精品完整版德丰小区南扩拆迁安置房工程施工组织设计.docx

1、精品完整版德丰小区南扩拆迁安置房工程施工组织设计正本德丰小区南扩拆迁安置房工程 施工组织设计（此文档为word格式，可任意修改编辑） 第1章 编制依据及编制说明1.1编制依据-11.2编制说明-1第2章 工程概况2.1 项目概况-12.2住宅楼建筑设计做法-12.3 住宅楼结构设计做法-22.4 给排水设计做法-22.5 电气工程设计做法-2第3章 施工准备3.1施工准备工作计划-23.2技术准备-23.3物质条件及生产准备-33.4施工组织准备-33.5现场施工准备-4第4章 施工部署4.1工程总目标-44.2施工顺序安排-44.3施工组织机构设置-54.4现场施工平面布置-64.5施工进度

2、计划-6第5章 主要材料构件、机具、劳动力计划5.1主要材料构件用量计划-65.2 主要机具使用计划-85.3 劳动力安排计划-9第6章 主要分部分项工程施工方法6.1测量控制方法-96.2 桩基工程-106.3 土方工程施工-116.4 模板工程施工方法-116.5 钢筋工程施工方法-136.6 混凝土工程-156.7 砌体工程施工方法-176.8室内装饰工程-196.9 室外装饰工程-216.10 门窗施工-236.11 防水及屋面工程-246.12 给排水工程施工方法-266.13 电气安装工程施工方法-28第7章 临时用电、用水计算和用电安全措施7.1临时用电计算-307.2临时用水计

3、算-307.3临时用电安全措施和电气防火措施-30第8章 施工进度计划及保证工期措施8.1 施工进度计划-338.2 保证工期的措施-33第9章 质量保证措施9.1确立质量目标-349.2各主要分项工程质量技术保证措施-34第10章 安全生产保证措施10.1施工前的安全准备工作-3710.2施工中的安全管理措施-38第11章 文明施工、消防保卫、减少扰民、降低环境污染和噪音措施11.1文明施工保证措施-4211.2消防保卫措施-4311.3减少扰民、降低环境污染和噪音措施-44第12章 特殊气候条件下的施工措施及成品保护措施12.1特殊气候条件下的施工措施-4412.2工程半成品和成品的保护措

4、施-45附图表：第1章 编制依据及编制说明1.1编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：一、本项目的招标文件；二、本项目设计院设计的土建、水电施工图纸及设计变更。三、本公司ISO9000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。四、现行国家有关规范、标准和规程。五、国家及工程所在地的现行及有关建设标准、规范及有关文件。六、现行有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件。七、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。1.2编制说明本施工组织设计编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械

5、设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第2章 工程概况2.1项目概况建设地点：本工程位于金港镇德丰社区。工程规模：德丰小区南扩拆迁安置房工程由1#39#住宅楼组成，本次招标范围包括桩基、土建、安装工程，总建筑面积为138210平方米，均为框架六层。工期及计划开工日期：定额工期为566天，招标工期（含桩基）为200天，招标计划开工日期为2010年8月31日。2.2 住宅楼建筑设计做法楼地面做法：底层地面均为水

6、泥地面，厨卫间楼面为聚氨酯涂膜防水、水泥楼面，除厨卫间外其他所有楼面均为水泥砂浆面。内墙做法：内墙除厨卫间为水泥砂浆外其他均混合砂浆抹灰；除厨卫间外其他内墙面均白水泥批腻子2遍，车库及楼梯间等公共部位加刷803涂料；厨卫间采用水泥砂浆刮糙。 天棚做法：天棚均不粉刷，均白水泥批腻子2遍，车库及楼梯间等公共部位加刷803涂料。门窗工程：门窗有塑钢窗、百叶窗、车库门、车库卷帘门、进户门，木质防火门等。外墙做法：根据招标文件，外墙为聚苯颗粒保温砂浆打底面，刷外墙涂料或者贴外墙面砖。屋面防水保温：平屋面做法为：1，水泥焦渣加气粒子找坡2，挤塑聚苯乙烯保温板保温3，水泥砂浆找平4，细石混凝土面层。瓦屋面做

7、法为，1，水泥砂浆挂瓦条内嵌挤塑聚苯乙烯保温板2，铺彩色水泥瓦。2.3 住宅楼结构设计做法基础采用PC-300预应力管桩、桩承台及基础连梁，主体为框架结构；砼强度等级除基础垫层为C10、窗台压顶C20外其他均为C25，均采用自拌混凝土；0.00以下砌体采用MU10混凝土砌块、M10水泥砂浆砌筑；0.00以上内外墙砌体均采用MU10混凝土空心砌块、外墙Mb7.5混合砂浆砌筑，内墙Mb5混合砂浆砌筑。2.4 给排水设计做法给水管采用PP-R管，雨污管采用UPVC塑料管。2.5 电气工程设计做法强电工程：项目有暗配管、照明线穿管，配电箱、开关、灯具安装，避雷接地装置安装。 弱电工程：项目有电话、电视

8、箱安装，配管、管内穿线、相应插座安装等。第3章 施工准备3.1 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。3.2 技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1调查工作：本工程工期要经过秋冬季施工，冬雨季气候对部分施工生产带来十分不利的影响。本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发

9、现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文

10、字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.3 物质条件及生产准备 建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1材料准备：根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。建筑材料及安全防护用品准备，对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编

11、制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2构配件加工准备：根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3施工机械准备：根据本工程实际情况选择，主要机械设备见相关附表。3.4 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责

12、、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。3.5 现场施工准备1施工现场

13、控制网点：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2现场“三通一平”(1) 施工现场平整：施工现场基本平整，临时设施区域及堆放周转材料区域需要局部进行平整。(2) 修建现场临时道路：按施工现场平面布置图修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。(3) 布置施工现场临时用水、用电。第4章 施工部署4.1工程总目标1.工程质量总目标：根据建设单位的要求及该工程的实际情况，我公司计划使该工程一次性达到合格，为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，

14、以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。2.工期：确保施工投标工期200天。 3.安全与消防：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在0.5%以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。4.机械完好率95%。5.场容管理：文

15、明施工检查达标。4.2 施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。本工程的施工顺序和施工流水段，将相邻2栋分成2个单体建筑，每个单体建筑作为一个流水施工段，在主体结构施工阶段，钢筋安装，模板搭设，混凝土浇筑，砖墙砌筑在时间安排上要相互错开，以免造成窝工，主体结构封顶后进行室内外抹灰工程，室内刮腻子

16、穿插进行，水电管道安装与主体结构同步进行，在总体控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。4.3 项目组织机构设置 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。本公司将根

17、据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。 1.公司选派一名优秀项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.选派一名经验丰富的工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问

18、题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。3.项目经理部设以下职能部门和人员：1）工程技术组：由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。2）质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。3）材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。4）预算员：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5）财务员：负责财务及成本核算工作。6）设备组 ：负责机

19、械设备安装、维修、保养工作。7）测量放线员：从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。8）资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。9）后勤组：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。4.主要管理人员见下表序号职 务姓 名性别职 称1项目经理 男工程师2项目总工程师 男工程师3施工员 男助 工4安全员 男技术员5质量员 男技术员6资料员 男助 工7材料员 男技术员8预算员 男工程师4.4 施工现场平面布置本工程需搭设的临时设施如下：办公室、供配电室、门卫、浴室、工人宿舍、工人食堂、大门、施工围墙、仓库系统、施工道路、供水供电系统、混凝土搅拌系统、砂浆搅拌系统、垂直运输系统、钢筋加工棚、材料堆场、工地养护池、周转材料堆场等，施工现场平面布置详见附图。4.5 施工进度安排