管理学试题卷含答案解析.docx

1、管理学试题卷含答案解析管理学知识竞赛试题一、单项选择题1.管理的载体就是( D ) A、工作 B、技术 C、管理者 D、组织2、对于管理,下列说法中正确的就是( C )A、管理适用于盈利性组织B、管理只适用于工业企业C、管理普遍适用于任何类型的组织D、 不同类型的组织,在基本职能与管理原理方面存在着较大差异3、从发生的时间顺序瞧,下列五种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些？( D )A 计划、控制、组织、领导、创新 B 计划、领导、组织、控制、创新C 计划、组织、控制、领导、创新 D 计划、组织、领导、控制、创新4.管理的二重性就是指管理的(D )。A、科学性与艺术性 B、历史性与实践性

2、C、一般性与多样性 D、自然属性与社会属性5.管理者应具备的最基本技能中,对各层次的管理者者都同等重要的就是( B )。A、技术技能 B、人际技能 C、概念技能 D、业务技能6、高层管理者的主要工作就是( C )。A.领导 B.协调 C.决策 D.控制7、高层管理者的主要工作就是( C )。A.领导B.协调C.决策D.控制8、与基层管理者与中层管理者相比,高层管理者更需要具备的技能就是( D )。A.人际技能B.领导技能C.技术技能D.概念技能64对基层管理人员而言,其管理技能侧重于( B)。A.谈判技能 B.技术技能 C.人际关系技能 D.财务技能9、在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考

3、核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别( D )。A.总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面B.总经理比部门经理参加公司的会议更多C.总经理比部门经理掌握的资金更多D.总经理比部门经理对环境的洞察力更强10、领班就是属于下述管理人员中的( A )。A.基层第一线管理人员 B.中层管理人员 C.高层管理人员 D.操作人员11、管理者在进行经营决策时扮演的角色就是(A )。A.企业家 B.纠纷调解者 C.信息传递者 D.组织发言人12.亚当、斯密提出了( B )假设。A、社会人 B、经济人 C、自我实现人 D、复杂人13、因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为“人事管理之父”

4、的就是( C )。 A、泰勒B、法约尔C、欧文D、梅奥14、科学管理理论的中心问题就是( D ) A、作业标准化 B、计件工资制 C、职能工长制 D、提高劳动生产率15.被称为“科学管理之父”的就是( A )。A、泰勒B、法约尔C、西蒙D、梅奥16.法约尔提出了( B )。A、管理三原则 B、管理十四原则 C、管理四原则 D、管理五原则17、行为科学理论认为人就是( D ) A经济人 B自我实现的人 C复杂的人 D社会人18、 当组织中某v主管由于出差、生病或休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时, 让受培训者临时担任这项工作,这属于( D )。A、工作轮换 B、设置助理职务 C、彼得现象

5、D、临时职务19.“凡事预则立,不预则废”反应了管理的那一项职能？( A )A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能20.某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划与原材料的库存决定采购的品种与数量,这就是一种( C )A、 风险型决策 B、 不确定型决策 C、 程序化决策 D、 非程序化决策21. 管理就就是决策就是谁提出的( D )。A、泰罗B、韦伯C、马斯洛D、西蒙22、计划与决策的关系紧密,决策就是计划的( A ),而计划就是决策的逻辑延续。A、前提 B、目标 C、保证 D、结果23.战略性计划一般由( B )负责制定。A、操作者 B、高层管理人员 C、中层管理者人员 D、基

6、层管理人员24.SWOT分析法中的S就是指(C )。A、组织外部的机会 B、组织内部的劣势 C、组织内部的优势 D、组织外部的威胁25、供应商、公众、政府、顾客等属于管理的( B )。A、一般环境 B、具体环境 C、复杂环境 D、简单环境26、中国有很多富于哲理的俗语,有人用“三个与尚没水吃”来形容人浮于事造成效率低下,而有人又说:“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,来比喻人多好办事。您认为,从管理学角度两者的区别在于( A )A、 前者属于分工合作与协作的问题,后者属于集思广益、优化决策的问题B、 前者属于组织分权问题,后者属于组织授权问题C、 前者属于分配机制问题,后者属于民主决策问题D、 前者适用

7、于人员超编情况,后者适用于人员缺乏情况27.通过报酬、晋升、工作表彰等手段对她人施加的一种权力就是( B )。A、奖励权力 B、合法权力 C、专家权力 D、强制权力28.由于工作复杂多变等因素影响,组织的最高决策层的管理宽度一般( A )。 A、宜窄些 B、宽窄适当 C、宜随机安排 D、宜宽些 29、 组织规模一定时,组织层次与管理宽度呈( A )。 A、反比关系 B、正比关系 C、相关关系 D、不相关30.针对某一问题,大家畅所欲言,各抒己见,在一种无拘无束的氛围中收集意见并进行决策的方法就是( D )。A、因果分析法 B、名义小组技术 C、德尔菲技术 D、头脑风暴法31.管理方格理论中,领

8、导者既关心人,又关心工作的领导方式就是( A )。A、团队型管理 B、贫乏型管理 C、乡村俱乐部型管理 D、任务型管理32一般认为,组织文化结构有( C )个层次。A、一 B、二 C、三 D、四33、具有有利于调动员工的工作积极性,有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法就是( B )。A、外部招聘 B、内部提拨 C、公开招聘 D、秘密招聘34.双因素理论中的双因素指的就是( D )。A、人与物的因素 B、信息与环境C、自然因素与社会因素 D、保健因素与激励因素35.一位四川人与一位山东人在一起做生意,经常因为“四”“十”发音不准而闹矛盾,造成这种沟通障碍的原因主要来自( B )。A、物理方面 B

9、、语言方面 C、心理方面 D、管理方面36、 管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为( B )。A.直线型组织结构 B.扁平式结构 C.职能型组织结构 D事业部制组织结构37、没有明确的先行量,控制标准Z就是通过学习过去的经验而建立起来的,这就是( C )。A、程序控制 B、跟踪控制 C、自适应控制 D、最佳控制 38、 当人们认为自己的报酬与劳动之比,与她人的报酬与劳动之比就是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为( C )。A、双因素理论 B、效用理论 C、公平理论 D、强化理论39、 心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要,依次就是( C )。A、 社交的需要、尊重需要

10、、安全需要、生理需要、自我实现需要B、 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要C、 生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要D、 生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要40、(C )就是某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令的权力。 A、职能职权 B、参谋职权 C、直线职权 D、咨询权41、提出需要层次理论的就是( C )。 A、梅约 B、罗特利伯格 C、马斯洛 D、泰罗 42、以下各项表述正确的就是( C )。 A、保健因素与激励因素通常都与工作条件与工作环境有关 B、保健因素与激励因素通常都与工作内容与工作本身有关 C、保健因素通常与工

11、作条件与工作环境有关,而激励因素通常与工作内容与工作本身有关 D、保健因素通常与工作内容与工作本身有关,而激励因素与工作条件与工作环境有关43、方格图中“1.1”型属于( C )。 A、团队型管理 B、中庸型管理 C、贫乏型管理 D、乡村俱乐部型管理44、“管理就是一种艺术”,这就是强调管理的( C )。 A、科学型 B、复杂型 C、实践型 D、精确型45、目标管理具有以下特征( C )。 A、强制管理 B、政治管理 C、自我控制 D、价值管理46、组成临时性项目小组的方法在组织中建立起( C )。 A、直线型结构 B、职能型结构 C、矩阵结构 D、事业部制结构47、在各种沟通网络中,最利于提

12、高组织成员的士气的一种就是(C) A、链条B、圆周式C、全通道式D、链式48、管理活动中采用“胡萝卜加大棒”的政策,源于(B) A、“社会人”的假设B、“经济人”的假设 C、“复杂人”的假设 D、“自我实现人”的假设49、麦格雷戈提出的理论的基础就是(C)。 A、“经济人”观点B、“社会人”观点C、“自我实现人”观点D、“复杂人”观点50、以下不属于领导职能范畴的就是(B )。 A、指挥B、人事C、激励D、沟通51、管理的首要职能就是(A) A、计划B、组织C、领导D、控制52、管理者在组织中的根本任务就是(D) A、进行领导B、作好服务C、加强控制D、实现组织目标53、科学管理的中心问题就是

13、( C ) A解决分工协作问题 B经营决策 C提高劳动生产率 D处理人际关系54、法约尔提出的管理五要素就是( C ) A计划、组织、决策、领导、控制 B计划、组织、领导、协调、控制 C计划、组织、指挥、协调、控制 D计划、组织、决策、指挥、控制55、法约尔被誉为( B )之父。 A组织理论 B管理过程理论 C科学管理理论 D现代管理科学56、韦伯在管理学上的主要贡献就是提出了( A )。 A理想的行政组织体系理论 B一般管理理论 C劳动分工、用科学方法有效地使用设备与原料问题 D权变理论57、菲德勒提出,对一个领导者的工作最起影响作用的三个基本条件就是( B )。 A任务难易、上下级关系、职

14、位高低 B职位权力、任务结构与上下级关系 C权力类型、领导者的职务权力、领导风格 D任务难易、上下级关系、领导风格58、某君到一百货商店考察,随阅了其规章制度手册,有三条特别引起她的注意:(1)我们只售高贵时髦的衣服与各种高级用具。(2)货物售出超过30天,不再退还购货款。(3)在退还顾客购货款前,营业员需注意检查退回的货物,然后取得楼层经理的批准。试问这三条规定各自就是属于常用计划的哪一种形式？( D)。 A、都就是规则 B、都就是政策 C、分别就是政策、程序、规则 D、分别就是政策、规则、程序59、古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？(A)

15、A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 60、您正面临就是否购买某种奖券的决策。您知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项与相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型就是什么？(B )。A、确定型决策 B、风险型决策 C、不确定型决策 D、冒险决策61、为了消除腐败,廉洁清正,某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外,还一直实行着一种岗位轮换制度,规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为就是一种(B )。A、反馈控制 B、前馈控制 C、现场控制 D、间接控制62、某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度与完善组织结构。尽管有些技术人员

16、反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还就是得到了很大的发展。根据管理方格理论,老张的作风最接近于(C )。 A.1.1型 B、1、9型 C、9、1型 D、9、9型63、现代以人为本的管理中,人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想?(B )。A、经济人假设 B、社会人假设 B、复杂人假设 D、自我实现人假设:64、在何种情况下,金钱可以成为激励因素,而不就是保健因素?(C )。A、那些未达到最低生活标准,急于要养家糊口的人的计件工资B、组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C、以上两种情况均可使金钱成为激励因素 D、无论什么情况下金钱都只就

17、是保健因素65、要确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”,需做好管理中的( B )工作。A、 计划 B、 组织 C、 领导 D、 控制66、考察一个组织分权程度的关键在于( D )。A、 按地域设立部门 B、 按职能设立部门 C、 按顾客设立部门 D、 决策权或命令权就是保留还就是下放67、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺与用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。( B )A、 按职能标准划分部门

18、 B、 按产品划分部门 C、 按地区划分部门 D、 设立矩阵组织68、某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这就是哪一种强化方式？( B )A、 正强化 B、 负强化 C、 惩罚 D、 忽视69、促使人们去做某件事的激励力的大小,取决于( C )。A、 目标价值 B、 实现目标的可能性 C、 前两者的乘积 D、 前两者之与70、领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属有能力也有意愿负担工作责任,学识与经验较多时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？( D )。A、 指导型 B、 推销型 C、 参与型 D、 授权

19、型二、多项选择题1.管理的职能包括( ABDE )。A.计划职能B.组织职能C.激励职能D.领导职能E.控制职能2、 管理者的主要技能包括 ( ACD )。A、人际 B、诊断 C、概念 D、技术3.作为高层管理者所应掌握与应用的技能,按其重要性排列为(ABE )。A.技术技能 B.人际技能 C.计划技能 D.演说技能 E .概念技能4、在组织中扮演信息传递方面的角色就是指( BCE )。A.联络者 B.监听者 C.传播者 D.谈判者 E.发言者5、在组织中扮演决策指挥者的角色就是指( CDE )。A.传播者 B.谈判者 C.资源分配者 D.企业家 E.混乱驾驭者6.下列权力中体现领导个人权力的

20、就是( CD ) A、法定权力 B、赏罚权力 C、专家权力 D、号召权力7、领导的作用主要表现在( ABC )。 A、指挥作用 B、协调作用 C、激励作用 D、促进作用8、下列属于中层企业文化的就是( AB ) A 规章制度 B 组织结构 C 产品形象 D 职工风貌 E 意识形态9、 目标管理的特点包括有 ( ACD )。A、以目标为中心 B、严格监督 C、自我参与 D、自我控制10、 控制工作的基本工作内容包括(ABC )A、确定控制标准 B、衡量工作绩效 C、纠正工作偏差 D、弹性控制三、判断题1、管理普遍使用于任何类型的组织。( )2、任何管理都就是在某一特定组织中进行的,就是为特定组织

21、服务的。( )3.科学管理理论的重要代表人物泰罗提出了名为“计件奖励工资制”的报酬制度。()4、优秀管理者的技能就是一种稀缺商品,较高的薪酬就是组织对这种稀缺商品价值的衡量。( )5.“德尔菲技术”就是英国心理学家奥斯本提出的一种团体决策方法。( )6.集权就是指决策指挥权在较低管理层次上的集中。()7.人力资源计划编制要保证企业短期自上而下的需要,也要能促进企业长期发展。( )8.控制的过程包括三个基本环节,确定标准,衡量绩效,纠正偏差。()9、领导就是指一种影响群体实现目标的能力,其产生于正式的组织中。( )10、企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员直接负责进行。( )11.成功

22、的创新要经历“寻找机会、提出构思、迅速行动、坚持不懈”几个阶段。( )12、“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。 ()13、权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者与工作环境的不同而不同。( )14、管理的有效性在于充分利用各种资源,以最少的消耗正确地实现组织目标。( )15、战术决策又称管理决策,它就是指为了实现战略目标,而做出的带有局部性的具体决策。它主要由高层领导制定。( )16、由于企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境级内部条件准确预测。因此,决策者不可能作出“最优化”的决策。亦产生了决策的相对最优化(满意)原则。( )17、经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法与标准经行的决策,就就是确定型决策。( )18、领导者就就是管理者,管理者就就是领导者。( )19、严格的控制,会使实际工作过程缺乏灵活性,极大地限制人的工作的积极性。( )20、战略环境分析就是为战略决策与选择服务的,用“孙子”的语言。环境分析的内容就是“天、地、彼、已”与“顾客”其中“地”指一般环境( )