要双方自主自愿就可以，不以法律为依据A、错误B、正确第43题,从人力资源管理的角度来看，激励的核心作用是提高企业的竞

9、争力。A、错误B、正确第44题,员工超额劳动的报酬包括红利、佣金、利润分成等，可称为奖励A、错误B、正确第45题,组织战略目标必须建立在人力资源规划的基础上。A、错误B、正确第46题,国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法：入乡随俗法和采用本国标准法。A、错误B、正确第47题,在培训需求信息的收集当中，重点团队分析法比较适用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太适用A、错误B、正确第48题,缺乏现代的绩效管理是提高员工绩效的障碍之一。A、错误B、正确第49题,在企业培训中，授课只能作为一种辅助方法。A、错误B、正确第50题,访谈法的好处是可以快速并且大量收集信息，调查结果易于统计分析。A、错误B、正确