EPC总承包管理手册165页.docx

1、EPC总承包管理手册165页EPC总承包管理手册编 写 组 2 O 1 5年10月第1章总则111手册编制背景与目的112手册编制思想113手册编制原则214手册编制依据与主要参考文献215手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式521工程建设项目的基本运作模式5211传统模式5212管理承包模式6213施工管理模式7214伙伴关系模式722工程总承包模式8221工程总承包模式概述8222工程总承包模式适用的条件8223工程总承包模式的分类9 224工程总承包模式的特点10225工程总承包项目管理的要点1123工程总承包的发展13231工程总承包在国内外的发展13232我国石油行业开展工程总

2、承包的意义14第3章工程总承包企业管理1631工程总承包企业管理概述16311我国工程总承包企业发展的驱动因素16312工程总承包企业特点16313我国工程总承包企业核心业务的拓展1832工程总承包企业的战略管理19321工程总承包企业战略分析19322工程总承包企业战略选择20323工程总承包企业战略实施2l33工程总承包企业的组织设计21331工程总承包企业组织机构的选择原则21332工程总承包企业典型的组织机构23333工程总承包企业组织设计的发展方向2434工程总承包企业的人力资源管理25341工程总承包企业的人力资源计划25342工程总承包企业人力资源管理26343工程总承包企业项目

3、经理2735工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管30第4章工程总承包企业投标管理3141工程总承包企业的投标决策31411投标决策依据31412投标决策过程3242工程总承包企业的投标组织和职能划分33421投标小组的组建33422投标过程中各管理层面的职责分工3343工程总承包项目投标报价程序34431前期准备34432编制投标文件36433投标报价的确定与投标文件的递交40第5章工程总承包项目合同管理4151工程总承包项目合同管理概述41511总则41512合同管理的职责分工42513合同谈判43514合同文件的组成44515合同评审4452工程总承包项目合同的履行45521总则4

4、5522合同履行过程管理4553工程总承包项目工程变更47531工程变更的原因48532工程变更的程序4854工程总承包项目违约、索赔及争议解决49541违约的处理49542索赔管理49543争议解决5 155工程总承包项目收尾与合同终结52551项目收尾52552合同终结52第6章工程总承包项目组织策划5561工程总承包项目组织机构55611工程总承包项目组织机构设置原则55612工程总承包项目组织机构模式56613集团公司总承包项目的组织机构设置5862工程总承包项目中的各参与方关系64621工程总承包项目各参与方64622各参与方之间的关系70623项目对外关系7163工程总承包项目开工

5、会7264工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分72641项目决策阶段72642项目组织计划阶段73643项目实施阶段73644项目试运行及竣工验收阶段74第7章工程总承包项目设计管理7571工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围75711设计部的岗位设置75712设计部的岗位职责范围7672工程总承包项目设计协调管理80721设计部与控制部的协调81722设计部与采购部的协调81723设计部与施工部的协调82724设计部与其他部门的协调8273工程总承包项目设计管理程序83731设计策划83732设计输入84733设计过程控制86734设计输出90第8章工程总承包项目采购管理9181工程总

6、承包项目采购部的岗位设置与职责范围91811采购部的岗位设置91812采购部的岗位职责范围9182工程总承包项目采购协调管理95821采购部与控制部的协调95822采购部与设计部的协调96823采购部与施工部的协调9682 4采购部与其他部门的协调9783工程总承包项目采购管理程序98831采购的基本程序98832采购计划98 833采买99834催交101835检验102836运输103837中转与交付104838剩余物资的处理10584甲方供材105第9章512程总承包项目施工管理10791工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围107911施工部的岗位设置107912施工部的岗位职责范围

7、10792工程总承包项目施工协调管理111921施工部与控制部的协调111922施工部与设计部的协调111923施工部与采购部的协调11l924施工部与其他部门的协调11l93工程总承包项目施工管理内容112931各阶段施工管理任务112932施工计划114933现场施工开工前的准备1 15934施工现场管理117第1 0章工程总承包项目试运行与竣工验收管理121101工程总承包项目试运行1211011工程总承包项目试运行概述1211012试运行部的岗位设置与职责范围1211013试运行计划1241014试运行方案1241015试运行培训服务1251016试运行准备工作1261017试运行12

8、7102工程总承包项目竣工验收1301021工程总承包项目竣工验收概述1301022初步验收13 11023竣工验收1311024竣工资料1331025竣工验收文件1351026质量保修期136第1 1章工程总承包项目进度管理137111工程总承包项目进度管理概述1371111进度管理的目的和主要任务137111-2进度管理的工作程序137111-3进度管理的职责分工138112工程总承包项目进度计划的编制140l 121工作分解结构140l 122项目进度计划分级1441123项目进度计划分类编制145113工程总承包项目进度计划的实施与控制1471131进度计划的实施1471 132进度计

9、划的控制-1471 133进度报告15011-4工程总承包项目进度计划管理技术1521141横道图技术1521142网络技术152l 143计算机辅助技术1 52第1 2章工程总承包项目费用管理-154121工程总承包项目费用管理概述1541211费用管理的目的和主要任务1541212费用管理工作流程1551213费用管理的职责分工156122工程总承包项目费用计划的编制1571221费用估算1571222费用预算1591223费用计划的分级管理159123工程总承包项目费用控制1611231各阶段的费用控制1611232工程变更的费用控制1631233费用偏差分析技术1641234费用报告1

10、66124工程总承包项目费用结算与竣工决算1671241费用结算1671242竣工决算169第1 3章工程总承包项目质量管理171131工程总承包项目质量管理概述1711311质量管理的目的和主要任务1711312质量管理的职责分工171132工程总承包项目质量管理体系1731321质量管理体系的总体要求1731322质量管理体系的文件要求1741323质量管理体系建立程序175133工程总承包项目资源管理1771331人员的管理1771332设备材料的管理1771333施工方法与施工工艺的管理1781334机械设备以及基础设施的管理1781335环境因素的管理179134工程总承包项目质量控

11、制1791341质量计划1791342过程质量控制1 801343测量、分析和改进183第14章工程总承包项目HSE管理188141工程总承包项目HSE管理概述1881411 HSE管理的目的和主要任务1881412 HSE管理职责分工188142工程总承包项目HSE管理体系1941421 HSE管理体系概述1941422 HSE管理体系建立的步骤1951423 HSE管理体系要素195143工程总承包项目HSE管理内容2011431健康管理2011432安全管理2031433环境保护管理205144工程总承包项目HSE管理与可持续发展2061441项目可持续发展的影响因素2061442项目可持续发展的内容208第1 5章 工程总承包项目风险管理 211151工程总承包项目风险管理概述2111511总承包项目的风险2111512风险管理的特点、目标与原则2111513风险管理的职责分工212152工程总承包项目风险管理流程2131521风险识别2131522风险评价2151523风险响应2171524风险监控220153工程总承包项目风险管理的工具方法2211531风险识别工具方法2211532风险评价工具方法222154工程总承包项目保险2231541保险公司的选择2231542投保方的确定224