二建施工管理讲讲义.docx

1、二建施工管理讲讲义2Z101000 施工管理2Z101010 施工方项目管理由于项目管理核心任务是项目目的控制，因而按项目管理学基本理论，没有明确目的建设工程不是项目管理对象。练习：1.项目管理核心任务是项目( )。A组织协调 B目的控制C合同管理 D风险管理答案：B2Z101011 掌握建设工程项目管理类型一、建设工程项目管理概念 建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。“自项目开始至项目完毕”指是项目实行期；“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项

2、目决策期管理工作重要任务是拟定项目定义，而项目实行期管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。练习：1. 项目实行期指是( )。A自项目开始到项目完毕B自决策到动用前准备C自设计到竣工验收D自招标到竣工验收答案：A。2建设工程项目管理“费用目的”对施工方而言指是（ ）。A成本目的B预算目的C投资目的D估算指标 答案：A二、建设工程项目营理类型按建设工程项目不同参加方工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方项目管理； （2）设计方项目管理； （3）施工方项目管理；（4）供货方项目管理；（5）建设项目工程总承包方项目管理等。投资方、开发方和由征询公司提供代表业主方利益项目管理服

3、务都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方项目管理都属于施工方项目管理。材料和设备供应方项目管理都属于供货方项目管理。建设项目总承包有各种形式，如设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（简称EPC承包）等，它们项目管理都属于建设项目总承包方项目管理。三、业主方项目管理目的和任务业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的和质量目的。其中投资目的指是项目总投资目的。进度目的指是项目动用时间目的，也即项目交付使用时间目的，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业时间目的等。项目质量目的不但涉及施工质量，还涉及设计质量、材料质量

4、、设备质量和影响项目运营或运营环境质量等。质量目的涉及满足相应技术规范和技术原则规定，以及满足业主方相应质量规定。项目投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾一面，也有统一一面，它们之间关系是对立统一关系。要加快进度往往需要增长投资，欲提高质量往往也需要增长投资，过度地缩短进度会影响质量目的实现，这都体现了目的之间关系矛盾一面；但通过有效管理，在不增长投资前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一一面。建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前

5、准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因而可以不单独列为招投标阶段。练习：1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。A决策阶段工作 B实行阶段工作c设计准备阶段工作 D施工阶段工作答案：A。2. 建设工程项目全寿命周期涉及项目（ ）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实行阶段、保修阶段D决策阶段、实行阶段、使用阶段答案：D3. 建设工程项目实行阶段涉及（ ）A设计阶段B设计准备阶段C可行性研究阶段D施工阶段E动用前准备阶段答案：ABDE业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程，即在设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

6、分别进行如下工作，如表2Z101011所示。（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制； （5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。 表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理任务。其中安全管理是项目管理中最重要任务，由于安全管理关系到人身健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则重要涉及物质利益。练习：1. ( )是项目管理中最重要任务。A投资控制 B合同管理 C质量管理 D安全管理答案：D四、设计方项目管理目的和任务设计方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和设计方自身利益。其项目管理目的涉及设计成本目的、设计进

7、度目的和设计质量目的，以及项目投资目的。项目投资目的能否实现与设计工作密切有关.练习：1.设计方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于（）和设计方自身利益。A业主方利益B施工方利益C项目整体利益D项目投资目的答案：C设计方项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理任务涉及： （1）与设计工作关于安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作关于工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同管理； （6）设计信息管理；（7）与设计工作关于组织和协调。练习：1甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项

8、目设计任务。下列目的中，不属于乙设计院项目管理目的是( )。A项目投资目的B设计进度目的C施工质量目的D设计成本目的答案：C五、供货方项目管理目的和任务供货方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和供货方自身利益。其项目管理目的涉及供货方成本目的、供货进度目的和供货质量目的。供货方项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理重要任务涉及：（1）供货安全管理；（2）供货方成本控制；（3）供货进度控制；（4）供货质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货关于组织与协调。六、建设项目工程总承包方项目管理

9、目的和任务建设项目工程总承包方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目利益和建设项目总承包方自身利益。其项目管理目的涉及项目总投资目的和总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程，即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目总承包方项目管理重要任务涉及：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方关于组织和协调。2Z101012掌握施工方项目管理目的和任务施工方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整

10、体利益和施工方自身利益。其项目管理目的涉及施工成本目的、施工进度目的和施工质量目的。施工方项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉，因而施工方项目管理工作也涉及设计阶段。练习：1.施工方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于施工方自身利益和（）。A业主方利益B总承包方利益C社会利益D项目整体利益答案：D、施工方项目管理任务涉及：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工关于组织与协调。施工方是承担施工任务单位

11、总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包施工任务执行方或仅仅提供施工劳务参加方。当施工方担任角色不同，其项目管理任务和工作重点也会有差别。练习：1下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务有()。A施工质量控制B施工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理答案：ABCE二、施工总承包方管理任务施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包建设工程承担施工任务执行和组织总责任，它重要管理任务如下。（1）负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。（2）控制施工成本（这是施工总承包方内部管理任务）。（3）施工总承

12、包方是工程施工总执行者和总组织者，它除了完毕自己承担施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包分包施工单位和业主指定分包施工单位施工（业主指定分包施工单位有也许与业主单独订立合同，也也许与施工总承包方签约，无论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定分包施工单位施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要施工条件。（4）负责施工资源供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联系和协调等。分包施工方承担合同所规定分包施工任务，以及相应项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（无论是普通分包方，或由业主指定分包方）必要接受施工总

13、承包方或施工总承包管理方工作指令，服从其总体项目管理。练习：2某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必要接受()工作指令，服从其总体项目管理。A业主B设计方C施工总承包方D项目监理方答案：C三、施工总承包管理方重要特性施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包建设工程承担施工任务组织总责任，它重要特性如下：（1）普通状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一某些施工任务，则它也可参加施工。（2）普通状况下，施工总承包管理方不与

14、分包方和供货方直接订立施工合同，这些合同都由业主方直接订立。但若施工总承包管理方应业主方规定，协助业主参加施工招标和发包工作，其参加工作深度由业主方决定业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工招标和发包工作。（3）无论是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相似管理任务和责任，即负责整个工程施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。因而，由业主方选定分包方应经施工总承包管理方承认，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理总责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位施工，并为分包

15、施工单位提供和创造必要施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联系和协调等。练习：1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工公司承担重要施工任务，业主将其中二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）施工管理A、业主B、R监理公司C、G施工公司D、施工总承包管理答案：D2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同主体普通是施工分包方和项目()。A总承包管理方B业主方c设计方D征询机构答案：B。四、建设项目工程总承包特点工程总承包和工程项目管理是国际通行工程建设项目组织实行方式。积极履行工程总承包和工程项目管理，是深化国内工程建设

16、项目组织实行方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序重要办法；是勘察、设计、施工、监理公司调节经营构造，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势必然规定；是贯彻党十六大关于走出去发展战略，积极开拓国际承包市场，带动国内技术、机电设备及工程材料出口，增进劳务输出，提高国内公司国际竞争力有效途径。建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干，也不

17、是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目。虽然采用总价包干方式，稍大某些项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2Z101020施工管理组织一、系统概念建设工程项目作为一种系统，它与普通系统相比有其明显特性，如：（1）建设项目都是一次性，没有两个完全相似项目；（2）建设项目全寿命周期普通由决策阶段、实行阶段和运营阶段构成，各阶段工作任务和工作目的不同，其参加或涉及单位也不相似，它全寿命周期持续时间长；（3）一种建设项目任务往往由各种，甚至许多许各种单位共同完毕，它们合伙关系多数不是固定，并且某些参加单位利益不尽相似，甚至相对立。

18、因而，在考虑一种建设工程项目组织问题或进行项目管理组织设计时，应充分考虑上述特性。二、系统目的和系统组织关系影响一种系统目的实现重要因素除了组织以外，尚有如下两种：（1）人因素，它涉及管理人员和生产人员数量和质量；（2）办法与工具，它涉及管理办法与工具以及生产办法与工具。结合建设工程项目特点，其中人因素涉及：（1）建设单位和该项目所有参加单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）管理人员数量和质量；（2）该项目所有参加单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）生产人员数量和质量。其中办法与工具涉及：（1）建设单位和所有参加单位管理办法与工具；（2）所有参加单位生产办法与工具（设计和施工办法与工具等

19、）。系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素，这是组织论一种重要结论。如果把一种建设项目项目管理视作为一种系统，其目的决定了项目管理组织，而项目管理组织是项目管理目的能否实现决定性因素，由此可见项目管理组织重要性。控制项目目的重要办法涉及组织办法、管理办法、经济办法和技术办法，其中组织办法是最重要办法。如果对一种建设工程项目管理进行诊断，一方面应分析其组织方面存在问题。三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它重要研究系统组织构造模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学有关一门非常重要基本理论学科。组织构造模式反映一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之

20、间指令关系。指令关系指是哪一种工作部门或哪一位管理人员可以对哪一种工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。练习1.组织构造模式反映了一种组织系统中各子系统之间或各元素之间（）。A逻辑关系B协作关系C合同关系D指令关系答案：D组织分工反映一种组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。工作流程组织则可反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。图2Z101020-2中物质流程组织对于建设工程项目而言，指是项目实行任务工作流程组织，如：设计工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大

21、初步设计）、施工图设计；施工作业也有各种也许工作流程。练习1.工作流程图反映一种组织系统中各项工作之间（）关系A.指令B.逻辑C.主次D.合同答案：B2.下列属于动态关系是()。A组织构造模式B组织分工C工作流程组织DWBS答案：c3如下关于组织阐述错误是()。A组织构造模式是相对静态组织关系B组织分工是一种动态组织关系C组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系D工作流程组织是一种动态关系答案：B。组织工具是组织论应用手段，用图或表等形式表达各种组织关系，它涉及：（1）项目构造图；（2）组织构造图（管理组织构造图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。2Z10

22、1021掌握项目构造分析一、项目构造图项目构造图（ProjectDiagram，或称WBSWorkBreakdownStructure）是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务。项目构造图中，矩形框表达工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间连接用连线表达。项目构造分解并没有统一模式，但应结合项目特点并参照如下原则进行：（1）考虑项目进展总体布置；（2）考虑项目构成；（3）有助于项目实行任务（设计、施工和物资采购）发包和有助于项目进行，并结合合同构造；（4）有助于项目目的控制；（5）结合项目管理组织构造等。练习1对项目构造进行逐级分解所采

23、用组织工具是()。A项目构造图B组织构造图C合同构造图D工作流程图答案：A二、项目构造编码每个人身份证均有编码，最新版编码由18位数字构成，其中几种字段分别表达地区、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码，表达都市和购买顺序等。编码由一系列符号（如文字）和数字构成，编码工作是信息解决一项重要基本工作。一种建设工程项目有不同类型和不同用途信息，为了有组织地存储信息、以便信息检索和信息加工整顿，必要对项目信息进行编码，如：（1）项目构造编码；（2）项目管理组织构造编码；（3）项目政府主管部门和各参加单位编码（组织编码）；（4）项目实行工作项编码（项目实行工作过程编码）；（5）项目投资项编码（业主方）

24、成本项编码（施工方）；（6）项目进度项（进度筹划工作项）编码；（7）项目进展报告和各类报表编码；（8）合同编码；（9）函件编码；（10）工程档案编码等。以上这些编码是因不同用途而编制，如：投资项编码（业主方）成本项编码（施工方）服务于投资控制工作成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。项目构造编码根据项目构造图，对项目构造每一层每一种构成某些进行编码。项目构造编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码有紧密有机联系，但它们之间又有区别。项目构造图和项目构造编码是编制上述其她编码基本。练习1.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码基本是（）A.项

25、目构造图和项目构造编码B.组织构造图和组织构造编码C.工作流程图和项目构造编码D.工作流程图和组织构造编码答案：A2Z101022掌握施工管理组织构造一、基本组织构造模式惯用组织构造模式涉及职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等。这几种惯用组织构造模式既可以在公司管理中运用，也可在建设项目管理中运用。（）职能组织构造特点及其应用（二）线性组织构造特点及其应用（三）矩阵组织构造特点及其应用练习1.某建设工程项目管理按照职能组织构造模式运营，这个组织系统特点是（）。A没有互相矛盾指令源B有纵向和横向指令源C也许有各种矛盾指令源D指令源惟一答案：C2在建设项目组织系统中，惯用组织构造模式有（）。

26、A项目构造B矩阵组织构造C线性组织构造D项目合同构造E职能组织构造答案：BCE二、项目管理组织构造图对一种项目组织构造进行分解，并用图方式表达，就形成项目组织构造图（DOBS图，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure），或称项目管理组织构造图。项目组织构造图反映一种组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间组织关系，反映是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系。而项目构造图描述是工作对象之间关系。对一种稍大某些项目组织构造应当进行编码，它不同于项目构造编码，但两者之间也会有一定联系。练习：1.对一种项目管理组织构造进

27、行分解，并用图形式表达就形成（）。A.项目构造图B.项目管理构造图C.工作流程图D.项目组织构造图答案：D2Z101023熟悉施工管理工作任务分工业主方和项目各参加方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理征询单位等均有各自项目管理任务，上述各方都应当编制各自项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，一方面应对项目实行各阶段费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解基本上拟定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员工作任务。练习1.施工项目管理机

28、构编制项目管理任务分工表之前要完毕工作是（）。A明确各项管理工作工作流程B贯彻各工作部门详细人员C对项目管理任务进行详细分解D对各项管理工作执行状况进行检查答案：C一、工作任务分工每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一种项目组织设计文献一某些。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目特点，对项目实行各阶段费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解基本上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员工作任务，从而编制工作任务分工表。二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负

29、责，由哪些工作部门（或个人）配合或参加。无疑，在项目进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调节。练习：1编制施工管理任务分工表，涉及到事项有：拟定工作部门或个人工作任务；项目管理任务分解：编制任务分工表。对的编制程序是()。ABCD答案：B2Z101024熟悉施工管理管理职能分工管理职能内涵管理是由各种环节构成过程即：（1）提出问题；（2）谋划提出解决问题也许方案，并对各种也许方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。这些构成管理环节就是管理职能。管理职能在某些文献中也有不同表述，但其内涵是类似。业主方和项目各参加方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理征询单位等均有各自项目管理任务和其管理职能分工，上述各方都应当编制各自项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。2Z101025熟悉施工管理工作流程组织如图2Z101020-2所示，工作流程组织涉及：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息解决工作流程组织，如与生成月度进度报告关于数据解决流程；（3）物质