快递员工作计划.docx

1、快递员工作计划快递员工作方案篇一：XX年XX市申通快递公司工作方案XX年公司工作方案XX年内整体设计规划摘要：第一、 公司品牌化建设及外在形象的设计和规划：第二、 完成公司组织岗位设臵和薪酬体系建设； 第三、 建立创新体制、公司文化建设和核心竞争力； 第一章：企业外在形象建设 第一节：品牌建设及外在形象规划 公司坚持“诚信、高效、创新、共赢的经营理念，管 理上坚持以市场为导向， 采用现代企业管理制度， 集效劳前、 中、后于一身的经营效劳模式， 配备具有吃苦耐劳、 高素质、 经验丰富、有团队意识的员工，树立良好的品牌形象。追求 全方位满足客户需求， 朝着效劳标准、 快速准确、 平安周到、 信息反

2、应 “四位一体 的方向开展， 以管理科学、 布局合理、 功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上的经营 理念作为公司的效劳宗旨，逐渐建立申通快递效劳品牌，综 合实力稳居同行业前列。 形象规划将软、 硬件建设同步提升， 硬件建设方面，建成标准化物流中心，配臵足够的运载车辆 及先进的信息化软件运作处理系统；软件建设方面，以“团结、务实、开拓、创新的企业精 神为指导思想， 以“快速、准确、平安、周到、 的效劳方 1文档收集于互联网，已整理， word 版本可编辑 .针为指导原那么， 坚持以市场为导向， 积极拓展目标区域市场， 稳定和扩大市场占有率，形成效劳标准、快速准确、平安周 到、信息反应“四

3、位一体的经营格局；通过不断创新和完 善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立 良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、稳定、快速、健康 开展。第二节：标准公司制度文化： 建立的企业文化其实就是与企业制度之间是相互支撑、 相互辅助的关系，制度文化是公司文化的重要组成局部。所 以公司在未来的规划设计中不但要强化监督，标准管理行为， 还要营造和谐的文化气氛，促进公司管理水平的提高。新型 企业的开展快慢取决于公司文明的开展，有良好的公司文化 就会有团结向上的员工团队，换一句话说，有健全完善的企 业规章制度，就有健康向上的员工团队。 XX年度公司将以下 内容来标准企业制度文化：一：公司员工工作手

4、册二：公司经营管理制度三：公司对承包区管理制度四：公司员工薪酬体系制度五：公司文化活动制度：等 第三节：标准员工培训体系： 标准的员工培训体系不仅可以提高员工敬业精神，还可 以形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质， 同时对员工队伍的知识结构和整体素质也是一种提升更是 一种企业无形的资产。所以在 XX 年的规划中将员工培训体 系作为企业文化的一个重点工程来做，团队是团结的队伍， 是全公司共同努力创造出来的活力源泉，所以要打造优秀的 精英员工就要不断地提高自身学习能力、不断提高团队每人 的工作能力。才能在未来充满竞争的环境中赢得市场，满足 市场需求和对客户的效劳。具体规划为：首先在管

5、理层树立 终身学习的好气氛，以典范的力量感召身边的人，定期将管 理人员分批送到先进地区培训学习，学习先进的管理理念和 经验，将学到的经验带回来与公司管理现状有机结合起来， 有创新性的活学活用，以此来不断提升公司管理上标准，同 时带动下属员工转变观念、 提升素养， 形成良好的培训体系。第二章：人员及组织结构规划在 XX 年公司人力资源体系方案将以公司开展规划来编 制，以编定岗、以岗定人，组建公司的人力资源阶梯团队， 具体编制内容如下：第一节、公司组织机构：一、 总经理 全面负责公司工作，分管行政后勤、人力资源、财务统 计、市场监督、各承包区管理、客服、纠纷投诉工作。二、 副总经理协助总经理工作，

6、 分管市场经营、 平安质量、 运输调度、 车辆管理、操作管理、消防平安工作。行政综合部经理 负责公司所有人员工作管理，包括年度工作方案、月度 工作调整、工作日记、工作总结，公司文件的制作、收发、 管理，公司例会、部门例会的管理，公司平安，公司档案的 使用管理，各部门协调管理；根据公司运营目标负责公司的 承包区和客服管理，外部品牌管理，主要确立、推广公司品 牌，整合公司外部资源，负责公司的内部品牌管理主要包括CIS: (Corporate Identity System)体系中的理念、行为、视觉管理，负责相关工作的文案及平面设计、制作；完善公 司络设计规划，维护络健康开展；收集客户信息，建立客户

7、 平台，转发客户资料，建立评估客户信息平台，与客户结清 月、季、年帐目并收回快递效劳费。完成人事编制和岗位管 理制度，整理、管理人员聘用协议；建立员工档案，维护员 工的职业规划，对新进人员进行岗位培训，培养员工的效劳 意识，监督市场效劳质量和标准，管理好员工行为考核。财务科(主管)1、会计:后勤管理，统计管理，做好年度预算方案， 年尾决算报告，年中的财务、账务、税务管理，出纳业务； 本钱管理，结算管理，报销管理，现金管理；每月按时制作资产报 表、财务平衡表、现金流量表；严格执行财务制度，贯彻财 经纪律；管理公司资产、资金，各承包区的日、月、年度核 算，每月及时制作工资表，按时向员工发放工资。2

8、、出纳：负责现金管理，严格统计各承包区和公司的财务支出和 进账的明细等工作。二、业务综合部经理经营好市场，每月制定业务任务，整理客户信息，维护 好客户，积极组织市场工作人员拓展业务，培养员工的效劳 意识，标准管理市场效劳质量，建立有效的业务管理制度， 制定应对突发事件工作预案，按严格的操作标准做好操作管 理，保证平安、标准的收发件、扫描和上卸车操作，确保不 漏扫件及损坏收发物件。1、市场部主管：协助业务部经理经营好市场，配合经理完成客户拜访， 每月制定业务任务，整理客户信息，维护好客户，积极组织 市场工作人员拓展业务，培养员工的效劳意识，标准管理市 场效劳质量，建立有效、有序的市场运作机制，确

9、保市场业 务有增量。2、操作部主管：协助业务综合部经理做好操作管理，按严格的操作标准 带着员工操作，保证平安、标准的收发件、扫描和上卸车操 作，确保不漏扫件及损坏收发物件。3、运输装卸部主管： 牢固树立“平安第一思想，按章操作，确保平安运输 万无一失。合理安排装卸运输作业，合理确定所属岗位的职 责及人员调配，明确岗位业务分工。跟班作业，掌握人员的 平安生产状况和规章制度的落实情况， 检查落实车辆的日 常使用、维护、报修、防火、防盗工作，确保车辆平安、正 常运行，制定应对突发事件工作预案， 协调好部门间的配 合，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证工作顺利进行。认 真检查落实行车记录。4、话务主管：

10、 编制员工排班表，安排当班员工工作，查阅各班组交接 班记录。检查本班尤其是前台员工仪表仪容，监督各班员工 对客户效劳及员工工作程序的执行情况。快递业流程及跟踪 操作效劳。负责各类资料档案的收集存档及管理工作。负责 话务部各类财产、篇二：速递公司年度工作方案书范文 速递公司年度工作方案书范文 年度工作方案书范文 贵州中通速递公司的开展其实遇到了瓶颈期，在不断的 开展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高步 伐缓慢。所以在新的 20xx 年里，我们新制定了公司 20xx 年 工作方案安排，贵州中通速递公司需要更大的开展，更努力 的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，贵州中通速 递公司才

11、会走的更远，走的更长 !指导思想 在新的一年里，贵州中通公司要站在新起点，图谋大发 展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶， 使我们公司有一个较大幅度的开展。全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会 议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，紧 紧围绕转变经济开展方式和完善社会主义市场经济体制的 方针，顺应政策，瞄准市场。积极主动加大投资力度，继续 开发建设省内三级中通效劳点，大力扶持开展二级中通加盟 点，扩大络配送范围，提高快件时效，标准标准化操作，加 强加盟区域的升级改造，完善硬件投资效劳体系，取得中通 上海总

12、部与贵州中通加盟商之间平等、互惠、互利的共赢。工作措施一、提早动手，备足人力。 一年之计在与春。在年初积极准备多条渠道，筹措人力 资源，为 20xx 年度各类快件顶峰提供人员劳力保证，积极 组织人事招聘，组织充足的人力资源，确保年内的各项操作 工作，加盟点的配送时效得以保障。为 20xx 年打个漂亮仗二、加大力度，盘活中通无形资产。 充分利用中通品牌资源，将其在业内盘活，保值增值。 贵州中通速递公司原有的经营点全部都采取加盟经营的方 式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把中 通品牌资源高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的直营 或加盟方法，在前一轮加盟到期的时候，加大力度，广泛宣

13、传，公开招加盟商，确保中通资源保值增值。努力打造名族 快递一流品牌。三、严格管理，标准经营。贵州中通速递公司的经营点迅速扩大及业务量的增大， 管理的突出矛盾日益突出，各项工作之间的相互协调、操作 标准化要求及效劳质量提升。工作能否协调，关键在各部门 各片区领导，班子成员能各负其责，相互配合，要不断加强 教育， 增强责任感和使命感。 20xx 年度贵州中通速递公司定 期培训各岗员工，不断提升员工的各项业务技能及素质，努 力为客户提供优质的快递效劳，树立一流品牌。四、积极筹措开展资金，确保各项建设顺利进展。09、10 两年，为了争取银行贷款，贵州中通速递公司做 了大量的根底工作，取得了有效进展，得

14、到了 100 万元运作 流动资金贷款。我们要继续抓紧此项工作，解决公司运作资 金，确保中通络各项建设顺利进行，提高设备科技含量和工 作流程标准化，保证快件的迅捷、方便、平安、准确。五、加强点建设，扩大效劳点布局。 截止目前，贵州中通速递公司建设市县级效劳点累计已 达 54 个，其中铜仁地区点帮助退伍军人返乡行李提供无偿 效劳，在中通品牌效应中发挥了良好作用，并获得了好评。 上至上海总部，下至主管部门，对这一作法都十分认同，密 切关注，给予充分肯定和支持。 20xx 年，我们要继续提升服 务点建设，扩大效劳点布局，使其更加完善络无盲区布局。xx 、不懈努力，开展加盟点。 根据上年电子商务开展势头

15、看， 20xx 年是中通开展更上 台阶的一年。贵州中通速递公司积极主动地开展改造加盟点， 充分利用国家政策及中通上海总部的扶持，把中通快递配送 及中通络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，市、 县到位，分工明确， 专司其职。把络开展的重点放在县级点。七、完善证件，与加盟点处理好关系。 由于贵州地处喀斯特地形，贵州中通扶持力度不大，建 设络投资较大，资金一直很紧缺，贵州中通公司一直采用先 建立加盟关系， 后予以投资扶持的方法， 这样做，工作量大， 效率低，加盟老板还不太满意。我们要总结 xx 年下半年工 作方案的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟点的 承诺，主动和邮政主管部门联系，积极

16、配合点取得经营许可 证及从业资格证，最终到达标准化科学化中通点，符合国家邮政局验收标准。八、开展名族快递，提供优质效劳。 中通速递 效劳实施中，快件配送是主导效劳。故此贵 州中通公司采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到 了扶持点派费高，稳定了点派件人员，受到各下级点欢送。 在络评价中，中通取得好评越来越多。我们必须进一步努力 做好：诚信、创新、开展、和谐的宗旨，完成团结一致、争 创一流、走向国际的长远目标。奋斗目标1、20xx 年贵州中通速递公司完成票的业务量，实现利 润万元，税金 6 万元，业务量比 20xx 年同比增长 %以上，2、完善劳动合同，做到员工工资及保险不拖欠 , 平安经营

17、无重大以上事故。3、争取在 20xx 年度内投资元完善络各项建设。4、操作人员日操作量票 ;开展新点个 ; 新增车辆台，人 员人;5、延误、遗失率在上年度根底上降低 % 现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的剧烈严重 的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工 作，只有自己不断的努力了，公司的开展才会上个台阶，品 牌的效应才会走向国际 !篇三：速递公司年度工作方案书范文 年度工作方案书范文贵州中通速递公司的开展其实遇到了瓶颈期，在不断 的开展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高 步伐缓慢。所以在新的 20xx 年里，我们新制定了公司 20xx 年工作方案安排，贵州中通速递

18、公司需要更大的开展，更努 力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，贵州中通 速递公司才会走的更远，走的更长 !指导思想 在新的一年里，贵州中通公司要站在新起点，图谋大 开展，用更快的速度， 更大的步伐， 推动企业迈上新的台阶， 使我们公司有一个较大幅度的开展。全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作 会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论 和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，紧 紧围绕转变经济开展方式和完善社会主义市场经济体制的 方针，顺应政策，瞄准市场。积极主动加大投资力度，继续 开发建设省内三级中通效劳点，大力扶持开展二级中通加盟 点，扩大络配送范围，提

19、高快件时效，标准标准化操作，加 强加盟区域的升级改造，完善硬件投资效劳体系，取得中通 上海总部与贵州中通加盟商之间平等、互惠、互利的共赢。工作措施一、提早动手，备足人力。 一年之计在与春。在年初积极准备多条渠道，筹措人 力资源，为 20xx 年度各类快件顶峰提供人员劳力保证，积 极组织人事招聘，组织充足的人力资源，确保年内的各项操 作工作，加盟点的配送时效得以保障。为 20xx 年打个漂亮 仗二、加大力度，盘活中通无形资产。 充分利用中通品牌资源， 将其在业内盘活， 保值增值。 贵州中通速递公司原有的经营点全部都采取加盟经营的方 式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把中 通品牌资源

20、高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的直营 或加盟方法，在前一轮加盟到期的时候，加大力度，广泛宣 传，公开招加盟商，确保中通资源保值增值。努力打造名族 快递一流品牌。三、严格管理，标准经营。 贵州中通速递公司的经营点迅速扩大及业务量的增 大，管理的突出矛盾日益突出，各项工作之间的相互协调、 操作标准化要求及效劳质量提升。工作能否协调，关键在各 部门各片区领导，班子成员能各负其责，相互配合，要不断 加强教育， 增强责任感和使命感。 20xx 年度贵州中通速递公 司定期培训各岗员工，不断提升员工的各项业务技能及素质， 努力为客户提供优质的快递效劳，树立一流品牌。四、积极筹措开展资金，确保各项建设顺

21、利进展。09、10 两年，为了争取银行贷款，贵州中通速递公司做了大量的根底工作，取得了有效进展，得到了 100 万元运作流动资金贷款。我们要继续抓紧此项工作，解决公司运作 资金，确保中通络各项建设顺利进行，提高设备科技含量和 工作流程标准化，保证快件的迅捷、方便、平安、准确。五、加强点建设，扩大效劳点布局。截止目前，贵州中通速递公司建设市县级效劳点累计 已达 54 个，其中铜仁地区点帮助退伍军人返乡行李提供无 偿效劳， 在中通品牌效应中发挥了良好作用， 并获得了好评。 上至上海总部，下至主管部门，对这一作法都十分认同，密 切关注，给予充分肯定和支持。 20xx 年，我们要继续提升服 务点建设，

22、扩大效劳点布局，使其更加完善络无盲区布局。xx 、不懈努力，开展加盟点。 根据上年电子商务开展势头看， 20xx 年是中通开展更 上台阶的一年。贵州中通速递公司积极主动地开展改造加盟 点，充分利用国家政策及中通上海总部的扶持，把中通快递 配送及中通络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类， 市、县到位，分工明确，专司其职。把络开展的重点放在县 级点。七、完善证件，与加盟点处理好关系。 由于贵州地处喀斯特地形，贵州中通扶持力度不大， 建设络投资较大，资金一直很紧缺，贵州中通公司一直采用 先建立加盟关系，后予以投资扶持的方法，这样做，工作量 大，效率低，加盟老板还不太满意。我们要总结 xx 年下半

23、 年工作方案的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟 点的承诺，主动和邮政主管部门联系，积极配合点取得经营 许可证及从业资格证，最终到达标准化科学化中通点，符合 国家邮政局验收标准。八、开展名族快递，提供优质效劳。 中通速递效劳实施中，快件配送是主导效劳。故此贵 州中通公司采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到 了扶持点派费高，稳定了点派件人员，受到各下级点欢送。 在络评价中，中通取得好评越来越多。我们必须进一步努力 做好：诚信、创新、开展、和谐的宗旨，完成团结一致、争 创一流、走向国际的长远目标。奋斗目标1、 20xx 年贵州中通速递公司完成票的业务量，实现 利润万元，税金 6 万元，

24、业务量比 20xx 年同比增长 %以上，2、完善劳动合同，做到员工工资及保险不拖欠 , 平安经营无重大以上事故。3、争取在 20xx 年度内投资元完善络各项建设。4、操作人员日操作量票 ;开展新点个 ; 新增车辆台，人 员人;5、延误、遗失率在上年度根底上降低 % 现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的剧烈严 重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去 工作，只有自己不断的努力了，公司的开展才会上个台阶， 品牌的效应才会走向国际 !篇四：快递XX年工作总结与XX年工作方案快递XX年工作总结与XX年工作方案辞旧迎新，XX年又到了年终岁尾，XX年对XX快递来讲 注定是不平凡的一年， 回

25、忆今年的工作， xx 分拨在公司领导 的正确指引下，分拨全体员工的勤奋努力下，兄弟单位点公 司的积极配合下，很好的完成了年初指定的各项指标，特别 是完成了双十一最顶峰 5 万票的转运任务。辖区内点稳步发 展，业务量蒸蒸日上。为 XX 快递在吉林地区的开展起到了 保驾护航的关键作用。今年主要进行的工作部署：一、 .XX 分拨整体乔迁。搬 入现代化工业园区， 通过库房改造、 设备安装等一系列举措， 可实现容纳日均 5 万票快件中转量。双十一顶峰货量已经达 到 5 万票，快件量增长之迅猛，完全在领导人的预料之中。二、人员储藏及培训，随着货量稳步快速增长，人员储藏及 培训很关键，通过错分件专项整治，遗

26、失件分析，破损件处 理方法，细节决定成败，装车看面单把好出库最后一关，安 全验视等一系列专项会议，使得操作质量稳步提升，特别是 9 月份包仓政策，使得吉林省货量突飞猛进最顶峰货量突破 6600 票。具体日常工作安排如下：组织全员学习，特别是扫描员分地区专项培训，明确职 责，熟练默写。装车员、分拣员看清面单，仔细分拣、特别 注意区分 xx 与 xx 下面县市九台、榆树、德惠、农安。吉林 与吉林市区分，白城洮南区分、通化、梅河口区分，注意林 甸与桦甸的区分，四平伊通、公主岭与四平区分，辽源与江 源的区分。延吉与延寿、敦化的区分。农安合隆镇与农安的 区分。 省内分拣专员对每天错分件及时登记，找准责任

27、人 及时张贴在每日看板。 上称扫描员看清楚陆运、 航空快件、 看清目的地。北京集散扫描员、 沈阳分拨、 盘锦分拨扫描员注意建包， 防止错发、错装。 拉车专员每天装车注意清场，防止快件 拉下。倒袋专员必须把编织袋翻过来，防止小件遗落在袋子里 面，注意好编织袋的二次利用，注意节约。值班人员注意卫生及设备码放，问题件交接。 质控专员注意比照、把枪数据及时上传，问题件及时发 布。报表人员注意班车信息登记准确、报表标准及时。三、XX年总计完成操作量，见下表：XX年总体完成工作量 x票，与去年相比翻了 x倍，人员 较去年同期增加一倍， 人均效能大大增加，简单举例XX年7 月份操作量x票，XX年同比增长X%

28、, 7月份较6月份日均环 比增长x%。自XX年5月份开始以来，业务量持续走高，完 成了一个又一个的顶峰，特别是下半年快递旺季来临，以及 总部 9 月份执行的包仓政策，使得吉林省出港业务量大幅增 加， 7 月份以后吉林省进出港业务量见下表：其中 12 月份数据截至号，可见 9 月份较 8 月份环比增 长 x%。 x 地区进出港比例接近 x:x ，这个比例数据超过同行， 同行比例在 5:1 左右。四、省内支线班车运营及 24 小时快件运作，省内地级 市已经全部开通班车运营， 通过合理规划时间， 24 小时快件 运作规定，已经可以实现吉林省全部地级市与哈尔滨互发今 创造至，到沈阳、铁岭、抚顺、辽阳、

29、鞍山、昌图、开原、 本溪，今创造至。市县级以下敦化、德惠、榆树、九台、伊 通可以做到今创造至。五、白山地区点更换，新的点无论是在形象投入、末端 派送及业务量方面都较之前有了很大的提高。为 xx 快递在 白山地区的开展，市场占有率提高起了关键作用。六、优化路由，支线班车到达时间优化，干线班车时间 管控，使得省内点支线班车，赶上沈阳分拨 5：00 沈盘维淮干线班车， 实现到山东地区今发后至， 苏北地区今发后至 干 线班车时效及淮安分拨二派操作 。七、分拨的形象及操作质量整改，根据总部企划部要求 对分拨 vi 形象进行更新，是的场地焕然一新，公司快件操作细那么，操作管理规定，建包操作 要求等硬性指标

30、文件再次对员工进行培训，让大家本着求真 务实的态度，标准高效完成工作任务。总部要求的指令，我 坚决不移的贯彻好执行，把工作落到实处，逐步分析问题出 现的原因，对员工做好培训、引导，严要求、高标准，专人 专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据，做好提发 货信息跟踪，做好日常工作的反应及突发事件的处理，对车 内废旧面单的跟踪整理，极大的解决了因为面单脱落而导致 的无头件，提高了快件中转时效，使仲裁罚款越来越低。八、快递顶峰双十一，完成了 xx 快递总量 xx 万单的中 转任务，吉林省 xx 分拨最高中转 xx 万票，进一步优化路由， 开通了京哈班车，大大提高了快件时效及减少了重复劳动， 对双十

31、一、双十二顶峰，路由调整功不可没。九、因圆通中毒事件前车之鉴，加大了快件平安检查力 度，要求点公司必须加盖平安验视章，专门进行平安教育培 训，落实总部及邮政各项工作任务。十、进行了宣导学习标准建包操作，严抓干线班车装载 率，我们到北京的车辆保障 100%装载率，吨位都在 7 吨 -8 吨左右。XX 年工作方案，如果今年对 xx 来讲是培训、整改、练 兵，明年就是执行、标准、打仗，按部就班，应对一个又一个的顶峰。为完成提前进入第一集团军的任务指标，我们责 无旁贷。具体工作安排如下：一、继续严格管控干支线班车时效， 确保快件路由顺畅， 监督、引导辖区内点健康有序开展。二、继续严抓分拨的操作质量及形

32、象建设，做好员工储 备及培训工作，教育大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快件 负责，不管出现再大困难，绝不延误快件中转。三、对辖区内点及时开会培训，传达总部指令，及解决 运作过程中出现的问题，确保帮助每个点健康开展。四、 xx 分拨根据航空货量方案开通航空口岸的运作， 为 点业务量快速增长，实现航空陆运两条腿走路提供保障。五、根据货量情况有总部调度中心路由规划中心协助开 通淮安-潍坊-XX的干线班车。进一步打通吉林地区至山东华 东的路由，实现 xx 快递更快、更好的开展。六、库房内宿舍迁移方案。因今年双十一 5 万票快件库 房已经出现操作预警，为保障明年旺季哪能够提供更好的中 转场地，请工程部协助规划 XX 分拨宿舍迁移规划。七、合理建议及调整吉林省内二三线城市路由，进一步 扩大 24 小时派送区域，总部协助合理调整沈阳、大连、哈 尔滨包含黑龙江地区内支线班车铺设调整进一步提升东 北区域整体实力，为 XX年XX快递跨越式开展，打下坚实的 根底。我们做为 xx 的一份子，远在边疆，深知自己肩负